保险公司分公司对总公司管理建议

㈠ 总公司如何对分公司进行管理

建立完善的财务内控制度。

（1）财务实行委派制: 在总公司下设置财务分公司, 所有财务人员均由财务分公司委派, 不受分公司经理管理, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约

（2）实行收支两条线管理: 设置收款专户和费用专户, 对于销售回款, 必须每天上交总公司, 禁止在花费收款专户的银行存款, 分公司的日常开支, 只允许在费用专户存款中支出, 费用专户根据分公司的申请, 经相应的授权批准, 由总公司拨款.

（3）完善的内部控制制度(有三大本制度), 使所有财务业务都有法可依.

（4）加大内审力度, 有专门的审计部, 每年每个分公司至少要审计一次

（5）严格管理, 对违规一定要不手软 此此，科目设置一定要统一，对于某些共同的往来单位，还应该统一代码，所有内部单位都必须按此代码执行，这样对合并报表工作有很大的帮助。报表全部是统一的一套表格，每月通过规定途径在规定时间以前上传至集团财务部，表格若设置得比较详细，那所有科目的明细及变动科目都能反映出来。

另外就是大的支出一定要报总公司批准，如固定资产投资计划，大规模的材料采购等，必须报总公司审核以后才能实施。 统一的科目设置和报表是最基本的要求。

(1)保险公司分公司对总公司管理建议扩展阅读

总公司应分与分公司以下职责：

（一）依法经营，落实公司年度营销计划，确定区域销售目标及促销方案，报总公司批准后实施；

（二）负责本区域各类销售渠道的开拓和落实，制定具体销售计划上报总公司批准实施，完成公司下达的年度区域销售目标；

（三）配合总公司推行公司品牌战略，在总公司指导下开展品牌推广和宣传工作，做好区域市场培育、客户资源开发、管理及其维护；

（四）负责总公司在当地区域上下游合作机构的生产、服务落地工作，承担具体业务对接，负责当地合作体检机构销售应收款的催款业务；

（五）负责区域市场调研及竞争动态研究，为总公司战略决策提供信息支持；

（六）负责协调处理区域范围的公共关系，负责公司领导接待工作及其他人员在当地的业务服务，确保公司在当地的财产安全；

（七）公司赋予的其他职责。

㈡ 为保险公司建言献策

建筑工程中的合理化建议
结合公司五小四新节能减排活动，同时根据公司工程业务的不断增加、市场的透明度的不断提高、利润空间的不断变小的现状，分析建筑行业的费用构成，主要由人工费、材料费、机械使用费、措施费、间接费等组成，建筑企业自身能够控制掌握的只有措施项的特点，故提出以下几条合理化建议：
一、废、旧、短方木的拼接与重新利用。
废旧方木梳齿机加工接木机对接
建筑工程常用的方木为6cm*8cm*300cm，6cm*8cm*400cm在具体施工过程中，根据工程现场情况具体加工成所需的尺寸，总之大部分要从长变短，下一工程可用量为愿购买量的三分之一，剩余部分则要当作垃圾处理掉，这样会造成极大浪费。根据木材的特点以及木材家具的加工工艺，我们采取如下图所示的工艺：1.先把废旧方木整理归类，采取两两相接或是三个相接；2.是利用梳齿机对要接的方木进行如图所示的加工，然后图上建筑胶水；3.是用接木机把涂过建筑胶水的两根或三根短方木放在接木机上拼接。这些拼接好的木头可再次用于木模。拼接所需费用为260元/每方，实际购买费用为1200元/每方，每方可节约资金800余元，实现变费为宝，既节约了资源，同时降低了成本。在36街坊15号楼的施工中，项目部对去年的废旧方木进行了拼接，节约木料50余方，节约资金4万多。
