1. 采取务实举措，做好增收节支，坚决压缩一般性支出，切实保障各项什么支出
要坚决守住民生底线,防止经济发展下行压力传导到民生领域。采取务实举措,做好增收节支,坚决压缩一般性支出,切实保障各项民生重点支出。
2. 怎样做好企业的增收节支工作
做好生产企业的增收节支工作的措施 ：
（一）加强成本控制，降低经营成本
在材料的使用上，生产企业应多采用差别化材料，减少或放弃使用传统原料，不但可以有效提高生产效率，缩短工期，还可以节约能源，减少浪费和污染。同时，应致力于对多样化原材料的研究，开发新原料，以满足不同的市场需求，有效改善材料成本压力。在设备使用上，企业应适当增加投资，加速生产设备的更新，投资使用高效先进的新设备，改善工艺基础，最终使产品的竞争力和企业的经济效益得到有效提高。在人工成本的控制方面，企业应制定统一的薪酬执行标准，改变传统的自上而下的考核标准，采用双向考核。在节能减排方面，企业要注意随时关注设备的损耗和维修情况，如果设备工作状态差，对电力的消耗会更大，还有可能会对零件造成损坏，因此在设备状态不好时应及时进行修理。同时做好对日常工作的巡检，保障设备的利用效率，降低设备的电量消耗。
（二）优化信用政策，加强应收账款管理
在进行应收账款管理时，企业应根据市场行情，决定企业的信用政策，而不能单纯靠减少赊销和收紧信用政策来减少企业的坏账损失，否则只会对企业销售业绩的增长和企业的市场占有率造成影响，也不利于剩余存货的流通。企业要对市场行情进行充分的考察，根据自身的经营状况合理制定信用政策，保障资金的顺利周转，减少企业的资金风险。另外，根据不同的客户，采用不同的收账政策，同时，对客户进行信用调查和信用评级，对信用良好的客户可以适当放宽收账政策，要在一定程度上允许坏账的存在，便于企业对潜力客户的吸引及发展，促进企业销售业务的发展。
（三）制定科学的投资政策，提高投资收益水平
科学合理的投资能为企业带来更好的经济效益，企业在经营管理过程中，应该根据企业的资产情况和生产情况适当增加投资。在进行投资前，应根据企业的经济发展情况决定是否进行投资，如决定投资，必须做好预算管理，根据企业经营状况和资产状况分配投资资金，在充分考察投资项目的基础上决定投资方向，把投资风险降低到可控范围内。同时，定期对固定资产的使用情况和使用效率进行分析，及时处理闲置固定资产，减少重复投资，避免资源浪费，对生产中缺少的设备要增加投资力度，保障生产的顺利进行。
（四）优化资金结构，控制企业财务风险
企业在控制财务风险方面，可以从优化债务结构和优化资金结构两方面入手。从优化债务结构方面来说，企业应合理控制长期债务与短期债务间的比例，如果企业的短期债务比例高，企业就会面临短期还债的巨大压力，同时还要承担巨大的债务风险，此时应注意适当提高长期债务的比例，合理减轻短期还债的压力；反之，如果企业的长期债务比例高，则会增加企业的利息成本，并限制了企业投资的灵活性，此时就需要对企业短息债务的比例进行提高，保障企业的资金运转。从优化资金结构来说，应适当降低企业负债率，从而降低财务风险。
（五）合理规避税负，有效提升资金效益
