sap基金预算管理

❶ 财务工作两年经验，想学SAP，从哪块入手比较好

SAP的功能分类有：
FI 应收、应付、总帐、合并、投资、基金、现金等；
CO 利润及成本中心，产品成本、项目会计、获利分析等；
AM 固定资产、技术资产、投资控制等；
SD 销售计划、询价报价、订单管理、运输发货、发票等；
MM 采购、库房管理、库存管理、MRP、供应商评价等；
PP 工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等；
QM 质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等；
PM 维护及检测计划、单据处理、历史数据、报告分析等；
HR 薪资、差旅、工时、招聘、发展计划、人事成本等；
PS 项目计划、预算、能力计划、资源管理、结果分析等；
WF 工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等；
PI SAP与其他系统的集成；
IS 针对不同行业提供特殊应用。
基础部分：R/3系统内核、数据库、支持各类平台的接口、ABAP/4工具语言等。
一般实施的话都会上基础的四大模块FICO(其实是FI、CO两部分) 、MM 、PP 、SD

❷ 专用基金收入与基金预算收入在管理要求上有什么不同

虽然称之为基金，但并不是我们大家所熟知的金融产品中的基金。这种基金，本质上更像是会计中，我们经常会计提的工会经费、职工教育经费。

事业单位专属
专用基金，是事业单位才有的，它是经过了非财政拨款结余分配后，提取的专门用途的资金，包括职工福利基金、科技成果转换基金等等。

虽然叫做“非财政拨款结余分配”，但并不是全部的非财政拨款都需要汇入这个科目。这就要涉及以后我们要说的结转问题。

非财政拨款也是要进行区分的，包含专项资金和非专项资金。只有非财政非专项资金，才会进入结余分配。

与此同时，经营结余也需要按比例提取专用基金。

从结余中提取专用基金
年末的时候，在把“非财政拨款结余”、“其他结余”以及“经营结余”（经营结余如果是借方余额不转），转入“非财政拨款结余分配”后，按项目和比例进行提取。

财务会计借记“本年盈余分配”科目，贷记“专用基金”；预算会计借记“非财政拨款结余分配”科目，贷记“专用结余”科目。

从收入中提取专用基金
刚才的提取是在期末的时候，从结余中提取的；除此之外，还有从预算收入的基础上进行提取。

这种情况下，财务会计借记“业务活动费用”，贷记“专用基金”。预算会计不需要进行账务处理。

收到的其他专用基金
事业单位有时候还需要根据相关要求提取其他专用资金。

如果有这种情况的话，财务会计要借记“银行存款等”，贷记“专用基金”。

使用专用基金
专用基金可能是直接支出，也可能是用于购买固定资产等资产。如果是直接支出，财务会计借记“专用基金”，贷记“银行存款等”。如果是购买资产，就要借记“固定资产等”，贷记“银行存款等”。同时，财务会计借记“专用基金”，贷记“累计盈余”。

需要注意的是，从收入中提取的基金和从结余中提取的基金使用时，预算会计使用的科目不一样。如果是使用从收入中提取的专用基金，预算会计需要借记“事业支出”。

❸ SAP TR能够实现什么功能它主要有哪几部分内容。

现金管理（TR-ＣＭ） 电子银行现金集中现金头寸分析现金流量预测现金预算管理（TR-CBM）基金中心的建立和管理承诺项目的建立和管理预算管理、预算控制以及对业务的影响预算分析基金管理（FI-FM）其主要功能是，帮助企业实现中长期预算，并且可以监控、分析预算执行情况；通过合理设置承诺项结构，可以实现动态的现金流量表，从承诺项的角度进行现金流量预测。