二、用电——节能灯+调节电压
在工地的生活区，宿舍或走道上的灯泡，做成节能型。将原来用的是40W的白炽灯，现在全改为11W的节能灯。生活区里只在工人休息时间——中午和晚上23点以前使用220V的电流电压，其余时间都用变压器将电压调至36V。
作业区，在项目砌体工程阶段，工人们基本不安排夜间施工；机电安装采用的也是节电型机械设备；对功率大的塔吊等设备，都是满载才吊运，杜绝空运转，有效节约了电能。
三、用水——冲洗车辆用循环水
为了控制工地扬尘，工地上的车辆得经常冲洗。在工地，所有车辆都开到冲洗平台上冲洗。在冲洗平台的中间做沉淀池，四周埋好排水沟，冲洗后的水经排水沟回流到沉淀池，再经过滤、集中，然后循环使用。对生活区及作业区的水龙头的出水速度和时间进行了调节，拧开龙头，出水做到颇缓节水。同时对工地的公共厕所定时冲洗，避免长流水。工程养护采用塑料薄膜封闭养护，代替人工洒水养护，既节约用水，同时节约用工，同时保证养护效果，保证工程质量。
集团型建筑施工企业流程管理的思考
流程管理已成为业界的时髦话题，我们施工企业能否从中得到一些启示?
面临的管理挑战
思想观念受传统的意识束缚。随着企业规模的扩大，集团型建筑企业普遍采用的职能制组织结构的缺陷日益暴露。
企业组织结构单一、雷同，大部分企业依靠的还是按照职能部门划分的、标准的、金字塔式的传统控制模式。金字塔型组织是在19世纪末20世纪初第一次工业革命后所产生的，在21世纪以信息流动前进的活动为主流的社会架构中，就金字塔形态组织的适用与应变而言，只能处于破绽百出的窘态。
建筑企业信息化管理发展滞后
只有少数企业通过资源投入，取得了一定的成功，为数不少的建筑企业虽然进行了可观的投入，但没有得到相应的回报，相当多的建筑企业对实施信息化还没有真正入门，对信息管理还处在观望中。在已经通过资源投入并实施建筑企业信息化过程中，也有不少进入了信息化的误区：如企业的很多信息彼此孤立，不能方便地实现信息共享和交换;赶时髦，别人上网它上网，别人上办公自动化系统，它也上办公自动化系统;认识上将信息化的实施简单地认为是利用常规的编程技术，得到一个昂贵而无价值的信息系统;在应用上只是被动地接受软件厂商提供的产品，并满足于应用这些产品。
母子公司关系不顺
集团公司的一个突出标志是具有一个完善而高效的公司总部。公司总部的基本职能有两点：在集团内合理地配置资源(战略决策)和评价、监督成员企业的经营者(激励)。但从集团公司的功能上看，大部分集团公司的规模和完善程度都还很有限，战略管理能力较弱，缺乏制定、实施中长期战略规划的能力。这一状况造成战线长、信息失灵并增加了组织控制的成本。更为严重的是这种多级法人体制实际上是多级的投资中心，集团总部对子公司的管理和控制并不是通过子公司的董事会，而是直接由总部来实施的，这种格局是对公司组织资源的浪费。
公司治理方面存在诸多困惑
首先是“老三会”(党委会、工会、职代会)和“新三会”(董事会、监事会、经理层)的困惑。新三会是公司制企业治理机构的主体框架，在创立现代企业制度过程中必须坚持;老三会是传统企业制度中的精髓，是我国政治制度在国民经济基层单位的具体体现，在公司化改组过程中也不可废弃。其次是“董事长是总经理的上级”现象。集团型建筑企业普遍存在董事长兼法定代表人，董事长的法人地位决定了其要负起全面负责企业生产经营活动和日常工作的职责，而不是总经理。与此同时，经理班子、董事会、股东的相互制衡结构失去了，原由经理班子领导的管理、生产纵向的行政负责系统成为了在董事会这个企业决策机构领导下的董事长领导总经理的管理。
