项目选择所处行业符合国家产业政策,属于国家重点支持的新型战略产业;具有核心竞争力如:核心技术、渠道优势、创新商业模式等; 为所处细分行业的领先者,或具备成为领先者的潜力;拥有优秀管理团队,具备较强学习能力与积极开放的心态;
㈡ 浦银安盛基金管理有限公司的投资项目
一、深入的基本分析
目前在中国股票市场上,仍有较多的上市公司没有被卖方分析师关注,市场集中关注在少数“热点”公司上。通过内部严格的分析流程,浦银安盛致力于挖掘被低估的高价值公司。这些公司将构成未来投资表现的基础。
二、长期投资
中国股票市场由于其较短的历史,以及市场参与者的短期获利倾向,市场仍然具有非有效性。浦银安盛具有长期投资视野,这将是潜在的长期获利机会。从长期投资的角度,来归避短期波动的风险。
三、价值理念优先,追求成长与价值的平衡
浦银安盛坚定地投资于高成长公司和价值低估公司。通过基本面分析和估值价值判断,将投资于可预期的持续成长公司和被市场忽视的价值低估公司。出于对投资者长期利益负责,浦银安盛会对那些不确定的成长进行非常谨慎的研究,尽力避免陷入市场偶尔出现的对高成长公司表现出的过度热情的陷阱。
四、追求长期稳定的投资回报
浦银安盛注重与投资者的积极交流,充分了解其风险承受度,通过不同资产类别风险/收益的评估,运用专业投资能力,为其获得长期稳定的良好回报,并以此赢得投资者的信赖。 姜明生 先生 董事长
本科学历,26年金融从业经历。
曾先后任职于中国工商银行总行、招商银行。2007年4月加入上海浦东发展银行,任总行党委委员,并担任至今。2007年9月起至今担任上海浦东发展银行总行副行长,2007年10月起至今兼任上海浦东发展银行上海分行党委书记、行长,自2009年11月任本公司董事暨董事长。 钱华 先生 总经理
硕士研究生学历,16年证券从业经历,具有基金从业资格。
曾任中国人民银行总行研究员、国泰证券有限公司基金部副总经理,自1998年起先后任职于国泰基金管理有限公司任投资总监、国联安基金管理有限公司任副总经理、安信证券股份有限公司任职管理委员会委员、拟任副总裁、万家基金管理有限公司任副总经理。2010年12月23日起任浦银安盛基金公司总经理。 陈篪 先生 副总经理兼首席运营官(COO)
芝加哥大学工商管理硕士。
12年资产管理及金融行业咨询经验,曾任AXA Investment Managers中国业务发展董事、AXA Rosenberg全球交流主管。 周文秱 先生 副总经理兼首席投资官(CIO)
美国国籍。北京大学生物学学士,美国西北大学分子生物学博士,芝加哥大学工商管理硕士。
1999年至2009年任职美国奥本海默基金公司,先后担任研究员和基金经理之职。2009年10月起任职于法国安盛投资管理有限公司(亚太区)。 喻庆 先生 督察长
中国政法大学经济法学硕士,中国人民大学应用金融学硕士研究生学历。
14年证券行业从业经历,8年法务、监察稽核管理经验。曾任光大保德信基金管理有限公司副督察长、监察稽核总监、董事会秘书。
㈢ 万达财富投资基金管理(北京)有限公司的运作项目案例
桃花岛生态农业观光园
园区的规划主题是响应市委市政府号召带头实行农业产业结构改革与调整的方针。以现代农业高效设施农业为主体,打造绿色生态旅游、观光、休闲、娱乐、沐浴、餐饮、采摘、垂钓、自驾、度假一体化农业生态观光景区。
内蒙古国际合作产业园
园区以农业产业科技园区为导向,走精品农业之路,以调整种植结构为重点,提高水资源利用率,鼓励发展设施农业和庭院经济;以农业养殖为重点,适度发展草原畜牧业,鼓励发展特色养殖业;以产业化经营为重点,大力培育农畜产品加工龙头企业,鼓励专业合作组织发展,促进产业多元化,建设全盟现代农业和新农村新牧区建设示范基地。
万达·沧州三里家园项目
本项目主打户型为两居90平方米左右的刚需住房,且价格较沧州市平均水平较低,内设小学、幼儿园、大型超市等,配套齐全,将形成较为独立的新型中高档社区。沃尔玛入驻,强势带动项目商业人气,20万平米回迁户的回迁率,保障了该项目的居住人气。
㈣ 有哪些著名的资产管理公司投资哪些大型基金项目
