Ⅰ 安邦保险公司的待遇，现在编制好吗是正式员工吗内勤都做什么
安邦保险就是个垃圾，政策三天两头变，福利待遇几乎没有，过年都不带发奖金的，没见过这样垃圾的公司。
Ⅱ 请问安邦保险公司听说没里面出单员的岗位是有编制的吗急急急
有！
但你要询问清楚，因为机构级别不同的对应招聘是有差异的。
例如，分公司级别招聘则肯定有，至于下面营销部机构之类的招聘则未必有。
Ⅲ 请问安邦保险2013管理培训生硕士待遇，有在安邦工作的朋友或者了解的请帮忙，感谢大家。
你好，我是安邦的员工。首先，安邦是个很注重学历的公司，工资水平不低，福利待遇什么的都很正规。无论你在哪里工作，安邦的基本工资不会低于同行业。也不会很忙。看好我说的是基本工资，也许别的保险公司有工资很高的，那是绩效或者业务奖金。安邦也有，这部分看你的本事了。硕士来，反正不会吃亏。这些都是很好的地方。其次，看你个人的职业期望了呀，你想以后怎样？在哪个行业发展？如果安邦符合，你就来。学历好的，发展空间也大。具体待遇我不知道，你要咨询招聘的。安邦也有缺点，这是你在哪个单位都避免不了的，一个就是变动比较大，不管是人事方面还是政策方面，遵循安邦的随需而变马上就办，所以会适时而变，很多人适应不了。习惯了也就好了，CEO总有他的远见。至于你说会分配到期望的地方，这个我们还没遇到过，真不知道。多问问公司招聘的吧。提示一点：写期望薪资时写高一点，初次定薪时尽量想法定高一些，涨工资比较没准。上着班码字~呵呵，加油啦~
Ⅳ 安邦保险公司内勤待遇怎么样
如果是内勤岗位，待遇还可以的，市级地方一般岗位是2000-3000，部门主管是4000-5000，双休，买五险一金，或者是两金。空调费、取暖费、逢年过节的福利费，年终奖都比较齐全。
Ⅳ 请问有在安邦财产保险公司工作的同志吗，我想了解一下此公司内部管理体制是否正规，内勤员工待遇如何
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有人说，作为中国保险业老大的中国人寿之所以强大，是因为其背后有近70万个人代理人，更因为这70万人还为中国人寿创造了无尽的财富。中国人寿的成功归功于她对个人代理人管理体制的成功运用。
1996年，在现代中国的保险史上是具有里程碑纪念意义的一年。中国人民保险集团公司一分为三，分成了中保财险、中保人寿和中保再保险三家公司。且不说中保再保险公司的发展，就拿分业经营时占全部业务和全部财产份额大部分的中保财险来说，从1996年到2007年，十多年的经历和一系列的改革和发展，没有让她变得比中保寿险更加强大，反而与昔日中保人寿这个小兄弟相比，自己成了小兄弟。而让中保人寿即现在的中国人寿保险公司迅速强大起来并进入世界500强的是其近70万个人代理人队伍的功劳。
自从1992年美国友邦将寿险个人代理人管理体制引入中国大陆以来，这种行业特有的、独特的保险团队管理体制在中国的大地上生根、开花、结果，感觉像是一夜之间，全国几乎所有的寿险公司和财产险公司开始了效仿，以至于经过几年的发展之后，全国的个人代理人总数超过两百万。这是一个惊人的发展速度。但是，就在寿险个人代理人团队快速发展的同时，财产保险公司的个人代理人团队建设却在经历一次又一次的挫折和失败，财产险的个人代理人团队能够渡过“危险期”的实属凤毛麟角，着实不易。
为什么同样的个人代理人管理体制在不同的公司差别会如此之大？许多财产保险公司的管理人员认为个人代理人管理体制不适合财产险公司，也有人认为个人代理人管理体制是专为寿险公司准备的，还有的人说寿险公司的佣金比例高，好留人，而财产险公司的业务均为短期业务，每年一保不确定因素大，不易于留人……如此种种，众说纷纭。难道财产保险公司就没有个人代理人团队成长的土壤？难道每年一保的业务就会在第二年丢失？难道在财产保险公司的个人代理人收益就不如寿险公司吗？答案肯定是否定的。笔者以为，所有的问题都出在财产保险公司的团队管理人员没有掌握团队建设的要点。那么，如何才能建立起一支有战斗力的个人代理人团队并让她永葆青春呢？笔者以为，财产保险公司个人代理人团队建设，必须把握以下要点。
一、要定好规矩，找准入点。
