财务管理理财基本思想

A. 财务管理目标的三种基本观点是什么

财务管理目标

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。

财务管理的目标:

1、利润最大化；

2、每股收益最大化； 3、企业价值最大化 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

B. 什么是战略财务管理及其基本内容

含义：
战略财务管理首先明确了战略财务管理的起源、目标、内涵、管理程序和功能等理论体系；接着以战略筹资管理、战略投资管理、战略营运资本管理、战略成本管理、战略利润决策管理、战略风险管理、战略购并管理、战略国际经营管理为阐述基础将现代战略管理的理念融入财务管理的八大核心环节。并辅以公司治理下最新资本运作理论和方法的渗透，创新地运用了平衡记分卡、管理期权、模糊综合分析法、灰色关联理论等现代管理工具解决了困扰战略财务管理的多因素联动、投资周期长等难点问题。

基本内容：
1、战略营运资金管理：营运资金即循环资本，其指的是企业维持日常经营所需的资金，并通常意义上表现为流动资产减去流动负债后的差额。营运资金周转的过程即企业营运资金开始于现金投入生产经营阶段，终止于转化为现金的过程，在财务战略管理思想导向下，企业营运资金循环周转管理十分重要，其不仅能在有效管理时降低资金成本，还会在管理失误时将企业推入财务困境中。
2、战略财务风险管理：战略财务风险即未来的不确定性作用于企业战略及财务管理，并使企业经营目标陷入风险，战略财务风险管理即在总体经营目标下，企业在战略管理及财务管理的各个环节，有效执行风脸管理的基本流程，以良好的风险管理文化和健全的风险管理体系，为达到风险管理的总体目标提供合理保证的过程及方法。
3、战略融资管理：战略融资管理即在发展战略规划、内外部经济环境的条件下，企业为保长期竞争能力而提供可靠的资金保证，并系统谋划资金筹措目标、结构、渠道及方式的理财方式。
4、战略投资管理：战略投资是企业以战略为导向的投资，此种投资形式具有全局性、长期性等特点，战略投资管理须针对此种投资方式，全面考虑投资可行性，进行相应的管理措施。
5、全面预算管理：全面预算管理即在企业发展战略目标下，采取相关措施合理配置各种资源，以全面分析、预测决策企业经营收支、成本费用、资本性支出及资金流向等，进而对企业生产经营活动提供指导、协调和控制，构建实现企业战略目标的管理体系。

C. 简述目前财务管理的目标有几种主要的观点,并简要写出各种观点的优缺点

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。
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D. 简述财务管理的基本活动和主要内容

包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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E. 财务管理最基本的价值观念有

货币的时间价值和投资的风险价值是财务管理的基础观念。

货币的时间价值或资金的时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值，是没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均资金利润率。

风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度，在财务学中，风险就是不确定性，是指偏离预订目标的程度，即实际结果与预期结果的差异。风险类别 从个别投资主体的角度看，风险分为市场风险和公司特有风险。市场风险是指那些影响所有公司的因素引起的风险，如战争、经济衰退、通货膨胀、高利率等，不能通过多角化投资来分散，又称为不可分散风险或系统风险。公司特有风险是指发生于个别公司的特有事件造成的风险，如罢工、新产品开发失败、没有争取到重要合同、诉讼失败等，可以通过多角化投资来分散，又称为可分散风险或非系统风险。从公司本身来看，风险分为经营风险（商业风险）和财务风险（筹资风险）。经营风险是指生产经营的不确定性带来的风险，市场销售、生产成本、生产技术、外部环境变化（天灾、经济不景气、通货膨胀、有协作关系的企业没有履行合 同

