保险公司财务管理规定资料下载

㈠ 最新保险公司财务制度

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企业会计准则。2008年8月7日，财政部印发了《企业会计准则解释第2号》(以下简称“《2号解释》”)，要求境内外上市保险公司对同一交易事项采用相同的会计政策和会计估计进行确认、计量和报告。经商财政部，现就保险业执行《2号解释》的有关事项通知如下：
一、《2号解释》总体实施要求
(一)《2号解释》的总体实施方案是“统一执行，一步到位”。“统一执行”是指所有保险公司，无论是否在境内、境外上市，均执行新的统一的会计政策；“一步到位”是指保险公司在编制2009年年度财务报告时，对目前导致境内外会计报表差异的各项会计政策同时进行变更。
(二)包括境内、境外上市保险公司在内的所有保险公司，编制2009年年度境内、境外财务报告时应遵循以下会计政策：
1、保费收入的确认和计量引入重大保险风险测试和分拆处理；
2、保单获取成本不递延，计入当期损益；
3、采用新的基于最佳估计原则下的准备金评估标准。
重大保险风险测试标准、保费分拆标准、新准备金评估标准另行发布。在上述新标准发布实施前，各公司暂按目前会计政策核算，待新标准实施后，再对以前年度数据进行追溯调整。
(三)在境内外同时上市的保险公司，除上述报表差异外，其它报表项目存在的差异，原则上也应按《2号解释》的要求，对同一交易事项采用相同的会计政策和会计估计，消除境内外会计报表的差异。

㈡ 保险公司财务管理的目录

第一部分保险公司财务管理基础
第一章保险公司财务管理概述
第一节保险公司财务管理基本原理
第二节保险公司财务管理的内容
第三节保险公司财务管理环境
第四节精算师在保险公司财务管理中的作用
第五节保险业传统与目前的观念变化
第二章保险公司财务管理基础和工具
第一节金融市场概述
第二节财务管理决策原则
第三节资本成本
第四节风险与收益
第五节杠杆原理
第三章保险公司组织、智力结构与激励考评
第一节保险公司组织形式及特点
第二节保险公司治理结构
第三节经济增加值（EVA）——新财务管理考评体系
第四章保险公司资本结构决策与管理
第一节公司资本结构决策
第二节保险公司筹资
第三节传统的保险公司酱管理实务
第四节人寿保险公司资本战略管理的新发展
第五节用VaR对财险和意外险进行长期资本战略管理
附录平安集团香港上市招股书概要（摘录）
第二部分保险公司财务管理传统实务
第五章保险公司业务核算和管理
第一节保险公司的收入和成本费用
第二节保险公司的费用分摊
第三节保险公司的利润形成和分配
第四节保险公司利润计量指标及分析
附录《保险公司费用分摊指引》
第六章保险公司准备金
第一节保险公司负债及准备金
第二节准备金评估方法及基础
第三节准备金及其他年度报表负债的精算审核
第四节现金流检验
第五节准备金充足性测试实务
第七章保险公司投资与管理
第一节保险公司投资概述
第二节保险公司投资的主要资产类型
第三节保险公司投资决策与资产现金流模型
第四节保险公司资产负债模型及管理
第五节利用衍生工具进行策略风险管理
第八章保险公司财务报告及分析
第一节保险公司财务报告概述
第二节中国保险公司财务报告概述
第三节美国保险公司财务报告体系
第四节集团财务报告
第五节保险公司财务分析指标体系
第六节保险公司财务分析实务
第三部分保险公司会计准则
第九章中国新企业会计准则
第十章美国通用会计准则（USGAAP）
第十一章保险公司负债的公允价值
第十二章基于公允价值的会计准则
第四部分保险公司财务管理高级实务
第十三章保险公司内含价值报告与分析
第十四章保险公司偿付能力及监管
第十五章经济资本
第十六章保险公司中长期业务计划编制
第五部分保险公司财务管理前沿
第十七章保险公司信用评级制度
第十八章保险公司的并购与退出

