路基工程的保险事故风险来源

❶ 工程项目风险的分类有哪些

简述EPC工程管理模式下，承包商的全过程工程保险管理任务-工保网

2、后期保险管理

作为一项重要的风险管理手段，工程保险在投保后的相应管理工作，直接影响着投保人最初风险保障目标能否实现，即业主方或EPC工程总承包商能否顺利获得保险理赔，或相应事故预防技术能否有效发挥作用。这里主要涉及两方面的保险管理内容，即重视保后索赔管理与配合风险管理服务。

重视保后索赔管理

工程保险索赔管理，对于各类工程险种能否发挥、或能够发挥多少实际理赔功能有着重要影响。由于投保人与保险人之间长期存在严重的信息不对称情况，保险公司为防范道德风险发生，降低自身损失，其理赔处理过程与要求往往十分严格。如是否及时报险、是否报警、是否采取相应事故减损、是否提供各类理赔材料等，都直接影响着保险公司是否理赔，或最终承担的赔偿责任。

同时，在保险责任、除外责任、免赔额等保险合同条款的理解与运用上，承包商天然处于弱势地位。一些应由保险人承担的保险赔偿责任，往往被“除外责任”、“免赔额”等理由解除。这客观上要求EPC总承包商重视工程保险的保后管理工作，通过委派专项人员或部门进行保后理赔管理，真正实现各类工程险种的保险保障作用。保后管理人员的工作内容主要包括两方面，即风险事故前的保险条款研究与风险事故后的索赔处理。

配合风险管理服务

质量安全风险管理，是指保险机构依据保险合同约定，通过自身风险管理或第三方质量、安全风险管理服务机构力量，为投保项目工程提供的工程质量或安全生产管理风险管理服务。其涉及的工程险种主要包括IDI工程质量潜在缺陷保险（工程质量风险管理服务）与安全生产责任保险（安全生产风险管理服务）。

由于目前这两大险种的风险管理服务主要通过第三方专业风险管理机构实现，而后者的工作内容往往涉及相应工程建设活动主体的工作规范、标准与质量安全责任，因此，在相应质量安全风险管理服务的实施过程中，经常会遭遇来自如施工单位、监理单位、设计单位的工作不配合或其他阻力，严重影响着具体风险管理服务的实施质量。

EPC工程总承包商在投保IDI工程质量潜在缺陷保险或安全生产责任保险的项目管理过程中，应尤其重视相应的保险风险管理服务，配合风险管理服务机构完成相应检测、检查，通过其风险建议解决相应工程质量或安全生产风险问题。