合理避税指的是企业在遵守法律条例的情况下，使企业经营活动、财务活动均达到国家税法的指定条件，进而实现减轻企业税收压力的目的。通常情况下，企业可以下述方法对税负进行合理的规避：一是企业盈利与否，都需进行纳税申报；二是企业需按国家税务机关指定的税务评价管理方法，自觉自主地对本企业做纳税评估，发现问题并及时予以处理，以便更好地配合税务机关进行纳税评估；三是若企业在银行的可用存款无法实现当月工资的支付，或者工资支付完成后无法进行税款缴纳，出现上述情况可向相关部门进行延迟缴税的申请，延迟缴税时需注意：可动用存款不包含公积金及专项用途的存款。
（六）加强财管管理，充分发挥财务总监作用
在企业的财务管理工作中，财务总监起着重要的监督作用。企业要实现增收节支，必须加强财务总监的监督职能。在召开企业会议时，财务总监应按时出席，并针对企业财务状况、资金运作情况和企业经营情况开展调研、质询和专访，实现对企业财务管理的全程监督，包括事前监督、事中监督和事后监督三个环节。其中，事前监督是最重要的环节，能够有效降低企业风险。当企业即将实施重要项目时，财务总监可以提前介入调查，从风险控制方面对项目做出评判，并向决策者提供建议和意见；当企业作出决策时，财务总监需监督和审查其决策过程，以确保决策的合理合法。同时，在企业的经营管理活动中，财务总监也要进行事中监督，围绕企业的经营目标，对企业涉及的投资项目、工程建设项目和招投标等活动进行监督检查，一旦发现违规行为，要及时进行记录并提出整改意见。
（七）加大科研投入，增强企业综合实力
科技是第一生产力，企业应增加科研经费，加大科研投入，专注开发新产品，提高产品的科技含量和生产效率，最终提高企业的市场竞争力。同时，要注重开发新市场，改变营销策略，加强品牌策略，提高企业的知名度和影响力。通过以上两种方式增强企业实力，能有效推动企业的进一步发展。
（八）优化资产结构，提高资产利用效率
企业的资产由流动资产和固定资产构成，流动资产包括资金、投资、应收账款和存货等，能够实现快速周转和变现。固定资产一般包括房屋、建筑物、机械设备、运输工具等，是企业生产经营的主要手段和主要资产，具有价值高和使用周期长的特点。企业在对资产进行优化时，要注意合理分配各资产的比例关系，使资产能够得到有效利用。首先，企业的流动资产在企业总资产中占比较低，应适当提高；在流动资产中，速动资产占比相对较低，而存货占比相对较高，应适当进行调整。其次，固定资产在总资产中占比过大，可以通过抵押贷款等方式适当降低比例，不但可以增加企业资金，提高企业付款信用，还能有效提高企业固定资产的使用效率。
（九）加强环境预测，控制经营风险
在新时期，谁掌握了经济环境的发展趋势，谁就获得了发展的先机。因此企业必须加强对经济环境的预测，了解并掌握经济发展的趋势，并根据情况对企业的生产规模和经营策略进行及时调整。例如，企业可以根据原材料市场价格的变化趋势对库存量进行实时调整。当原材料价格有可能升高时，企业应增加相应材料的库存量；反之则应适当降低，避免出现产品亏损或滞销。同时，要注意加强风险控制，建立合理的风险预警模型，定期对财务风险进行预警，并根据预警结果采用相应的防范措施。对风险大的投资项目，企业可以采取分散投资的方式，与其他企业对同一项目进行投资，分散风险，收益共享，最终实现企业双赢。
3. 对管理费用的有什么增收节支的好措施吗
将
管理费用
项的内容细化,分配给各部门,也就是制定费用控制标准,月终将各部门的实际费用于标准做对比,结合
奖惩制度
.
