项目基金中关键技术

Ⅰ 项目申报中的“主要研究开发内容”、“主要技术、经济指标”、“将提供的研究开发成果及形式”怎么写

主要研究开发内容就是就是阐述项目里研究的内容，项目的坏境发展作用等都可以写，主要技术指标就是你的项目完成时要达到的指标，譬如一个产品，要将它主要参数列出来，达到哪个目标值之类的，经济指标就是项目完成后产生什么经济效益，最终成果和形式项目完成时的结果是产品或出版物之类的。

Ⅱ 科学技术项目的技术关键及解决措施怎么写

就是要你从你的项目中凝练出重要的、有意义的、必须要解决的、不得不做的、非做不可的、能开天辟地继往开来造福人类的、但是还没搞定的“关键科学问题”说出来而已。但是对国基来说，没必要写关键技术。
我见过一个成功的本子，申请人直接说“关键技术”是保密的，只提基本的研究思路和基本的研究方案。甚至有拿到重点基金的人，在答辩的时候直接对评委有关核心技术的问题以“涉及技术保密”为由，拒绝回答。

Ⅲ 省基金中主要技术经济指标该怎么写

高新研究于发展项目，考核的重点是项目的创新性
经济指标不像产业化项目，要求的这么高
但是一定要突出高新技术产品的利税率
我的建议是，项目的创新点要着重推敲
经济指标，量力而行，不要光图申报时候的爽，验收的时候你会哭
技术指标，要看你是什么类型的项目和创新了
如果是系统集成创新或者引用创新，那么技术指标只是一个考量你项目产品的参数，按照实际能实现的来写就行
如果项目本身的创新点就是在指标上的突破（比如说速度达到多少，精度达到多少，处理能力达到多少等），那一定要考虑到最终验收的时候能不能实现，因为需要第三方机构来做评测
总的来说，在保证申报成功的同事，也要考虑验收时候能不能完成。
你可以先弄出一个初稿，给你们的老总和技术负责人看，他们如果点头，那报上去，就算验收的时候有问题，那也不是你的责任了。

Ⅳ 基金申请中“拟解决的关键科学问题”怎么写

写成本研究要解决的关键理论问题的论证，还是写成关键技术难点，比如，某模型的构建或数据的获取
关键科学问题需要提炼，但也应说清楚，一个问题说个三四行也可以。
一般来说，关键科学问题主要是现存技术中的瓶颈问题，也可以是关键实验或测试中比较棘手的问题，需要你巧妙设计实验或方案才能解决的的问题:)

Ⅳ 项目主要技术、技术经济指标是指什么啊，申报2013年区科技局科学技术研究与开发资金里面的

项目主要技术：就是指你们公司正在研发的项目的技术参数、技术流程 、详细的技术介绍 、是如何实现产品的生产的 。

技术经济指标：就是项目发展期内能产生的各种效益、比如产值、产量 、交多少税 、这个项目拨下来要以这个签指标、几年之内达到什么样的产量。

(5)项目基金中关键技术扩展阅读：

中国科学技术信息研究所（简称中信所）成立于1956年10月，是科技部直属的国家级公益类科技信息研究机构。

中信所定位于“为科技部等政府部门提供决策支持，为科技创新主体（企业、高等院校、科研院所和科研人员）提供全方位的信息服务；成为全国科技信息领域的共享管理与服务中心、学术中心、人才培养中心和网络技术研究推广中心，成为国家科技创新体系的重要支撑，并在全国科技信息系统中发挥指导和示范作用”。

据2017年7月中信所官网显示，中信所下设7个职能处室、8个公益部门和3企业集团、4个学会团体；拥有1个博士后科研工作站、1个一级学科硕士点、2个二级学科硕士点。