❷ 工程质量事故常见的成因有哪些

原因有如下几种：
（1）管理不善。
(2)地质勘察失误。

(3)设计失误。

(4)违反基本建设程序。

(5)建筑材料、制品质量低劣。

(6)施工质量差、不达标。

(7)使用、改建不当。

（8）灾害性事故。

❸ 工程风险的来源是什么

工程风险的来源如下：
1.总体而言工程风险分为三种不确定因素。
工程技术因素的不确定性：零部件老化，控制系统失灵，非线性作用等因素。
工程在设计之初都有使用年限的考虑，工程的使用年限取决于寿命最短的关键零部件。只有工程系统的所有单位都处于正常工作的状态，整个系统才能正确运行。
现代工程通常具有复杂化、集成化的特点，因此对工程的控制系统有较高的要求，常使用三大技术（信息技术、网络技术、计算机技术）掌控全局。随着人工智能系统水平的日益提高，控制系统自动化水平也随之提高，面对智能系统无法应对的突发情况时，需要依靠操作者灵活处理。
在非线性系统变化时，往往有性质上的转化和跳跃。受到外界影响时，非线性系统比较复杂，有时对外界强干扰无反应，有时对外界轻微干扰产生剧烈反应。
工程外部环境因素的不确定性：意外气候条件，自然灾害等因素。
气候条件是工程运行的外部条件，良好的气候条件是保障工程安全的重要因素。任何工程在设计之初都有一个地域气候突变的阈值。一旦超过阈值，工程安全就会受到威胁。自然灾害的形成可划分为孕灾环境、致灾因子、承灾体等要素。自然灾害系统分为“人-地关系系统”和“社会-自然系统”，两者的相互作用是自然灾害系统演化的本质，是灾害风险的由来。
工程中人为因素的不确定性：工程设计理念的缺陷，施工质量缺陷，操作人员渎职等因素。
一个好的工程设计，必须经过前期周密调研，充分考虑经济、政治、文化、社会、技术、环境、地理等相关因素，经过相关专家和利益者反复讨论和论证而后做出；相反，一个坏的工程设计是片面地考虑问题，只见树木、不见森林，缺乏全面、统筹、系统的思考所导致的。在进行相关问题处理时，除了吸收工程设计，工程管理者以外，还应吸收政府部门代表，城市规划部门代表，环保部门代表，伦理学家，法律专家以及利益相关者各方面代表。应重视工程决策中的民主化。施工质量工程的基本要求是工程的生命线，所有工程施工规范都要求把安全置于优先考虑的地位。在施工过程中严格质量把关，严格执行国家安全标准，避免工程施工缺陷的出现。如果已经出现缺陷，要及时叫停和返工。
操作人员是核心，是防止工程风险发生的最后一道屏障，必须加强对操作人员的管理和教育，对于没有严格遵守规范的操作人员，应该依据法律法规进行相关处理。
2.工程风险的可接受性
由于系统内部和外部存在不确定因素，因此并不能把发生工程风险的概率降为零，所以会有“正常事故”这一说法。“正常事故”为在工程整体发展中可接受的一些情况范围内。在面对风险问题时，不能奢求绝对的安全，但是需要把风险控制在人们的可接受范围内，需要对风险进行分析，评定安全等级，针对不可控的风险做好相关预警预案。
要评估风险，首先要确认风险，工程风险会涉及人的身体状况和经济利益，使人们遭到人身伤害，还会使人们遭受经济利益的损失。工程风险可接受性是指人们在生理和心理上对工程风险的承受和容忍程度。即便是面对同一工程风险，不同主体的认知也会不同，这一点因人而异，即工程风险的可接受性是具有相对性的。
给出一个符合实际的安全等级是非常有必要的事情。根据模糊集理论，确定性可以看作是模糊性或随机性的一个特例。随意不管系统的复杂性如何，其安全性均可以采用模糊集理论进行评价。我们只需要输入相关参数，就可以计算出相应的安全系数，根据不同工程领域的安全标准划分出相应的安全等级。

❹ 工程项目风险分类有哪些

工程项目风险分类分类及内容：

一、按照风险来源划分分为：

①自然风险

②社会风除

③经济风险

④法律风险

⑤政治风险

二、按照风险涉及的当事人划分为：

①业主的风险

②承包商的风险

三、按照风险可否管理划分为：

①可管理风险

②不可管理风险

四、按照风险范围划分为：

①局部风险

②总体风险

工程项目风险：是指影响项目目标实现的未来可能发生的事件，具有客观存在性、后果不确定性和可控性。管理者可以通过各种管理措施来有效分担和规避工程项目的风险。

❺ 加快工程的进度与事故风险的关系.