很多的,你可以具体去看好的基金的基金持有人
㈤ 宝马爱心基金的项目简介
2008年6月5日,宝马中国和华晨宝马出资1000万元人民币作为启动资金,携手中华慈善总会设立中华慈善总会宝马爱心基金 。自成立以来,宝马爱心基金积极发挥其平台作用,凝聚和带动包括厂商、员工、经销商、车主等在内的BMW爱心大家庭成员一起,将从物质资金到精神关爱的多方援助持续不断地送到了需要帮助的人们手中。
自成立以来,宝马爱心基金秉持脚踏实地的务实作风和不断创新进取的公益精神,重点关注灾区和偏远地区的教育支持,先后在灾区和偏远贫困地区开展了教师奖助、学生资助、实物资助和心灵陪伴等重点项目,将关怀与爱心源源不断地输送到急需帮助的地区和人群。 成立近三年来,宝马爱心基金得到了社会各界的有力支持,众多车主和爱心志愿者的积极参与投入令宝马爱心基金留下一个个坚实的足迹。未来,宝马爱心基金将发展成为全方位的企业社会责任平台,在文化促进,教育支持,环境保护以及社区关爱四大领域支持BMW企业社会贡献活动,也让更多的BMW车主、经销商、员工以及社会各界爱心人士,能够在这个平台之上奉献自己的力量和爱心,用切实的行动践行社会责任。
㈥ 平行基金的内容简介
中国PE行业发展之初,外资PE处于一枝独秀的地位,曾经繁荣了中国资本市场。随着中国资本市场的崛起,民营产业基金的加入,使中国PE行业形成了三足鼎立的新格局。
初入中国的外资PE曾经因外资政策的限制而在运作中缺乏透明度和规范性,引起外资PE到底是治世利器还是洪水猛兽之争议。
随着中国对外开放政策的变化,外资PE在中国的发展趋势和在运作方式必然会产生巨大的变化。本书对外资PE在中国的历史沿革、现状及发展趋势进行了深入剖析,同时对外资PE的运作流程、方式,涉及外资落地、运作的相关法律规定和特殊政策等关键正常问题做了详细分析,力图将外资PE的运作与法律解读紧密结合。
本书是道可特与中信出版社合作的资本市场系列丛书中一本,详细展示了我国引进外资PE及其发展和成长过程,对外资PE的资金募集、投资运作和退出的基本思路和流程作基本梳理,对外资PE带来的好处和可能的负面作用进行了客观分析,对我国出台的相关政策和法律法规进行了较深入的解读,并对如何改进外资PE的管理,完善相关法律法规提出前瞻性的建议。本书不失为私募从业人员、金融资本管理人员、企业财务管理人员以及相关中介机构专业人士一部好的实务参考书。
平行基金模式是外资PE间接落地,在中国开展私募股权投资业务的一种新型合作模式,即在海外和国内分别募集两个规模相差不多的投资基金,分属外资PE和中国本土PE,通过有共同利益的管理公司把两个基金模拟成一个基金进行分配和清算。寻找目标时,两只基金同时进行投资,一般是各占投资额的50%。
在平行基金模式下,国外PE在中国境外建立一家创业投资基金,国内创业投资机构在国内建立一家创业投资基金或公司。原则上,这两家基金平行存在,在法律上各自独立。但这两家基金在相互磋商,确立合作意向的基础上,共同在国内建立一家创业投资管理公司,并委托这家公司同时管理国内外两支基金。
这种模式的操作过程为:创业投资管理公司作为一个机构,行使基金管理人的职能,负责寻找项目,审核项目,尽职审查。一旦投资项目确定,即向境外基金和国内基金同时推荐项目,申请所需投资的款额。投资后,管理公司直接参与所投项目公司的运作及管理,帮助其成长。必要时,管理公司也积极帮助所投公司进行再融资。待企业成功后,可以采取境外上市或国内上市,境外基金和国内基金(公司)可以通过股权协议转让的方式顺利完成退出。
我国最早采用中外合作平行模式募集设立的人民币基金,是中新苏州工业园区创业投资有限公司与台湾创投企业怡和创投集团合作设立的总额为6000万美元的平行基金。其后2007年6月,天津海泰科技投资管理有限公司和戈壁合伙人有限公司共同组建的“海泰——戈壁滨海高新创业投资基金”,也是采用这种模式。
采用中外合作平行基金模式的优点在于可以有效地解决境外资金,因外汇管制所导致的进入难、退出难的问题,以及国内资金无法走出国门的困境。
㈦ 关于私募基金的项目类型,请大虾们帮忙解释或介绍材料
你指的是私募股权(pe)吧?
