阿米巴基金管理有限公司

❶ 阿米巴是真有用还是假有用啊

2010年，稻盛和夫用阿米巴经营模式，奇迹般的拯救了濒临破产的日本航空公司，当时中日关系良好，国内媒体宣传也比较多，因此阿米巴经营模式开始在国内流行。

另外，阿米巴从经营机制上而非管理层面上，解决企业如何成本最小化、利润最大化的难题，以及培养具有经营者意识的人才问题，这些是老板们最关心的问题，所以阿米巴经营越来越火。

但由于中国国情的关系，单纯的照搬照套日式阿米巴，并不能在中国落地，甚至会起到反作用，在中国要实行阿米巴，通过阿米巴经营帮助企业做大做强做久，就需要按照中国国情，在企业内部实施中国式阿米巴。因为

①中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，而日企则不然。因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流；

②中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中企的必修内功，而日企则不然。 因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广；

③中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是中企的动态平衡，而日企则不然。 因此中国式柏明顿阿米巴提升经营、改善人文。

中国式柏明顿阿米巴，以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。

稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容；中国式柏明顿阿米巴主要包括战略与组织（分）、目标与核算（算）、人才与激励（奖）等三个体系，每个体系下又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。

目前中国有很多企业实施阿米巴经营模式是成功了的，但是他们体系的名字不叫阿米巴，比如恒安集团称为：平台化小团队经营；天福集团称为：众包；卓越教育称为：海星模式；九牧王称为：小微变革；惠众财金新材料称为：小经营体改革；晶晶国际教育：伙才计划，等等。这些都是目前成功实施阿米巴的企业，柏明顿很多客户做完阿米巴，都顺利上市了。桃李，浦林成山，卓越教育，都是阿米巴项目后上市。

阿米巴经营是激活员工，能让企业有持续创造业绩的组织能力，所以股票价格稳定增长！所以阿米巴经营模式是适合中国企业的，能够帮助中国企业做大做强做久！

❷ 阿米巴管理咨询哪家靠谱点

选择阿米巴咨询公司要结合自身企业的状况，行业的状况。
华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询和阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。
目前最为广泛的管理软件ERP，虽然在一定范围内给企业带来了改变，但ERP流程较为复杂，不能根据公司实际情况进行变通，不能满足企业在经营管理方面的需要，反而让企业浪费很多不必要的流程和时间。
华典阿米巴软件也可根据企业需要定制化功能 ，阿米巴软件正好弥补ERP 的不足之处，且能与ERP软件无缝对接，不仅操作便捷，而且跟得上企业和社会的发展，结合阿米巴经营模式先做好企业内部的流程优化，提高员工的素养，再根据最优的流程进行修改，让经营管理更简单高效！

❸ 阿米巴管理模式是什么

阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

阿米巴经营的3个要点

1、将企业划分成细小的组织

细小的组织便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，容易促进全体员工参与经营。

2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”

这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方，由谁承担责任，进而体现干部经营能力的高低。

3、经营信息的实时性

核算表所需数据信息需要准确、实时，以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善的有效性，为最终按计划达成既定目标提供保障。

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阿米巴经营管理模式的优势

1、提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；

2、小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；

3、企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；

4、把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；

5、组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

❹ 深圳市阿米巴投资管理有限公司怎么样

简介：深圳市阿米巴投资管理有限公司成立于2013年12月03日，主要经营范围为投资管理、投资信息咨询、经济信息咨询（不含限制项目）等。
法定代表人：彭克宇
成立时间：2013-12-03
注册资本：100万人民币
工商注册号：440307108432389
企业类型：有限责任公司（自然人独资）
公司地址：深圳市宝安区石岩街道石新社区塘头路明金海工业园厂房B栋2座1楼北

