洛克菲勒基金会项目管理

A. 洛克菲勒中心的设计过程

在接受了“洛克菲勒总部大楼”的设计任务后，比较倾向“装饰艺术”风格的胡德，在哈里逊的影响下接受了比较简单明快的现代主义建筑形式，在他们的紧密合作之下，终于完成了具有典型“装饰艺术”风格和现代主义风格的大型高层建筑“洛克菲勒中心”（RockefellerCenter）的设计，这项设计工作从1929年开始，延续了许多年，而整个建筑到1940年才完成。以巨大的体量“装饰艺术”和现代主义相结合的风格，以及在纽约市中心的地理位置，成为具有地标意义的重要建筑。而哈里逊从整个过程中学习到很多解决具体问题的方法，也深刻地了解了现代建筑的构造和“装饰艺术”风格的精神和风格特征。这栋建筑虽然具有最精致的“装饰艺术”风格立面、室内、环境艺术特征，但是整体结构则是现代的，采用钢筋混凝土结构，立面非常简单，如果从渊源来看，它与路易斯沙利文的芝加哥学派的风格是一脉相承的。
哈里逊成了洛克菲勒家族的首席建筑师，洛克菲勒中心这个项目直接由洛克菲勒集团的尼尔逊“洛克菲勒管理。洛克菲勒中心在开发的时候还没有定名称的，洛克菲勒家族的首席公共关系总经理埃维”李（IvyLee）建议用“洛克菲勒中心”来命名这个建筑群。这个建筑群第一批十四栋楼做起来之后，第二次世界大战爆发了，这里就进驻了美国和英国合作的情报机关，叫做英国安全协调局（BritishSecurityCoordination，简称BSC），之后有成为艾伦杜勒斯（AllenDulles）组建的美国中央情报局总部，直到战后，中央情报局搬迁到佛吉尼亚州为止。 绝大部分美国人都知道洛克菲勒中心，但是具体有多少栋楼，组成这个全世界最大的城市中心，则知道的人不多，人们在这里略作一点点介绍：
洛克菲勒中心建筑群面积是743，000平方米，22英亩，其中包括：洛克菲勒广场一号（OneRockefellerPlaza），建筑面积608，000平方英尺，是原来的“时代－生活”编辑部大楼，通用动力公司（GeneralDynamics）也曾经在这里设立过总部。所以这栋摩天大楼也曾经叫过“通用动力大楼”。
第二栋是洛克菲勒广场十号（10RockefellerPlaza），288，000平方英尺，曾经是美国的“东方航空公司”（theEasternAirlinesBuilding）总部大楼，美国著名的TheTodayShow电视节目的摄制总部就在这里。
第三栋是洛克菲勒广场三十号（30RockefellerPlaza），1986年由原名RCA更名GE,即是美国通用电器公司（GEBuilding）大楼，这个建筑比较大，面积2.9百万平方英尺，曾经是美国的RCA和RCA西部唱片公司大楼。
第四栋是洛克菲勒广场五十号（50RockefellerPlaza）是美国银行（BankofAmericaBuilding）大楼，面积为481，000平方英尺，这里原来是美联社（AssociatedPress）大楼。
第五栋是美洲大道1230号大楼（1230AvenueoftheAmericas），叫做西蒙和舒斯特大楼（Simon&；SchusterBuilding），706，000平方英尺，原来是美国橡胶公司（U.S.Rubber/Uniroyal）大楼；
第六栋是美洲大道1260号（1260AvenueoftheAmericas），是纽约顶级的音乐表演中心“无线电音乐城“（RadioCityMusicHall），去纽约基本都应该去看看的。
第七栋是美洲大道1279号（1270AvenueoftheAmericas），面积为528，000平方英尺，原来是叫RKO大楼，是美国金属集团公司（theAmericanMetalClimax，简称(AMAX)大楼。
第八栋在第五大道500号，辛克莱石油公司（theSinclairOilBuilding）原总部大楼，面积是409，000平方英尺。
第九栋是第五大道610号，拉梅森财务公司（LaMaisonFrancaise）大楼，130，000平方英尺；
第十栋是第五大道620号，面积130，600平方英尺，是“大英帝国“大厦（BritishEmpireBuilding）；
第十一栋在第五大道626号，叫做“意大利大厦”（Palazzod'Italia），120，000平方英尺；
第十二栋是在第五大道630号，叫做“国际大厦”（InternationalBuilding）面积1.2百万平方英尺；
第十三栋在第五大道636号，叫做“国际大厦”北楼（nternationalBuildingNorth），120，000平方英尺；
这十几栋摩天大楼组成洛克菲勒中心的核心，管理这十四栋楼的公司叫做“提什曼－斯派耶公司”（Tishman-Speyer），是纽约最大的管理公司之一。洛克菲勒中心，其实部分是日本人拥有的，日本在80年代收购了部分洛克菲勒中心，建成了“洛克菲勒集团”（RockefellerGroup）这件事情当时弄得美国人很不高兴，曾经出现过一阵子反日浪潮。日本人低调处理已经是既成事实了。 战后，洛克菲勒继续建造了其他几栋大楼，组成完整的洛克菲勒中心 ，这几栋分别是：
美洲大道1271号（1271AvenueoftheAmericas）时代－生活杂志大楼（Time-LifeBuilding)；
美洲大道1251号的“埃克逊石油公司大楼”ExxonBuilding；
美洲大道1221号的美国最大的出版公司麦克格罗希尔大楼（McGraw-HillBuilding)；
美洲大道1211号“新闻集团大楼”（theNewsCorpBuilding)；
第七大道740号勒曼兄弟集团大楼（LehmanBrothersBuilding）；
因此，洛克菲勒中心的形象就清楚了：是有两个主要的建筑群组成的：一批1930年代ArtDeco风格的摩天大楼，还有一批沿着美洲大道、第五大道在战后建造的现代主义大楼，再加上在第七大道的兄弟公司大楼。整个洛克菲勒中心的建筑是在1989年被日本的三菱地产集团收购的，地则属于美国的戈德曼－萨奇（GoldmanSachs）公司，到2000年，戴维“洛克菲勒的老朋友杰里”斯派尔（JerrySpeyer）作为提什曼－斯派尔地产公司的老板，结合其他几个公司，用18.5亿美元从戈德曼－萨奇手中收购回这个中心的14栋建筑。日本拥有几栋在美洲大道、第七大道的建筑；