4. 运输企业如何做好增收节支工作，完成预算利润目标
梳理预算的收支各项构成，对涉及项目的预算已设置的条件进行分析，逐期通过实绩的开展结果与之逐一对比，总结不足之处，调整接下来的对应措施，挽回未达成的计划。
增收，主要对业务拓展而言，同时也会涉及到业务价格事项，均应结合市场情况进行分析判断。
节支，主要对内部管理层面而言，如何控制成本费用的合理开展，通过分析检查不足，制定有效措施节能降耗，降低可控成本。
具体很难展开陈述，请结合企业实际情况进行对应。
5. 请围绕安全经营生活增收节支
关于开展增收节支活动的指导意见
应对和战胜当前面临的困难和挑战，需要外部环境和内部挖潜，当前外部环境的改善需要等待时机，唯有强化内部管理、努力实现增收节支，才能渡过“寒冬”，求得生存和发展。为此，集团公司制定以下指导意见，各单位结合实际遵照执行。
1. 开展增收节支活动的指导思想
1.1 树立艰苦奋斗过紧日子的思想。各级领导要清醒的认识到当前和今后一段时间，集团正处在一个发展的重要时期，机遇与挑战、希望与危机，相伴相生，同时并存。为了企业的生存和发展，必须牢固树立艰苦奋斗过紧日子的思想。
1.2 在关键时期不同的态度，决定不同的精神状态，决定不同的工作结果。要切实做到思想认识到位，具体要求到位，责任落实到位，奖惩措施到位。
1.3 要结合本单位实际，制定强化内部管理实现增收节支的具体办法和内部管理重点目标的分解方案，落实各级责任，把强化经营管理工作做实、做细。各级领导和管理人员要率先垂范，用高度的责任心、使命感、危机感去从事管理、投入生产、搞好工作，从身边的具体工作做起，精打细算、堵塞各环节存在的漏洞，取得应有的成效。
1.4坚持用“对标分析、定量管理”的工作理念方法，统领增收节支、节能降耗工作，进一步精细各项工作，形成“大事做细，小事做精,事事做实，事事做好”的良好习惯，扩大增收节支、节能降耗活动成果，促进年度经营任务完成。
2.强化人力资源管理工作
2.1以精干高效为目标，按照现行生产工序为岗位要求，科学进行定岗定员。按定额、定员组织生产，提高劳动生产效率，提高单产是节约人力资源成本的根本途径。减少人浮于事和出工不出力的现象，做到出勤须做工，做工工作量须饱满。切实把劳动力合理组织、减员提效和提高工效工作当作强化内部管理实现增收节支的一项重要工作抓紧抓好。
2.2掌握人员信息及企业的劳动力成本水平，采取目标细化分解到班组、岗位、机台、人头，制定严格工序标准。
2.3通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率。
2.4规范机构设置，明确机构职责；控制干部配备，分别核定职数；科学设置岗位，明晰岗位职责，梳理分类管理；核定定员标准，高效从紧用工；完善考核办法，设计薪酬体系。
2.5突出抓好员工队伍稳定。在生产不满负荷的情况下，员工不放假、不下岗，进行全员培训，提高技能。
2.6加强对员工的成本培训，进一步强化了精炼主操等员工的成本意识，提高精炼成品成分的控制能力。广泛开展科技、生产、营销、服务等不同领域的多工种、多层次、多岗位技能培训和技能大赛，特别是加强班组长和中高级技工的培训，培养人才，积蓄力量。
2.7严格考核。要采取定期检查和不定期相结合的方法，实现对生产经营管理等全过程的监督和控制。通过经济杠杆来调动各单位强化管理的积极性，使内部管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方面迈进。将绩效考核指标与利润完成情况挂钩，将指标进行层层分解，做到“千斤重担众人挑、人人身上有指标”。
3.强化财务管理
3.1优化长短期贷款结构，减少利息支出。利用新的管理模式，限额控制银行账户，减少资金沉淀；减少银行贷款，进一步优化财务费用支出；掌握现金流动信息，平衡资金余缺，提高资金利用效益，降低债务及资产负债率。
3.2 加强存量资金管理，增加资金使用收益。盘活企业资产，保证企业资产的完整、有效，达到保值增值。对多年沉积物资进行了全面的清理，盘活资金。压缩库存资额，减少库存总量。
3.3认真研究并充分利用国家和域内各项政策措施，积极申请各项优惠政策，尽全力争取政策效益。