❹ 基金公司预算怎么做

所有投资的盈利，不管是股票证券，外汇，贵金属全部都是建立在买卖叉的基础之上。

简单点说就是高买低卖。

怎么样做，往往是各显神通。

做交易我想说的事，老生常谈的话题，尤其是对于中国人，因为我们改革开放的比较晚，对于资本市场接触的时间也很晚，缺少一个系统的良好的教育，以及交易的环境。

因为在很长一段时间里，30个股票沾边的，都被认为成不务正业。

这就有点像打仗，都听说打仗可以升官发财，可以获得战利品，于是很多人脑子一热一拍头就进入了战场，没有接受过任何的培训，连枪和子弹都不知道怎么用的就上了战场。

这样的新兵蛋子，百分之八九十都会成为炮灰，能够活下来的都是幸运，缺胳膊少腿的也很正常。

用心经营，去战场，没有接受过培训，来做一个类比，就是想说明，在中国目前是一个怎样的状况？

很多人都听说投资能赚钱，于是就开了账户，进入资本市场，但是他不知道资本市场的残酷性。

就连最基础的知识，一些技巧都没有培训过，完全不懂的情况下，闭着眼睛一抹黑，进入了投资的市场。

你想想这种人不亏损，什么人亏损？

题目是想问的如何奖励，但是我想说，在此谈一下怎么活下来才更加重要！

资本市场是一个没有硝烟的战场，在以前的战争是非常的残酷，他会在肉体上将你抹掉，杀死。而资本市场的非常的温柔，他只会将你多年的积累心血，付出劳动，换来的金钱，悄悄地抹杀，而不会摧毁你的肉体，这是如此恶毒的温柔，如此可怕的慈悲。

所以说，在了解如何赚钱之前，先活着，先学会如何的活着。

我是金成财，一个严肃的投资自媒体运营者！👏👏👏欢迎关注、交流！

❺ 为什么SAP不能对成本中心做预算控制

从业务角度说，既然有控制成本中心成本，必然有不想控制成本中心成本的需求。
很多部门的费用，只想知道发生多少，而不想限制。故此在成本中心，不做限定是一个正常做法。
如果要真正做预算控制，必须启用FUNDS MANAGEMENT模块。这里就可以强力控制费用不超预算。但是绝大部分公司在管理层面是做不到如此强力控制，所以很少看到有公司使用此模块。包括500强公司。

❻ Pick-up，在SAP中如何实行全面预算管理

Pick-up,在SAP中如何实行全面预算管理？谢谢 全面计划和预算管理，设计的模块和功能很多，只能从FICO角度简单介绍一下 首先，SAP在FI中提供了基于FinancialStatemt.Version的计划数编制功能，并可利用其他 诸如InvestmentManagement, Fund Management, Treasury等辅助模块，传递B/S和P+L项目 的计划数据，但这些计划功能同CO中的Planning相比是十分有限的。 实际上CO是整合了所有相关模块并提供了较好的IntergratedPlanning接口的核心模块， 它的计划/实际控制中心是CostObject，即所谓成本对象；诸如产品、订单、获利分析字段 等这些成本对象作为来本身计划数据其他模块计划数据的归集点，成为最终计划数据和 实际数据的载体，利用报表产出的方式提供了诸多的分析方法。 从CO-CCA来看，除了可以基于成本中心/成本要素维护计划数据外，还可以计划作业成本， 并可以利用PP模块中的SOP、MRP等，将计划作业量传递到作业计划数中；同时还可以利用 StatisticalKeyFigure对诸如Headcount，Turnover Quantity等辅助指标进行计划，以做 为成本分摊和比照的基准。另外，可以基于成本中心维护预算数据，只不过它不像Internal Order和Project可以提供BAC(Budget Availability Check)。 CO-PC中的计划功能主要体现在产品成本计划(标准成本)和成本对象执行控制计划两部分。 前者主要利用了MaterialQuantiyStructure、BOM和Routing等MM/PP数据，基于计划采购价 (InfoRecord)和计划作业单位成本，计算出产品的标准成本，同时还可以利用灵活的手工 计划方式，基于BasePlanningObject或混合成本的方式，补充产品计划成本数据。 在ProctCostControlling部分，可以按照不同生产方式，利用物料，PP订单和销售订单 做PreliminaryCosting，同最终的TargetCost和ActualCost进行对比，并分析相关差异。 CO-PA提供了易用的获利能力分析，其计划数据是按照相关的Characteristic将数量和金额的 计划数做到ProfitabilitySegment上，并可以将计划数传递到FI、PCA、SD和PP等模块。 CO-PCA的计划方式同成本中心的类似，可参考有关信息。 InternalOrder和Project是两个独立的CostObject，提供了完善计划和预算功能，并同样 可以和其他模块做整合，特别是Project利用Network同后勤模块中的SD/MM/PP相关联，处理 计划和实际数据。 那么，对于具体和详细的功能设计和操作方法，详见有关帮助。

