品牌宣传抓手是什么?过去的口号式、灌输式宣传，已然没有生命力。你花钱做广告，我可以花钱买IP跳过广告，占领不了受众心智，一切都是徒劳。
品牌传播的目标是抓住消费者，打动消费者，最终促成消费。而故事富有感染力和传播力，符合人的心理需求，所以我们的抓手就是讲故事。将无形的保险具像化，情感化。品牌宣传，品牌传播是需要润物细无声，欣然接受了才能内化于心，外化于行，这也是品牌要讲故事的原因。
在25周年司庆传播策划里，我们要拍一个宣传片，拍宣传片基本套路是，取得的光辉业绩，承保理赔案例，还有重大成就的展示等。不过，在外部传播时，受众会说“你公司的辉煌跟我们有什么关系呢”也就是跟受众的情感连接点在哪里?我们在宣传片的开始引入了发生在身边的故事，一个雪中送炭，非常有感染力的故事，再引伸到公司每一个业绩的取得和每一次的突破，都是体现了保险让生活更美好的主旨。
我们用新技术来演绎品牌经典故事，太平洋开业初期有一句广告语叫平日注入一滴水，难时拥有太平洋，这揭示了保险的品质，2015年入选了小学语文教材。如何用最新的技术演绎这个品牌经典，再次进行传播?我们当时采用了最新的技术双屏互动技术，两个手机关联之后，一个手机里面的水滴可以倒到另外一个手机里面，通过重力感应，另外一个手机接受后自动生成一张保单，非常形象地演绎了广告语的内涵，游戏推出第一个月传播的人数达到了15万人。
我们还在考虑如何将品牌故事传播更为广泛。我们正在搭建自媒体平台，让每个员工成为品牌传播的传播源。让平台上的员工都愿意主动传播，这要求我们要有好的故事，好的内容，还要有行之有效的激励机制，将广告费直达收看广告的人群。
论品牌影响力，万科竟然输给了他！
导读：上市公司品牌影响力指数旨在评估各大A股上市企业在品牌现有价值、品牌曝光以及品牌传播三大维度的综合传播表现与影响力。品牌影响力指数主要通过品牌公司市值、网页搜索返回数、新闻报道数、微博提及数、微信文章数等指标量化评估。《2016上市公司品牌影响力排行榜100强》由财经早餐、清博大数据联合重磅发布。榜单账号TOP10中，以房地产、银行、证券等金融巨头公司居多，其中银行产业占据半壁江山。本次平安银...
品牌影响力_商品网络
什么是品牌影响力品牌影响力是指品牌开拓市场、占领市场、并获得利润的能力。同时也是一个国家经济发展的缩影，折射着经济实力的增长和各个产业的发展趋势。品牌影响力已成为左右顾客选择商品的重要因素。企业的品牌力、创新力是品牌影响力的源泉；品牌力是品牌影响力的基础。品牌影响力是核心影响力和外延影响力的综合反映，是影响力在更高层次上的提升和最集中体现。当前，消费者的品牌消费习惯正在形成，发行和广告资源...
多渠道提升保险资产保值增值服务
Duxes2014年2月，中国保监会发布了《关于加强和改进保险资金运用比例监管的通知》，规定保险投资权益类资产比例不高于30%。而此前，保监会规定的险资证券投资基金和股票合计不超过25%。又在2015年7月，保监会发布《关于提高保险资金投资蓝筹股票监管比例有关事项的通知》规定："投资权益类资产达到30%比例上限的，可进一步增持蓝筹股票，增持后权益类资产余额不高于上季度末总资产的40%；单一蓝筹比例...
发布｜75%以上保险从业人员归属感显著提升！
2月23日，中国保险行业协会文化建设与传播专业委员会（以下简称“文化传播专委会”）2017年全体会议暨保险行业自有媒体联盟成立大会在京举行。会议发布的《中国保险行业形象宣传评估报告（2013-2016）》指出，中国保险行业形象宣传工程启动以来，4年时间里，行业形象宣传累计覆盖近420亿人次，行业正面形象提升了20%以上，75%以上的从业人员归属感显著提升，整体宣传取得了预期效果，初步形成全社会“学...