3.4进一步强化资金管理。一是从严执行集团公司货币资金管理的有关规定，按照“防范风险、确保安全、统一计划、先急后缓、重点优先”的原则，合理使用资金，决定内部资金合作额度，切实提高资金管理效益。各单位对计划项目要全新研究，能缓的缓，能压的压，能砍的砍，集中资金确保重点项目建设。二是快速建立起全员、全过程、全方位的全面预算管理控制体系，严格收支两条线、严格审批程序，严格资金体外循环，对以各种名义套取费用的违法行为从严从重处理。
4.强化物流管理
4.1切实加强材料计划的编制、审查和考核，对不符合实际生产需要的物资计划、多领或领而未用的要从严考核。认真开展清仓利库工作，积极采取有效措施，减少不必要的储备。同时，加强生产过程中各作业地点的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循环使用，减少材料的浪费和丢失、减少“跑冒滴漏”，将丢失和浪费控制在最低。
4.2压缩库存资额，减少库存总量。控制合理库存等,力争消化市场严峻变化对公司盈利水平带来的不利影响。优化生产组织和物流安排,降低物流成本。
5.强化安全生产管理
5.1以生产引导设计,坚持抓大与管小相结合。在保证安全生产基础上，细算投入的经济性，提高系统的利用效率，以生产系统和供配电系统为重点，通过系统的优化把电力成本降到合理的水平。
5.2引进成本标杆法，完善计划成本管理，做到有分析、有考核，做好成本计划按月分解工作，各项指标进行倒排计划控制，并责任到人。全力控制生产成本。要做到经济运行，杜绝空运转、“大马拉小车”现象。合理安排检修时间，尽量做到用电设备的“避峰填谷”。
5.3按照市场需求和效益最大化原则调整品种结构，建立科学的品种结构优化数学模型。将成本控制、产能发挥纳入品种结构优化中，把产能逐一分解落实到各生产线和品种。通过品种结构的优化,多生产“双高”产品。
5.4进一步减少消耗，降低开支，提高效率，提高产品质量。加强二次资源综合利用，积极探索和寻求新的经济替代资源。从节约一度电做起，推广节能灯具，减少照明电耗，杜绝“白昼灯”、“长明灯”及办公设备的待机损耗等。
5.5消除隐患和安全死角的目标，避免安全事故的发生。坚持设备的正常维护，将事故尽力消灭在萌芽状态，减少大型配件的更换。全面细化管理，消除安全、质量和设备事故，树立“消灭事故就是增加效益”的理念，紧紧围绕控制生产成本这条主线，认真组织实施好弹性生产工作。
5.6 强化加工修复，从质量标准化要求出发，进一步规范加工、修复物资的标准，建立健全废旧物资回收利用制度，高度重视小型设备、配件、废旧金属、加工废弃物等各类废旧物资的回收、修理、再加工和在保证安全生产前提下循环使用，尽力减少新料的投入，达到降低材料消耗，控制材料成本的目的。
5.7 追求过程控制的稳定和命中率,提高成材率,降低各项消耗,降低质量成本和事故成本。制定严格的《质量管理制度》，落实岗位质量职责，并实行全员质量风险管理和质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准,打造“精品产品”。加强质量成本的控制，提高产品合格率，提高产品质量，控制内部质量损失；加强“三包件”管理，控制费用。加强质量成本统计，强化原材料和外协件质量管理，提高员工责任心和操作技能，提高零部件一次交验合格率，降低零部件报废率，力争控制产值废品损失费用。
5.8 加强计划系统管理，避免提前生产或脱期生产带来的浪费；继续实行定额领发料，合理安排下料计划，严格控制材料消耗，建立材料使用台帐并实施跟踪管理。
5.9 优化系统，实施全过程能耗指标控制，加强对重点设备的维护保养，减少设备的自停，提高单机效率。积极协调好主体设备的运行方式，完善系统计量，狠抓主体设备的经济合理运行。加强试制产品成本控制，合理安排计划，实现均衡生产。努力化解企业生产经营中的各种不利因素，以保产、保利润计划完成为目标。
5.10 组织人员对生产中的问题进行系统梳理。要把握重点，特别是引导广大职工群众主动查找当前生产经营中的薄弱环节，提出改进目标。吸收先进的管理模式，加强企业管理。突出抓好价值链控制。眼睛向内，深入研究各工序、各环节的降本增效潜能，全面提高指标对标水平。
6、强化采购管理
