1.平安是岗位工资加上每年的考核调薪，地区不同工资会有很大区别，办公室的职场资产管理员在内勤应该是普通岗，不会挣很多。
2.手续很烦琐，一般一个员工从面试到上班需要1-2个月，一般能够入司的员工都能转正。
3.福利是四险一金，还有过节费，每年会组织一次旅游。在平安最大的福利是得大病和出意外，公司会给普通员工投保40-50万左右的保险，不过我想没有人想享受这份福利。
4.名义上是双休的，但是经常加班，不过办公室很少会加班的。
5.很简单，听分公司的工作知道就可以，就是打杂
6.没有晋升机会，前途不广阔，不过如果你是个优秀的人可以借机进入保险公司好好表现然后调入前线部门。
7.可以，很难。
8.离职很容易，如果没有问题三五天就能搞定
9.是输于三级机构。平安架构是平安集团下属寿险、产险、养老险等公司，这几家公司在各省的省会城市设有二级机构，然后在各市设有三级机构.(对于经济特别发达的地区可能会独立成二级机构)，在各县乡设有四级机构。
Ⅱ 如何管理保险公司职场
这个问题，好纠结，可以再具体一点吗？保险公司的各个规章制度不就是管理的一方面吗？
Ⅲ 保险公司领导在管理中的困惑有哪些
困惑就是要人留下保住他们能在公司沉淀1，2年。
Ⅳ 保险公司的团队管理
一、关怀
一位经验丰富的保险精英人士谈到团队管理时表示：“我选择业务员主要选两种人：一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我指定的路走，而且比较勤奋;第二种是工作非常出色的人，这样的人我不惜花大代价挖过来。我认为，人关键是品质和心态，如果他能够吃苦耐劳，有人格魅力，那他的工作一定不会错的，而有些老业务员做得倒不一定好。”
当谈到管理销售团队有怎样的体会时，对方如是说：“第一是要求业务员都成为‘舵手’、‘医生’，‘舵手’能够把握全局，而‘医生’能在最短的时间内找出市场病症，并对症下药。第二是把爱心给业务员，真诚地关心他们。第三是给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。第四是告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对公司都充满希望。这样的方法还是赢得了很多人的尊重的，也很有效。
二、执行
销售人员最应该看重的是品德，一般不要求他们有多强的业务能力，更多的时候我们都是招一些“空白人”，就是他们什么业务都没有做过。这些人都是从零干起，很容易和公司一条心。而且我们能很明确地知道他们想要什么，我们能给他们什么。新的销售人员进入公司后，进行培训，从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的灌输。要做好“传、帮、带、教”的作用，把他们一个一个都培养起来。
好的销售人员首先要有“执行力”，执行力强，这个业务员就是成功的。可以要求业务员下去拜访客户，他们回来后都要填写一个拜访回馈表格，有这样的约束，老业务员也不敢怠慢。我们对新来的业务员一般都会“跟踪”一段时间，到客户那里看看他去了没有，效果如何，客户如何评价。从而发现他的优点和缺点，好的发扬，不好的指正，并且这样可以因材而用，把他们安排到不同的岗位上。
三、责任心
保险代理人是保险公司的中流砥柱，险企到底能不能发展下去全看这些人的工作怎样。而如何去选择业务员呢?综合素质是考察业务员的标准。我们一般看他的业绩、语言表达能力、个人的气质、文化修养等等，如果这个人素质高，业务精，当然是最好的选择。但是人无完人，因此选择业务员的时候，我认为评判的标准中最关键的一点就是看他的业绩。业绩也是一个人综合素质的体现。
构建好的销售团队，要培养销售人员的责任心。销售人员必须和公司的奋斗目标一致，虽然每个人都不一样，但是只要有共同的目标，相同的见解和想法，那么这个销售团队就有了核心，也就能拧成一股绳。可经常召开一些小团体会议，交流思想和意见，激发销售人员达到公司销售目标的责任心，鼓励大家团结起来，共同奋斗，通过这些小会议把这些思想慢慢渗透到大家的头脑中。
好的销售团队都有非常强的向心力，要把这个向心力激发出来，让销售人员围着公司这个“心”而努力工作，进而在工作中提高自身的素养。
四、激励
很多企业之所以人才流动异常频繁，根本原因就在于激励措施不到位，员工心里有怨气，要么是一言不发愤然离去，要么是向上级反映了也没有得到反馈而郁闷不已。那么，如何才能更好地激励业务员从而形成一个团队呢?很简单，只需广开言路。业务员们对市场的看法，对公司的看法都是非常有代表性的，应广开言路，认真倾听他们的呼声，进行有选择地采纳，然后相应地进行表扬和鼓励。这样让他们感觉到体现了自己的价值，对他们的精神是一种推动。
二是奖励承诺要及时兑现。在涉及到“钱”的时候一定要谨慎，但是谨慎不是抠门，而是不要轻许承诺，但是承诺了就要说到做到。有一句话说“人的耐心只有30天，因此工资是一月一发。”其实替业务员们想想：在市场上辛辛苦苦地工作，不过是相信公司能够兑现承诺，给予他们实现销售目标后可以得到的东西：或是提升或是奖励。如果企业在这时候没有及时兑现，那会给业务员的心理造成很大的影响。不仅会认为企业没有信誉而对企业丧失信心，还有可能会导致对公司的不满而跳槽到对手的公司。
还有一点是注意树立领导的形象，让大家感觉到你是一个体贴下属、亲近随和的领导岂不是比让大家认为你是一个整天装酷、只会发号施令的人强多了?
五、沟通
沟通比什么都重要，构建一个好的销售团队，领导人就要想办法让大家齐心协力把工作做好，沟通是最好的工具。销售团队是由每个人组成的，这些人可能是因为利益目标而聚到一起来的，但是到一起后就不是简单的利益关系了。每个人都有自己的思想和处事原则，如何让他们放弃自己的一些棱角，把他们糅合到一起，让他们尽力把自己最优秀的一面展现出来，这就要靠心灵的交流了。
沟通的方式有很多种，但是最根本的就是要尽量满足个人所需，在“发展”的大前提下把这些人的积极性调动起来。
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Ⅳ 保险职场经理是做什么 的
保险职场经理主要做的日常工作有：
①会务运作。早会，夕会运作，提升业务员的技能。
②职场布置。业绩公布上墙，激励的话语，晋升的平台等，营造出奋进的氛围。
③业绩追踪。打电话，发短信，让业务员感受到紧迫感。
④业绩分析。比如KPI分析，俗称关键经营指标的分析，期缴数，标保数，新单数等等。
⑤新人辅导和育成。在新人成长的每一个阶段进项辅导和帮助。
⑥日常培训。
保险公司的重中之重是会务运作，职场经理是会务运作的具体执行者，是保险公司非常重要的角色。
Ⅵ 保险公司招聘中层管理人员主要是干什么
第一 都是卖保险的 领导也要卖保险
第二 保险公司不卖保险能干什么
第三 所谓中层领导都是从先是业务员做起 然后带团队 这样做业务的
第四 因为你找的是面销 面销最主要的任务是发展团队 所以基本去了以后都是中层领导
第五 祝福 你工作顺利 事业发达 生活安康 家庭幸福
Ⅶ 保险公司管理人员的工作任务
如果真的是让你做管理，那么您肯定是具备相当专业知识和多年从业经历的老保险人了，不会再在这里提问工作任务了。
很大可能是招你做保险代理人，现在各个公司都在做增员，不排除有很多不良主管打着各种旗号拉人，说是去做管理，其实都是代理人。