1、建设期的保险主要包括建筑工程一切险、安装工程一切险及施工单位购买的施工人员团体意外伤害保险或安全生产责任保险或建筑企业雇主责任保险。
2、运营期需要购买企业财产险、机器设备损坏险,经营性的要购买营业中断保险,其他包括员工福利保险、员工雇主责任保险、安全生产责任保险、环境污染责任保险,营业场所公众责任保险、产品质量责任保险、车辆保险等。
3、具体要看是什么类型的PPP项目啊
㈡ 基金,保险如何介入PPP项目
基金和保险介入PPP项目目前主要有两个渠道:一是与施工单位组成联合体参与PPP项目竞标,成为PPP项目的社会资本方之一,施工单位负责工程,基金或保险单位负责提供资金支持,从而直接参与项目实施获得收益;二是与已中标的PPP项目施工单位签订融资合同,向其发放融资资金,间接参与PPP项目建设。
㈢ PPP项目完整的操作流程是什么、、、、、
PPP模式运作的基本流程
(一)项目前期准备阶段
在PPP模式中,项目前期准备阶段包括项目发起和项目准备两个部分。
1、项目发起。
项目发起阶段的工作主要内容包括启
动准备和前期调研:组建项目实施班子、制定整体工作计划、开展项目调查等。
实施PPP模式是一个系统工程,其复杂、专业程度极高。一要组建一个PPP项目实施团队,由市政府牵头,规划、建设、土地、发改、财政、审计、国资委、法制办等部门组成领导小组;二是制定具体工作实施方案,明确部门责任分工、目标任务和实施工作计划安排等;三要根据城市总体规划和近期建设规划,由政府组织相关部门或机构梳理城市基础设施领域拟新建项目和存量项目,决定可以通过PPP模式运作的具体项目清单,构建PPP项目库。
2、项目准备。
项目准备阶段工作主要是项目策划实施方案研究和编制:一是聘请顾问团队;二是项目协议;三是开展项目的前期论证,确定项目范围和实施内容(项目建设规模、主要内容和总投资);四是前期沟通,研究项目模式,设计项目结构,编制项目实施方案;五是设计项目主要商业原则;六是财务分析,编制财务模型;七是确定投资人比选方式和原则(确定投资人应具备的条件和能力及招标方式;双方的主要权利和义务);八是组织相关单位讨论方案;九是实施方案公示和报批。
在项目实施的最初阶段,需要考虑项目的可融资方式和财政是否负担得起,并要评估传统方式与PPP方式之间的效率比较,分析该项目是否适合采用PPP方式,拟定项目协议。
聘请专业咨询机构,负责研究项目模式,设计项目结构,编制项目实施方案,关键是设计项目主要商业原则,进行财务分析,编制财务模型。组织专家对项目实施方案进行论证,并报市政府批准和省住房城乡建设厅备案。
(二)项目招投标实施阶段。
项目招投标实施阶段包括协议编制、竞争性程序、签署协议三个部分。
1、协议编制。细化研究协议文件编制:研究和分析项目的技术、商务边界条件(如:投资、运营成本与收益测算,回购总价、回购期限与方式,回购资金来源安排和支付计划);落实建设内容分工、投资范围(投资建设期限、工程质量要求和监管措施);研究和编制项目协议等法律文件(项目移交方式及程序、项目履约保障措施、项目风险和应对措施等);落实招标条件。
2、竞争性程序。主要包括:发布项目信息;投标人 准备投标文件;制定评标标准、评标细则和评标程序;成立评标工作组,开标、组织评标;编写评标报告,推荐候选人;与候选人澄清谈判。
3、签署协议。先草签项目协议,中标人在约定时间 内办理好项目公司成立的有关事宜,资金到位,政府配合完成资产交割及项目审批有关事宜,正式与项目公司签约。
(三)项目实施阶段。
实施阶段包括项目建设和项目运营两个部分。
1、项目建设。首先,项目公司与各联合单位签订正式
合同,包括贷款合同、设计合同、建设合同、保险合同以及其他咨询、管理合同等;其次,项目公司组织各相关单位进行项目开发。在开发过程中,政府及相关部门对项目开发的过程进行监督,出现不符合合同的情况及时与项目公司沟通,并确定责任主体。工程验收试运营合格以后,开发阶段结束,项目进入运营阶段。
2、项目运营。政府与项目公司签订特许经营权协议,
约定特许经营期限。在整个项目运营期间,项目公司应按照协议要求对项目设施进行运营、维护。为了确保项目的运营和维护按协定进行,政府、贷款人、投资者和社会居民都拥有对项目进行监督的权利。
(四)合同终结阶段。
转移中止是项目运作的最后一个阶段,包括项目移交和项目公司解散等内容。
1、项目移交。特许经营期满后,项目公司要将项目的
经营权(或所有权与经营权同时)向政府移交。在移交时,政府应注意项目是否处于良好运营和维护状态,以便保证项目的继续运营和服务提供的质量。