Ⅵ 项目的关键技术是什么

项目管理是以项目为对象的一种科学的管理方式。它以系统论的思想为指导，以现代先进的管理理论和
方法为基础，综合应用各种知识、技能、手段，通过项目管理特色的组织形式，实现项目全过程的综合动态
项目管理是以项目为对象的一种科学的管理方式。它以系统论的思想为指导，以现代先进的管理理论和
方法为基础，综合应用各种知识、技能、手段，通过项目管理特色的组织形式，实现项目全过程的综合动态
管理，以有效地完成项目目标。
在企业的新产品开发这一多部门分工协作、工作周期相对较长、协同管理相对困难的领域中，项目管理
有着广泛的应用。一般来说，新产品的开发要经过市场分析、产品设计、样机试制、小批试制、产品鉴定等
环节，由市场部、开发部、生产部等多个部门共同协作完成，从开始市场分析到最后的批量生产的时间也较
长。这样就迫切需要项目管理系统来组织生成，协调工作。同时，在开发过程中，用到了多种相对独立的工
作系统，例如产品数据管理系统(PDM)、生成管理系统(MRP/ERP)、工程设计系统(CAx)，而这些系统之间缺少
联系，成为一个个信息孤岛。如何使各个独立系统协调工作以及构建一个贯穿于整个新产品开发过程中的集
成框架，并利用这个集成框架来完成产品开发的任务分配、成本估算等工作也是新产品开发项目管理的主要
研究内容。
1
产品开发中的项目模型技术
根据对新产品开发项目的统计，同一企业的某一类新产品的开发具有大量的共同特征。如果根据这些共

同特性建立这类产品开发的项目模型对象，在进行具体产品开发时设计开发人员选择对应的项目模型建立项
目，那么就可以为开发人员省去繁琐的项目分解、定义工作，这样所有的新产品开发都采用经过优化的项目
模型，大大提高了项目管理的效率与效果。
项目建模是经过统计分析后提取某类产品开发的共同特征属性，根据这些属性建立一个抽象的项目。这
一过程包括开发过程流转状态与环节定义、项目与计划编制、任务定义与建模、角色定义、人员权限定义等。
项目模型建模完成后将项目模型封装成对象。
在具体实施某个新产品开发项目时就可以创建由项目模型封装成的对象的实例。实例继承了对象的全部

特征，项目、子项目、计划、任务的负责人可以对相应元素的属性进行修改。项目模型实例化的过程要求开
发人员对项目进行详细的描述，完成项目、计划的编制与任务的定义。
通过项目的建模与实例化

(两者实际上互为逆过程)
，新产品开发的项目管理工作就从繁琐而重复的项目
定义、人员角色定义、流程定义等工作中摆脱出来，只需要进行少量的修改工作就可以完成整个项目管理的
定义过程
在企业的新产品开发这一多部门分工协作、工作周期相对较长、协同管理相对困难的领域中，项目管理

有着广泛的应用。一般来说，新产品的开发要经过市场分析、产品设计、样机试制、小批试制、产品鉴定等
环节，由市场部、开发部、生产部等多个部门共同协作完成，从开始市场分析到最后的批量生产的时间也较
长。这样就迫切需要项目管理系统来组织生成，协调工作。同时，在开发过程中，用到了多种相对独立的工
作系统，例如产品数据管理系统
(PDM)、生成管理系统(MRP/ERP)、工程设计系统(CAx)，而这些系统之间缺少
联系，成为一个个信息孤岛。如何使各个独立系统协调工作以及构建一个贯穿于整个新产品开发过程中的集
成框架，并利用这个集成框架来完成产品开发的任务分配、成本估算等工作也是新产品开发项目管理的主要
研究内容。
基础的技术就是jsp+servlet+javabean+jdbc
现在比较流行的技术是javaee的整合框架struts2+hibernate+spring
还有官方的一些做分布式的ejb
总之javaee的技术面特别广泛，想只要一个方面是精英，就算是大侠了