B. 洛克菲勒基金会的农业改良

饥馑问题一向是一切慈善和公益事业首要关注的问题。洛克菲勒基金会认为要根治饥馑关键在于改良农业，使粮食大幅度增产。继医药卫生之后，农业改良也一直是洛氏基金会长期的重点。在基金会成立之前，“教育总会”曾在美国南方黑人较多的贫困农村进行过玉米品种改良和农业体制改良相结合的工作，取得很好效果。基金会成立后，这项工作主要在第三世界开展，其做法是资助有关国家的农业改良技术研究并创建将新成果推广的机制和方法。基金会特别注意结合当地实际情况因地制宜，尽量利用当地的人力资源和已有的经验，以取得事半功倍的效果。 几十年来这个领域相对投资较小而成绩较为显著。
据说这一项目最早的启发来自1941年会长福斯迪克与当时的美国副总统华莱士的一次谈话。华莱士从墨西哥访问回来后告诉福斯迪克，如果墨西哥的玉米和大豆单位面积产量能提高10%，当地人民的生活就可以大大改善。之后，洛克菲勒基金会的董事会讨论了华莱士的提法，决定派出三名专家到墨西哥考察——一名植物病理学家、一名遗传和玉米专家、一名土壤学家，分别来自明尼苏达、哈佛和康乃尔大学。他们在墨西哥旅行了5000英里，经过广泛考察，提出一项被认为具有经典意义的报告。报告不但提出了科学技术方案，而且特别强调，不能单纯给予资助，必须积极参与规划和对援助的使用，包括现场指导，结合当地具体条件建立有效机制。1942年，墨西哥农业部正式邀请洛克菲勒基金会进行改良农业的合作。1943年，双方签订意向书：墨西哥政府提供土地、劳力、部分实验房屋和培训费用，基金会负担大部分运作的费用并在墨西哥城建立一个工作班子，由美国植物病理学家哈拉尔领导，其余成员皆由墨政府委派。这是一项长期的合作，最高峰时有18名美国专家和100名墨西哥人同时工作。到60年代中期，20年中在这一班子中实习过的墨西哥人达700人，其中有100多人被选拔到美国学习并获硕士学位。60年代以后即由培养 出来的墨西哥专家领导。哈拉尔博士带领的班子坚持实地考察、示范和因地制宜的工作方法，也采用行之有效的土办法。经过多年的研究、实验和推广，在玉米和小麦的土壤和品种改良方面成绩斐然。墨西哥原来50%的小麦依靠进口，玉米也不能完全自给。在此项实验的18年中，墨西哥人口增长了60%，小麦和玉米却达到了自给，基本不需要进口。根据联合国1963年公布的数字，墨西哥在过去10年中农业总的年增产量平均达7%，这是与洛克菲勒基金会的大规模长期援助分不开的。这一经验的另一可贵之处是培养了能够适应发展中国家各种艰苦条件的专家。
基金会与墨西哥合作的成果之一是建立了推广的机制，例如在 墨西哥培养的专家到哥伦比亚开展工作，在哥伦比亚培养的人才又到智利从事同样的项目，形成一种链条。在资金方面，基金会给予必要的资助，但是更重要的是促使当地政府重视这项工作，使当地政府越尝到好处，越愿意多投入，同时改革其农业管理机制。继拉美国家之后，或同时，这种合作又推向中东、南亚和非洲。当然由于国情不同，成功的程度也不同。其中比较著名的成功例子是印度的“绿色革命”。基金会在印度的工作始自1956年，先派出12名专家。1958年，资助新德里的印度农业研究院成立研究生院，并派出顾问和访问教授。从一开始，此项工作即是基金会与印度中央和各省政府、各地新成立的农业大学以及印度农业研究委员会的合作项目，基本上沿用墨西哥的政府划拨土地的模式。在印度全国各地不但建立农业学校而且建立了无数实验田。60年代在大面积推广哥伦比亚的良种玉米方面取得大幅度增产的成绩。1970年原来曾为基金会派往墨西哥的农业科学家诺曼·博洛格（Norman Borlaug）因在印度进行水稻杂交成功而获诺贝尔奖。当时有人提出应把这项奖给洛克菲勒基金会的集体。