流程再造的步骤
建筑企业的外部经营环境已经发生明显变化，建筑企业的竞争主体已经由单个企业转向企业集团之间的对抗，集团型企业之间的激烈对抗程度远非“单兵作战”时期所能相比。为了维持生存，企业必须不断地进行改善和更新，寻求竞争力的新载体，才能获得竞争优势，适应环境的变化。企业流程再造的有效途径通过以下步骤实现：
第一步，首先要进行集团总部的管理流程再造，对公司的管理和业务流程进行梳理和优化。将集团公司重要管理流程业务流程规范和优化，有效地完善经营管理、防范风险、提高工作效率、创造并保持竞争优势，更好地实现集团的发展目标。流程项目分两期进行，第一期为集团公司管理经营进行诊断。分析其中的问题并按其影响和发生频率进行解决步骤的排序，从总体上提出解决问题的方向性建议，明确制立经营的核心流程、初步定义其相互间的逻辑关系。第二期对集团公司重点流程进行梳理和优化。重点协助解决公司在战略规划、计划管理、风险控制以及财务管理、预算管理、资金管理、成本控制等管理流程中的问题;进一步明确管理流程和业务流程对于管理信息系统的需求。
第二步，将此项工作成果推而广之，对集团公司其他的业务板块和单元进行流程梳理。重点是项目组织的流程管理，作为一种成熟的管理技术，流程管理的思想在项目组织中的应用是大有用武之地的。
第三步，在我们现有的信息系统基础上自主开发或选择合适的ERP软件系统，将流程再造的成果通过信息技术的手段固化并有效的实施。
第四步，在系统使用过程中，不断根据公司市场环境、战略、组织架构、经营策略、管理手段等的变化进行调整和完善，最终实现系统对各种管理决策全面的支持。
推行过程中的关键点
管理团队的建设。流程再造是企业由人治向法治转变过程中的一个关键步骤，是长期、持续性的工作;流程再造并不是对过去的否定，而是改进，是一个扬弃的过程。因此，企业从领导到员工，都要形成一个非常稳定的管理团队，团队的信仰要以人为本，而不是以钱为本或以物为本，如果管理团队的基本素质不高，就不具备流程再造的基础。
员工激励机制的重建。企业流程再造不仅仅是对流程进行再造，而是要将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业。管理规则最重要的就是它的流程，流程表示企业的工作程序，流程被规范化以后，在一段时间内是固定不变的。如优化薪酬与福利;为员工创造学习与晋升机会;为员工提供优越的工作环境(硬环境、软环境和人文环境);高级管理人员的股份期权制;建立员工参与管理、提出合理化建议的制度等。
企业文化建设的重建。流程再造的另一个前提条件是要求有很好的企业文化，或者称为企业的人文环境。如企业的价值观、魅力型的领导、树立以员工为核心的团队管理思想、建立员工间的沟通体系、建立一个良好的工作氛围、制定员工的行为规范。
综上所述，流程再造不仅要对现在正在执行的流程进行优化，更重要的是要形成自我更新、自我优化机制。集团型建筑企业由于规模较大或者跨地域经营等原因，其管理难度要远远大于单个企业。因此，流程对于集团型企业来说更复杂，流程管理的价值也更大。

扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

㈢ 你对公司的经营管理工作有何看法，有何建议

自己过自己的日子，都在过日子，但我家与你家往往有很多的不同过法，只要过得幸福，富裕，便是好日子。......管理公司使然！

㈣ 怎样对各个下属分公司进行有效的管理

我提一点拙见，说起来很容易，不过实施难度很大：我不知道贵公司对各个分公司的应收账款和费用的要求是不是由总公司负责具体分配的？如果是的话，你可以向总公司老总申请将各分公司可以使用的费用额度与风险控制方案贯彻指标结合起来。如果风控措施不得当，做到同样的业务额，能够领用的费用就少一些。没有钱花，自然就要听话许多。

㈤ 保险公司领导提建议讲话

尊敬的各位领导、各位同志：

首先感谢大家给我这次参与竞聘的机会，我竞聘
的职位是综合科主管。

个人情况简介

我叫单良，
1986
年出生，现年
25
岁，籍
贯
,
大学本科学历
.2002
年毕业于上海财经大学保险业务管理系
.
同年进入中国
人寿保险公司
,
在其支公司工作至今
.
先

尊敬的各位领导、各位同志：
首先感谢大家给我这次参与竞聘的机会，我竞聘的职位是综合科主管。
个人情况简介
我叫单良，
1986
年出生，
现年
25
岁，
籍贯
,
大学本科学历
.2002
年毕业于上
海财经大学保险业务管理系
.
同年进入中国人寿保险公司
,
在其支公司工作至今
.
先后历任银行兼业代理顾问，外勤及综合科出纳等职
.
。
在学校我学习的专业就是保险，对保险行业有较为全面深刻的认识
.
为自己
能投身这样一个富有朝气和活力的行业而感到骄傲
.
我们中国人寿保险公司是老
字号的保险公司
,
为了顺应加入
WTO
的形式
,
公司进行了一系列的改革
,
这次人力
资源改革便是其中的一个重要内容
.
变则通
,
通则顺
,
有改革就有活力
,
在进入国
寿的这几年来我深感这个公司的发展潜力巨大，不仅屡获各种殊荣
,
更跻身全球
500
强行列
,
为中国的民族寿险业争光
.
我部作为江乐市市场上不多的专业团险
公司
,
在总公司领导下其发展潜力同样不可估量
.
我们的业绩节节高
,
我们的发展
一天比一天好
.
与公司一同发展壮大是每个员工的愿望，当然，我也不例外。也
很想在这片沃土上有所作为。
“不想当将军的士兵不是好士兵”，
此次竞聘给了
总结检验自己机会和展示自己的舞台
,
做为基层公司的一员，我也很想为公司的
发展出一分自己的力。
从学校毕业后
,
我就进入中国人寿保险公司江乐分公司保险业务部工作
,
虽
然工作时间不是太久
,
但在领导的关怀和同志们的帮助下学到不少东西
,
能力大
有提高同时也具备了做为主管应有的一些素质
.

首先
,
有完善的保险专业知识，具有较高的综合素质和处理问题的能力。
我毕业于保险系保险专业，
对保险基本原理掌握比较到位，
经历的工作岗位
使我对保险知识由理论到实践融会贯通
,
这对我的工作帮助很大
.
同样
,
这些知识
对于理解上级公司的方针和政策，
领会上级对一个阶段工作重点的部署也都大有
裨益。这为争取工作的主动
,
少走弯路打下了坚实的基础；此外，会计学，金融
学，经济法学方面的知识也能使自己在工作中和处理相关问题时能够游刃有余。
其次
,
具有较强的综合协调能力
综合科主管是公司的中层管理阶层，
也是公司的中流砥柱。
随着金融一体化，
市场的全球化，
知识经济正在快速到来，
企业的内外部环境都发生着巨大的变化。
而综合科作为协调公司内外部的重要职能部门其主管的协调能力显得尤为重要。
对内部而言，
在目前的工作中，
我的职务是综合科财务出纳，
担负着本公司与市
公司财务部之间的衔接工作，
能作到两者之间信息及时沟通，
问题顺利解决。
此
外，由于工作需要，我还负责与税务部门，质量监督局，公积金中心及银行等其
他公司外部单位协调关系，使公司的工作能顺利有效的进行。
第三
,
熟悉财务管理，现代化办公技能熟练，能有效的使工作顺利进行。
由于现在从事的是财务工作，
我对财务工作比较熟悉，
已顺利取得了会计师
资格证。
在工作中能很好的协助领导对公司的财务状况进行及时准确的把握，
确
定公司发展的方向。另外，对
OFFICE
等办公软件能熟练操作，企业办公自动化
方面应该不成问题，
在对新技术使用方面，
在今年的学平险的收费管理中，
还首
次了使用财务软件进行管理，大大减少了相关人员的工作量，提高了工作效率。
第四。具有从事综合科工作的经验
.

