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基金项目使用计划

发布时间:2021-08-07 12:17:41

A. 数学建模 基金使用计划

数学果然博大精深!

B. 资金使用计划怎样写

1.介绍项目的名称及基本情况。例如项目开始时间,结束时间,总投资,投资回收期,投资利润率等。

2.阐述项目理由。即说明为什么做这个项目。

3.明确资金来源。

4.介绍项目的资金使用情况。阐述项目资金的使用情况,并编制资金使用计划表,如图所示。

5.填写申请人,审批人,日期

C. 基金使用计划

楼主你好!
如果 楼主是长期投资的话 建议楼主做基金定投!!

D. 有没有融资资金使用计划的范本

1 投资费用的组成及计算

1.1 开发成本

1.1.1 土地使用权出让金

1.1.2 土地征用及拆迁安置补偿费(生地)

1.1.3 前期工程费

1.1.4 建安工程费

1.1.5 基础设施费

1.1.6 公共配套设施费

1.1.7 不可预见费

1.1.8 开发期间税费

1.1.9 其他费用

1.2 开发费用

1.2.1 管理费用1.2.2 销售费用1.2.3 财务费用

2 投资资金使用计划的编制

2.1 编制投资资金使用计划的依据

2.2 资金使用计划表的形式

2.3 资金使用计划编制方法

3 融资基本理论

3.1 资金投入方式与来源

3.2 项目的融资组织形式

3.2.1 既有项目法人融资3.2.2 新设项目法人融资

3.3 资本金筹集

(1)公司融资方式下的项目资本金

(2)项目融资方式下的项目资本金

3.4 负债融资

对于房地产项目来说,主要是商业银行贷款和国内非银行金融机构贷款。

(1)商业银行贷款

u按贷款的期限划分v按贷款的用途划分w按贷款有无担保品划分

(2)非银行房地产金融机构

3.5 信用保证措施

3.6 抵(质)押贷款与抵(质)押物

(1)抵押贷款(2)质押贷款

3.7 筹资决策

4 房地产开发项目融资实务

4.1 短期资金筹措

(1)商业信用(2)商业票据--本票与汇票(3)短期贷款

4.2 中长期资金筹措

(1)开发企业自有资金(2)银行抵押贷款(3)信托贷款(4)以契约式合资结构方式合作开发(5)预售回款与定金(6)让承建商带资承包(7)增资扩股(8)股东借款(9)股票(上市股份制开发企业)(10)发行公司债券(11)银团贷款

4.3 开发各阶段融资方案

4.3.1 土地竞投与购地

(1)资金投入量(2)资金来源

4.3.2 规划设计与场地准备

(1)资金需求(2)资金来源

4.3.3 ±0以下工程

(1)资金需求(2)资金来源

4.3.4 主要结构工程

(1)资金需求(2)资金来源

4.3.5多层主体封顶(高层主体2/3)

(1)资金需求(2)资金来源

4.4 资金回笼与资金管理

4.4.1 资金回笼

4.4.2 资金运作管理

4.4.3 资金运作实战技巧

(1)资金运作及风险回避(2)资金投入与回笼技巧

u短线投资的资金投入与回笼技巧

v长线投资的资金投入与回笼技巧

w长短结合投资的资金投入与回笼技巧

5 房地产项目融资现状与出路

传统融资方式:自有资金+银行贷款

现阶段融资方式:

(1)自有资金+信托计划

(2)股权融资+银行贷款

(3)自有资金+房地产投资基金

创新融资模式:

(1)开发商贴息委托贷款

(2)信托+房地产销售期权

中国招商投资网论坛上有大量相关资料.

E. 基金使用方案的问题

基金会的钱投在国内的基金市场有两大风险:
一、收益差,去年便于排名倒数。(国内基金在很多方面相比海外基金要稚嫩的多。)
二、单一市场,没能分散风险。
建议你可以详细了解一下海外基金,国外的基金会都会选择海外基金做理财。提供如下供参考:

海外基金定投全接触
很多投资者都明白复利的威力,亦了解定时定额投资能够体现平均成本法的好处。然而一些朋友却对定投成绩不是太满意,信心开始动摇。其实,实行海外基金定投,适时改变投资策略也很重要。
左手管细 右手管大
金庸武侠小说《射鹏英雄传》深入民心,大家是否记得老顽童周伯通曾教黄蓉一招「左手画圆,右手画方」的绝技?其实海外基金定投,也有「左手管细,右手管大」的策略。
「左手管细」意即把「仍在累积中及金额相对较细」的定期投资资金交给你的「左手(即定投组合)」管理。经过一段时间后,当「左手」中所累积的资金愈来愈大,便应把该笔「已累积在手及金额相对较大」的资金转交给你的「右手(即一次性投资组合)」管理。这便是「右手管大」的意思。
为何要将资金交由「左手」和「右手」两个组合管理?首先,我们要了解「左手(即定投组合)」和「右手(即一次性投资组合)」有何分别。一次性投资组合的资金一般占个人财富相当比重,于开始时全数投入。简单而言,将一次性投资组合的期末价值与开始投资时的价值相减,便可得知组合回报。假设投资者于期初投入100万元的资金,一年后投资组合的价值升至150万元,这年来投资组合的回报便为50万元,即50%。因此,一次性投资的基金组合表现,最好如一条往上升的斜线,在投资期满时达到指定的要求回报。而期间投资组合的价格波幅愈小,代表风险愈低。
价格波幅大 定投成本减
至于定投组合,特点是积少成多,资金定期投入,其投资回报并不再简单地等同该投资组合期末与期初价格之升跌,而是经分批投入后所产生的平均成本价格(数学上称之为反比平均数)及期末价格之比较。因此,定期投资的基金组合表现,不一定要求平稳往上升,因为这反而会拉高平均成本价格。而期间投资组合的价格波幅亦不再是愈小愈好,反而是波幅大些更能降低平均成本价格。
由此可见,「左手(即定投组合)」和「右手(即一次性投资组合)」的资金性质是不相同的,所选用的投资策略也应有所有异。在开始定投之初,「右手」组合尚未成形,投资者应集中照顾「左手」。透过平均成本法分段入市,风险较低,投资者毋须过份忧虑短期市场波动。反而波动性愈高,平均买入法的效力就愈大。故此,投资者在供款初期可衡量个人风险,考虑选择价格大起大落的基金投资。而随着时间过去,「左手」中的资金日渐增长,新增定投供款所购入的基金比重将较定投初期时下降,换言之平均成本法的效果已不明显。这时候,左手已供款的资金应该交由「右手」管理,不过往后定期投入的资金仍需由「左手」掌权。「右手」管理的属一次性投资,测市风险相当高,资金需要配合市场升跌周期、以及投资者的风险承受程度,作出较稳健的安排。谨记一次性资金是经长年累月所累积而来的,钱亏了,要重新累积资金将会较吃力,因此,这笔资金所投资的海外基金宜以稳健为上。
海外基金多数不保本
投资者应知道,投资风险与回报一般是成正比的,一项投资的风险愈高,回报潜力便愈大;相反,一项低风险的投资,回报潜力便愈低。银行定期存款和人寿保险储蓄计划可视为风险非常低的投资,但银行和保险公司所提供的每年利息回报只有约3厘,有时甚至难以弥补物价上涨的幅度!在股票、债券及货币市场三类投资工具中,以股票的回报潜力最优厚,短期波动风险亦最大,适合长线投资者用作争取增值机会。而海外基金的回报潜力,也视乎基金的类型,因为海外基金也有股票型基金、债券型基金以及货币市场基金供投资者选择。相对而言,股票型的基金风险最高,回报潜力最大,部份新兴市场股票基金在大牛市的一年,不难取得20%至30%的高回报。此外,投资者比较关注海外基金是否保本。这视乎个别基金的性质及条款。部份海外基金列明为保本基金,或会在销售说明书中加入了保本条款,对投资者而言无疑是一个保障。不过,在香港,大部份有售的基金是并不保本的。
事实上,海外基金定投可有效利用平均成本法分散时间风险,而投资于海外基金也有助分散市场风险。在投资初期,我们建议投资者不妨选择波幅较大的基金作出定投,保本型基金一般波幅较低,反而不太适合纳入于定投组合之中。
留意个别基金营运风险
那么,海外基金投资者有那些风险需注意?投资组合可归纳出两种投资风险。一种是市场风险或系统性风险,并无常规可寻及不可控制。另一种为非系统性风险,受投资产品本身的风险,例如股票价格受管理层决定影响,债券价格受发行公司评级的影响等。理论上,透过持有不同性质的投资产品于组合中,可以分散非系统性风险。故此,海外基金定投投资者须充份分散投资在不同市场及产品,以减低有关风险。另外,在金融海啸之下,小部份基金因为经营失当令投资者蒙受损失,甚至倒闭。投资者在挑选基金时宜留意个别基金的营运风险。
海外基金定投的六大错误观念
1. 定投一两年(甚至几个月)后,眼看投资成绩差劣,便想中途退出
正确观念:只要守过股市的低潮时期,定投必有收获,中途退出只会令平均买入法丧失了在价格低时买入更多「便宜货」的机会。
2. 定投选择过于稳健的基金
正确观念:稳建的产品表现往往不及波动大的产品。
3. 对于投资市场波动感到过份担心
正确观念:长线定期投资,大市波动不一定是坏事,反而可以是好事,令投资有额外回报。
4. 定投选择认股证类基金
正确观念:平均成本法只适用于长线升值的投资项目,却不适用于时间限制的投资。
5. 认为长线投资可以置之不理
正确观念:一旦市场或行业影响因素有变﹐投资者便要有所反应,适时调配组合。
6. 利用技术分析捕捉基金价格升跌
正确观念:定投为长线投资,毋须过于频密转换基金,更不应抱着短炒观念。
国内了解海外基金的公司不多,建议可以找国内最大的第三方理财公司--财商人生理财顾问公司。相信这间公司能回答你。
希望我的建议能对你有所帮助。谢谢!

F. 建设项目与管理中资金使用计划的主要作用

((())

(1)资金使用计划是审核承包人施工进度计划、现金流计划的依据;(2)资金计划是项目筹措资金的依据;(3资金使用计划是项目检查、分析实际投资值和计划投资值偏差的依据;(4)资金使用计划是审核承包人工程施工进度款申请的参考依据。

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