㈢ 保监会 财务管理规范

中国保险监督管理委员会（简称中国保监会）成立于1998年11月18日，是国务院直属事业单位。根据国务院授权履行行政管理职能，依照法律、法规统一监督管理全国保险市场，维护保险业的合法、稳健运行。2003年，国务院决定，将中国保监会由国务院直属副部级事业单位改为国务院直属正部级事业单位，并相应增加职能部门、派出机构和人员编制。中国保险监督管理委员会内设15个职能机构，并在全国各省、直辖市、自治区、计划单列市设有35个派出机构。其中，15个内设部门为:
（一）办公厅（党委办公室、监事会工作部）。拟定会机关办公规章制度；组织协调机关日常办公；承担有关文件的起草、重要会议的组织、机要、文秘、信访、保密、信息综合、新闻发布、保卫等工作。负责保险信访和投诉工作；承办会党委交办的有关工作；负责国有保险公司监事会的日常工作。
（二）发展改革部。拟订保险业的发展战略、行业规划和政策；会同有关部门拟订保险监管的方针政策及防范化解风险的措施；会同有关部门研究保险业改革发展有关重大问题，提出政策建议并组织实施；会同有关部门对保险市场整体运行情况进行分析；对保监会对外发布的重大政策进行把关；归口管理中资保险法人机构、保险资产管理公司等的市场准入和退出；负责规范保险公司的股权结构和法人治理结构，并对公司的重组、改制、上市等活动进行指导和监督；负责保监会对外重要业务工作与政策的协调。
（三）政策研究室。负责保监会有关重要文件和文稿的起草；对保监会上报党中央、国务院的重要文件进行把关；研究国家大政方针在保险业的贯彻实施意见；研究宏观经济政策、相关行业政策和金融市场发展与保险业的互动关系；根据会领导指示，对有关问题进行调查研究；开展保险理论研究工作，负责指导和协调中国保险学会开展研究工作。
（四）财务会计部。拟定保险企业和保险监管会计管理实施办法；建立保险公司偿付能力监管指标体系；编制保监会系统的年度财务预决算；审核机关、派出机构的财务预决算及收支活动并实施监督检查；审核会机关各部门业务规章中的有关财务规定。负责机关财务管理。
（五）财产保险监管部（再保险监管部）。承办对财产保险公司的监管工作。拟定监管规章制度和财产保险精算制度；监控保险公司的资产质量和偿付能力；检查规范市场行为，查处违法违规行为；审核和备案管理保险条款和保险费率；审核保险公司的设立、变更、终止及业务范围；审查高级管理人员任职资格。承办对再保险公司的监管工作。拟定监管规章制度；监控保险公司的资产质量和偿付能力；检查规范市场行为，查处违法违规行为；审核保险公司的设立、变更、终止及业务范围；审查高级管理人员的任职资格。
（六）人身保险监管部。承办对人身保险公司的监管工作。拟定监管规章制度和人身保险精算制度；监控保险公司的资产质量和偿付能力；检查规范市场行为，查处违法违规行为；审核和备案管理保险条款和保险费率；审核保险公司的设立、变更、终止及业务范围；审查高级管理人员任职资格。
（七）保险中介监管部。承办对保险中介机构的监管工作。拟定监管规章制度；检查规范保险中介机构的市场行为，查处违法违规行为；审核保险公司的设立、变更、终止及业务范围；审查高级管理人员的任职资格；制订保险中介从业人员基本资格标准。
（八）保险资金运用管理部。承办对保险资金运用的监管工作。拟订监管规章制度；建立保险资金运用风险评价、预警和监控体系；查处违法违规行为；审核保险资金运用机构的设立、变更、终止及业务范围；审查高级管理人员任职资格；拟订保险保障基金管理使用办法，负责保险保障基金的征收与管理。
（九）国际部。承办中国保险监督管理委员会与有关国际组织、有关国家和地区监管机构和保险机构的联系及合作。负责中国保险监督管理委员会的外事管理工作；承办境外保险机构在境内设立保险机构，以及境内保险机构和非保险机构在境外设立保险机构及有关变更事宜的审核工作；承办境外保险机构在境内设立代表处的审核和管理事宜；对境内保险及非保险机构在境外设立的保险机构进行监管。
（十）法规部。拟订有关保险监管规章制度；起草有关法律和行政法规，提出制定或修改的建议；审核会机关各部门草拟的监管规章；监督、协调有关法律法规的执行；开展保险法律咨询服务，组织法制教育和宣传；承办行政复议和行政应诉工作。
（十一）统计信息部。拟订保险行业统计制度，建立和维护保险行业数据库；负责统一编制全国保险业的数据、报表，抄送中国人民银行，并按照国家有关规定予以公布；负责保险机构统计数据的分析；拟订保险行业信息化标准，建立健全信息安全制度；负责保险行业信息化建设规划与实施；负责建立和维护偿付能力等业务监管信息系统；负责信息设备的建设和管理。
（十二）派出机构管理部。拟订派出机构管理、协调工作的规章制度。检查派出机构工作落实情况，督办会领导批办的重大事项；会同有关部门提出对派出机构年度工作业绩的评估意见；研究分析派出机构管理和协调工作中的重大问题，提出建议和解决方案；定期收集、整理派出机构反映保险市场运行情况及监管工作的意见和建议。
（十三）人事教育部（党委组织部）。拟订会机关和派出机构人力资源管理的规章制度；承办会机关和派出机构及有关单位的人事管理工作；根据规定，负责有关保险机构领导班子和领导干部的日常管理工作；负责指导本系统党的组织建设和党员教育管理工作；负责会机关及本系统干部培训教育工作。
（十四）监察局（纪委）。监督检查本系统贯彻执行国家法律、法规、政策情况；依法依纪查处违反国家法律、法规和政纪的行为；受理对监察对象的检举、控告和申诉。领导本系统监察（纪检）工作。
（十五）党委宣传部（党委统战群工部）。负责本系统党的思想建设和宣传工作；负责思想政治工作和精神文明建设；负责指导和协调本系统统战、群众和知识分子工作。机关党委。负责会机关及在京直属单位的党群工作。

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㈣ 财务管理进保险公司

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您好！您是学财务管理的，最好还是去做平安保险的财务管理人员。一是因为这样不会丢掉专业，二是因为管理财务比管理人容易得多，您学的不是人力资源管理，如果从事管理人的工作，遇到的困难会多得多。从发展前途看，也是财务管理人员容易晋升，要想成为财务主管，只要拿到注册会计师的职称就能够胜任；要想当人事主管，得拿到高级人力资源管理师的职称，对您而言，显然拿下注册会计师的职称要比拿下人力资源管理师的职称容易得多。职业取向，各有各的见解。以上意见，仅供参考。谢谢阅读！

㈤ 保险公司财务管理书籍

欲想成为一个优秀的财务人员也不是很难的，但要具备以下的有关条件或素质，比如：首先，为人的心术要正，应能正确对待钱的诱惑，绝不为了钱而动贪念；其次要肯于学习，对工作要肯于付出，要不怕麻烦，要谦虚谨慎，经常向有经验的同行请教，要不断提高自己的工作水平及业务素质；再有就是要及时学习和掌握财税部门发布的各项政策及法规并能正确的理解和运用到实际的工作之中。至于应该看的书倒是比较多的，但更主要的是能结合你的实际情况，有针对性的去看你在工作中所涉及到的有关的原理、理论及相关的各项财税政策及各项规定等书籍及文件材料等就可以了。祝你成为一个优秀的财务人员！

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