一个保险彩铃宣传帮助他业务有了提升！
当前浏览器不支持播放音乐或语音，请在微信或其他浏览器中播放0:52国寿福（至尊版）彩铃来自寿险微营销想让别人主动找你买保险吗？❤原来你做保险呀！怎么不早说，我找你咨询一下！❤原来你在保险公司呀，我想给小孩子买个保险？❤刚想买一份意外险，你有什么推荐？❤我也想做保险呀，你们的团队还要人吗？❤原来你是做保险的，车险续保你能不能办呀？❤你们有没有什么大病保险！❤之前买了个保险，但保单不太懂，可不可以帮我...
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⑵ 保险公司培训管理办法试行
专讲管理办法
第一章、总则
第二条本办法所称“专职讲师”，是指XX人寿各分公司从事培训岗位的内勤工作人员，包括机构培训部讲师与三级机构培训岗。外勤讲师称为“外勤导师”，其管理办法为《外勤导师嘉许计划》。
第三条讲师的职级分为见习讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师、资深讲师五个级别。
第二章讲师组织管理架构
第四条总公司培训部训练管理处为专职讲师的主管部门，二级机构培训部（训练管理室）为专职讲师管理的直接负责部门，具体负责讲师的日常管理。
第五条讲师的管理职责
1．总公司培训部训练管理处讲师管理职责：
（1）全系统讲师年度人力规划的督导；
（2）讲师管理办法细则的制定与执行；
（3）全系统专职讲师的职级考评、异动及档案管理；
（4）讲师激励与奖励措施的制定与执行；
（5）对二级机构讲师管理工作的监督与辅导；
（6）组织讲师队伍的相关业务交流活动；
（7）各类培训班讲师的资源调配及管理；
2．二级机构培训部训练管理室讲师管理职责：
（1）机构年度讲师人力落实与呈报；
（2）本机构专职讲师的职级申报；
（3）讲师激励与奖励办法执行；
（4）后备讲师的选拔与培训；
（5）讲师授课效果的追踪与评估；
（6）举办各类讲师交流研讨会；
（7）机构讲师团的建立；
（8）讲师档案管理及品质管理；
（9）日常教学与授课。
第四章专职讲师职级的聘任与考核
第九条专职讲师职级的评定
讲师专业技术职级的评聘每年一次。讲师工作时间满6个月以上的纳入当年度评聘，不足6个月的参加下一年度评聘。
第十条专职讲师职级的评聘标准
1.见习讲师：新入司讲师即为见习讲师。
2.初级讲师评聘：入司半年以上，且从事讲师工作半年以上；取得代理人资格证书；参加总公司举办的组训讲师培训班；能够讲授XX制式课程中的新人育成阶段训练课程，且授课效果良好；
第四章专职讲师职级的聘任与考核
3.中级讲师评聘
初级讲师任期一年以上，公司综合考评良好（参照人力资源部年终考核有关规定）；能够讲授XX制式课程中的主任成长阶段训练课程，且授课效果良好；至少开发4个单元非制式课程（2课时/单元）。能够讲授PTT训练课程。
4.高级讲师评聘
中级讲师任期一年以上，公司综合考评良好（参照人力资源部年终考核有关规定）；能够讲授部经理训练、辅导课程，且授课效果良好；至少开发两套非制式课程（不低于4课时/套），经总公司教材管理处审核备案，可在全国范围内推广使用。能够开展教材研发工作，并参与总公司培训部的教材研发与编写；能够在总公司组织的各种培训班中进行授课。
5.资深讲师评聘
高级讲师任期一年以上，公司综合考评优秀（参照人力资源部年终考核有关规定）；能够开展课程研发工作，并参与总公司培训部的教材研发与编写，且在全系统推广。
第四章专职讲师职级的聘任与考核
第十一条初次定级与破格晋升
为公司教育培训做出过重大贡献，在同业单位从事培训工作3年以上，成绩优异，虽不具备上述条件，亦可初次定级或破格申报最高晋升中级讲师；定级与破格晋升申请需报审总公司培训部和人力资源部。
第十二条各分公司讲师岗晋升（2010年涉及初级升中级）比例不得超过下表所述标准：
分公司年度三转达成率分公司讲师岗晋升比例（不高于当年度讲师岗总人数）
20％以下<=10%
20％（含）～25％（不含）<=20％
25％（含）～30％（不含）<=30％
