阳光保险集团管理层

『壹』 阳光保险 高层 人员

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责任之远
保险业本身是一种社会保障行业，特别是在大灾大难面前，保险保障功能更能彰显险企的功能和责任。
同样，云南大理“3·2”山火事故，阳光保险快速反应，迅速投入救灾、查勘、理赔及善后工作，并捐助30万元用于救灾。河南“6·9”特大交通事故，产险洛阳中心支公司为提高理赔效率预付了100万元保险款。
“企业的价值，除了那些财务报表上的数字，还有写在社会环境中的数字。”阳光保险高层如是说。管理团队在公司成立之初就达成共识：企业的存在价值取决于对社会的贡献。
6年来，阳光保险累计为4000多万客户提供各类风险保障33万亿元，累计支付各类赔款超过160亿元，创造就业机会12万个，6年为国家上缴税收近60亿元。从业人数在中国企业500强中排名第68位、服务业500强中排名第17位。
6年来，阳光保险树立起了拥有高度社会责任感的金融企业形象，他们拥有回报社会、超越自我、与社会实现双赢的理念。正如阳光保险在规划中所说：要做一个优质公司，更要做一个高尚公司，做一个感怀天下的公司。
服务创新的客户原则
8月31日8点46分，在“闪赔”服务标准发布仅仅20个小时之后，阳光产险上海市分公司接到客户出险报案。查勘定损员段谱子立即与驾驶员取得了联系。经过现场查勘，判定该案符合公司“闪赔”案件要求。该客户成为享受阳光产险“闪赔”服务标准的第一位网络车险客户。
这是阳光网上车险在车险服务概念和服务理念上的一次重大突破，是真正以客户为中心的服务创新举措，打破了行业现有服务规则。数据显示，在“闪赔”服务标准运行三个月时间里，“闪赔”案件结案率达100%，平均结案周期仅0.56天，无一投诉。
5月19日至8月19日，由这4个数字组合成的两个日子之间的92天，正日益成为越来越多人所熟知的节日。阳光保险在这92天的客户服务节里，通过产品、服务及阳光生活方式，让几千万客户感受到保险业大服务时代生活的改变。而阳光保险也在最细微处着手，放眼整个服务业，潜心打造“最服务”的理念。
“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故发生之后，阳光保险第一时间集结在事故现场外围，通过微博、电台，尽可能收集伤亡者信息，寻找出险客户——7月26日，在确认出险客户2小时后，就把理赔款交到了客户手中，为客户提供高效便捷的服务体验。

『贰』 阳光集团财险副总裁

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张维功，1963年12月出生，现任阳光保险集团股份有限公司董事长，山东潍坊人。
张维功曾任南京保监办主任、广东保监局党委书记、局长，中国保监会最年轻的正局级干部。他成立了阳光财产保险公司、阳光保险控股有限公司，并以控股公司为平台成立了阳光人寿保险公司。2008年1月23日经中国保监会、国家工商总局批准，阳光保险控股股份有限公司正式更名为阳光保险集团股份有限公司。
张维功:倾力打造"阳光财险"
从389家候选股东到7家准股东，半年的艰苦历程，张维功领导的阳光财险从一开始就注定了其不平凡性。
此前曾任山东人保副总，后任江苏和广东保监局局长，曾是保监会系统最年轻的正局级干部，却再次"下海"。
再做企业，既有原来公司的底蕴，又有监管的经验，这是一种优势，可以把这种难得的资源运用到公司的管理工作之中。
股东的光环及其所蕴涵的巨大业务资源已经令阳光财险在业内备受瞩目。阳光财险经历了半年多的艰苦历程，才完成了股东调整。我们从389家候选股东中筛选出现有的7名股东。公司股东情况理想，股权结构合理，其中中国石油化工集团公司、中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国对外贸易运输(集团)总公司均属国资委直属的企业，也属于行业的龙头企业。广东电力发展股份有限公司是国有控股、目前广东省最大的电力上市公司，公司实力雄厚，投资广泛，完全符合现代企业制度的要求。这5家公司各出资2亿元人民币，各占股本总额的18.18%。另外,阳光财险还吸收了创润和长安两家中型民营企业入股。
阳光财险采用的是业务、财务、再保险一体化核心业务系统，这在国内所有新筹建的保险公司中是独一无二的。此外，公司推行的知识管理，这在国内保险同业中也是第一家。最大的再保险公司之一的瑞士再保险公司已经成为公司的首席再保人，并建立了业务战略合作伙伴关系。阳光财险与瑞士再保险公司签订了正式的合作备忘录，瑞士再保险公司将为阳光提供业务培训、风险管理技术传导、风险管理及技术运用、新产品开发等领域提供支持。
阳光财险的股东均为石化、航空、电力、运输、能源的龙头企业，单笔业务的保险标的巨大。虽然11亿元的注册资本金已经使阳光财险成为我国18家获筹建保险公司中的龙头，但要想拿下股东业务依旧像"蛇吞象"一样艰难。
阳光财险一开张便"全面开花"。119个产品已经提交保监会报备，具体涉及车险、企财险、家财险、工程险、水险、责任险、保证保险、意外险8大类。网络的搭建已迅速铺开。北京、上海、江苏、广东、山东、深圳、重庆、河南、黑龙江等九家分公司已获保监会批准筹建，其中黑龙江、江苏、山东三家已通过了当地保监局的开业验收。然而，张维功也承认，在当前保险产品同质化严重、盲目价格竞争的市场环境下，"阳光财险很难出淤泥而不染，但我们会尽量让自己身上的泥巴少些。"
我们的发展是无止境的，但同时又是适度的。我们会在考虑企业本身的承受能力和企业发展的不同时期的情况下，向大的方向不断发展。同时在能力足够的前提下，加快网点的合理布局。不过，我们组建分公司有四个原则:"一把手"原则、管控原则、市场容量原则和盈利原则。可能与别的公司有所不同，我们是先选好领导班子，再设立分公司。我们计划到2006年时，在全国盈利水平高的省份开设分支机构，3年内要成为最好的新兴公司，10年后成为最好的保险公司。