洛克菲勒基金会另一项重要的成绩是1959年与福特基金会协议合作在菲律宾建立世界稻米研究所，包括生产、分配和成果利用。菲律宾政府拨给土地，福特为建筑出资700万美元，洛克菲勒提供技术指导、行政管理和运作费用，每年约50万美元。这一研究所规模巨大、设备齐全，还有200英亩水灌试验田，于1962年正式开业。董事会有6个国家和地区的代表，分别来自泰国、日本、印度、菲律宾、美国和中国台湾。主持实验的是一名印度专家，多数工作人员来自东南亚盛产稻米的国家和地区。现已收集世界70余国6000多种稻谷进行实验，从中选出良种，加以处理冷藏，分门别类，标明特性，供世界各国交换。以后按此模式扩大到其他国家。现在全世界共有16个国际农业中心。
1963年在基金会成立50周年的时候，确定了新的五大优先问题：征服饥馑、控制世界人口、有选择地加强发展中国家的某些高等院校和研究机构、协助文化发展以及争取全体美国公民机会平等。除最后一项外，对象都是发展中国家。90年代，它大力资助的项目有：临床流行病研究、农林技术研究（肯尼亚）、热带作物病理研究（尼日利亚）、水稻品种改良（菲律宾）等等，仅1993年一年对此类项目的拨款就近500万美元。
鉴于亚洲国家人口密集，地少人多，基金会更加强调基因研究以提高单位面积产量，同时维持土地的可持续耕种。目标是在2005年通过生物技术提高稻米产量20%而不降低土地质量。此项集中在亚洲的国际稻米生物技术 研究项目，从1984年开始。起初集中在稻种基因的生物工程研究方面，资助康乃尔大学制定稻米基因谱系向全世界产稻国家传播。这是一项长期计划，在科研取得一定成果后，把重点放在人才培养、技术转让和在亚洲国家创造将来独立继续进行这项工作的能力。迄今已经与亚洲及其他地区350名科学家进行合作，从1984年至1998年，这一项目的奖学金在各国培养了183名专家，其中许多人在本国已成为这方面的领导骨干，继续领导研究和国际交流。到目前为止，研究的结果证明新品种的稻谷比原来预期的还可以多供给1亿人口，20年内受惠人口还可以增加1.5亿。最新的成就是发现有8种粮食作物与稻米有共同的染色体特征，所以在稻米研究方面取得的成绩也可以用于这些粮食作物。在中国，农业科学方面的合作也是重点之一。
在非洲，自1988年起，基金会主要在肯尼亚、马拉维、乌干达和津巴布韦进行这一项目，但只是根据其特点，与亚洲的目标和做法都不相同，不过推广新技术、培养人才的做法则相同。

C. 洛克菲勒大学的专项资助

洛克菲勒档案中心宣布了一项专向资助项目，其目的是在2008年到2009年间，支持洛克菲勒大学附属医院的研究工作，该医院在1910年正式开业，是美国第一所临床门诊研究医院，该医院在临床门诊研究领域中，处于世界领导地位，并研发了有关疾病和人类生理学的基础知识的多门学科。
洛克菲勒大学附属医院正在筹备2010的百年纪念活动，活动形式非常多，有演讲、座谈会、展览会，等其他活动。为了能够更好地鼓励人们通过活动来更深刻地反映洛克菲勒大学附属医院的过去100年来的历史，洛克菲勒档案中心携手洛克菲勒大学附属医院提供了四项专向资助，用于支持洛克菲勒档案中心的档案资料的研究工作。
洛克菲勒档案中心存放了大量的洛克菲勒大学的资料，有学者个人的研究资料，如：Alfred E. Cohn, René Dubos, Thomas Rivers, Homer Swift ，以及Donald Van Slyke的研究资料，管理记录，记录洛克菲勒大学的图片文件等。
这个专向资助主要针对医学历史学、自然科学历史学，以及卫生历史学研究领域的学者，但是，也欢迎其他研究领域的学者们来申请资助。