30％（含）～35％（不含）<=40％
35％（含）～40％（不含）<=50％
40％（含）～50％（不含）<=60％
50％（含）以上<=70％
第六章讲师职级套转办法
第十五条调入讲师系列的级别套转，除必须符合讲师相应职级聘任条件外，主要依据其从事讲师工作或营销管理工作的时间和受训经历，具体原则如下：
1．组训调入专职讲师系列按照同级别套转，即初级对应初级、中级对应中级，依此类推。
2.在同业相关培训人员，根据受训情况、从业时间长短、可直接越级晋升，但必须报备总公司，并提供有效的培训证明。首次聘任级别不得高于中级。
3.公司个险系列营销部人员调入讲师系列套转讲师职级依据个人同业、公司各种培训参训情况，从业时间，进行定级。但必须报审总公司，并提供有效的培训证明。首次聘任级别不得高于中级。
4、讲师系列调入组训系列的按照同级别套转，即初级对应初级、中级对应中级，依此类推。
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⑶ 保险公司管理规定 2004
的确，生活中一些人购买保险产品，往往因为条款难懂，就不再仔细阅读。如此，既会在一定程度上影响人们投保的积极性，同时也容易引发大量保险纠纷，损害消费者的合法权益。据一项调查显示，在已购买保险的被访者中，不清楚合同免除责任条款的比例高达45.4%；在不买保险的被访者中，有近10%的人拒绝买保险，就是因为“看不懂合同”。
其实，早在2004年，中国保监会就在《保险公司管理规定》中明确规定：保险条款应通俗易懂。尽管如此，晦涩难懂的保单依然大量存在。因此，由于投保人看不懂而产生的法律纠纷亦不鲜见。可见，对于投保人，只有通俗化的合同条款才能让他们轻松阅读，明白地购买保险产品，并保护自己的知情权。虽然不可否认，保险合同是专业性很强的法律文书，合同越缜密精细，对将来发生问题的解释越清晰，双方发生的纠纷就会越少。但是，如何尽量做到通俗化与法律文本的严谨性相结合，还需要一个过程。在目前情况下，消费者对于有些看不懂的保险合同条款，可以要求保险公司尽到补充说明的义务，以此降低因为看不懂合同带来的风险。
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⑷ 保险公司管理规定的规定
《中华人民共和国保险法》、《保险公司管理规定》是为了规范保险活动，保护保险活动当事人的合法权益，加强对保险业的监督管理，维护社会经济秩序和社会公共利益，促进保险事业的健康发展而制定的法律法规。法律明确允许的形式，其外就是不可以的。
《保险公司管理规定》第六章“保险经营”所有条款载明：第四十一条保险公司的分支机构不得跨省、自治区、直辖市经营保险业务，本规定第四十二条规定的情形和中国保监会另有规定的除外。第四十二条保险机构参与共保、经营大型商业保险或者统括保单业务，以及通过互联网、电话营销等方式跨省、自治区、直辖市承保业务，应当符合中国保监会的有关规定。第四十三条保险机构应当公平、合理拟订保险条款和保险费率，不得损害投保人、被保险人和受益人的合法权益。第四十四条保险机构的业务宣传资料应当客观、完整、真实，并应当载有保险机构的名称和地址。第四十五条保险机构应当按照中国保监会的规定披露有关信息。保险机构不得利用广告或者其他宣传方式，对其保险条款内容和服务质量等做引人误解的宣传。第四十六条保险机构对保险合同中有关免除保险公司责任、退保、费用扣除、现金价值和犹豫期等事项，应当依照《保险法》和中国保监会的规定向投保人作出提示。第四十七条保险机构开展业务，应当遵循公平竞争的原则，不得从事不正当竞争。第四十八条保险机构不得将其保险条款、保险费率与其他保险公司的类似保险条款、保险费率或者金融机构的存款利率等进行片面比较。第四十九条保险机构不得以捏造、散布虚假事实等方式损害其他保险机构的信誉。保险机构不得利用政府及其所属部门、垄断性企业或者组织，排挤、阻碍其他保险机构开展保险业务。第五十条保险机构不得劝说或者诱导投保人解除与其他保险机构的保险合同。第五十一条保险机构不得给予或者承诺给予投保人、被保险人、受益人保险合同约定以外的保险费回扣或者其他利益。