❼ [讨论]在sap系统中录入预算数据在那个模块啊

kp06对成本中心计划针对每个成本中心创建内部定单,然后对内部定单做预算,再设置预算容差的限制.将需要控制的费用科目在过帐时内部定单字段作为必输项,这样当超预算时,就会有错误提示无法过帐

❽ sap的预算管理方式包括哪些

VIPSAP培训机构的实施顾问在带学员上项目实施基金管理中发现，基金中心+承诺项目的资金预算，有承诺预算与支付预算两种；对应各种费用成本发生的损益计划，一般只是计划功能，没有控制功能,要实现预算控制可结合内部订单或项目管理的预算管理功能来实现。

❾ 国家自然科学基金项目资助经费管理办法的预算管理

第六条 根据项目类型、规模以及管理工作的实际需要,自然科学基金项目实行成本补偿式和定额补助式两种资助方式。
对于重大项目实行成本补偿式资助方式。
对于除重大项目以外的其他项目实行定额补助式资助方式。
第七条 项目负责人应按照本办法规定,本着实事求是、精打细算的原则,编制切合实际的项目资助经费预算。项目依托单位应按照有关规定严格审核项目资助经费预算,签署意见后报自然科学基金委。
第八条 项目资助经费预算包括收入预算与支出预算。
收入预算包括用于项目研究的各种不同渠道的经费,具体包括从自然科学基金获得的资助、从项目依托单位获得的资助和从其他渠道获得的资助。
支出预算包括研究经费、国际合作与交流经费、劳务费和管理费。
具体如下:
一.研究经费是指直接用于科学研究的费用。包括:
科研业务费:测试、计算、分析费,动力、能源费,差旅费,调研和学术会议费,资料、论文版面费和印刷费,文献检索、入网等信息通讯费,学术刊物订阅费。
实验材料费:原材料、试剂、药品等消耗品购置费,实验动物、植物的购置、种植、养殖费,标本、样品的采集加工费和包装运输费。
仪器设备费:专用仪器设备购置、运输、安装费和修理费,自制专用仪器设备的材料、配件购置费和加工费。 实验室改装费:为改善资助项目研究的实验条件,对实验室进行改装所开支的费用。不得用于实验室扩建、土建、房屋维修等费用的开支。
协作费:外单位协作承担自然科学基金项目部分研究试验工作的费用。
二.国际合作与交流经费是指用于与资助项目研究工作有直接关系的国际合作与交流费用,包括项目组人员出访及外国专家来访的部分费用,所需外汇额度由项目依托单位自行解决。其中:
面上项目国际合作与交流经费不得超过自然科学基金资助经费的15%;
重点项目、重大项目国际合作与交流经费不得超过自然科学基金资助经费的10%。
三.劳务费是指用于直接参加项目研究的研究生、博士后人员的劳务费用。
面上项目劳务费不得超过自然科学基金资助经费的15%;
重点项目、重大项目及各类专项的劳务费不得超过自然科学基金资助经费的10%。
四.管理费是指项目依托单位为组织和支持项目研究而支出的费用,包括项目执行中公用仪器设备、房屋用费等。管理费不得超过自然科学基金资助经费的5%,协作单位不得重复提取。
第九条 自然科学基金委组织专家或择优遴选中介机构对项目资助研究经费预算进行评审或评估,资助额度依据自然科学基金各类项目经费情况和评审专家的意见,以及相关的财政、财务制度并按照规定的程序审核后确定。
第十条 项目负责人必须严格按照批准的项目资助经费预算核定的用途、范围和开支标准使用项目资助经费。
第十一条 经批准的项目资助预算一般不做调整。由于项目研究目标、重大技术路线或主要研究内容调整,以及不可抗力造成意外损失等原因,对项目资助经费预算造成较大影响时,必须按程序报自然科学基金委批准。
第十二条 项目资助经费不得用于支付各种罚款、捐款、赞助、投资等项支出,不得用于各种福利性支出,不得用于国家规定禁止列入的其他支出。
第十三条 项目依托单位应加强项目资助经费的管理。项目资助经费须专款专用,任何单位和个人不得以任何理由和方式截留、挤占和挪用。
第十四条 在研资助项目的年度结余经费,结转下一年度继续使用。结题项目的结余经费,仍用于项目依托单位的自然科学基础研究或部分应用研究工作。