Ⅶ 基金标书中“研究方法，实验手段，关键技术”怎么有区

这个你就请教一下专业弄基金的

Ⅷ 中国的国家级科学基金项目有哪些

国家自然科学基金麾下的项目都属于国家级。
此外教育部和和科技部也认定一些项目为国家级。
省级的由省级部门负责。
按照资助类别可分为面上项目、重点项目、重大项目、重大研究计划、国家杰出青年科学基金、海外、港澳青年学者合作研究基金、创新研究群体科学基金、国家基础科学人才培养基金、专项项目、联合资助基金项目以及国际（地区）合作与交流项目等。通过亚类说明、附注说明还可将一些资助类别进一步细化。所有这些资助类别各有侧重，相互补充，共同构成当前的自然科学基金资助体系。

所以你所说的863计划、793计划、国家杰出青年基金都属于自然科学基金的管理。

20世纪80年代初，为推动我国科技体制改革，变革科研经费拨款方式，中国科学院89位院士（学部委员）致函党中央、国务院，建议设立面向全国的自然科学基金，得到党中央、国务院的首肯。随后，在邓小平同志的亲切关怀下，国务院于1986年2月14日批准成立国家自然科学基金委员会。自然科学基金坚持支持基础研究，逐渐形成和发展了由研究项目、人才项目和环境条件项目三大系列组成的资助格局。二十多年来，自然科学基金在推动我国自然科学基础研究的发展，促进基础学科建设，发现、培养优秀科技人才等方面取得了巨大成绩。

国家863计划监督委员会成立于2002年，863计划是中国政府组织实施的一项对国家的长远发展具有重要战略意义的国家高技术研究发展计划，着重解决事关国家中长期发展和国家安全战略性、前沿性和前瞻性高技术问题，发展具有自主知识产权的高技术，培育高技术产业生长点，力争在有优势和战略必争的高技术领域实现跨越式发展。