第五十二条除再保险公司以外，保险机构应当按照规定设立客户服务部门或者咨询投诉部门，并向社会公开咨询投诉电话。保险机构对保险投诉应当认真处理，并将处理意见及时告知投诉人。第五十三条保险机构应当建立保险代理人的登记管理制度，加强对保险代理人的培训和管理，不得唆使、诱导保险代理人进行违背诚信义务的活动。第五十四条保险机构不得委托未取得合法资格的机构或者个人从事保险销售活动，不得向未取得合法资格的机构或者个人支付佣金或者其他利益。第五十五条保险公司应当建立健全公司治理结构，加强内部管理，建立严格的内部控制制度。第五十六条保险公司应当建立控制和管理关联交易的有关制度。保险公司的重大关联交易应当按照规定及时向中国保监会报告。第五十七条保险机构任命董事、监事、高级管理人员，应当在任命前向中国保监会申请核准上述人员的任职资格。保险机构董事、监事、高级管理人员的任职资格管理，按照《保险法》和中国保监会有关规定执行。第五十八条保险机构应当依照《保险法》和中国保监会的有关规定管理、使用经营保险业务许可证。
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⑸ 保险公司会议经营制度
企业管理制度一、经营企划管理十一、质量管理企业经营方针目标管理制度质量管理组织与工作职责经营计划管理工作制度质量管理作业及相关制度经营计划的制定质量标准规定企业经营计划范例十二、采购管理企业经营方针管理制度物料与采购管理制度基础企业基本经营方针范例采购管理制度企划管理部门工作责任制度企业采购管理典范二、组织机构管理系统十三、仓储管理系统组织管理库存量管理制度企业组织设计原则仓储管理制度现代企业权责划分制度十四、销售管理系统三、办公总务管理系统销售管理制度典范会议管理制度销售计划管理制度文书管理制度销售组织管理制度档案管理制度情报管理出差管理制度营业管理办法车辆管理制度售后服务管理制度出入厂管理制度应收帐款管理制度提案管理制度营销事务管理制度宿舍食堂管理制度营销人员工作准则办公室管理制度行销评估范例安全保卫制度十五、代理、连锁业务管理四、财务管理直销管理制度经营计划与资金管理制度传销管理制度典范利润中心管理制度连锁店管理制度财务控制与稽核审计制度特约、代理店管理制度财产管理制度十六、广告策划成功企业财务管理制度典范企业广告策划方法财务部门负责人工作制度广告计划方案编拟指南五、会计管理成功企业广告策划典范会计管理制度基础十七、CI管理会计制度典范CI计划的导入程序帐款管理制度CI的测定方法会计档案管理CI的设计与开发审计工作制度CI系统规范化管理企业统计管理制度CI设计手册其他各类会计业务管理制度十八、进出口管理系统六、人事管理进出口贸易工作说明与作业流程人事管理的程序与规则进出口贸易作业标准化手册各类企业人事管理典范十九、工程管理职员服务规则工程勘察设计工作管理制度成功企业奖金管理制度基本建设管理实施细则七、员工勤务管理房地产开发公司工程管理规则员工聘用制度营建部工程业务处理规则员工管理制度其他工程管理规则考勤管理制度二十、信息管理职员退休管理管理信息系统概述八、员工培训管理人员、计算机和信息系统员工培训制度信息管理的基石---信息服务员工教育训练办法信息服务的组织结构员工在职训练管理有关书表信息服务策略和规程公司职员礼仪守则数据管理成功企业营销人员培训手册典范计算机程序设计和软件企业营销人员培训教训教材典范数据通信九、员工福利管理信息系统开发员工福利组织规章与办法生产阶段第员工健康、安全福利制度办公室自动化和字处理员工婚丧、住房福利制度信息服务规划综述员工退职、储蓄福利制度信息服务规划的方法和策略员工子女教育及其他福利制度二十一、现代企业咨询诊断十、生产管理企业管理咨询的概述生产部门组织与工作职责企业战略咨询生产技术管理制度企业财务管理咨询生产管理制度新产品开发管理制度生产外协管理制度企业设备管理制度安全生产管理制度
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