2、项目公司清算。项目移交以后,项目公司的业务随之中止。因此,项目公司应按合同要求及有关规定到有关部门办理清算、注销等相关手续。
㈣ PPP项目的保险方案怎么写
一、其他
1. 保险实施方案
1.1 风险评估和判断
1.1.1 风险分析及措施
1.1.1.1 项目风险管理
风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础商,制定包括识别衡量风险、管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法,对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制,使工程顺利进行,减少风险损失,创造更大的经济效益。
1.1.1.2 项目风险管理目标
根据现阶段我联合体方的整体实力,制定如下风险管理目标:“降低风险管理成本、提高利润、树立信誉、扩大影响、拓宽业务渠道”。
1.1.1.3 项目风险管理流程
项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段,各阶段及其内容如下图:
项目风险管理流程示意图
1.1.2 风险的分析及评估
根据风险存在的来源,性质,出现的频数,危害程度进行分析和评估,确认其可能产生,并做到事先预防,事中处理,事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分,项目风险主要有以下几个方面:
技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、政府及利益相关者。
1.1.3 风险控制
本项目风险因素较多,为避免因风险导致PPP项目合作遇阻,建议采取如下风险控制:
(1)对于双方彼此都不能很好管理的风险,可以考虑在不减损项目经济价值前提下进行商业投保,将项目风险转嫁给第三方;
(2)在不能如愿找到第三方的情况下,可事先对风险发生后的合同双方彼此的责任和义务予以清晰说明;
(3)将风险与收益对等,如果社会资本方在风险分配过程中承担一部分额外风险(如提高共担风险比例),则可提高与之匹配的收益率;如果政府方在风险分配的过程中能主动承担一部分额外的风险(如运营、管理等商业风险),将会提高项目对投资者的吸引力。
本项目具体的风险管理办法详见下表:
1.1.4 投保人
PPP项目合同的约定投保人通常为项目公司。由项目公司对工程项目风险进行保险投保,个别险种由项目公司督促施工单位完成。
1.1.5 被保险人
根据《保险法》的规定,“被保险人是指其财产或者人身受保险合同保障,享有保险金请求权的人”。根据险种的不同,被保险人将出现差异,但项目公司应始终作为被保险人之一,在保险事故发生后享有保险金请求权,根据合同约定的不同,政府方或政府指定机构也可作为被保险人。
1.2 投保险种
1.2.1 建设期保险方案
1.2.1.1 建筑、安装工程一切险附加第三者责任保险
(1)投保人:项目公司或者政府方
(2)被保险人:政府方、项目公司、建设承包商、分包商、供货商和项目公司选择的其它方。
(3)保险期限:从建设开始之日至最终竣工日及其后的十二个月。
(4)保险范围:在项目建设、安装、运行期间及其后的十二个月期间,就工程、临时工程、材料及其它将包括在项目设施内的物品的灭失或损坏的所有一般及惯常的可保风险,(包括但不限于火灾、雷电、爆炸、暴雨、风暴、台风、水害、水灾、旱灾、倒塌、滑坡、地震、其它事故损失、故意破坏、设计缺陷、工艺缺陷及材料缺陷。第一部分物质损失,赔偿项目在建设、安装和测试期间由于未经明确除外的任何原因所引起不可预见和突发的物质损失。第二部分第三者责任赔偿被保险人因为下列原因而依法需支付的所有款项:因为工程的缘故而造成第三者财产的意外损失,包括任何索赔人追偿到的法律费用以及被保险人经保险人同意后所发生的法律费用。
(5)保险利益:第一部分工程-物质损失,所有工程项目之重置价值-预算金额待定。保险单最后保额按保险单完结时被保险人申报为准,并按其实际数额调整保费。第二部分第三者责任每次意外事故赔偿限额。
(6)保险价值:工程重置价全额(但不少于建设合同价值)。
1.2.1.2 建筑工程团体意外伤害保险
(1)投保人:项目公司、建筑承包商、分包商等
(2)被保险人:
1)年龄在16周岁至65周岁、身体健康、能正常工作或正常劳动的、在建筑工程施工现场从事管理和作业、并与施工企业建立劳动关系的人员,以及经保险人同意并在保险单中载明的其他人员可作为本保险合同的被保险人。
2)项目公司