我的职位所在综合科
,
所谓近水楼台先得月
,
使我对办公室的工作情况比较
了解
,
对其工作流程较为熟悉
,
能够在上任之后尽快的使本部门工作走上正轨
.

竞聘后的几点想法：
一。
认清综合科工作在公司整个管理工作中所处的位置，
完善并修定办公室
的工作目标，提高工作水平，提高运行效率，提高服务质量；强化服务意识，改
善服务条件，提高服务层次；作好大家的后勤保障工作
,
不拖不等
,
：
1·结合工作勤于思考，从领导的角度思考应该需要提供什么样的信息、要
作出什么样的工作部署；
从其他部门的角度思考他们缺少什么样的服务，
需要提
供什么样的信息；
从员工的角度出发，
思考员工目前有哪些实际困难，
该如何去
帮助解决。
2·做好“上行下达、下情上达”的重要环节。对上级交办的任务、对其他
部门的具体要求，
能办的一定马上就办；
对反映工作的动态性信息要严格按照时
间要求及时上报。
3·多到业务部门走走，多了解情况，以求及时掌握工作动态，争取工作主
动。
二。做好协调工作：首先是内部协调，对内部而言，在日常工作中，协调好
上下级关系，
遵循把方便留给业务处室的原则，
使其和谐顺畅；
其次是注意强化
外部协调，
与税务，
银行，
质检局及市公司相关部门有关处室建立良好的工作关
系，使本部一些工作能够顺利有效的进行。
三。
加强财务管理
,
及时了解最新的财务信息及状况
,
发挥财务的监督和管理
的职能
.
扮演好管家婆角色
四
.
增进办公自动化进程
,
在公司财力允许的情况下改善公司的办公条件
,
使
用先进的软件为公司的业务发展锦上添花
.
如可以用
POINTPONT
制作课件
,
使我
们的外勤在展业时对客户更有说服力
;
有意识的选用一些管理软件对内部单证
,
文件等进行更规范有效的管理等
.

这次竞聘我抱这“一颗红心，
两手准备“心态。
如果竞聘成功，
我会珍惜大
家给我的这次机会
,
不断学习进取
,
踏实工作
,
做个称职主管，使公司的管理更上
一层楼。如果竞聘失败，说明自己的知识有所欠缺，能力有待提高
,
一定会在将
来的工作中继续努力，并将继续协助好本部门领导做好各项工作
,
使中国人寿的
明天更加辉煌
!

我的演讲完毕，谢谢大家！
尊敬的各位领导、各位同志：
首先感谢大家给我这次参与竞聘的机会，我竞聘的职位是综合科主管。
个人情况简介
我叫
XXX
，
19xx
年出生，
现年
xx
岁，
籍贯
,
大学本科学历
.2002
年毕业于
xx
大学
xx
系。
同年进入中国人寿保险公司
,
在其支公司工作至今。先后历任银行兼业代理顾问，外勤及综
合科出纳等职。
在学校我学习的专业就是保险，
对保险行业有较为全面深刻的认识。
为自己能投身这样
一个富有朝气和活力的行业而感到骄傲。
我们中国人寿保险公司是老字号的保险公司，
为了
顺应加入
WTO
的形式，公司进行了一系列的改革，这次人力资源改革便是其中的一个重要
内容。
“
变则通
,
通则顺
”
，有改革就有活力，在进入国寿的这几年来我深感这个公司的发展
潜力巨大，
不仅屡获各种殊荣，
更跻身全球
500
强行列，
为中国的民族寿险业争光。我部作
为
x
市市场上不多的专业团险公司
,
在总公司领导下其发展潜力同样不可估量。我们的业绩
节节高，我们的发展一天比一天好。
与公司一同发展壮大是每个员工的愿望，当然，我也不
例外。也很想在这片沃土上有所作为。
“
不想当将军的士兵不是好士兵
”
，

