保险行业怎么把风险降到最低

❶ 在投资的过程中，怎样才能将风险降至最低

●金字塔式投资法：金字塔买入、倒金字塔买入、倒金字塔卖出

●定期定额投资法：可以作为零存整取的升级替代方式

●投资组合再平衡法：通过反向操作确保投资组合特性，接近当初所设资产配置目标。

一、金字塔式投资法

1、金字塔型买入法

金字塔型买入法，是指当基金净值或股票股价逐渐上升时，买进的数量应逐渐减少，从而降低投资风险。由于减额加仓的前提是市场上涨，此类方法不会错过市场上升趋势带来的获利机会，虽然不如一次性投入获利丰厚，但大大降低了市场下跌带来的风险。

2、倒金字塔买入法

前面所说的金字塔买入法适用于熊市转牛市的过程中，是顺势买入。与之相对的倒金字塔买入法则适用于当前的震荡市行情。股市波动在所难免，但只要经济长期向好，市场的重心必然慢慢提高。如果手里还有资金，可以随着股市的下跌加量买入股票、基金。举例来说，可以把手头的资金分成十份，在大盘3500点时先买入十分之一仓位的基金。随后大盘每下跌500点依次提高二、三、四成仓位。如果中途大盘回升，又可以用金字塔买入法加仓。

3、倒金字塔型卖出法

金字塔投资法的另一种形式是倒金字塔卖逆网法。与正金字塔相反，当股票价位不断升高时，卖出的数量应效仿倒三角形的形状而逐渐扩大出口，以赚取更多的差价收益。例如，看跌股市，则可以按一、二、三、四成仓位的顺序在价格上升阶段分批分批卖出。此种方法是在看跌的前提下随市场上升加量减仓，既能获得较好差价，又能减少风险。

金字塔式投资法是分批买入，卖出投资法的变种，相比后者，其优势在于随着风险的增加或释放，买入、卖出的量也随之变化。在具体操作过程中，投资者可以依据个人判断进行调整点位和仓位变动比例设定。

二、 定期定额投资法

定期定额投资就是分批买入，它可以作为零存整取的升级替代方式，在积攒财富的同时进行投资，既达到平均投资成本分散风险的目的，又能摆脱选时的烦恼。尤其适合无大笔资金投资或没有时间研究经济环境和市场多空的人，是一种适合普通百姓的理财方式，尤其适合没有积蓄，但每个月有固定收入结余的投资者。

三、 投资组合的再平衡

它是根据风险偏好完成资产配置后重要的一项工作，就是定期检查投资组合，使它不要偏离原来的目标。再平衡通过反向操作确保投资组合特性，以期尽量接近当初所设定的资产配置目标。不同市场的波动，造成各类资产价值的增减，占投资组合的比重也将随之改变。

再平衡的方法主要应用于长期投资，基金是极为合适的品种。也是遵循投资强迫自己卖高买低的过程，在这一过程中投资组合的风险也得到释放。

❷ 聊，如何把员工的离职风险降至最低

一、建立健全选人、育人、用人、留人机制

建立健全选人、育人、用人、留人机制，就是从一开始在人员没有到位之前就把风险降到最低，也就是把风险扼杀于摇篮之中，这是企业人才管理的全流程。

1、选人要选对人

在招聘工作没有开展之前，首先要明确招什么样的人最合适，除了岗位胜任力之外，还有就是能符合企业文化要求的人，以及有良好职业素质的人。选人就要选对人，否则招进来，对于企业来说就是很大的风险隐患，同时也会给HR的工作以及企业内部管理带来很大的麻烦，所以选对人比招到人更重要，如果没选对人，即便招到了人，最终也会因为不合适而导致重招，这等于给HR的工作增加工作量。

在明确招聘什么的样的人最合适之后，就可以通过面试、笔试来进行把关，当应聘者进入复试阶段之后，领导还会进行最后把关，在这之前，背景调查是必要的，因为背景调查的目的是为了考察应聘者的职业素质，背调的内容除了核实应聘者之前的工作时间、工作岗位是否属实之外，还有一个就是核实应聘者离职手续是否是正常离职。当背调的结果显示应聘者离职手续是非正常办理离职手续，或是因为严重违反公司制度被辞退的，那么企业就要谨慎了。每个企业都有自己的企业文化，符合企业文化要求的人，应该是比较适合的人，也是最能适应的人。

2、培育企业需要的人

对于核心岗位和重要岗位，不能只考虑当前，还要考虑长远，也就是接班人计划。培养人才的目的除了提高所在岗位人员的岗位胜任力，还有就是培养后续接班人，对于核心岗位和重要岗位，因其在企业运作中不可替代，所以不能只有一个人选，需要考虑后续接班人的问题，当核心岗位和重要岗位出现异动的时候，接班人可以顶得上去，不至于因为核心岗位和重要岗位出现异动而导致空岗情况。