(3)保险期限:从建设开始之日至最终竣工日止。以保险单载明的起讫时间为准。
(4)保险范围:在保险期间内,被保险人在本保险合同载明的工程项目施工区域内从事管理和作业过程中,或者在施工期限内施工方指定的集中生活区域内,或者从施工现场到施工方指定的集中生活区域往返途中遭受意外伤害,并因该意外伤害导致身故或残疾的,保险人依照下列约定给付保险金,且给付各项保险金之和不超过该被保险人的保险金额。
(5)保险形式:保险费有3种方式计收,保险费按被保险人人数计收、按建筑工程项目总造价计收和建筑施工总面积计收。
1.2.1.3 雇主责任险
(1)投保人:项目公司、建筑承包商、分包商等。
(2)被保险人:项目公司、建筑承包商、分包商等。
(3)保险期限:保险期间为一年,到期后续保,以保险单载明的起讫时间为准。
(4)保险范围:在保险合同期间内,凡被保险人的雇员,在其雇佣期间因从事保险单所载明的被保险人的工作而遭受意外事故或患与工作有关的国家规定的职业性疾病所致伤、残或死亡,对被保险人因此依法应承担的下列经济赔偿责任,保险公司依据本保险合同的约定,在约定的赔偿限额内予以赔付:
1)死亡赔偿金;
2)伤残赔偿金;
3)误工费用;
4)医疗费用。
经保险公司书面同意的必要的、合理的诉讼费用,保险公司负责在保险单中规定的累计赔偿限额内赔偿。
在本保险期间内,保险公司对本保险单项下的各项赔偿的最高赔偿金额之和不得超过保险单中列明的累计赔偿限额。
(5)保险价值:限额赔偿(包含工伤及职业病身故/伤残、医疗费用报销、误工津贴等)。
1.2.1.4 货物运输险
(1)投保人:项目公司、建筑承包商、材料供货商等
(2)被保险人:项目公司、建设承包商、分包商、供货商和项目公司选择的其它方(条件是该其它方拥有或可获得在此保险项下的可保利益)。
(3)保险期限:起止期是自签发保险凭证和保险货物运离起运地发货人的最后一个仓库或储存处所时起,至该保险凭证上注明的目的地收货人在当地的第一个仓库或储存处所时终止,一般为“仓至仓”。
(4)责任范围:对于所有材料、设备、机械、零备件和其他物品(施工设备除外)从投保货物离开承包商或供货商在世界上任何一地点的场所之时开始,至到达并卸至项目场地的运输途中的所有一般及惯常的可保风险。
(5)保险形式:本保险应以统保的合同为基础进行,并将不签发单独的保险单。
1.2.2 运营期保险方案
营运期保险包括:财产一切险、业务中断险(跟随财产一切险)、机器损坏险、营运中断险(跟随机器损坏险)、第三种责任险、其它险别。因此,在设计保险方案时,我方亦将重点放在上述主要险种上。
1.2.2.1 财产一切险
(1)投保人:项目公司
(2)责任范围:对构成项目设施组成部分的、正在使用的并位于项目场地的所有建筑物、构筑物、设备、机械、化学品、零备件和其他材料和/或不动产所有灭失或损坏的所有一般及惯常的可保风险,(包括但不限于火灾、雷电、爆炸、自燃、风暴、暴雨、台风、洪水、水灾、旱灾、恶意破坏、撞击、地震、沉降、倒塌)。
(3)保险金额:项目设施的全部重置价值。
(4)保险期间:以年为单位,可续延。
(5)被保险人:项目公司、政府方以及政府方或项目公司选定的其他方(条件是该其它拥有或可获得此保险项下的可保利益)。
1.2.2.2 (财产一切险之)业务中断险
(1)投保人:项目公司
(2)责任范围:在十二个月的保障期内(投保的中断期间),因财产一切险保险单项下所承保的可保风险造成的业务中断或受到干扰而产生的利息、附加利息及规定的常规费用的损失。
(3)保险金额:等于十二个月保障期发生的利息、附加利息、计划的本金付款和规定的常规费用的全部金额。
(4)保险期间:以年为单位,可续延。
(5)被保险人:项目公司及项目公司选定的其他方(条件是该其它拥有或可获得此保险项下的可保利益)。
1.2.2.3 员工团体意外伤害保险
(1)投保人:项目公司
(2)被保险人:
1)年龄在16周岁至65周岁、身体健康、能正常工作或正常劳动的并与企业建立劳动关系的人员,以及经保险人同意并在保险单中载明的其他人员可作为本保险合同的被保险人。
2)项目公司
(3)保险期限:一年,到期后续保。以保险单载明的起讫时间为准。
(4)保险范围:在保险期间内,被保险人在本保险合同载明的区域内从事管理和作业过程中或者从工作现场到指定的集中生活区域往返途中遭受意外伤害,并因该意外伤害导致身故或残疾的,保险人依照下列约定给付保险金,且给付各项保险金之和不超过该被保险人的保险金额。
(5)保险形式:保险费按被保险人人数计收。
1.2.2.4 第三者责任险
(1)投保人:项目公司
(2)保险期间:以年为单位,可续延。