6.1要充分掌握市场信息，依靠和运用团购平台，充分发挥集团协同、规模采购优势，在保供保产、保质保量的基础上降低大宗原燃料采购成本。
6.2要强化合同及供方管理，严把检验关，减少物资途损、计量及水分差异等损失。要依靠生产单位共同研究材料的代用，组织材料、备件修旧利废。
6.3根据市场的变化,实施不同的采购策略,努力降低各项采购成本。在坚持招标采购等一系列制度的同时，一方面要强化对供货商产品质量和售后服务的要求，另一方面要加大代储代销的力度，减少储备资金，降低采购成本。进一步推行精益运营和对标管理,推进资源的综合利用,继续做好原燃材料集中采购工作,确保稳定供应,降低采购成本。
6.4 进一步完善物资采购管理制度，建立物资采购信息管理系统；完善合格供方评价体系和淘汰机制，与主要合格供方建立合作伙伴关系；开展物资招标采购，招标采购项目占全年采购量10%以上；减少中间环节，增加市场直接采购；充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。
6.5 利用班前会、经济活动分析会、办公会等一切时机向广大员工讲形势、讲任务、讲目标，把节约措施落实到每一个环节、每一个岗位，并及时制定原料、燃料质量采购标准，按照质量体系要求，制订《采购控制程序》和原料、燃料管理办法，成立原料、燃料取样班，加强现场的监督管理。
6.6 突出抓好供应链和市场链。紧跟大宗原燃料价格变化，全力全方位降低采购成本。进一步优化供应商和客户评价体系，加强与一流企业的战略合作，真正打造一流产业链，提高市场占有份额。
6.7 在设备采购中,在保证所需物资质量的前提下，完善货比三家和价格、合同审计工作，建立价格档案和价格评价体系，开展供方质量保证能力评价，对现额以上设备进行招标采购,严格把关，想尽一切办法降低采购价格。加大与开发设计部门的沟通力度，推进库存积压物资的利用工作。
7、强化市场营销工作
7.1 坚持以销定产，以产促销，强化产销衔接的模式。推进业务整合和管理职能集中,形成集中、高效的一体化运作模式等方面入手,以加强其市场竞争力。
7.2建立市场营销例会制度，实行一天一调度，一天一分析，了解每天的营销动态，取得营销工作的主动权；建立市场跟踪调查制度，组织营销人员深入客户中间开展调查研究，根据他们的生产经营状况，适时调整营销策略，减少营销损失。
7.3培养和选拔一批品质好、业务精、社交能力强、具有高度责任心的优秀人员充实加强营销队伍，明确职责，落实任务，积极主动地开展好各项工作。严格营销人员考核制度，对那些工作不认真、不胜任营销的人员及时予以调整，以增强他们的责任感和压力感，激发工作积极性。
7.4要将销售目标细化，层层分解，责任落实到岗位。健全销售提成、工资、奖金、费用和销售额、货款回收挂钩制度，提高销售人员的积极性。
7.4建立销售网络，切实解决销售范围小、营销难开展、货款难回收的问题，扩大企业营销和生存空间。进一步拓展渠道，提高市场占有率和扩大销售能力。要针对难点和关键点，采取有效方式集中攻关。
7.5要随时调整销售产品的结构和流向，把握市场，正确决策，确保产品适销对路。加速推进“产销研”一体化,及时对快速变化的市场作出反应,随时满足用户的最新需求。以整体营销理念为引导,构建一体化营销服务体系,加快市场反映速度和存货周转速度,加大战略产品销售力度,提升产品市场竞争力。
7.6 加强营销策划研究和市场协调工作，加大海外长期战略产品、战略用户、目标市场的培育力度和销售力度, 满足战略用户需求，继续推进出口工作。
7.7开展用户“满意服务”活动，加快市场响应速度,缩短交货周期和异议处理周期,推进按时交货。加强销售成本管理，售后服务成本管理，研究销售批量、销售区域、销售手段、运输方式等，以最小的劳动消耗销售更多的产品。
8.强化技术开发工作
8.1要深入开展对标挖潜、节能降耗活动，推进技术经济指标不断改善。
8.2在产品开发，尤其在发展多种经营上，要利用市场信息，认真研究开发那些科技含量高、有市场前景、有经济效益的产品，力求达到适销对路，用户满意。
8.3通过优化工艺，节约支出；完善材料消耗定额管理办法，提高材料利用率，节约支出；利用CAPP平台，提高工时定额的准确性和一致性。