如果这样的话,投前项目这个名称不准确,一般来说,现在的pe手头都有很多个项目,在没有正式签订协议前应该都算你所谓的投前项目,但既然你又提到了交易项目,那么这里的投前项目应该是pe的投资经理们还没有确立投资意向的项目吧,简单说来就是如果你是投资经理,你有个朋友或者以前的客户给你打个电话,告诉你认识一个公司很不错,发展前景很好,最近需要融资,问你有什么兴趣,然后给你发了些企业的基本资料,告诉你企业的资产及利润之类的。然后你做一些基本的行业调查。
交易项目应该是你和这个公司有了深入接触,有了投资意向后企业需要完成你提供的尽职调查,需要和你商量股权分配和董事会利益分配。以及签订对赌协议之类的。
投后项目当然就是投资结束后了,一般来讲pe不是很参与公司管理,只要公司运转正常,是不会干预的,只有公司出现盈利不达预期或者出现重大问题比如并购啊,重大股权转让啊之类的pe才会干预。还有就是pe要协助公司上市。
最后退出的话一般指通过二级市场即股票市场退出,公司上市三年后,pe可以卖出其股份,这样pe实现了套现。也有通过并购或者转让退出的。不过那样收益不如从二级市场退出来的高
㈧ 中国最好的基金公司有哪些项目
华夏、易方达、广发、南方、博时、嘉实.南方.等都是不错的老基金公司,抗跌性强,谁好谁坏很难讲,不同时期都有不同的过人表现,
㈨ 中小企业国际市场开拓资金“管理体系认证”项目简介和申请理由怎么写
公司通过取得ISO9000认证能带来如下的益处:
- 强调以顾客为中心的理念,明确公司通过各种手段去获取和理解顾客的要求,确定顾客要求,通过体系中各个过程的运作满足顾客要求甚至超越顾客要求,并通过顾客满意的测量来获取顾客满意程序的感受,以不断提高公司在顾客心中的地位,增强顾客的信心;
- 明确要求公司最高管理层直接参与质量管理体系活动,从公司层面制定质量方针和各层次质量目标,最高管理层通过及时获取质量目标的达成情况以判断质量管理体系运行的绩效,直接参与定期的管理评审掌握整个质量体系的整体状况,并及时对于体系不足之处采取措施,从公司层面保证资源的充分性;
- 明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系,并从教育、培训、技能和经验等方面明确各类人员的能力要求,以确保他们是胜任的,通过全员参与到整个质量体系的建立、运行和维持活动中,以保证公司各环节的顺利运作;
- 明确控制可能产生不合格产品的各个环节,对于产生的不合格产品进行隔离、处置,并通过制度化的数据分析,寻找产生不合格产品的根本原因,通过纠正或预防措施防止不合格发生或再次发生,从而不断降低公司发生的不良质量成本,并通过其他持续改进的活动来不断提高质量管理体系的有效性和效率,从而实现公司成本的不断降低和利润的不断增长;
- 通过单一的第三方注册审核代替累赘的第二方工厂审查,第三方专业的审核可以更深层次地发现公司存在的问题,通过定期的监督审核来督促公司的人员按照公司确定的质量管理体系规范来开展工作;
- 获得质量体系认证是取得客户配套资格和进入国际市场的敲门砖,也是目前企业开展供应链管理很重要的依据。
以上的做个修改就可以了。祝你申报成功。