当前出名的有

国家级科研项目

序号 项 目 名 称 负责人 项目批准号 备 注
1 鼓泡塔内两相湍流的实验与理论研究 王树立 国家自然基金（第二申请单位）
2 RPHPLC的灰色数模建立及其应用研究 孙兆林 29505036 国家自然基金
3 地震勘探中弹性波方程正反演的有限元多重网格方法的研究 杨 光 国家自然基金（第二申请单位）
4 用TDPAC技术表征钼基钨基催化剂的表面活性相 孙桂大 29673011 国家自然基金
5 在介观孔道分子筛内合成纳米结构功能高分子的研究 张 东 29676004 国家自然基金
6 沸石基质中稀土离子荧光光谱特征 孙家跃 29671006 国家自然基金
7 微波芳构化技术的应用基础研究 孙兆林 29676008 国家自然基金
8 胶体颗粒的相互作用能及憎液胶体的稳定性 王好平 29673012 国家自然基金
9 环境友好石化催化与反应(7-1)磷铝体系超微固体酸催化剂的研究 孙桂大 29792070 国家自然基金
10 油品加氢脱芳烃新型发泡金属催化剂的制备及应用研究 李保山 59871014 国家自然基金
11 沸石催化反应频率响应的研究 孙兆林 29911130785 国家自然基金
12 轻烃芳构化机理的研究 孙兆林 20076008 国家自然基金
13 介孔SnO2半导体材料的制备及储氢性能 胡传顺 50042008 国家自然基金（第二申请单位）
14 轻烃微波芳构化的应用基础研究 孙兆林 教技综字[2000]06号 教育部
15 重油及渣油在超临界溶剂中催化裂化工艺研究与开发 亓玉台 教技综字[2000]06号 教育部
16 油田地理信息系统支撑平台研究与开发 温 涛 教技综字[2000]06号 教育部
17 第二学士学位教育改革与发展宏观战略研究 亓玉台 教高司函[2001]219号 教育部
18 毕业设计（论文）环节的教学改革与实践 亓玉台 1282A03051 教育部
19 流程工业复杂装置的控制 李 平 2001AA413110 科技部（国家高技术研究发展计划）
20 超薄纳米孔碳膜的制备及性能研究 刘炳泗 教外司留[2002]247号 教育部
21 化工间歇聚合反应过程的辨识与控制 李 平 教外司留[2002]247号 教育部
22 扩展的朗格缪尔法及其应用 罗根祥 20273028 国家自然基金
23 金属氧化物自组织膜层制备及其性能 胡传顺 50202014 国家自然基金（第二申请单位）
24 含硫油品储罐中硫化亚铁自然氧化倾向性的研究 赵杉林 2071024 国家自然基金
25 微孔材料中混合烃吸附和扩散的研究 孙兆林 20343006 国家自然基金
26 纳米级硫酸钙晶须的制备及其应用研究 张洪林 2003AA33X130 科技部（国家高技术研究发展计划）（联合申请）
27 选择性吸附脱硫技术在清洁燃料生产中的应用研究 孙兆林 20476042 国家自然基金
28 我国国有企业产权改革以及薪酬激励研究 翟庆国 教外司留[2004]527号 教育部
29 中国本土化企业与高校管理案例库组建工程研究 关明坤 国家软科学2003DGQ2B171 （子课题）
30 纳米级ITO粉体及高密度ITO靶材中试 张洪林 2004AA303542 科技部（国家高技术研究发展计划）（联合申请）
31 纳米级硫酸钙晶须及胶粘剂系列产品开发 张洪林 2005AA001510 科技部（国家高技术研究发展计划）863计划引导项目
32 分子筛孔道中能垒对吸附分子扩散性能的影响 宋丽娟 20546003 国家自然基金
33 新型功能化离子液体的合成及其在清洁氧化中的应用 桂建舟 20706027 国家自然基金
34 水对硫铁化物的生成及自燃性影响机理的研究 赵杉林 20771052 国家自然基金
35 清洁燃料选择性吸附脱硫过程中硫化物吸附行为的研究 宋丽娟 20776064 国家自然基金
36 圆柱平端压头触压边界开裂理论与不锈钢TiN镀层材料断裂韧性测试新方法的研究 谢禹钧 50771052 国家自然基金
37 X80钢及其焊缝在我国典型土壤环境中的应力腐蚀开裂行为与机理研究 吴 明 50771053 国家自然基金
38 面向提高用能效率的延迟焦化过程优化控制系统 李 平 2007AA4Z0162 国家863计划
39 清洁燃料选择性吸附脱硫机理的研究 宋丽娟 2007CB216403 国家973计划
40 MTO-Schiff 化合物合成及在烯烃环氧化中催化应用研究 臧树良 20811130392 国际合作项目
41 定向生长纳米孪晶对铜薄膜热稳定性影响的研究 陈吉 50801036 国家自然基金
42 石化工业废水污染控制与资源化技术研究 张洪林 2008ZX07208-003-001-02 国家重大科技专项
43 采用原位接枝法在碳纳米管表面修饰聚二烯烃链段 雷良才 教外司留
[2008]890号 教育部
44 环状脂肪族聚酯的合成 李海英 教外司留
[2008]890号 教育部
45 纳米多晶相金属氧化物表面晶相控制及其在催化反应中的应用研究 张静 20903054 国家自然基金
46 生物相容性环状聚乳酸及其功能化共聚物的合成 李海英 20974042 国家自然基金
47 吸附剂表面酸性对燃料油选择性吸附脱硫性能的影响 宋丽娟 20976077 国家自然基金
48 三螺杆挤出机组合螺杆流体复杂混合特性研究 朱向哲 50903042 国家自然基金
49 梯度镀层结构微/纳平面压痕开裂理论与应用研究 谢禹钧 50971068 国家自然基金
50 稀散元素杯芳烃新型材料的合成及性能研究 臧树良 209031 教育部
详细列表见
http://wenku..com/linkurl=_

