基金公司项目经理提成比例

❶ 请问管理咨询公司里的管理顾问及带队的项目经理的收入是怎么计划的及年收入有多少

我公司刚刚咨询完，据我了解，（我们是天津的公司，找的也是天津的，可能地域不同价格也不同，我想天津和北京上海肯定差距不小）如果是国际公司。。。我就不知道了，只能推测，我公司找的咨询公司咨询人力资源方面的方案，国际公司的报价是150-350W，国内是25W左右。管理顾问在管理公司的薪水（天津当地的）是每月1万，不包括案例提成，如果做案子，除了月薪，还要加案例提成。一般一个项目需要6-12周。所以嘛，，，，我估计薪水在2W左右，年收入估计怎么也有20-30W。咨询师要低最少1倍吧。应该是。

❷ 项目经理一般工资多少

截至2020年12月，项目经理通常年薪都是十万以上，10-30万一年不等，具体要看公司项目规模，个人工作经验等各方面因素。

项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

项目经理的关键技能：良好的沟通技巧；解决问题的能力；决策能力；商业意识；能够激励他人；有团队合作技巧；熟悉建筑方法和法规。

(2)基金公司项目经理提成比例扩展阅读：

项目经理证书（一级建造师-建筑项目经理）报考条件：

（一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：

1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。

2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。

3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。

4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。

5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。

❸ 想问问 一般基金子公司项目经理待遇如何

如果是排名比较靠前的基金公司下设的子公司基本工资还是很不错的，年终奖主要看团队负责人及当年的收成，业绩不错又碰到厚道的团队负责人的话，年终奖是挺诱人的。
基金项目经理在基金公司也就属于部门主管级的，通俗点就是IT部项目主管，基金公司主要看工作能力定薪水，按照我的经验也就在15-到30万年薪上，关键看自己的项目对公司的意义了，看自己的能力和谈判水平了。

❹ 如何分配项目奖金

一、看似“科学”的方法，但效果往往不好 一般情况下，大家采用的方式也无非是指标因素打分法、配对比较法、简单排序法、因素系数法等。之前我给如：工程行业、金融行业、研发行业、专业服务行业以及IT和房地产行业也做出很多关于项目奖金分配的方案，比如：将各项指标进行标准量化，建立《项目管理指标库》，根据不同的项目抽取不同的指标进行考评；也根据不同项目进行难度系数测评；还成立项目评价管理委员会进行项目评价管理等工作。将“定量的”严格测试其标准，将“定性的”全部进行合理化切分。（可以参考我的跟奥运会学定性考核一文） 以上的方法比较适合项目与项目之间的评价。但是分配某个项目内部奖金，就不太适用了。特别是项目监理或者项目总监发现项目中的某些问题，一股脑的扣除项目指标中的所有奖金，有时候会抹杀项目成员的积极性。 另外项目管理和日常工作管理不一样。项目管理中大家通常对未来的预知性比日常工作管理差，并且经常会遇见突发或者非循规蹈矩的问题，因此指标考核管理在项目管理中就有它先天的不足。 二、“项目经理负责制”导致矛盾集中 项目奖金内部分配采用以上的手段，都或多或少会产生各种不同的问题。毕竟这是动了每个人的利益。很多老板每次在发项目奖金前都睡不着觉，生怕良好的愿望，沉重的打击。 有人说既然是项目经理负责制，那就要项目经理拍板定吧，因为各个项目成员的表现，项目经理一清二楚。但是这样如果出现分配问题，矛盾就直指项目经理了。 三、“集体协商制”看上去很美 最后，很多企业干脆把预算的钱全部拿到桌面上大家一起分，所有项目成员坐在一起。每个人自评一下，说说自己预期拿多少钱，说白了就是“蛋糕”就这么大，说说自己该切多少，给人家留多少。最后，大家各抒己见在会议商讨后，一致通过的情况下分配奖金。 但是以上的情景您认为真的会在企业中出现吗？走过很多企业往往这种会议的结果是两种情况，一种是大家争的不可开交，最后就没有一致通过的场景：小李觉得自己在项目一线做出诸多业绩，项目中的很多结果是自己做出的；小杨觉得自己经常出差没功劳也有有苦劳；老张觉得自己虽然没有其他人辛苦，但是自己是项目中某一模块的负责人，管理风险和负责范围大…… 企业组织者本想通过这种方法了结项目奖金分配一事，但是最后往往是越闹越大。而另一种场景就更可怕了，会议上没有人发言，没有人坦露自己拿多少钱，最多说一句“我们听从公司分配。”真的就听从公司分配吗？等会议开完了就马上四散，关起门来开自己的小会了，这也是企业最不愿意看到的。 四、最简单的分配方法 经过多家企业血的教训后，我们最后采取了一种比较简单的项目奖金分配方法。虽然不是最好的，看上去也并不美。但是经过多家实验，这种方法还是比较实用并且矛盾比较少，也是麻烦最少的。 1、根据项目中的人员参与情况先筛选参与分配项目奖金的人员名单； 2、名单中所有参与人员既是评选人员也是被评选人员；为了保障大家的利益，以及公平公正，更少的制造矛盾，在参与项目中的所有人均有发表意见的权力。 3、所有人员对贡献度，按照贡献比例进行评价；在参评范围内的所有人员可以根据各自对项目中的贡献度，进行按照比例分配评价。例如：项目奖金总额是100%，如果项目中有8个人参与，那么每一个人都要要给自己和其余7个人进行评价，评价的结果不用太虚，就是给自己和其余人员直接写上奖金额度的百分比。您觉得您拿多少，别人拿多少合适。为了使得评价更好的进行，所有评价都是以背对背的形式展开。除了特殊人员可以不记名评价，以免造成“集体协商制”中的问题。 4、每个参与人的评价权重均一致，项目经理或者项目中的某一项负责人可以权重高一些，但一定要在评价前确定并征得大家同意； 5、最终将评价结果如信封，交给一个比较中立的人员或者部门，比如人力资源部等。如有必要的话可以找一个个人或部门进行监督。根据每个人的比例求和，并计算最终比例。 以上方法非常简单，并且看上去也不太像一个有过多年咨询经验的老顾问写的。但这确是实践的结果，不过以上分配法还是需要有好的企业文化来进行支撑的，但是相对条件要求和成本不会太高。

❺ 项目经理有没有利润分红

基金公司的市场部门还没听说过有项目经理的？一般都是渠道经理，区域经理。销售这行都是有利润提成的，但是也是跟业务量挂钩的，一般公司会规定一个销售目标，完成这个目标就有奖励，超额完成奖励就更多，每家公司的奖励方案都不相同，所以具体数值是多少无法明确回答。

❻ 大型公司项目经理和小型项目经理的薪资比例！

年薪一般在80万以上，兄弟你是不是做房地产方面的呢？找我吧，我是房地产英才网的，希望能帮到你