D. 洛克菲勒基金会的人文社科

洛克菲勒基金会前期一直以医学和农业为重点，兼及其他自然科学，对社会科学不重视。对这一现象不满的工作人员称基金会“被一群医生所俘虏”，这是与弗雷德里克· 盖茨的主导思想分不开的。不过早在1918年，在执行秘书格林的坚持下，还是出资成立了政府研究所，后来并入著名的布鲁金斯学会，这是基金会资助的最早的社会科学项目。当时格林提出的项目是劳资关系研究。由于正好发生与基金会的公司有关的工潮，导致流血冲突，引起社会舆论对基金会本身的批判和怀疑，这项研究遂告流产。
基金会把人文和社会科学正式列入重点是从1936年福斯迪克任会长开始的。他本人是律师出身，担任会长12年，对洛克菲勒基金会的工作方向有很大影响。在经济大萧条之后，二战前夕，整个西方社会都有一种危机感。人们见证了在生产力突飞猛进中的经济崩溃和社会危机，以及与巨大财富并存的广大群众的极端贫困；意识到物质财富和科学发展不但不一定造福人类，而且可以成为灾祸，所以二三十年代是社会科学长足发展的时期。福斯迪克就属于有这种强烈意识的人。他不断强调，如果不能找出解决复杂的社会和人际关系中日益严重化的问题之道，在这个世界上医学和科学将失去意义。他大声疾呼，人类对自然的征服超过人类控制自己的能力的危险性。因此他主张公益事业的范围应该扩大到关注社 会问题和人的关系问题，并在其12年的任期中竭力贯彻到基金会的工作中。 在此之前，1922年洛克菲勒为纪念亡妻劳拉，斥资7400万美元设立的劳拉·斯贝尔曼·洛克菲勒纪念基金已经为赞助社会科学打下基础。那是其主任拉默尔的主导思想。拉默尔是学心理学专业的，他一上任就确定以社会科学为中心任务，并以极大的热忱进行。该基金存在仅7年，用于发展社会科学的拨款达4100万美元，其中最重要的建树是在1923年赞助成立社会科学研究理事会，至今该组织仍是美国促进社会科学各专业的发展、交流和合作最重要、最权威的机构。其资助从事社科研究的对象有布鲁金斯学会、太平洋国际学会、全国经济研究局、芝加哥大学、威斯康星大学、哈佛大学的专题项目以及耶鲁大学人际关系研究所等，此外还有欧洲许多国家的高等院校和个人的单项研究。1928年洛克菲勒基金会接管劳拉纪念基金之后，关于社会科学方面的工作连同其资助模式都一并继承下来，成立了社会科学部。这一部门首先遇到的就是 1929年的股市崩溃和继之而来的大萧条。30年代初，基金会拨款150万美元用以缓解由经济萧条造成的苦难，并由董事会指定一个专门小组负责此款项的用途，其中包括资助布鲁金斯学会、社会科学研究理事会、美国城市协会等组织对当时的经济社会现象进行研究，还资助政府全国经济研究局500万美元。
福斯迪克上任以后，基金会取得共识，一致决策以社会科学为新的突破口。确定的重点有三：经济稳定、公共行政管理和国际关系。
第一项的提法是“经济稳定”而不是一般的经济学，这是有针对性的。其主导思想是认为过去的经济学家提出各种假设和理论，想像力有余而证据和归纳法的研究不足，现在有了先进的研究手段，应该提倡以经过科学验证的事实 和知识来代替猜想。提出的研究方向有二：改进对经济周期的统计记录以便更加准确地找出其各种成因；探索减轻经济不稳定所造成的危害的切实可行的措施。基金会在将近20年中为此项研究拨款数百万美元，资助对象在继承前述劳拉纪念基金的基础上有更大的发展，包括国内外大学有关科系、项目和个人等，难以列举。其中突出的有国际联盟的金融经济情报中心，英国牛津大学的统计学所关于经验与量化的研究，剑桥大学的应用经济学系，美国哥伦比亚大学对政府财政的经济后果的研究，芝加哥大学的社会学、人类学和心理学的研究，斯坦福大学的粮食研究所，哈佛大学关于在美国经济结构变化过程中国家资源配置的长远问题等等。中国的南开大学经济研究所于1928年成立后不久就成为洛克菲勒基金会在亚洲资助的重点，因此得到较大的发展，在与实际相联系的研究课题上作出成绩。另一方面，基金会尽管强调联系实际，但并非急功近利，例如1940年起，基金会拨款通过社会科学研究理事会开展美国经济史的研究，以便“真正理解”美国经济变化的原因、路径和意义。此项捐助连续十多年，大大提高了美国经济史的水平，使之成为一门得到承认的学科（关于经济史的研究也是卡耐基最早开始的项目，1902年卡耐基研究所刚一成立就遴选一批历史学家和经济学家写美国经济史，不过后来没有持续下去）。