8.4合理制定工艺方案，优化工艺设计，调整工艺布局，尽可能减少物流环节，积极介入新产品评审，在前期控制设计成本。
8.5要加强产品投产前设计与工艺过程的成本管理，搞好物化劳动和活劳动要素的最佳组合，以最低成本生产最多产品。
8.6通过设备改造、技术创新、合理化建议等活动的深入开展，使公司依托技术创新实现节能增效。
8.7深入开展技术改造和攻关，挖掘工序产能潜力，大力降低消耗。
9.强化投资管理
9.1对开工项目必须编制合理的施工预算、严格按设计施工、严格核算核清工程量、严格按照实际工程量决算、加大对隐蔽工程的核查和施工现场监管力度，尽力减少或杜绝工程变更费用支出。
9.2掌握投资总量与企业发展方向，以获取最大的投资效益。
9.3对在建工程进一步理顺，严格控制工程项目投资，把有限的资金用在创效项目上。
10.强化宣传工作
10.1在企业宣传上，要突出以企业精神、企业效益及发展后劲等广泛进行宣传，提高企业知名度，树立良好外部形象，创造良好营销环境。
10.2 充分发挥各级党组织作用，在全体员工中开展形势任务教育、企业使命教育、岗位责任教育，并着力解决员工在生活中面临的困难，深入做好得人心、暖人心、稳人心的工作。
10.3 在《放大文化》报刊上开辟“增收节支宣传专栏”，要求各单位和各部门主动思考增收节支的途径，交流介绍本单位或本部门增收节支工作经验，为改进公司各项经营指标做贡献。
11.强化综合管理
11.1加强管理，按照“谁主管、谁负责”归口原则，从严控制费用，进一步控制和压缩非生产性费用开支。
11.2提出进一步优化流程，提高精细化程度和控制风险能力的目标。
11.3健全制度，夯实管理基础，以管理促降耗。以集团公司正在推进的精细化管理和成本核算的管理理念和方法，进一步修订和完善各类规章制度，明确流程和职责直至每一个人在内部管理中的责任和标准。
11.4 提高工作效率，向效率要效益，加强降本考核并与效益工资挂钩，实行预算批准制。
11.5各单位要结合实际，针对本单位在非生产性支出管理中存在的问题，明确非生产性支出的范围（包括非生产性工程支出、非生产性商品购置支出、非生产性费用支出等），制定严格的非生产性支出的审批手续和奖罚措施，凡没有制度规定和计划的费用一律不予报销，对不符合规定发生的费用由相关责任人全额承担。有效堵塞非生产性支出的管理漏洞，杜绝“讲排场”等铺张浪费现象的发生，节约费用支出，提高经济效益。
11.6从严执行集团公司有关规定，加快推进无纸化办公、严格控制各类庆典活动、严格执行禁酒的有关规定、严格控制外出参会和培训（上级有关部门要求必须参加的会议和培训除外）、严格执行车辆管理规定、严肃查处各项不符合规定的单项奖励和补贴。
11.7 各单位要根据上述指导意见，结合各自生产、服务实际情况，针对各自存在的不足，制定适合本单位的具体措施，确定工作重点、细化考核指标、重点指标分解到位落实到人，使此项工作起到实效，增强企业抵御市场风险能力，切实提高经济运行质量。
11.8 集团总裁办要加强对上述工作的检查，总结经验，查找和协调问题，促进增收节支工作顺利开展。
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6. 企业如何增收节支技巧
您好，好高兴为您服务；首先应该从企业的领导者自身做起，自己要做到勤捡节约，然后鼓励下面的员工一起行动，充分鼓励做得好的员工，让他们调动其他员工的积极性，从小事情开始，如没有人在的时候记得把灯或电脑关掉，节约用电，节约用水，然后鼓励员工把可回收的生活垃圾还有废纸放到指定的地方，然后卖了将钱补贴到企业的其他地方，如果是生产企业鼓励员工用心做好每个产品的环节，尽量减少产品的报废率这样就可以有效的减少企业的支出，对做得不好的员工给予一定的处罚，还有多鼓励员工多动脑筋想想有什么办法可以让企业效率增加，对提得好的员工给予特别的奖励，
7. 安全生产、增收节支、减员增效的措施
关于开展增收节支活动的指导意见 应对和战胜当前面临的困难和挑战，需要外部环境和内部挖潜，当前外部环境的改善需要等待时机，唯有强化内部管理、努力实现增收节支，才能渡过“寒冬”，求得生存和发展。为此，集团公司制定以下指导意见，各单位结...