关于社保基金精细化管理的思考

❶ 关于精细化管理的文章

摘要：在当前的园林整体绿化工程当中，对于精细化管理主要就是对于其实施再分解以及细化和规范，能够实现工程整体具有良好的品质的一种管理方式。为了能够实现精细化管理，就需要确保工程整体施工的精细化，对管理目标有效明确以及细化，加强质量的合格，只有采用精细化管理，才能够完成持续以及稳定和高效的城市园林运行体系，以此来将园林绿化建设工作以及精细化管理有效提升，为人们创造良好的生活以及生产环境。
关键词：园林绿化；工程施工；精细化管理
1园林绿化工程实施精细化理念的作用
对精细化管理来讲，其主要目标就是将企业所占有的资源最大化的降低，从而将企业的运行以及管理成本降低。其主要也就是从整体角度出发实施对工程施工的掌握，在这当中将工程质量的提升作为目标，以此实现对整体工程施工实施细化管理，从而确保工程质量的合格。
1.1在城市园林精细化管理当中，需要能够按照当前施工的实际状况对其做出相应的判断，同时对园林绿化施工管理体系不断实现完善化。比如，在这当中，对管理制度在制定以及计划书在制定和成本的实际控制当中等。因此在此基础上就可以实现对于城市园林绿化的精细化管理，确保施工工序的有序规范以及确保施工质量的合理提升，这对于园林绿化以及城市环境的改善非常的重要，并且还能够促进其合理发展。
1.2对管理来讲，其主要就是采用相关的方式来使得目标的实现，在这当中，将各项资源合理优化配置，实现个体要素的所需要达到的目标。在城市园林绿化施工管理中其主要内容就是以人为本，对于管理的特点主要就是需要呈现出整体性以及目标性等。在精细化管理的指导当中，对于其实际的管理过程需要不断的有效突出，对每一个工序需要确保其科学合理化，从而使得系统在整体的运行中合理的获得控制。
2园林绿化工程施工的精细化管理
2.1工期前期准备
2.1.1技术准备首先，需要加强对施工方案以及规范要求等进行掌握和了解，并且还需要对设计图纸当中所需要表达的意思有效了解，保证工程施工完成之后能够和使用单位的要求相符合。第二，在管理当中需要加强对管理工艺有效的掌握，并且对工艺工序以及施工时间和环节等内容加强了解，对工作当中的相关要点以及难点等严格把控。第三。在施工当中工程施工管理人员需要做好施工现场的考察工作，并且在此基础上对其合理的分析，以此来对施工计划完成编制，以及对施工图做好相应的预算。2.1.2物资准备首先，工程现场的管理人员需要确保所需要的施工机械全部到位，同时还需要加强对机械设备的状况做好了解，对其做好相应的检修和维护。第二，保证在实际的施工当中原材料能够运输到施工现场。
2.2施工现场管理
对于现场管理工作来讲，在整体的园林绿化工程管理当中是最重要的一个构成部分，并且其作为实际的施工基础，其管理水平的优劣对于园林工程实际的质量以及经济效益有着很大的影响。对于园林施工企业来讲，大部分都是往往对实际的运行管理重视程度不足，对施工现场的合理管理更是不重视。因此，很多企业管理水平往往不是很高，在工程实际的施工当中往往就会产生一些消耗高以及浪费比较严重的情况。在实际的园林绿化工程施工现场的管理方面可以看出，其主要就是因为相关的施工租住缺少一定的计划性，没有按照相应的标准来实施施工，相关的施工规范没有真正的落实到位，这样就会使得施工成本增大，以及工作效率不高，企业的经济效益很难获得良好的保证，严重的还会造成园林绿化的质量问题产生。在城市园林绿化现场管理当中加强对于精细化管理理念的重视以及应用，其主要表现在管理方式的创新力度当中。比如，近些年，对于城市园林绿化工程来讲，也在实施招投标制度，采用这种管理方式在一定意义上也就表明园林相关管理部门加大了对于施工现场的重视。同时对于施工企业来讲，加强项目制度的建立，同时对现场施工管理有效细化处理。在项目完成中标之后需要对相关的组织结构有效的组建，同时由项目部对其统一化管理。在整体的工程施工管理当中，其通常都是作为一种临时部门，其设置将城市园林工程施工管理的作用中对精细化理念的表现，一般主要就是为了园林工程的管理提供相关的服务功能，确保项目实际的管理作用合理的表现出来以及对效率合理的提升，从而有效的确保园林施工管理更加的科学以及有效。
2.3工程质量管理
在实际的工程管理当中，质量是确保企业有序发展的主要元素，因此，在园林绿化工程施工管理当中，相应的管理部门就需要加强对质量的重视程度。首先，需要加强对原料质量的控制，在这个当中，通常由于材料问题所造成的质量事故非常多，这对于企业在实际的发展中有着很大的打击，这就需要企业在对材料的选购当中加强对相关制度的建立，并且对材料需求进行清晰化，保证施工材料能够合格。第二，需要按照苗木的种类以及属性，对其种植时间合理的安排。一般，苗木休眠期通常都是其种植时间的最佳时期，但是，由于工程进度的影响，很难确保种植时间在休眠期，所以在这当中就需要加强对苗木特性的认识，对种植时间合理的安排以及确保苗木的存活率提升。第三，确保工程质量的合格。对于园林绿化工程来讲，其内容通常主要就是苗木的栽植以及水景和土方等工程，在这当中，为了能够确保园林工程的质量合格，并且获得预期的目标，就需要在实际的施工当中的每一个工序都能够按照相关规范要求进行。
结语
对于精细化管理来讲，其除了需要具有良好的技术性之外，还需要管理人员具备良好的实践性，确保在实际的施工当中能够按照规范要求进行，这样才能够确保在工程质量的基础上，将园林绿化工程相关性能合理的融合起来，从而实现城市环境的优良。
参考文献
[1]魏政一.对园林绿化实施精细化管理的思考[J].山西科技,2016,31(05)：152-154.
[2]胡必高.城市园林绿化的精细化管理初探[J].现代园艺,2016,(15)：182.
[3]赵旭.在园林绿化中精细化管理对园林景观的影响[J].北京农业,2015,(11)：18.