(3)责任范围:因运营和维护项目设施造成的对第三者的人身伤害或财产损失或损坏所应承担的法律责任。
(4)保险金额:每次事故责任限额,保险事故次数不限。
(5)被保险人:项目公司、政府方或项目公司选定的其他方(条件是该其它拥有或可获得此保险项下的可保利益)。
1.2.2.5 雇主责任险
参考建设期雇主责任险。运营期雇主责任险保险期限为一年,到期后续保。
1.3 保险服务商选择原则
根据“在合理的商业条件下,应遵照可保风险均应投保”的原则,结合本项目实际,我方制订了建设期商业风险及保险方案(含工程一切险及第三者责任险保险方案、建筑施工人员团体意外伤害保险方案)、运营养护期商业风险及保险方案,对项目总体商业风险进行了分析,对风险控制措施进行了说明,并论述了项目合作期内保险方案的安排,包括计划投保的主要险种、保险金额等,以及预计的保险费率和保费支出。实际实施时,我方将对本保险方案中的险种公开招标以确定保险服务提供商。
㈤ PPP项目的几个阶段
财政部发布的《政府和社会资本合作模式操作指南(试行)》(财金〔2014〕113号)(简称《操作指南》)将PPP模式的操作程序分为5个阶段:项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交。五个阶段按照PPP项目操作逻辑前后连接,形成完整的PPP项目采购流程,其中任何一个阶段出现问题,都可能导致PPP项目失败。
项目识别阶段:
项目识别阶段的主要功能是挑选适合采用PPP模式的项目,包括项目发起、项目筛选、物有所值评价和财政承受能力论证4个步骤。
项目准备阶段:
项目准备阶段是为项目实施做好准备工作,包括项目实施方案、项目实施机构、人员等,其中最主要的工作是编制项目实施方案。
项目采购阶段:
项目采购阶段的关键问题包括三个,分别是充分的市场测试,设置合理的资格预审条件和核心边界条件。
项目执行阶段:
项目执行是PPP项目运作成功的关键,因为PPP项目从项目识别、项目准备到项目采购阶段可能只需要几个月的时间就可以完成,而PPP项目的执行阶段通常需要20~30年的时间,这才是PPP项目开始实施并产生效率的关键阶段。项目执行主要关注项目公司的设立、融资管理、绩效监测与支付。项目执行阶段还需要制定定期评估机制,按照《操作指南》,每3~5年需要进行一次中期评估。
项目移交阶段:
项目移交阶段的主要工作包括移交准备、性能测试、资产交割和绩效评价,其中最关键的环节是性能测试。
项目实施机构或政府指定的其他机构应组建项目移交工作组,根据约定确认移交情形和补偿方式,制定资产评估和性能测试方案。项目移交工作组应严格按照性能测试方案和移交标准对移交资产进行性能测试。性能测试结果不达标的,移交工作组应要求社会资本或项目公司进行恢复性修理、更新重置或提取移交维修保函。
㈥ ppp项目怎么购买保险
政策性银行,商业银行,保险,信托,券商,PPP产业基金.
㈦ PPP项目有哪些付费机制
根据项目项目盈利能否覆盖全生命周期成本,分为三种:1.经营性(完全覆盖),这种情况下项目完全依靠自身盈利能力;2.准经营性(部分覆盖),这种情况下项目除了依靠自身盈利,还会有一部分政府补贴;3.公益性(没有盈利能力),这种情况下项目完全依靠政府补贴。
㈧ 保险公司PPP项目对接
PPP项目主要参与方包括政府、社会资本方、融资方、承包商和分包商、原料供应商、专业运营商、保险公司以及专业机构等。
一、在PPP项目中,政府需要同时扮演以下两种角色:
1、作为公共事务的管理者;
2、作为公共产品或服务的购买者(或者购买者的代理人)。
二、社会资本方:
社会资本方是指与政府方签署PPP项目合同的社会资本或项目公司。
三、融资方:
PPP项目的融资方通常有商业银行、出口信贷机构、多边金融机构(如世界银行、亚洲开发银行等)以及非银行金融机构(如信托公司)等。
四、承包商和分包商:
在PPP项目中,承包商和分包商的选择是影响工程技术成败的关键因素,其技术水平、资历、信誉以及财务能力在很大程度上会影响贷款人对项目的商业评估和风险判断,是项目能否获得贷款的一个重要因素。
五、专业运营商(部分项目适用)
六、原料供应商(部分项目适用
七、产品或服务购买方(部分项目适用)
八、保险公司
九、其他参与方:
除上述参与方之外,开展PPP项目还必须充分借助投资、法律、技术、财务、保险代理等方面的专业技术力量,因此PPP项目的参与方通常还可能会包括上述领域的专业机构。
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