1、 工程建设项目质量、 进度是对立和统一的矛盾体。 它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资， 采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工， 尽快发挥工程建设投资的经济效益。 而进度与质量的关系是加快进度， 因人、 机械超强工作造成工人疲劳， 机械维修， 材料供应紧张， 施工条件的改变， 可能会影响到工程质量。 适度均衡的加快施工进度， 可以在计划工期内得到合理的提前， 可以保证施工质量。 严格控制质量， 可以避免返工， 进度则会加快反之则会因返工， 造成工期延后， 施工成本增加投资与质量的关系是质量好要增加施工成本， 但严格控制质量， 可以避免返工， 提高了承包商的施工效益， 减少建设项目的经常性维护费用， 延长工程使用年限， 反而降低了投资成本， 提高了建设单位的投资效益。 而投资是工程建设的一个资金保证， 投资的增减可以通过价值工程原理， 从进度、 质量控制要回投资效益。 建筑工程施工项目是一个十分复杂的系统工程， 它不仅有十分复杂的技术问题还有人、 财、 物等各种资源的调配和利用问题， 因此把握好工程质量、 进度要素的特点及相互关系是实现对它们进行有效管理的前提。 2、 工程质量工程质量是工程的生命， 也是承包商的生命。 工程质量是第一位， 没有工程质量就谈不上工程进度和工程成本的控制， 工程质量的好坏， 将直接关系到工程建成后的利用水平， 也将直接影响到承包商在市场中的商业信誉。 因此承包商在关心工程进度、 经济效益的同时， 必须注意工程质量的好坏。 没有合格的质量就谈不到工程进度和承包商的效益。 水电站的修建最重要的指标是安全性、 可靠性和经济性。 实践证明工程质量的好坏来源于承包商以下几个方面的工作:（1） 设计技术的控制工程质量最根本的来源是设计技术。 如果设计方案出了问题造成项目先天不足， 那么再好的管理都难以扭转局面。 因此工程设计是控制工程质量的关键因素， 同时也是控制工程进度和成本的关键因素。 严格按技术规程工作合同文件中所要求的技术规程是控制工。 （2） 工程质量的重要文件它详细论述了工程项目的工作范围、 技术标准、 施工方法等有关技术方面的要求， 是检查施工质量的依据， 也是划分承包商和业主责任的依据。 （3） 严格进行材料和设备质量的检验工程用的原材料和永久设备的质量是否合格， 对工程质量起着决定的作用， 如果材料和设备不合格， 形成先天不足， 再努力也无法达到规定的质量标准， 因此可以说， 把好材料和设备的质量关， 应视作工程质量控制的重要工作。 （4） 对工程质量缺陷进行补救保证工程质量的另一个重要环节， 是现场监督检查以便随时发现问题， 立即进行修改和处理， 以免形成隐患， 导致事故扩大， 因此， 承包商应指定专人进行工程质量的监督。 （5） 工程的服务质量工程的服务质量是工程建设质量和进度的重要保证， 也是业主将来能有效的使用好承包商所提供的产品的重要保证。 如承包商对业主的人员进行的培训， 资料整理和移交， 竣工后的服务等工作。 3、 工程进度工程进度的快慢是承包商树立商业信誉、 获得商业利益的重要手段。 它不但直接影响到承包商本身的利益和形象， 也会影响到业主的利益和形象。 