个人代理人团队的建设和管理必须时刻遵循个人代理人团队管理办法或代理人管理办法（以下简称基本法），一切按规章办事。如何制定符合财产保险公司实际的基本法是个人代理人团队建设和管理成功的基础。财产保险公司的业务性质和经营管理办法都不同于寿险公司，决定了寿险公司的基本法不能拿来就用，必须找准财产保险公司个人代理人团队的特点，突出财产险公司业务范围广、产品品种多、业务技术含量低、客户认同度高、客户服务直观、团队主管业务辅导任务重、业务员容易留存的特点；在团队架构设置上突出：环节要少、队伍可小；在收入分配方面突出：底薪要设、收入透明、直管间管津贴齐全，专兼职待遇差别要明显；在管理方面突出：主管管控及时到位、转正期考核期严格执行等要点。有一部成功的基本法就等于已经成功了一半。
二、要了解财产险的优势。
财产保险公司有增员的先天优势——业务范围广，容易做，好留存，还有一个特别诱人的条件是，办理财产保险业务一般不需要与客户进行观念沟通，因为普通客户大多数都了解财产保险公司的业务品种和价格。这样的业务对于刚刚加盟财产保险公司的个人代理人来说简单、易学、好上手，往往在很短的时间内就可以达到转正业务员的标准。这样的优越条件，在个人代理人入司之初就应该明示，让大家了解财产险公司的优势。
三、要明确目标，开拓进取。
财产保险公司做个人代理人团队建设往往目标不明确，有的干脆就是照搬寿险公司的个人代理人模式，既没有明确的团队发展前景，也没有订立个人代理人的个人发展目标。因此，许多时候，由于团队发展目标不够明确，导致团队职场准备不足，有时即使增员效果不错，也因为团队没有足够大的个人代理人职场组织正常的经营活动而使团队人员很快流失；同时，因为对增员对象没有明确其个人发展方向，尤其是对一些个人综合素质好，胸怀大志的个人代理人，由于没有及时给其指明前进的方向和奋斗目标，使其看不到个人的前途，这样的人不会长期专注于做业务，更多的时候是很快就流失。笔者的经验是，增员起步就要增人才，增主管是团队成长的基础。
四、要选好主管。
个人代理人团队的主管是团队的灵魂，他们在团队中起着举足轻重和无以替代的作用。参与过个人代理人团队管理或了解个人代理人管理体制的人是个人代理人团队主管的理想人选。还有一个关键环节，个人代理人团队的主管必须是能够严格遵守基本法的有关规定，认真执行基本法的模范，他们不可以任何借口改变基本法的相关内容，不可以越雷池一步。优秀的主管，是团队成功的关键。
五、要做好培训，提升团队素质。
财产险公司业务及产品的多样化和个人代理人管理体制的规范性要求，决定了财产保险公司必须重视教育培训，而且必须通过经常性和持续不断的培训来提升个人代理人的业务水平和个人素质。财产保险公司的业务人员长期与经济方面的所谓成功人士（有车、有企业、有财产、有经济实力）打交道，注定其必须保持较高的专业素养和业务水平，注定其必须经历长时间的学习和培训才能熟悉本职工作。一个不重视教育培训的个人代理人团队很快就会被淘汰。
六、要重视优质服务，永续经营。
财产险服务工作的基本表现形式是理赔。随着经济的快速增长，我国的财产险行业业务发展很快，尤其是机动车保险，不仅业务增速快，而且车险的出险率越来越高，这就为业务人员的服务工作提供了更多的便捷条件，也通过理赔服务拉近了客户与业务人员之间的距离。相对于寿险公司的客户服务来讲，财产险公司的客户服务已经不再是简单的续期收费工作，而是更具人情味，看得见摸得着的理赔服务，而其客户服务工作也表现得更加直接。长期的优质服务和客户积累也是一名个人代理人留存和继续发展的基础。维持一个相对稳定的客户群，任何强劲的竞争对手也不容易撼动其业务发展的基石。
Ⅵ 安邦保险公司女员工内勤待遇很高吗
所有的保险公司的内勤工资都不高，那是营销员，多劳多得，内勤是为外勤也就是营销员服务的，打杂的。
Ⅶ 安邦保险的福利待遇
有五险，待遇一般
Ⅷ 安邦保险公司行政人事职位如何
从基层干起。保险公司业务员什么样的人都有，211硕士不是你炫耀的资本。这年代能挣到钱才是王道。
Ⅸ 安邦保险公司有没有年终奖和绩效提成的啊
年终奖需要看公司的业绩，绩效基本上是跟你的平时的工作挂钩！
在安邦做查勘，福利在安邦全体员工来比是最好的部门。不过工作压力也挺大的，奖励制度还算比较不错的。奖的多。罚的少。工资看你在什么岗位。及你能力去到那。可以平级别的。你有多少能力就可以拿多少工资。