在行政管理方面，基金会项目的主要目的是为政府提供合格的工作人员，以配合40年代罗斯福“新政”之后政府迅速扩大的需要。基金会为此捐资给一系列大学培养此类人才，特别具有开创性的是在哈佛大学建立行政管理研究生院和在华盛顿的美利坚大学设立在职公务员进修的计划。从20年代到50年代的30年间此项捐助达1100万美元，还不包括其他单项捐助。另一项特殊的工作是在芝加哥建立公共行政交流所，为政府各部门的公务人员提供跨行业的交流工作经验、研究成果的机会，对提高公务员素质、开阔眼界和促进“团队精神和建立某种职业道德标准”都起了无可替代的作用。
基金会在资助社会科学和人文研究时从长期着眼。基金会有关负责人意识到，这种研究不可能取得立竿见影的效果，而且与自然科学不同，很多问题不可能有公认的定见，要长期争论下去，但是他们深信，对人的价值观和人际关系的加深理解是人类进步和幸福的关键所在，因此不惜对这类项目拨巨款。在美国国内，基金会发起的一个重要项目是1952年开始的法律和政治哲学的研究，目的是帮助战后成长起来的新一代学者深入这一领域的研究，其内容从重新认识柏拉图、亚里士多德、洛克、伯克等的古典政治哲学理论到质疑当代的宗教和经济势力以及自由、公正的观念。有一大批五六十年代崛起的杰出政治思想学者和著作在这一项目资助下涌现出来，在十年中出版了40部重要的著作。基金会甚至在60年代就已开始资助一 些前沿的课题如：外空的国际法、世界政治中的外空等。
文学艺术也是基金会资助的对象，早期集中在古典方面。例如普林斯顿、哈佛、耶鲁、芝加哥、密歇根等一些名牌大学的艺术、考古、古代史、古典文学、艺术博物馆专业，以及希腊、罗马和埃及的考古发掘都接受过大量资助。30年代以后逐步改变这种厚古薄今的方向，资助重点改为鼓励艺术创新和在这方面的杰出人才，以及艺术团体、学校和其他机构。三四十年代基金会对美国戏剧发展的贡献为众人所公认。它资助了当时在各大学蓬勃兴起的戏剧专业的活动，并通过全国戏剧会议和美国作家联盟下属的戏剧公会资助年轻的剧作家、导演和舞台设计等人员，17年中受惠者超过百人。另有一项资助初出茅庐的青年作家和艺术家的计划，其中不少后来成为名家。有些交流活动也在其中，例如1934年著名德国戏剧家布莱希特访美就是基金会资助的。最引人瞩目的是向纽约林肯艺术中心捐助1500余万美元，将其建设成为现在美国最大的综合性表演艺术设施之一。另外比较成功的还有：向美国现代艺术博物馆捐款成立电影图书馆（几年中共捐200万美元），与卡耐基基金会、福特基金会一道资助美国电视台教育频道等。
二战以后，对胡佛研究所和耶鲁、加州、华盛顿、芝加哥等许多大学的图书馆建设和档案保存工作率先进行资助。1956年危地马拉蒂卡尔地方的玛雅古城恢复工作的初期也是由洛克菲勒基金会资助宾州大学博物馆进行的。
1986年美国建国200周年纪念时，基金会资助录制了7000套美国音乐选集，有选择地送给各图书馆、音乐学校和其他非营利机构，称之为“送给美国人民的礼物”。
在1963年成立50周年时，基金会在社会科学方面的累积支出已相当于同期对医学和自然科学的一半。
90年代基金会设立了一项奖金资助美国独立的电影、音像和影视艺术家，1992年这项奖金扩大到拉美国家。