工程进度是承包商收款的依据， 没有完成一定的工程进度业主是不会按合同把钱付给承包商的。 众所周知， 工期拖延往往会带来一系列严重的问题， 如窝工费、 赶工费等， 这些最后都将直接影响到承包商的工程成本。 同样也会影响到业主的成本和社会利益。 合理的安排工程进度是工程项目获得经济效益的重要手段。 工程项目由于它的工序繁多、 协作面广， 常常需要动用大量人力、 物力和财力。 因此， 如何合理而有效地把它们组织起来， 在有限资源条件下使之相互协调， 以最短的时间最低费用迅速地完成整个工程项目， 就成为了一个突出的问题。 目前工程项目进度的控制一般都采用网络计划技术来安排。 通过规划得到进度计划， 即在对工程项目的主要工作进行全面分析的基础上， 将工作逐步分解为一个一个相对较独立的工作单元， 通过网络图将项目中各项活动的进度以及相互关系表示出来， 并在此基础上进行网络分析， 计算出网络中各项时间参数， 确定出关键活动与关键路线， 利用不同分配资源产生的时差来调整与优化网络， 以求得最短的工期， 这就是所谓的进度设计， 进度设计的好坏将直接影响到工程执行中索赔工作的开展。 4、 工程项目质量和进度之间的关系工程项目质量和进度的管理并不是孤立的， 它们之间是相互联系、 相互影响、 相互制约、 相互作用、 相互矛盾的。 一般来说， 承包工程的高质量必然会产生长工期和高成本， 高进度会产生低质量和高成本， 低成本会出现低质量和长工期等但有时高成本也不一定就会有短工期和高质量。 只有妥善处理好工程项目质量、 进度、 成本三者之间的关系， 才能使项目的实施获得成功。 工程项目管理好坏最终体现为这三个指标的结果， 采用一种什么样的方式实现工程的低成本、 短工期、 高质量是每个承包商管理所追求的目标。 为解决对大型电站工程项目三要素管理的难题， 需要根据工程项目建设的客观规律来进行统筹安排和系统的管理， 寻求最合理的组织与管理方法。 具体的说， 就是根据项目的技术经济特点， 以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策等， 实现工程建设计划和设计的要求， 在各阶段的建设准备工作中， 对人力、 资金、 材料、 设备和施工方法等进行科学合理的安排。 在施工过程中有效的协调好各单位、 各工种、 资源之间等的合理关系。 在整个项目建设过程中， 按照客观的技术要求和经济规律办事， 做出科学、 合理的安排， 使工程建设取得相对最优的效果。 工程质量和进度是密切相关的三个要素， 但其重要性是不同的， 在三要素中工程质量是第一位的， 没有质量就谈不上其它两个要素的管理， 质量好坏必然影响进度和成本， 质量不好会引起严重的返工浪费， 以及浪费大量的人力、 物力、 财力， 甚至出现罚款赔偿， 造成重大的经济损失。 工程进度在是合格的质量前提下， 实现利润的重要手段， 在工程建设中只有达到一定的进度要求， 承包商才能取得资金来源， 也才能完成阶段性的成本控制。 5、 结论处理好工程质量和进度之间的关系是保证工程建设顺利完成的前提。 片面强调成本控制势必会影响工程的进度和质量带来不可预见的工程风险， 所以在工程项目实施的过程中， 应根据每个工程的特殊情况把工程质量和进度联系起来综合考虑以求得二者之间的均衡， 只有这样， 才能保证工程在有可靠质量前提下得以顺利完成并取得良好的经济效益和社会效益。