此次竞聘给了总
结检验自己机会和展示自己的舞台，
做为基层公司的一员，
我也很想为公司的发展出一分自
己的力。
从学校毕业后，
我就进入中国人寿保险公司
x
分公司
x
部工作
,
虽然工作时间不是太久，
但在领导的关怀和同志们的帮助下学到不少东西，
能力大有提高同时也具备了做为主管应有
的一些素质。
首先，有完善的保险专业知识，具有较高的综合素质和处理问题的能力
我毕业于保险系保险专业，
对保险基本原理掌握比较到位，
经历的工作岗位使我对保险
知识由理论到实践报告融会贯通，这对我的工作帮助很大。同样
,
这些知识对于理解上级公
司的方针和政策，
领会上级对一个阶段工作重点的部署也都大有裨益。
这为争取工作的主动
,
少走弯路打下了坚实的基础
;
此外，会计学，金融学，经济法学方面的知识也能使自己在工
作中和处理相关问题时能够游刃有余。
其次
,
具有较强的综合协调能力
综合科主管是公司的中层管理阶层，
也是公司的中流砥柱。
随着金融一体化，
市场的全
球化，
知识经济正在快速到来，
企业的内外部环境都发生着巨大的变化。
而综合科作为协调
公司内外部的重要职能部门其主管的协调能力显得尤为重要。
对内部而言，
在目前的工作中，
我的职务是综合科财务出纳，
担负着本公司与市公司财务部之间的衔接工作，
能作到两者之
间信息及时沟通，
问题顺利解决。
此外，
由于工作需要，
我还负责与税务部门，
质量监督局，
公积金中心及银行等其他公司外部单位协调关系，使公司的工作能顺利有效的进行。
第三
,
熟悉财务管理，现代化办公技能熟练，能有效的使工作顺利进行。

扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

㈥ 员工对保险公司的意见和建议

员工对公司管理的意见和建议
某网站上展示了美国安进公司员工对公司的看法和建议。80%员工普遍认为安进的待遇(工资、奖金)、福利(休假、保险、健身馆、托儿所)、环境及设施非常好。
尽管员工普遍认可福利待遇，但是，50%的人对职业发展严重不满，没有提升机会、提升不公平、政策不透明等，另外对官僚主义、管理层的管理技能也非常不满，对产品线匮乏、产品销售下降等也忧心忡忡。正如有员工说：“待遇、假期、保险等使安进与其他公司不一样，但如果把这些拿掉，安进就和其他公司没什么两样，我们就只能靠利益来留住员工！”

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㈦ 贵州保险公司机构管理建议

保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。

基本都是销售，也就是卖保险，当然，他不会直接说，不然就没人去了

他会告诉你，管理，需要了解下属怎么怎么做，所以，最开始，要去做几个月销售，你要是做几个月，也就明白怎么回事了，也就不会去问他什么管理岗位之类的了，做出来了，能拿到钱，就一直销售保险，做不出来，就被他们踢出去了。

保险公司名声太坏，所以，招销售人员一般都说招管理岗位的。

当然，也许有极少例外的，你问问，如果他帮你交五险一金，那就是行政人员，不用卖保险，如果是不会帮你交，毫无疑问，百分之一万，销售保险。因为国内的保险销售人员是代理人机制，不属于正式员工，没保险的。

㈧ 保险公司的管理意见和建议

员工对公司管理的意见和建议
某网站上展示了美国安进公司员工对公司的看法和建议。80%员工普遍认为安进的待遇(工资、奖金)、福利(休假、保险、健身馆、托儿所)、环境及设施非常好。
尽管员工普遍认可福利待遇，但是，50%的人对职业发展严重不满，没有提升机会、提升不公平、政策不透明等，另外对官僚主义、管理层的管理技能也非常不满，对产品线匮乏、产品销售下降等也忧心忡忡。正如有员工说：“待遇、假期、保险等使安进与其他公司不一样，但如果把这些拿掉，安进就和其他公司没什么两样，我们就只能靠利益来留住员工！”

扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"