E. associate director和assistant director的区别

associate director和assistant director的区别

1、associate director 的意思是副董事。
2、assistant director 的意思是副导演，助理导演， 专员。

拓展资料

associate director

1、Mr Lin is associate director of the Institute

林先生是研究所的副所长。

2、He will remain affiliated with the firm as a special associate director.

他将作为特别副经理继续为该公司工作。

3、She was associate director of the office of management and budget for Carter.

她曾是卡特总统管理与预算办公室的副主任。

4、He is the associate director for science in the White House Office of Science and Technology Policy.

他还是白宫科技政策办公室的副主任。

5、The author is associate director of food security at the Rockefeller Foundation.

本文作者是洛克菲勒基金会粮食安全项目副主管。

assistant director

1、She is authorized to appoint an assistant director.

她得到授权，可任命一位副主任。

2、We need to talk to you, assistant director.

我们需要和你谈谈，局长助理先生。

3、You're lying to me again! Assistant director Skinner took him from here to the hospital.

你有再对我说谎！助理局长斯金纳从这里带他去的医院。

4、Assistant Director, Policy Development and Review Department, International Monetary Fund ( IMF).

国际货币基金组织政策发展及检视部助理总监。

F. 在it项目管理过程中，为了更好地实现项目目标,沟通是必要的手段,如果你是一个项目管理者,应当如何

根据你的问题"如果你是一个项目管理者，应当如何与各项目单位进行沟通",你的问题感觉不是如果沟通，而是一个项目要怎么做。

整个项目周期都涉及到沟通，但是只靠沟通管理，对做好一个项目也是不够的，如果只是要了解沟通，看下维基网络项目沟通管理内容就可以入门了。

链接如下：网页链接

G. 洛克菲勒全球资本是什么公司

美国洛克菲勒全球资本有限公司位于美国伊利诺州芝加哥市，是芝加哥世界贸易中心及芝加哥商会会员,是一家多年致力于以投资及资产管理、金融服务于一体的多元化经营的大型投资公司，在全球管理着120多家企业，380亿美元的资产。
洛克菲勒拥有精英的国际投资银行人员、专业的金融分析师团队和资深的行业专家顾问，每天24小时，为全球企业、机构、政府客户提供直接投资、基金管理、上市咨询、投资银行、兼并咨询、资产管理、证券投资、财务顾问、私募等全方位、多元化金融服务。
洛克菲勒与摩根斯坦利、JP摩根、花旗集团、黑石集团、梅隆银行、高盛集团、美林集团、汇丰银行、莱曼兄弟等全球大财团及银行始终保持着紧密的合作关系，洛克菲勒资金主要来源雄厚的自有资本、基金、股市、银行、富有的个人及通过在美国发行各种不同的管理基金，商业信用证及债券等形式获得。

随着中国进入WTO后，国际金融投资逐渐全球化，全世界看好中国大陆市场经济发展势头，中国已成为世界上最活跃的投资热点。美国洛克菲勒全球资本有限公司经董事局多次研究最终决定，在中国北京设立代表机构。北京代表处已通过中国国家工商行政管理总局及相关政府机构严格的审批，于2007年8月20日正式成立，全权负责洛克菲勒公司在中国及亚洲项目运作的具体事宜，为中国及亚洲客户提供直接投资、投资银行、资产管理、证券投资、财务顾问等全方位的金融服务。公司在中国及亚洲投资主要涉及能源、矿产、高科技、IT、房地产、新材料等相关领域。公司在中国及亚洲投资方式主要包括合资/合作、融资贷款、收购转让、财务顾问、风险基金、海外包装上市、引进和利用国际先进技术/设备等。
重点关注：国家有关所处行业的政策、企业管理团队的潜力及专
业化、预期现金流与收益、明确的退出渠道。
投资规模：对每家企业的投资额度通常在100万至10000万美元
之间，并可追加投资于业绩良好的已投资企业中。洛
克菲勒能够领导并组织其他的直接投资基金来满足更
大规模的融资需求。
期限及方式：通常投资期为3至15年，以可转换优先股投资于目标企业，持有少数股权。
投资类型：
A、投资与收购：通过投资扩大企业或收购促进成熟企业的进一
步增长；
B、上市前私募：以股权或类似股权的融资方式向即将在海外上市的公司提供资金，以帮助公司进行上市前的海外重组；
C、管理层收购：帮助管理团队收购公司或从公司原股东处收购非主营业务；
D、上市再融资：以可转换债券或可转换贷款的方式向已在海外上市的公司提供融资。
投资行业：
除赌博、烟草、军工及商品零售行业之外的任何行业。
可投行业: 计算机软硬件、芯片半导体、光机电一体化、生物医药、新材料、化工能源、采矿、旅游、房产、农业、制造业、电子设备
投资地区: 全国
可用投资金额总计: 1亿~10亿
最小投资额: 1000万~5000万
最大投资额: 1亿以上
投资项目阶段: 早期 、发展期 、成熟期 、PRE-IPO
退出方式: 股权转让 、IPO(上市) 、MBO(管理层回购)
项目要求: 股东结构：公司股权结构明晰，股东数量无限制；
经营历史：具有一定销售业绩和利润，特殊公司及行业除外；
公司性质：民营、三资及国有参股企业（政府允许部分股权与外
商进行合资、合作的）；
行业要求：符合国家产业政策，主营业务突出，所在行业是允许
外商进入的行业；
资产规模：资产1000 万人民币以上，特殊公司资产额可不限；
销售收入：年收入在 2000 万元人民币以上；
净 利 润：年净利润在 300 万元人民币以上；
年增长率：年销售收入、年销售利润、年增长率在 15% 以上；
发展预期：预期可以达到指标的，且产品前景预测良好的；
公司优势：具有资源、技术、市场、行业、人才及管理优势的公司；