❻ 工程建设领域的风险主要有什么风险

工程建设领域的风险主要有：
1、招投标风险点
杜绝“暗箱”操作，防止招投标过程中的关系标、形式标和陪标等弄虚作假现象发生。严格审查投标单位法人资格、资质等级、质量业绩、社会信誉等，杜绝“挂羊头，卖狗肉”现象。严格执行评标专家随机抽取、信息透露公平、评标结果公示制度，接受社会和舆论监督。
2、施工单位管理风险点
1）、人员和机械设备
按投标文件对中标施工单位的人员资质进行严格检查核对，确保投标承诺人员真实到场。同时监督施工单位对材料设备采购、资金使用、机械租赁、工程分包等方面制定具体管理制度，加强以上环节的监督管理。
2）、工程变更签证
工程变更设计，须由项目业主组织原设计单位及监理、施工单位共同研究方案，在取得一致意见后，按规定程序报批。对工程土石方、桥涵、隐蔽工程等计量支付时，按照工程进度，严格完备证明材料，要求施工、监理、跟踪审计和项目负责人签字齐全方有效，以确保资金规范运作。
3）、内部资金管理制度
严格按有关规定对建设资金建账核算，对建设资金严格按照专款专用，专户储存，严禁截留、挤占和挪用。同时对资金的使用和批准权限作出明确规定，将资金的拨付与工程进度、质量挂钩。严格按照合同支付，不支付工程人情款。
3、监理单位风险点
监理单位作为业主委托的专业监管机构，在工程施工中有较大的权利，是施工单位拉拢的主要对象，他们为了自己的经济利益便想方设法偷工减料、虚增工程量。为了达到目的，主要手段就是想方设法拉拢、腐蚀监理人员，为其质量低劣的工程签字认可和对其虚增工程量签认。因此项目负责人加强对监理单位的监督管理是廉政建设的重要环节。
1）、监理人员
加强对监理单位人员资质检查，杜绝监理企业使用钟点工形式的监理人员，从根本上消灭“江湖游监”。合理配备监理人员，不能片面追求监理人员的数量而忽视监理人员的质量，负责任的监理工程师1个人可以管好10km路基或路面工程，同样10个不负责任的监理工程师可能管不好1km的路基或路面工程。要在监理招投标办法中取缔最低价中标的规定，要让好的监理企业有钱赚，让优秀的监理工程师拿高薪。通过规范市场行为，吸引高素质、有经验的优秀人才到监理队伍中来。如果监理人员有高薪，再加上严格管理，他们就会有序流动，就会爱岗敬业，也会十分珍惜自己的职业。因此监理人员的合理配备和监理经费的合理支出是杜绝监理人员腐败的根本途径。
2）、监理权利
“绝对的权利，必然导致绝对的腐化”，项目业主如不加强对监理权利的监控，将为“腐败”行为的发生提供便利条件。对监理权利监控要从容易诱发腐败的“偷工减料”、“虚假变更”、“虚报工程量”等环节入手，首先对监理的材料试验、工程成品检测方面引入第三方检测，项目业对施工单位自检数据、监理单位检测数据和第三方检测单位检测数据进行综合验收核对，在三方数据基本一致情况下，予以确认。其次，对监理签字验收的工序验收单，项目负责人要进行复核，避免监理和施工单位串通作假。再次，对工程计量、工程变更进行严格控制，原则上严格按照投标书数量进行计量，所有变更业主要参与复核确认，重大变更要组织专家评审团进行现场确定。
4、项目负责人员管理风险点
对项目负责人员的管理，首先要从制度上予以严格控制，广泛开展廉政教育，杜绝工作人员“吃、拿、卡、要”现象，不允许推销材料、介绍施工队伍、承揽私活等行为，实行廉政举报制度，接受社会监督。其次，对项目负责人的权利进行监督，所有签证要有两人以上共同确认，防止“一言堂”。