『叁』 阳光保险集团高级主任有哪些名单

高级主任？这个词比较新鲜，你是想问高管或者决策层的名单吗

『肆』 阳光人寿保险股份有限公司的董事长简介

张维功，阳光保险集团董事长兼总裁，阳光人寿保险股份有限公司董事长兼总裁，阳光财产保险股份有限公司董事长兼总裁，阳光保险集团的缔造者，中国保险行业协会副会长，中国保险学会第七届理事会副会长，南京大学特约教授。
1963年12月，出生于山东潍坊。
1995年，潍坊人保党委书记、总经理。
1999年，人保山东分公司副总经理。
2000年，江苏保监局党委书记、局长。
2002年，南京大学特约教授。
2003年，广东保监局党委书记、局长。
2004年12月，筹建阳光财产保险公司获批阳光保险集团股份有限公司董事长、总裁 阳光人寿保险公司董事长、总裁。
2005年，被中央电视台经济频道等评为中国保险年度人物。
2006年，被人民网等评为十大人民尊敬的企业家。
2007年，被《亚洲经济》杂志等评为亚洲品牌十大最具影响力人物。
2012年12月12日，2012CCTV中国经济年度人物评选在京揭晓，阳光保险集团董事长张维功与梁稳根、马云、杨元庆、宁高宁、王健林、胡问鸣、宋志平、郁亮、关锡友等十人当选第十三届中国经济年度人物。

『伍』 阳光保险集团部门结构

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任何单位都有自己的组织结构框架表，而且这种组织结构框架表是属于公司内部保密文件，除了人力，高层以外很少有人能够看到。
小一些的公司，大家都比较互相了解，稍微懂一点人力资源的人，就多少能够了解公司的组织结构是什么样的。但大公司就不行了，人多而且部门繁多复杂。除了少数能亲眼看到这些文件的人，问谁都属于瞎说的。
至于省编，如果按照行政区域划分的话，应该会有。但你要看他的组织结构框架是指示型的还是矩形管理模式了。所以不好瞎说。
至于合同甲方，这个也不相同，不会说像你想的那样简单。可能甲方是以上两个公司之一，也可能是劳务派遣公司，也可能是上述公司成立的全资控股公司和你签合同。
举例，国航财务，他们就不是和国航签的合同，而是和一个叫什么会计公司签订的合同。我有一个姑姑就在国航财务上班。不过那个会计公司是国航控股公司。
签合同要注意一下几点：
第一合同种类应该是劳动合同，而不是保险代理合同或其他类型合同。
第二同意录取你时，要提前给你劳动确认函。劳动确认函上描述了你的工作职位，薪资，合同期限等。通常劳动合同要你上班一段时间后才会给你，尤其大公司，盖章流程很费劲。但劳动确认函是当时就可以发给你的。