科迪资本基金管理

❶ 小白奶重蹈汤圆覆辙，科迪乳业为何沦为集团的“现金奶牛”

科迪一直坚称自己“资金雄厚”，最终公开承认公司数十亿元的现金已经“消失”。7月底，媒体披露了一封《奶农求救书》的信。信中称，自2017年12月以来，科迪乳业一直拖欠奶农，涉及数千名奶农，总金额达1.4亿元。奶农多次来到科迪乳业公司索要牛奶钱，但都没有用。随着媒体的深度曝光，科迪乳业的丑闻，如分销商的收购价格、员工工资拖欠和差旅费等，也相继曝光。

该公司对经销商管理松懈也加速了科迪乳业的衰落。大量经销商在一定程度上促进了白牛奶的热销。然而，由于忽视管理，经销商之间的冲突非常明显，在一些地区经常发生商品出逃的情况。分销商之间有价格战。一些地区的批发价远远低于旗舰店的零售价。线下分销商的利润非常微薄，导致销售市场极度混乱。此外，根据公共信息，张海清被列为不诚实的人，也成为执法者，限制高消费。科迪乳品公司账户上的数十亿元现金似乎被科迪集团及其实际控制人张海清家族盗用了。

❷ 青岛科迪投资有限公司怎么样

简介：青岛科迪投资有限公司成立于2011年06月08日，主要经营范围为以自有资产对制造业进行投资，经济信息咨询等。
法定代表人：宋守科
成立时间：2011-06-08
注册资本：500万人民币
工商注册号：370284230033388
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：青岛市黄岛区（原胶南市）北京路100号（山东仁通律师事务所3楼）

❸ 科迪的发展历程

1974年西班牙蒙德拉贡集团旗下的人民劳动银行（Caja Laboral）对当地经济研究后，在集团创始人之一José María 0rmaetxea的构思下，Javier Alcorta等6人共同创立了科迪公司Kide S. COOP。
1975年人民劳动银行（Caja Laboral）决定在贝利亚图市的Gardotza工业园购买56000平方米的用地，其中的20000平方米用于建立科迪工厂。
1975年科迪成为由最初15个股东组成的股份制有限公司，Javier Alcorta担任首任主席。
1980年科迪成功将产品出口到法国，阿尔及利亚和古巴，开始迈入国际市场，并第一次参加了国际性的展会，巴萨罗纳国际食品饮料展。
1983年收到了来自欧尚超市和Eroski超市的订单。
1987年完成了对生产系统的有效投资和销售战略的修改。由雇员担任股东。科迪成为蒙德拉贡集团内销售额和贸易增长率最快的企业之一。
1995年科迪新购土地进行工厂扩建，对生产资源进行投资，并设计了最新的生产线，进一步开拓了大型工业用冷库市场。
2000年科迪做了一次重要的改革，为适应市场，科迪研发出模块化冷库及配套制冷机组，自动化产线，使科迪在欧洲地区可实现48小时内交货。
2007年科迪印度工厂RCS KIDE成立,满足亚洲市场的需求。
2008年科迪将10%的收益投资到社会各个领域：教育事业（27%），巴斯克语言文化（25%），蒙德拉贡社会责任基金（20%），蒙德拉贡大学（10%），Lea-Arti地区发展（10%），文化创造事业（4%），NGOs救助（2%），社会组织机构支持（1% ），体育事业（1%）。
2009年位于江苏昆山蒙德拉贡工业园的中国工厂KUNSHAN KEDI成立，为亚太市场提供更好的服务。
办事处：
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