❼ 施工安全风险包括哪些

根据国务院《建设工程安全生产管理条件》相关规定，参照GB 18218-2000《重大危险源辨识》的有关原理，进行建筑工地重大危险源的辨识，是加强施工安全生产管理，预防重大事故发生的基础性、迫在眉睫的工作，而这方面的工作在一些城市建设安全管理中尚未引起足够重视。
建筑工地重大危险源的主要类型
（一）重大危险源的分类
施工所用危险化学品及压力容器是第一类危险源，人的不安全行为、料机工艺的不安全状态和不良环境条件为第二类危险源，建筑工地绝大部分危险和有害因素属第二类危险源。
建筑工地重大危险源，按场所的不同初步可分为施工现场重大危险源与临建设施重大危险源两类。对危险和有害因素的辨识应从人、料、机、工艺、环境等角度入手，动态分析、识别、评价可能存在的危险有害因素的种类和危险程度，从而采取整改措施，加以治理。
（二） 施工现场重大危险源
1．与人有关的重大危险源主要是人的不安全行为
“三违”，即：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，集中表现在那些施工现场经验不丰富、素质较低的人员当中。事故原因统计分析表明，70%以上的事故是由“三违”造成的。
2．存在于分部、分项工艺过程、施工机械运行过程和物料的重大危险源。
（1） 脚手架、模板和支撑、起重塔吊、物料提升机、施工电梯安装与运行，人工挖孔桩、基坑施工等局部结构工程失稳，造成机械设备倾覆、结构坍塌、人员伤亡等事故。
（2） 施工高层建筑或高度大于2m的作业面（包括高空、四口、五临边作业），因安全防护不到位或安全兜网内积存建筑垃圾、人员未配系安全带等原因，造成人员踏空、滑倒等高处坠落摔伤或坠落物体打击下方人员等事故。
（3） 焊接、金属切割、冲击钻孔、凿岩等施工时，由于临时电漏电遇地下室积水及各种施工电器设备的安全保护（如漏电、绝缘、接地保护、一机一闸）不符合要求，造成人员触电、局部火灾等事故。
（4） 工程材料、构件及设备的堆放与频繁吊运、搬运等过程中，因各种原因发生堆放散落、高空坠落、撞击人员等事故。
3．存在于施工自然环境中的重大危险源
（1） 人工挖孔桩、隧道掘进、地下市政工程接口、室内装修、挖掘机作业时，损坏地下燃气管道等，因通风排气不畅，造成人员窒息或中毒事故。
（2） 深基坑、隧道、地铁、竖井、大型管沟的施工，因为支护、支撑等设施失稳、坍塌，不但造成施工场所被破坏、人员伤亡，还会引起地面、周边建筑设施的倾斜、塌陷、坍塌、爆炸与火灾等意外。基坑开挖、人工挖孔桩等施工降水，造成周围建筑物因地基不均匀沉降而倾斜、开裂、倒塌等事故。
（3） 海上施工作业由于受自然气象条件如台风、汛、雷电、风暴潮等侵袭，发生翻船等人亡、群死群伤的事故。
（三） 临建设施重大危险源
1．厨房与临建宿舍安全间距不符合要求，施工用易燃易爆危险化学品临时存放或使用不符合要求、防护不到位，造成火灾或人员窒息中毒事故；工地饮食因卫生不符合标准，造成集体中毒或疾病。
2．临时简易帐篷搭设不符合安全间距要求，发生火烧连营的事故。
3．电线私拉乱接，直接与金属结构或钢管接触，发生触电及火灾等事故。
4．临建设施撤除时房顶发生整体坍塌，作业人员踏空、踩虚造成伤亡事故。
建筑工地重大危险源的主要危害
建筑工地重大危险源主要有：高处坠落、坍塌、物体打击、起重伤害、触电、机械伤害、中毒窒息、火灾、爆炸和其他伤害等。2006年上半年，建设系统事故类型死亡人数所占总数比例分别是：高处坠落占39.5%，施工坍塌占22.6%，物体打击占14.3%，起重伤害占8.1%，触电占5.9%，机械伤害占5%，其余类型占4.6%。
建筑工地重大危险源整治措施
（一） 建立建筑工地重大危险源的公示和跟踪整改制度。加强现场巡视，对可能影响安全生产的重大危险源进行辨识，并进行登记，掌握重大危险源的数量和分布状况，经常性地公示重大危险源名录、整改措施及治理情况。重大危险源登记的主要内容应包括：工程名称、危险源类别、地段部位、联系人、联系方式、重大危险源可能造成的危害、施工安全主要措施和应急预案。
（二） 对人的不安全行为，要严禁“三违”，加强教育，搞好传、帮、带，加强现场巡视，严格检查处罚，使作业人员懂安全、会安全。
（三） 淘汰落后的技术、工艺，适度提高工程施工安全设防标准，提升施工安全技术与管理水平，降低施工安全风险。如过街人行通道、大型地下管沟可采用顶管技术等。
（四） 制订和实行施工现场大型施工机械安装、运行、拆卸和外架工程安装的检验检测、维护保养、验收制度。
（五） 对不良自然环境条件中的危险源，要制订有针对性的应急预案，并选定适当时机进行演练，做到人人心中有数，遇变不惊，从容应对。
（六） 制订和实施项目施工安全承诺和现场安全管理绩效考评制度，确保安全投入，形成施工安全长效机制。

❽ 工程风险有哪些

工程风险:
指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。
建设工程项目风险的分类：
1、按照风险来源进行划分。风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。
2、按照风险涉及的当事人划分。包括业主的风险、承包商的风险。
3、按照风险可否管理划分。可将工程项目风险划分为可管理风险和不可管理风险。
4、按照风险影响范围划分。可将工程项目风险划分为局部风险和总体风险。
建设工程项目风险管理程序：
1、风险识别。
2、风险分析与评估。
3、风险应对策略的决策。
4、风险对策的实施。
5、风险对策实施的监控。