F. 财务管理学中的几个基本概念

财务管理工作是近代社会化大生产的产物。在作坊、工场手工业生产方式下,财务活动比较简单,财务管理工作与会计工作是结合在一起进行的。第二次世界大战以后,随着市场经济的发展和竞争的加剧,资本主义企业的财务管理工作又逐步转向以事前控制为主,在企业管理中形成较完整的财务控制系统。
与上述发展过程相适应,财务管理学也经历了以集资、财务监督和全面财务控制为主要研究内容的三个不同的发展阶段。财务管理学是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理,以提高资金效益的一门经营管理学科。财务管理学thldl.org.cn是以经济学原理和经济管理理论为指导,结合组织生产力和处理生产关系的有关问题,对企业和国民经济各部门财务管理工作进行科学总结而形成的知识体系。财务管理学中包括几个基本概念,那就是时间的概念、风险的概念、现金流量的概念、系统的观念财务管理学基本观念之一、时间的概念
在财务管理学中,始终贯穿一个时间轴,在时间轴上,时刻0为今天;时刻1为今天之后的第一期,或称时期1的期末;时刻2就是今天之后的第二期,或称时期2的期末;以此类推。通常的时期可以是年,但是有时候时间间隔也可以是半年期、季、月或天。若时间轴上的一期代表一年,记号0和1之间的间隔代表第1年,记号1和2之间的间隔代表第2年,等等。注意记号既代表一个时期的期末,又代表下一期的开始。在时间轴上,正轴代表向前看,即未来;负轴代表过去。例:我们在2004年的年底存入银行10万元人民币,2004年12月31日为0点,如果我们以年为单位来分析问题,则2005年12月31日为1点,2006年12月31日为2点;相对应的,2003年12月31日为一1点,2002年12月31日为一2点,可以此类推。
(1)时间价值的概念
资金的时间价值是财务活动中客观存在的经济现象,是财务管理的基本概念之一。通俗的时间价值概念是说,今天的一元钱比明天的一元钱更值钱。资金时间价值的本质是现在所持有的资金可以进行再投资,按社会平均资金收益率获得增值。因此,不同时间上的同金额的资金是不等值的。因而我们再将有关货币的数字进行数学运算时,一定要弄清楚其所属的时间,再将它们转化为同一时间的数据,然后才能进行运算。财务管理中,现值与终值的概念就是时间价值概念的典型表现。
张宇先生,管理会计领域的金牌讲师,国资委下属企业CMA集训班特聘讲师,国内多家培训机构的特聘讲师。美国注册管理会计师、法国国立桥路大学MBA、美国管理会计师协会(IMA)会员。10年的职业讲师经验,前4年主要讲授营销以及质量和设备管理、最近6年主要讲授管理会计的知识体系。成为职业讲师之前有10年世界500强企业的管理经验。目前致力于管理会计的教学和咨询,推动管理会计在中国企业内的实践,提高国内企业的决策和管理水平。具有扎实而全面的企业管理理论素养。现任北京天下伐谋咨询财务领导力学院院长,高级合伙人,独家讲师。
时间价值概念在财务管理学的案例运用最典型的表现是净现值指标。投资项目投入使用后的净现金流量,按资本成本和报酬率折算为投资以后的余额,叫净现值。净现值就起到一个将不同时间的现金流量CF转化为同一时间的作用。通过转化之后,再进行加和运算,才能表现一项投资活动的现在价值。在财务管理中有许多类似的公式,各种资产的估价都是依据类似的原理来进行计算的。先将其产生的各时间的现金流量进行折算,然后再将各时间上的折算后的现金流量进行加和。
(2)向前看的思想
财务管理学与会计学最主要的区别在于会计学是对企业资金运动的结果进行反映,而财务管理学是研究是对企业资金运动进行事前管理。也就是说财务管理注重未来的资金运动。
在财务管理学中,只考虑时间轴的正轴部分。我们只关心从现在之后,或者说我们进行某项财务活动之后会产生什么结果,进行这项财务活动之前所发生的事情作为外生变量进行考虑。例如,在项目投资决策中,沉淀成本的问题。沉淀成本是已经使用掉的无法收回的资金。企业再进行投资决策时,要考虑的是当前投资是否有利可图。即在投资后所产生的价值总量能否弥补其投资成本。而不是过去已花掉了多少钱。例如,某企业为一项投资已经花费了50万元的咨询费,要是工程完工需要再投资50万元。如果项目完工之后的收益现值只有45万元,这时企业会果断地放弃这一项目。如果项目完工之后收益现值为70万元,就应选择该项目。70万元的收益虽不能弥补全部的投资100万元(50万元+50万元),但能弥补追加投资50万元,能使损失减少20万元。在投资决策之前所发生的咨询费是泼掉的牛奶,是无可挽回的事情,在进行投资决策时不用考虑。只要考虑在决策后的现金流量:投入50万元,收益70万元,净收益20万元,项目可行。

G. 财务管理的核心理念是

财务管理目标

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。

财务管理的目标:

1、利润最大化；

2、每股收益最大化； 3、企业价值最大化 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

H. 财务管理的基本观念是什么

包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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I. 什么是战略财务管理它的基本内容有哪些

含义：
战略财务管理首先明确了战略财务管理的起源、目标、内涵、管理程序和功能等理论体系；接着以战略筹资管理、战略投资管理、战略营运资本管理、战略成本管理、战略利润决策管理、战略风险管理、战略购并管理、战略国际经营管理为阐述基础将现代战略管理的理念融入财务管理的八大核心环节。并辅以公司治理下最新资本运作理论和方法的渗透，创新地运用了平衡记分卡、管理期权、模糊综合分析法、灰色关联理论等现代管理工具解决了困扰战略财务管理的多因素联动、投资周期长等难点问题。
基本内容：
1、战略营运资金管理：营运资金即循环资本，其指的是企业维持日常经营所需的资金，并通常意义上表现为流动资产减去流动负债后的差额。营运资金周转的过程即企业营运资金开始于现金投入生产经营阶段，终止于转化为现金的过程，在财务战略管理思想导向下，企业营运资金循环周转管理十分重要，其不仅能在有效管理时降低资金成本，还会在管理失误时将企业推入财务困境中。
2、战略财务风险管理：战略财务风险即未来的不确定性作用于企业战略及财务管理，并使企业经营目标陷入风险，战略财务风险管理即在总体经营目标下，企业在战略管理及财务管理的各个环节，有效执行风脸管理的基本流程，以良好的风险管理文化和健全的风险管理体系，为达到风险管理的总体目标提供合理保证的过程及方法。
3、战略融资管理：战略融资管理即在发展战略规划、内外部经济环境的条件下，企业为保长期竞争能力而提供可靠的资金保证，并系统谋划资金筹措目标、结构、渠道及方式的理财方式。
4、战略投资管理：战略投资是企业以战略为导向的投资，此种投资形式具有全局性、长期性等特点，战略投资管理须针对此种投资方式，全面考虑投资可行性，进行相应的管理措施。
5、全面预算管理：全面预算管理即在企业发展战略目标下，采取相关措施合理配置各种资源，以全面分析、预测决策企业经营收支、成本费用、资本性支出及资金流向等，进而对企业生产经营活动提供指导、协调和控制，构建实现企业战略目标的管理体系。