H. 赫伯特·A·西蒙的大事年表

●1916年6月15日○西蒙生于美国威斯康辛州米尔沃尔，父亲是一名在德国出生的电气工程师，母亲是一个多才多艺的钢琴演奏家。
●1933年○进入芝加哥大学政治系学习。。在上大学时，西蒙就对密尔沃基市游乐处的组织管理工作进行过调查研究，这项研究激发起了西蒙对行政管理人员如何进行决策这一问题的兴趣，这个课题从此成为他一生事业中的焦点。
●1936年○从芝加哥大学毕业，取得政治学学土学位。之后，他应聘到国际城市管理者协会ICMA(International City Managers’Association)工作，很快成为用数学方法衡量城市公用事业的效率的专家。在那里，他第一次用上了计算机，对计算机的兴趣和实践经验对他后来的事业产生了重要影响。
●1937年○圣诞节在威斯康辛州米尔沃尔，与芝加哥大学社会学系秘书多萝西娅·派伊结婚。
●1939年○转至伯克利加州大学，负责由洛克菲勒基金会资助的一个项目，这个项目是对地方政府的工作和活动进行研究。这期间，他完成了博士论文，内容是关于组织机构如何决策的研究。这一论文成为其代表作《管理行为》的雏形。
●1942年○在完成洛克菲勒基金项目以后，西蒙转至伊利诺伊理工学院政治科学系，在那里工作了7年，其间还担任过该系的系主任。
●1943年○经其母校芝加哥大学进行评审与答辩后，被授予政治学博士学位。
●1949年○在卡内基—梅隆大学的经济管理研究生院任教。他一生中最辉煌的成就就是在这里做出的。
●1956年夏天○数十名来自数学、心理学、神经学、计算机科学与电气工程等各种领域的学者聚集在位于美国新罕布什尔州汉诺威市的达特茅斯学院，，讨论如何用计算机模拟人的智能，并根据麦卡锡的建议，正式把这一学科领域命名为“人工智能”。西蒙和纽厄尔参加了这个具有历史意义的会议，而且他们带到会议上去的“逻辑理论家”是当时唯一可以工作的人工智能软件，引起了与会代表的极大兴趣与关注。因此，西蒙、纽厄尔以及达特茅斯会议的发起人麦卡锡和明斯基被公认为是人工智能的奠基人，被称为“人工智能之父”。
●1957年○西蒙与别人合作开发了IPL语言(1nformation Processing Language)。在AI的历史上，这是最早的一种AI程序设计语言，其基本元素是符号，并首次引进表处理方法。
●1958年○荣获美国心理学会杰出贡献奖。
●1960年○西蒙与纽厄尔和肖又一次成功地合作开发了“通用问题求解系统GPS(General Problem Solver)。GPS是根据人在解题中的共同思维规律编制而成的，可以解11种不同类型的问题，从而使启发式程序有了更普遍的意义。
●1966年○西蒙、纽厄尔和贝洛尔(Baylor)合作，开发了最早的下棋程序之一MATER。
●1968年○被任命为总统科学顾问委员会委员。
●1969年○美国心理学会由于西蒙在心理学上的贡献而授予他“杰出科学贡献奖”(Distinguished Scientific Contributions Award)。
●20世纪60年代末70年代初○西蒙提出“决策模式理论”这一核心概念，为当前受到极大重视的决策支持系统DSS(Decision Support System)奠定了理论基础。
●1970年○在研究自然语言理解的过程中，西蒙发展与完善了语义网络的概念和方法，作为知识表示(knowledge representation)的一种通用手段，并取得很大成功。
●1972年7月○作为美国计算机科学家代表团成员之一第一次到中国访问。之后又9次来华访问。
●1975年○他和艾伦·纽厄尔因为在人工智能、人类心里识别和列表处理等方面进行的基础研究，荣获计算机科学最高奖——图灵奖。
●1976年○西蒙和纽厄尔给“物理符号系统” 下了定义，提出了“物理符号系统假说”PSSH(Physical Symbol System Hypothesis)，成为人工智能中影响最大的符号主义学派的创始人和代表人物，而这一学说则鼓励着人们对人工智能进行伟大的探索。这也是两人在人工智能中做出的最基本的贡献。
●1976—1983年间○西蒙与兰利(Pat W．Langley)和布拉茨霍夫(Gary L．Bradshaw)合作，设计了有6个版本的BACON系统发现程序，重新发现了一系列著名的物理、化学定律，证明了西蒙曾多次强调的论点即科学发现只是一种特殊类型的问题求解，因此也可以用计算机程序实现。
●1978年○由于西蒙对“经济组织内的决策过程进行的开创性的研究”，荣获诺贝尔经济学奖。
●1980年○中国天津大学聘任西蒙为该校名誉教授，并派出一些学者在西蒙指导下进行短期记忆方面的研究。
●1985年○中国科学院心理研究所授予西蒙教授名誉研究员称号。
●1986年○因其在行为科学上的出色贡献而荣获美国全国科学奖章(National Medal of Science)。
●1995年○在国际人工智能会议上被授予终身荣誉奖。
决策理论 在西蒙以前，古典经济学理论的基本命题是完全理性与最优化原则。西蒙的决策理论，纠正了此前理性选择设计的完美性偏差，从而拉近了理性选择预设条件与现实生活理性局限之间的距离。瑞典皇家科学院也认为：西蒙对组织内决策的观察和研究，看起来似乎比不上古典利润最大化理论那么优美，但是却提供了对某些管理领域的理解和预测更可行的方法。也就是说，西蒙不是追求理论的更加漂亮，而是追求理论的更加适用。
然而，西蒙只是作为一位管理学者看待决策的有限理性，没有过多考虑政治因素在决策尤其是公共决策中的重要程度。或者说，西蒙没有对决策进行“公”与“私”的区分，他追求的是决策的通用模式而不是特殊模式。因而，西蒙对非理性没有引起足够的注意。非理性不同于有限理性，但却是影响决策的一个重要因素，尤其是公共决策或政治决策中，非理性的作用更加明显。公共行政学领域的代表人物之一林德布鲁姆进一步指出，政策制定不是取得可用理性标准来判断的解决方案，而是达成某种和解、调停和协议，并在此基础上提出了渐进决策理论。这样，决策理论的研究，就有可能把非理性因素纳入视野。或许，政治学、文化学甚至哲学等领域中的非理性研究，尤其是尼采和叔本华式的意志论，有可能对西蒙式的理性模式形成新的挑战。