❷ 关于精细化管理年

2007年被河南河务局定为精细化管理效益年，曾在年初全局工作会议上作为一项重中之重的工作进行了专门安排。2月7日，河南河务局召开党组中心组学习扩大会议，对全局精细化管理效益年活动再次进行动员部署。

该局党组书记、局长赵勇作动员讲话时指出，近年来，全局防汛、防洪工程建设与管理、经济发展等各项工作都有了很大进步，这一切都与严格的管理密不可分。但是全局各项工作要想再迈上一个新台阶，就必须进一步提升管理理念、更新管理方法，实现精细化管理。搞好精细化管理工作，就要在精细中求精细，就要及时发现问题、解决问题，这是一个与时俱进的过程。第一，要横向到边、纵向到底，落实到每个职工身上，做到全员参与、不留死角，方方面面都要有具体要求，并落实到位。第二，要找准重点，抓大事、抓主业、抓岗位；抓住工作的薄弱环节来采取措施，用“较真”的思想来加强管理；盯着热点、难点、敏感的问题去开展工作。第三，要抓好有理念有意识、抓落实锲而不舍的精神、找对方法这三个环节，把全局精细化管理效益年活动不断引向深入。

精细化管理就是企业追求完美和实现卓越的过程，精细化管理是企业实现基业常青的重要指导思想和管理理论。精细化管理不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择。
精细化管理时代已经到来！
精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键；精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择；精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
·“精细”是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化。
·随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，一个精细化管理的时代已经到来。
·企业要想实施精细化管理，必须培养一批高素质的职工队伍，必然加大对员工培育的投资，使员工持续学习、终生学习。
·在这个讲求精细的时代，细节往往能反映你的专业水准，突出你内在的素质，提高企业产品品质，提升企业自身形象。
·在目前市场竞争日益激烈的情况下，竞争越来越表现为细节上的竞争，谁能为消费者想得更周到、更细致，谁就会在竞争中胜出。

http://www.tushucheng.com/book/1327773.html

❸ 如何理解社会保障基金的重要性

全国社会保障基金（以下简称社保基金）是指全国社会保障基金理事会（以下简称理事会）负责管理的由国有股减持划入资金及股权资产、中央财政拨入资金、经国务院批准以其他方式筹集的资金及其投资收益形成的由中央政府集中的社会保障基金。 社保基金是不向个人投资者开放的，社保基金是国家把企事业职工交的养老保险费中的一部分资金交给专业的机构管理，实现保值增值。 社保基金投资运作的基本原则是，在保证基金资产安全性、流动性的前提下，实现基金资产的增值。 国家规定社保基金可以进入股市，当然不是全部，有比例的限制。主要目的是为了让社保基金实现增值，保证人民的利益 社保基金资产是独立于理事会、社保基金投资管理人、社保基金托管人的资产。 财政部会同劳动和社会保障部拟订社保基金管理运作的有关政策，对社保基金的投资运作和托管情况进行监督。 中国证券监督管理委员会（以下简称中国证监会）和中国人民银行按照各自的职权对社保基金投资管理人和托管人的经营活动进行监督。