培养人才很重要，但培养企业需要的人更重要，对于企业需要的人，有两种定义：一是能为企业长期效力（忠诚度和稳定性），二是能胜任岗位的要求（工作能力和工作效率）。对于储备人才，前期需要通过一段时间的观察和考察，选出符合储备人才要求的人选，重点关注人选的忠诚度、稳定性、工作能力和工作效率，然后通过培训和考核进行识别，对于合适的人选可以纳入到企业储备人才体系中加以培养。储备人才培养，除了专业技能培训、企业文化培训、公司价值观培训、工作技巧培训、管理能力培训之外，还需要与储备人才签订一份培训协议，规定其在公司服务的期限、违约责任等。

3、用德才兼备的人

用人对于企业来说，是关系企业核心竞争力的关键。一般来说，对于核心岗位和重要岗位，内部员工是最佳人选，也就是通过内部晋升的方式把合适的人放在核心岗位和重要岗位上。

相对于外聘人员，内部员工通过较长时间的工作考察，企业还是比较了解的，通过内部晋升的方式把合适的人放在核心岗位和重要岗位上，不仅企业比较放心，而且也有利于内部员工的稳定。

当然，内部员工有合适的人选，自然优先考虑内部员工，如果没有合适人选，则需要通过外聘方式招聘合适的人才。当有掌握岗位核心技术的老员工离职时，最好的交接人选是同部门的人员，也就是把非核心岗位的人员晋升到核心岗位中，而空缺的非核心岗位可以对外进行招聘，这对于企业来说是比较稳妥的，同时也是最大程度上降低离职风险。相对于外聘人员，选用同部门的人员作为交接人，离职的老员工抵触情绪会较小一些，毕竟都在一个部门工作一段时间，工作交接时，老员工会跟同部门的人员进行工作交接。在用什么样人的标准上，德才兼备当然最好，两者有其一，以德为先。

4、留住该留的人

对于如何区别哪些人该留，哪些人不该留，有两个办法供参考：

一是看员工的忠诚度和工作能力，对于忠诚度高且工作能力出众的人，当然是企业千方百计留下来的人才，对于这类人，企业是应该留的，

二是对岗位重要程度和贡献度进行分类，优先留住核心岗位和重要岗位的人，一般性岗位的人如果有培养潜质的人也可以列入企业留人的范围之中。当掌握岗位核心技术的老员工离职时，从接到老员工离职申请那天开始，企业要弄清楚两个问题：一是员工为什么离职，弄清楚离职原因，二是有没有挽留的可能，是否值得企业挽留，哪怕为此付出一定的成本。如果离职老员工通过挽留，那么离职风险就自然消除了，这对于企业和老员工来说都是双赢的结果。当然，留人不能光口头留人，还得通过薪酬、晋升、交心、培训等多方面措施留住人才。

二、建立规范的离职管理制度

等员工提出再进行挽留，往往为时已晚，这是一种亡羊补牢的做法，这对于企业来说是十分被动的。不妨把工作做到前面去，也就是建立员工离职风险预警机制，在所有员工离职过程中，通过离职面谈，了解员工离职的原因，并进行分析和评估，对员工离职的原因进行归类，对于导致员工离职原因较高的因素进行控制，并采取措施加以改善。

除了HR定期、不定期了解在职员工工作状态，作为部门负责人，应该承担起预防员工离职的责任，多与下属进行沟通和交流，了解他们内心真实想法，并汇总到人力资源部，HR把这些信息进行整理分析，通过离职风险识别、分析、控制、转移等举措，把员工离职率降到最低。

当然，企业可以通过举行总经理倾听日、员工意见箱、真心话大冒险等方式聆听员工的心里话和真心话，这样可以多渠道了解员工的想法，将离职风险扼杀于摇篮之中。员工没有提出离职申请之前，企业通过离职风险预警机制已经知道了苗头，HR通过离职风险干预机制可以采取有效措施留住员工，这是对HR精细化人力资源管理工作的必然要求。正所谓“凡是预则立，不预则废”， 建立员工离职风险预警机制，等于是把员工离职风险防控做到了前面，这样企业主动权就大很多，离职风险也就能得到有效控制。

另外，员工离职前一般都会有一些征兆，比如参加会议心不在焉、工作积极性突然下降、频繁请假、工作上经常抱怨、工作纪律散漫、接听电话频繁等，这是员工异常的表现，作为下属的上级可以通过观察来发现，这时候及时干预，可以在员工提出离职申请之前挽留员工。

企业的发展前途、经济效益归根结底还是靠人去创造的，所以员工是企业最宝贵的第一资源，因此，企业需要站在人才战略的高度，重视员工离职管理，建立健全员工离职风险防控机制，才能把员工离职风险降到最低。

❸ 怎么才能把车险保费降到最低

降低保险费的方法太多了，包含正当的和不正当的，LZ你没说清你目前的状况，无法推荐。

❹ 公司经营不善，亏损，想停止公司，请问怎样做把风险降到最底

首先要在工商局办理注销备案手续,然后办理税务的注册资,之后,才可以办理工商执照的注销呢;
要注意的是:办理税务注销之前好好找人看一下公司的账.另外如不注销,法人将被锁入黑名单.祝你好运!