I. 洛克菲勒基金是怎样运用信托原理运作的

典型的家族信托。
目前，国内家族信托设立的资金门槛通常是3000万元至5000万元人民币。期限通常为十年至几十年，比如外贸信托的家族信托期限是30年至50年；中信信托的家族信托期限为十年以上，北京银行与北京信托推出的家业恒昌系列家族信托期限为5年至40年，其中第一期期限为20年。但考虑国内家族信托业务尚处于市场培育阶段，且委托资产以货币型为主，为了抢占市场资源，从业机构当前推出的家族信托业务呈现资金门槛普惠化、信托期限短期化的特点。主要有两种表现形式：其一是低门槛、规模化的标准化产品。中融信托推出“标准化”家族信托产品起点为1000万元，期限为十年，具有门槛更低、期限更短的特点。长安信托与盈科律师事务所联合推出“迷你”家族信托产品，主打低门槛、半定制化特征，门槛设定为300万元。半定制化指的是七成内容确定，三成内容可选。低门槛的标准化及半标准化产品的定位是作为定制化产品的起点，作为培育市场的基础，吸引更广泛的投资者。其二是以小撬大的保险金信托。信诚人寿与中信信托合作推出的“信诚‘托富未来’终身寿险”以800万的保费，撬动上千万的保险金。

浦发银行：

客户营销：①分行筛选、营销有设立境内家族信托需求的私人银行客户。②分行搜集整理客户基本需求信息后填写《境内家族信托客户需求简表》，机构邮件报送总行。
项目可行性判断：①总、分行确定项目工作小组成员。②分行与信托公司、客户三方签署《境内财富传承财产信托保密协议》，总分行相关人员签字。③分行开展内部尽调，并签署《意向客户初审表》，密封交付总行。分行可由客户签署《客户基础信息确认表》，作为尽调基础材料之一。④总行私行部审核分行初审表，并依据信托公司客户尽职调查结论及可行性判断，确定项目可行性。⑤分行根据总行指示，与客户及信托公司三方签署《境内财富传承财产信托合作意向书》。
拟定信托方案：总行牵头与信托公司对接，由信托公司根据客户需求为客户设计个性化家族信托方案；分行协助总行协调客户与信托公司就信托方案的沟通，最终方案由客户与信托公司确定。
合同起草签署：信托公司起草信托合同等，客户与其协商确定并签署；总行与信托公司、客户三方签署财务顾问合同等。
信托财产交付：客户向信托公司交付信托财产，信托成立。
信托财产支付管理：信托存续期间，信托公司向受益人有计划地支付生活费、医疗费、教育费、养老费等.
客户维护与管理：信托存续期间，分行配合信托公司进行客户维护和管理。
信托财产投资管理：信托公司作为投资管理人，将信托财产闲置资金以其名义投资管理；我行接受信托公司委托提供财务顾问建议等.
信息披露监督：信托公司定期向客户提供管理报告；客户可委托监察人监督信托公司
信托清算终止：信托终止，信托公司完成清算，剩余信托财产向受益人分配。