❹ 关于精细化管理的文卓

转载以下资料供参考

什么是精细化管理精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。

精细化管理的解读中国企业推行精细化管理（有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程）的企业，可以在网上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。
1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。（见汪中求等着《精细化管理》）
2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。
3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。
4、精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。
这个概念强调三个层面的内容。其一是全员管理，精细表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二便是全过程管理，“精细”表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。其三便是市场管理和运作。
5、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。 现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理就是要求把每一项工作都抓细、量化，有利于落实到行动中。
6、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要求。
“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。
7、精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程。 其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。
8、企业竞争战略的精细不仅表现在精细的积累性竞争优势上，而且还表现在企业战略方向选择、战略执行的精细化、精确化上。
例如，在市场营销战略上，市场细化、深化、个性化；在操作与运行战略上，精确化、低（无）废化、效率化；在技术开发战略上，范围化、弹性化、柔性化、微化、宏化、大（巨）规模化；在组织战略上，人性化、关怀化、过程化（扁平化）、精干化、网络化（network）、万面化（patching）（动态调整化）；在人力资源战略上，知识化、团队化、流动化，如此等等现代企业发展潮流与流行趋势，都以精细为核心，都以更好、更准确、更有效、更适应为核心。
9、精细是一种极限过程，是永无止境的追求过程，也是不能完结的企业管理发展过程。精细竞争、精细战略、精细优势的另一个含义是“万丈高楼平地起”，“细”、“末”之处见真功。
10、精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。 从思想概念看，精细化管理是企业经营管理的一种理念，形成了企业管理的一种“精细”境界，从而指明了企业管理的方向；从实践活动看，它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径，表明了企业管理精细化的过程性、渐进性。
11、“精细管理工程”指企业按照“六精五细"的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。 六精：培养企业精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、精于财务核（预）算；五细：细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细化分解每一个战略目标、细化企业管理制度、细控成本。
12、精细化管理，“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。
“精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。精细管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。精细化管理以提高企业经营绩效为目的。通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用；通过细化企业管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。

❺ 精细化管理的作用及意义

精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华，技术精华，智慧精华等来指导，促进企业的发展。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节其配合与协作需要精密。
精细管理的本质意义就在于：
第一、它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
第二、企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。
第三、要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。

❻ 精细化管理的目的与意义

它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。

❼ 社会保险基金管理的当前社会保险基金管理中存在的主要问题

由于社会保险基金管理机构分散，管理部门过多，各部门都参与社会保险基金的运行和管理，造成部门间难以协调和集中运营管理。 在实际社会保险基金运行管理过程中，税务机关只是按照社保经办机构传递的征缴计划征收社会保险费，而社会保险机构由于没有社会保险费征收职能，通常也不会过分关心社会保险费征收情况，也就不能真正实现应保尽保、应收尽收。部分参保单位由于及时、足额缴费意识不强，往往是一拖再拖，最后造成滞纳金很多、职工减员不畅、单位缴费不起、劳资矛盾恶化等局面。
另外，在目前基金收入当中，现在有很大一部分是年龄偏大人员的一次性补缴，这些补缴在现在看来是一笔可观的收入，而实际上这些人很快就要退休，从长远来看却是增加了未来基金支付的压力。在基金支出方面，虽然新的养老金计发办法看起来比以前科学、合理了，但由于这几年退休人员年年都有100多元的调资，所以退休得越早，调的次数就越多，比晚退休就越划算，所以参保职工还是想尽办法提前退休，而一旦得以提前退休便是少了基金收入却增加了基金支出，增加了未来基金运行的风险。负责社保待遇支付的部门，也是只管社保基金支出，至于有没有基金足够使用，能用多久，他们往往不会过问，在基金支出管理上，还会存在“不用白不用”的思想，存在基金支出控制不严、疏于管理的现象。 社保基金收入、支出纳入财政专户管理后，基金结余实质上由财政部门管浅析社会保险基金管理中存在的问题和对策■谢仁杰财税金融1242011.02（上）ChinaCollectiveEconomy集体经济·理，不是购买国债就是存银行。由于社保基金银行存款利率优惠政策没有完全执行到位，造成各项社保基金利息不同程度地减少，有的存在银行也因不能及时转存定期，容易造成基金不必要的流失。
虽然现行社保基金财务制度规定，财政部门应根据劳动保障部门提出的意见，在双方共同协商的基础上，及时将基金按规定用于购买国家债券或转存定期存款，而事实上这种制度容易造成社保经办机构和财政部门在这个问题上推诿扯皮，影响社保基金的保值增值。同时，由于物价上涨指数高于银行存款利率而实质导致基金的贬值，给今后基金支付造成较大压力和风险。 加大基金监管力度是维护社会保险制度运行的长期任务。只有不断强化内外监管，才能最大程度地保证基金的安全完整，减少基金风险。一是社保经办机构要加强内部控制制度建设，建立内部审计科室和专职内部审计人员，依照国家有关法律、法规，对本单位内部控制制度的实施情况、社保基金收支结存情况等进行内部审计监督，防范违规舞弊现象发生。不断强化内部管理，及时发现内部控制制度的薄弱环节，有效提高风险防范能力。在社保基金的征收、支付、货币资金管理等重要环节严格贯彻不相容职务相互分离、授权批准等内部控制原则，从源头上防范挤占挪用社保基金等不法行为发生。二是建立信息披露制度。定期向社会公布社保基金的收支、投资和收益情况以及其他财务数据等，将社保基金的运营纳入社会公众和监督机构的双重监督之下，防范社保基金运营中的违法违规行为。三是实行纪检、财政、审计部门联合监督，建立对社保基金日常监管的长效机制。在监督过程中，要重点监管社保经办机构是否建立健全内控制度，并有效实施；监督社保经办机构在社保基金征收、支付环节是否合法合规；监督社保基金是否安全完整和保值增值。

❽ 浅谈如何做好财务方面的精细化管理

财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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