❺ 企业裁员怎么把风险降到最低

第一、企业裁员需满足人数要求
企业裁员程序的启动是有裁减人数要求的。根据《劳 动合同法》的规定，企业要想启动裁员程序，必须裁减人数达到二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上，这是法定要求。实践中用人单位的风险在于裁减人数不满足人数要求就启动裁员程序。如果用人单位裁减人数不符合法定要求，只能依照《劳动合同法》第三十六条、三十九条、四十条的规定履行单个解除劳动合同的程序，否则裁员行为就属违法，需承担违法解除劳动合同的法律风险。

第二、企业裁员必须履行报告程序
企业要想裁员，要提前三十日向工会或者全体员工说明情况，听取工会和职工意见，并制作裁员方案，将裁员方案向劳动行政部门报告，虽法律并没有要求劳动行政部门批准后企业才能裁员，但用人单位应当保留向劳动行政部门报告及部门签收的相关证据，以证明用人单位履行了报告程序。
第三、企业裁员要具体情况具体分析
企业裁员是由于企业在经营中发生严重困难或者出现劳动合同无法继续履行时，企业才可以进行裁员。致使企业可以裁员的情形一般包括：企业依照破产法规定进行重组的，企业并购，企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的，像这种情况企业应当制作裁减人员方案，报劳动行政部门。

第四、企业裁员应当优先留用一部分员工
依据《劳动合同法》规定，用人单位裁减人员时，应当优先留用下列人员：
① 与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；
② 与本单位订立无固定期限劳动合同的；
③ 家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。
并且，用人单位裁减人员后，在6个月内重新招人的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优招用被裁减的人员。
第五、不是什么员工都能被裁减
企业在裁减人员时，有一个禁区，并不是什么员工都能列入被裁减对象，这是《劳动合同法》的硬性规定。裁员时，“老”“弱”“病”“残”“孕”员工不得裁减：
① 在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；
② 从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；
③ 患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；
④ 在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；
⑤ 女职工在孕期、产期、哺乳期的；
⑥ 法律、行政法规规定的其他情形。

第六、试用期员工裁员需谨慎
实践中，很多企业在考虑裁员人选时，试用期员工往往会第一个中招，但裁减试用期员工恰恰是企业裁员中最容易忽视的一个法律风险。《劳动合同法》中对试用期员工的解约有明确的规定：在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条 第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。
如果企业将劳动者在试用期内裁减，企业将面临违法解除劳动合同的风险。用人单位要避免法律风险，对试用期员工可选择协商解除劳动合同，或在试用期届满后再裁减。
裁员，可能是每个企业运营中都会面临的一个问题，但不是必须经历的一个问题。当企业需裁员时，需综合考虑以上六大风险区域，将法律风险减小到最小。

❻ 如何将风险降到最低

第一个阶段：无店铺销售阶段

采取人员直销方式，产品直接送到相关的终端或批发商那里，委托这些终端或批发商进行销售，定期进行终端维护和补货，所要付出的主要成本是人员工资，这样风险小，受制约因素少，启动快。

第二个阶段：店中店阶段

在大型的零售终端如商场、超市、大卖场等租赁专柜，聘用1个专职人员负责销售，付出的成本为专柜的租赁费、1人的工资、工商税费等。

其好处是可以方便客户看样，同时获得零售利润。一般来说，专柜的投资费用相对也不多，是投入产出率较好的一种形式。在实际经营中，可以选择让自家的家人或是亲戚来照料专柜。

第三个阶段：直营店铺阶段

在销售及销售网络都比较成熟后，可以考虑自己直接投资开设店铺终端。付出的成本主要有门面租金、人员工资、店内装修、硬件设备、工商税务等。

这种形式付出的费用相对较高但回报也丰厚，风险也相对较高，但这样可以树立在当地市场的专业地位，形成基本的规模优势，可以同时兼顾批发和零售，使产品线得到进一步延长，并为以后的公司化发展打下良好的基础。

在进行边打工边创业阶段，无论是做实体商品还是做项目代理，把握好安全因素是启动项目的前提，先考虑好如何不赔钱，然后才去考虑如何赚钱。切不可头脑发热，只顾看着预算利润而没给自己留出足够的退路。毕竟，打工者创业起步时的实力和抗风险能力都还小，经不起较大亏损的伤害与打击。

❼ 创业，如何把风险降到最低

1，不盲目，一定要冷静沉着，
2，上马前，多考察市场，评估一下风险系数，
3，建议做自己熟知的行业，不要过于冷门，
4，对各项预算进行较为精确地计算（项目启动资金、进货、物流交通、人员配备、房租、水电费、其余硬件设施等等），
5，评估一下抗风险能力。比如刚开始不赚钱，那么你能顶多久？

❽ 使用D/A和D/P成交怎么才能把风险降低到最小

D/P 即是Documents against Payment 付款交单，分为即期和远期两种。 即期交单（D/P Sight）指出口方开具即期汇票，由代收行向进口方提示，进口方见票后即须付款，货款付清时，进口方取得货运单据。远期交单（D/P after sight or after date),指出口方开具远期汇票，由代收行向进口方提示，经进口方承兑后，于汇票到期日或汇票到期日以前，进口方付款赎单。
D/A叫做承兑交单(一般会有个期限),进口商做向银行保证付款期限给你一个单据证明