❺ 阿米巴管理模式是什么

阿米巴管理模式是怎样的？如何落地？
前面和英咨询跟大家分析过阿米巴原虫与阿米巴经营之间的关系，从中可以知道，阿米巴经营模式跟阿米巴原虫的生活方式是一样的，都有长寿高效的特点，具体表现在哪些方面？今天我们来分析一下阿米巴管理模式是怎样的。
了解过阿米巴管理模式的人都知道，阿米巴是让人人都成为经营者的一个过程，那企业在新导入阿米巴模式的情况下，具体怎么操作呢，我们可以按一下步骤进行企业阿米巴管理模式落地。
1. 先确定企业内部的经营策略
每个企业的经营现况，规模，资金能力都不一样，而阿米巴管理模式是要企业根据市场环境快速进行调整，所以每个企业都要一套属于自己的经营策略，照搬别人肯定是会失败的，企业的方向策略一定要先制定好。
1. 贯彻经营理念
企业全体贯彻经营理念，贯彻应该是从上到下，从管理层到基层，贯彻人人都是管理者，都是组织中不可或缺的一部分，当员工的经营业绩达到目的之后，员工就会有参与感，自豪感，从被动到自己行动。
1. 企业阿米巴体系的建立
每个企业产品不同，人员架构不同，所以组织架构也是不同的，在前期，我们一般不宜将组织分为多层，一般是从粗到细的过程，因为每个部门都要进行独立核算，如果一开始就太细致化的话，很容易导致核算机制繁琐，从而降低执行效果，在进行组织体系建立的时候一定要量力而行。
1. 授权管理
在分权重，第一个要注意的就是巴长，巴长作为阿米巴单元的最高领导人，应该考察其是否具备领导能力，阿米巴运作能力，只有具备这2种能力，才能胜任，另外在授权中也要考虑往年度业绩、现在能力、未来潜力、巴员的认同度等。
1. 独立核算
独立核算的第一步是导入经营会计，让数据一目了然，各个单元经营状况一目了然，其中也涉及到各单元定价，其中数据比较多，这也是在阿米巴管理模式初期建议大家不要细分太多单元的原因，后期随着企业阿米巴经营的成熟，细分再细分，数据增多导致核算部门工作量大的情况下，可以用阿米巴软件进行独立核算。在独立核算中，领导应该保证公平性与合理性，才能长久持续。
1. 制度保障体系与完善体系
阿米巴管理模式是从粗到细的过程，阿米巴经营的最大优势就是会随着环境的变化而改变，适应。所以我们就算完全落地了阿米巴管理模式，也要不断的去优化完善，不被淘汰。
以上六步是阿米巴管理模式落地必然经历的过程，阿米巴管理模式落地初期是一个不断摸索的过程，一步出错就容易导致落地失败，所以有一个经验丰富的领航者能让落地事半功倍，和英阿米巴咨询，帮助上万家企业成功落地阿米巴经营。

❻ 阿米巴管理模式如何进行落地

海南时代光华阿米巴经营模式线上实战互动训练营于9月25-28日开营，欢迎咨询报名参加。

阿米巴原是一种单细胞生物，但其身体可以伸出伪足，使形体变化不定。对外界环境变化适应力非常强因此，因此能够在复杂的自然界顽强地生存着！有一种经营管理模式也因特性被命名为阿米巴，他就是稻盛和夫先生在发展壮大京瓷过程中创造出来的，将庞大的组织细分成为一个个小班组，每个班组独立经营，独立核算，自负盈亏！这套经营管理模式直接将稻盛和夫先生送上了“神坛”！

阿米巴经营模式是企业的经营管理模式。稻盛和夫先生说过:“用经营管理模式运转企业”，小平同志说过:“模式不因领导者的改变而改变。不因领导者的注意力的改变而改变”。可见，经营管理模式是企业运行的工具，企业靠模式运转，靠模式经营。

阿米巴经营模式被世界500强及海尔、华为等企业所推崇。因为这种经营模式能够解决企业5大问题：

1，让中高层由被动的管理者变成主动积极的经营者。就是让更多的管理者变成小老板一样的经营者。

2，让各部门间产品或物品的移动不再是合作关系而是市场中的买卖关系，让部门工序的每个人都关心产品的质量、价格、费用、交期。

3，让每个部门工序独立经营与核算，实现每个部门的利润最大化、费用最小化，企业的利润自然而然就会最大化，费用最小化。

4，让市场采购或销售价格变化不再由承担，而是由交易的每个部门工序共同承担。全员挖潜增效解决市场的竞争压力。

5，让每个部门工序每天一核算，每天一创新。让每个部门每天上交销售、费用与利润报表，那么他们每天都能分析、改进与创新。

❼ 阿米巴的管理模式

阿米巴经营导入成效：
直接传递市场动态，即刻做出应对（根据环境做出敏捷的反应，并可以根据事业的发展状况组织进行合并或拆分；根据预定与实绩的对比，可以把握销售额预定、生产预定和费用预定等完成情况，从而可以马上讨论必要的措施）
2.对于经营者而言，价格并不是一成不变的，售价每天都在下跃，如果以数月前的成本数据开展经营的话，无法适应变化的价格，阿米巴能实现掌握现在的数字，而不是过去的数字。
3.能做出正确的经营判断（通过查看各个阿米巴的核算状况，就可以正确地把握哪个阿米巴是盈利的，哪个是亏损的，这样的一个公司实态。经营高层也可以对经营做正确的判断，并且可以对公司整体进行更细的管理。）
3.能有共同的经营伙伴。由于是少数人数的组织，所以即使没有特别高的管理能力和专业知识，也能够合理地动作本部门。虽然是个小阿米巴，但也被委以经营权，所以阿米巴领导就会产生“自己也是经营者一员“的意识。
5.化解劳资对立的”大家庭主义”。（如果经营者尊重劳动者的立场和权利，让劳动者与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法，那么劳资双方对立就会自然而然的消失。）6.全售票实现全体员工共同经营（建立一个有更多员工能与经营者拥有相同意识来参与经营的公司）

我公司是深圳艾米巴企业管理咨询有限公司，专业辅导企业阿米巴经营落地的。所有专家团队由京瓷高级经理人组成。

阿米巴经营导入的最终结果：
实现全体员工参与经营
通过核算来测量贡献度，培养目标意识
实现可视化的经营
融合”自上而下“和”自下而上“的管理方式
培养领导人