Ⅸ 试述项目管理的关键技术及要点,其对项目管理的作用（在线等，急求）

项目管理的注意事项1、项目组成立
成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。
第一，项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下节奏。所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。
第二，项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负责人。这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排这个人的工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时换人。
2、注意企业风向
一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向”变了。
原来企业高层对项目很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，你也要注意了，项目组是否要停止了。项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过时，项目负责人必须有高度敏感。
企业风向可以从企业每个月度的工作例会上了解一二，下个月的重点工作是什么，一般在高层工作通报的文件中。作为项目负责人的呢，要明白哪些是项目组需要加大力度做的，哪些是已经完成的，不能再继续的。不能等到高层直接电话你，让项目做什么，你才知道“风向”已经变了。
3、项目规划与激励
一般来说，项目组成立的时候，也会对项目进行规划与激励。项目组规划包括时间内容规划，项目分工，项目制度等。一旦项目启动，项目就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么时候到位，工作例会什么时间开始，市场部该做什么，渠道部该做什么，这些都要明确。
项目激励不能少，许多企业管理者认为，项目组是公司安排的，不需要什么激励。
作者不认同这个观点，项目毕竟是员工“额外”的工作，必须有激励来刺激。作者认为：项目组以正激励为主，小项目有小激励，大项目有大激励，谨慎使用负激励。
有时候来看，部分部门负责人参与不多，他只是安排下属员工参与项目组，这个时候需要不需要激励？作者认为需要，因为他毕竟是项目参与者的上司，他的态度决定了下属参与的程度，因此，必须进行激励。
4、严格督促
人天生都是有惰性的，能拖的就拖，这个时候，就必须要严格督促。作者认为：没有督促就没有成果。督促不仅仅是直接面对面要求他人做事情，可以有多种方式。比如：项目例会、邮件群发、进度通报等。
项目组负责人要学会一些“向上管理”的工具，比如邮件，比如工作联络函等，工作提醒等。项目负责人搞不定的事情，可能高层看到你的工作提醒，一个电话就安排落实了，所以，这些工具务必学会使用。
项目组中总会有些人勤快一点，有些人懒惰一些，这个时候就要奖励积极者，督促后进者。可以用阶段例会进行奖励通报，哪些人做得好就应该及时获得奖励。
5、勤于沟通
勤于沟通、敢于沟通，不仅仅是对上，还是对下，都是需要的。
首先是对上，一定要与项目领导组组长做好沟通，大胆沟通，勤于汇报工作，特别是在项目初期，高层领导不了解你，不知道你是否能够胜任，因此，对你也会有所顾忌，怕你不能承担，这个时候，你要勇于表达自己，表明你的立场：我能。
项目进入正常轨道后，沟通不能少，必须让领导及时知道项目进度，他们心中有底。
对下沟通，要大胆“骚扰”别人，除了督促、要求别人做事情，也要找时机拉拉家常，谈谈心之类。如果项目基金允许的话，可以项目组一起吃个饭，开展体育活动等，来加强沟通。
6、工作魅力
最后一点，也是作者认为很重要的一点，凭什么让相同级别的同事“替“你做事，作者认为，不仅仅是项目组赋予你奖罚的权利，更多的是你个人的工作魅力能够感染他们。项目组负责人一定要做到身先士卒，速度、作风、专业，一样都不能少。自己必须做得好，做得正，比别人更专业，更投入，你才可能去感动对方，去激励对方。

Ⅹ 单位申报2013年科技型中小企业创新基金里面有关“拟解决的关键技术问题”，请大手教一下该怎么写

就是项目的创新点，项目解决了什么问题，用什么方法解决的，项目比别人强在什么地方，该技术应用之后能起到什么效果，收益如何等等，总之就是写出国家必须支持你的理由，觉得你的项目很重要，非做不可。另，你们做查新报告了么，这个需要提前做才能保证申报时间，查新里面就要提到关键技术吧，要不你拿什么查新呢。