这个问题，好纠结，可以再具体一点吗？保险公司的各个规章制度不就是管理的一方面吗？
㈡ 保险公司 基层管理人员
现在网上，报纸上很多是保险公司的招聘信息，请不要被上面写的内容所迷惑，保险公司招聘内勤人员都是会很正规的，不会在某个招聘报纸上弄个豆腐块来做广告的。其实，请看清联系人的联系方式，如写的是XX经理，XX先生，电话是手机号的话，那基本上是业务员自己打的招聘广告。
至于你说的基层管理人员，实际上就是营销团队中的业务主管，需要做业务，还需要增员带团队等。
㈢ 怎样提高保险公司的出勤率
提高出勤率分两种途径，即推和拉，但也不是一两句话能讲清楚
推指的是公司必须制订相应的出勤考核制度，不一定要跟工资奖金挂钩，但可以跟业务推动方案挂钩。不出单你又怎么能扣得到钱？出个单保费没多少还不够扣考勤款，那这个人直接废了
拉指的是早会的内容是否能够起到应有的作用，激励，业绩盘点，避免把早会开成追悼会！早会的精髓是让业务伙伴感到高兴就可以了，学会什么那是在二会
多些人文关怀，建设团队文化是长远的目标。
希望能够领悟!
㈣ 怎么让别人来参加保险公司的活动
满意答案習慣5级2009-11-02做客户联谊会，但不是为了请客户而请客户，是为了加深客户对公司的了解和你本人的印象。多为客户着想，以客户的利益为中心，而不是为了拿佣金，平时多和客户联系，时间久了，有了口碑，什么事都好办 补充： 话术只能借鉴，不能照搬，照本宣科是不行的，要引起客户的好奇心，比如有人发个信息说你中奖了，你不相信，但你也想探个究竟，弄清楚。只要引起了好奇心，就好办了。。。。。 我们公司的话术，参考一下，上午发信息：你好，我是中国平安的客服人员，今天我们公司在《地点XX时间XX》举行客户联谊会，邀请您来参加，参会的客户都会免费获得3万元的意外保险卡。期 待您的准时参加。您的保险服务专员xxx，13xxxxxxxxx 离活动还有一个小时左右开始打电话给发了信息的客户，提醒他，告诉他在那个地方接他。。。最后不管结果怎样，一定将3万元的意外保险卡为客户在网上投保。。。。 当然，不同的地区会有不一样的方法。 补充： 住的远的放弃，有时间或者顺路再去拜访，但一定要有效率，要不签单，要不转介绍出差的，证明他有经济实力，工作稳定，就约下一次，或者问他什么时候有时间，再不然，就经常保持联系，但不要谈保险，目的是让他对你有个好印象，多关注你认为重要，有影响力的客户的信息，那么他的朋友圈就是你的财富圈 追问： 我只是话务员 回答： 感觉可以的客户就偶尔保持联系，你是女孩子不，如果是那就更好办了，女人之间有很多的共同语言，偶尔的联系男客户，适当的关心，也会有意想不到的效果 追问： 可是,并不是所有人都吃这套,现在没人相信啊! 回答： 一次的失败不算什么，关键是在失败中积累经验，如果想一次就吧事情做好事不可能的，要循序渐进，只要服务做到位了，客户认可了，就容易多了。
㈤ 保险公司团队如何管理
第1，制度管理团队；
第2，鼓励、嘉奖方案；
第3，文化氛围管理；
第4，人性化管理。
第5，创新管理团队。
㈥ 保险公司怎样管理团队
目前我们所处的时代和以往有了很大的不同，是一个互联网+的移动大数据时代，企业管理移动化（APP）是大势所趋。一个团队的管理的核心是管人的问题，建立健全持续推进企业管理提升的长效机制，管理创新，我推荐使用【团队激励宝】积分制管理软件来管理，它从人性出发，用科学机制的力量，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工信号，让企业各阶层人员素质得到实实在在提升，各部门的衔接管理会越来越流畅，让公司各项规章制度能够真正做到落地执行，一天一个脚印向前进，性价比超值！
用积分制建立健康的企业文化
1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
2.用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
3.用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题
4.用积分制节省管理成本
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
5.用积分制留住人才
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
6.不需要修改规章制度，改变流程
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
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㈦ 无锡中美联泰大都会保险公司打来电话通知面试中层管理人员。负责会议和活动策划。底薪9K。是骗子吧
估计没跟你说清楚吧，签代理合理怎么可能有底薪。
不过能最后能留在大都会的月薪都在一万五以上的。
1先进去培训好像一个月，900的培训津贴，要培训完后在下一个月工资中发放，提前离职不发放；
2要参加保险资格考试，考试报名费好像65;
3.进入新人90天，也就是正式开始做业务（管理职也要从业务做起），做到业务有提成，根据提成可以拿最高1万元的补助+业务佣金（补助也不是一般人能拿到的，11个月内有发放补助）;
4.吃饭、交通、交际等费用自理;
5.因为签订的是代理合同（非劳动合同），所以不交社保.
管理岗需要在业务期间招募到2个业务员，同时自己要达到一定的业务指标，才能转管理岗
管理岗的收入：下属的业务成绩+各类管理奖金+自己的业务提成。
㈧ 什么部门可以管理保险公司
看是什么保险了，假如太平洋保险、人寿保险之类的，这些是商业公司，仍然属于工商局管理。如果是我们常说的“五险一金”的养老保险、医疗保险等，这些是政府部门，属于社会保障局管理。
㈨ 保险公司主要是管理什么
有的公司分工很细，业务管理部的职能被削减了，广义的业务管理部只能包括：
1、核保、核赔：两核管理；
2、产品研发与管理；
3、销售推动与组织；
4、制度的建设与维护；
5、支公司与总公司联系的纽带；
6、业务分析总结与计划；
7、其他对业务机构的支持；
8、其他对总公司事务的传达与执行；
其中核保是最核心的工作，包括核保制度的制定，下级核保人的任命与管理，具体操作流程的监控，风险调查，风险评估，业务审核，大项目业务技术支持等。