⑴ 《肖恩克的罪赎》 描写的是真事吗
这部片子很经典啊,更多的是叫《肖申克的罪赎》(又译《刺激1995》)。
上课时老师放的
他说是他上大学时他的老师推荐的片子
可惜这部片子和阿甘正传同一年,奥丝卡奖中被阿甘正传击败
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蒂姆·罗宾斯及其作品
蒂姆·罗宾斯，原名蒂莫西·佛朗西斯·罗宾斯（Timothy Francis Robbins），身
高194公分，1958年10月16日生于美国加州西科维纳市，中学就读于 Stuyvesant High
School，后升到 University of New York at Plattsburgh，就读两年后再转升到 U.C
.L.A.，于 1980年毕业及取得戏剧学位。曾是专业棒球运动员，对演戏情有独钟。
1984年的《玩具兵（Toy Soilders）》为其银幕处女作；1986年在影片《壮志凌云
（Top Gun）》中饰演一个配角；他的成名作是1988年的棒球片《百万金臂（Bull Durh
am）》，罗宾斯在影片中扮演一个傻里傻气的投手；他的代表作有表现越战后遗症的《
异世浮生（时空拦截）》、暴露好莱坞黑暗的《大玩家》、喜剧片《智商》、黑色喜剧
片《金钱帝国》、颂扬狱友情谊的《肖申克的救赎》、展示时装业的《云裳风暴》以及
《王牌任务》等等。
1992年，罗宾斯自编自导自演了描写竞选参议员内幕的《天生赢家》，片中他自唱
的歌曲表现了他多方面的才能。1994年，他执导的第二部影片《死囚漫步》，为他获取
了当年奥斯卡最佳导演提名，本片在柏林影展中大放异彩拿下四项大奖，主演的西恩·
潘和苏珊·莎兰登分别获当年奥斯卡最佳男主角提名和影后桂冠。
作为演员来说，他展现出的戏剧张力使佳作不断涌现。例如《大玩家》，对演艺圈
有许多露骨的讽刺，他在片中扮演一位丧失道德的电影大亨，传神的演技使他成为当年
戛纳影展和金球奖的双料影帝。在各个影片中，罗宾斯以精湛的演技，塑造了一个个知
性、沉静的银幕形象，为蒂姆·罗宾斯在影坛奠定了结实的基础。
说到蒂姆罗宾斯，就不能不提他的妻子，著名演员苏珊·莎拉登（Susan Sarandon
, 1946年生），两人年龄差异达12岁，居然结婚后十多年还没传出任何婚变消息，这在
视婚变为等闲事的好莱坞可算是个异数。苏珊年轻时就很骠悍，参与政治活动，也是个
女权运动支持者，结过一次婚，三角板度提名奥斯卡女主角奖，是个多才多艺的女强人
。
得奖记录
第四十五届戛纳电影节最佳男演员 （1992）
第五届东京国际电影节青年电影樱花铜奖 （1992）
第五十届金球奖最佳男主角（歌舞/喜剧类） （1993）
【个人小传】
生于加利福尼亚州科维纳，是格林威治村（美国前卫艺术家群居地）乡村歌手吉尔
·罗宾斯之子。12岁就参加了纽约实验剧团，此后曾在纽约州立大学攻读戏剧，后转入
洛杉矶加州大学，是洛杉矶“演员群体”发起人之一。1984年进入影界，以影片《天降
福星》（1986）和《百万金臂》（1988）引人瞩目。1992年因在《大玩家》影片里的出
色表演获戛纳国际电影节最佳男主角奖。而首部自编、导、演的《天生嬴家》，也获得
东京影展青年导演铜奖。
【作品年表】
曾演出电影：
1984 Toy Soilders玩具兵
No Small Affairs 小情人
1985 The Sure Thing 校门外
Fraternity Vacation
1986 Bull Durham百万金臂
Top Gun 壮志凌云
Howard the Duck 天将神兵
1988 Five Corners 五个角落
Miss Firecracker 爆竹皇后
1989 Tapeheads 发达有条路
Erik the Vicking
1990 Jacob''s Ladder异世浮生
Cadillac Man 名嘴大丈夫
1991 Jungle Fever 相爱又如何
1992 Bob Roberts 天生嬴家
Player, The 大玩家
1993 Short Cuts 人间交叉点
1994 IQ 爱神有约
Ready To Wear 云裳风暴
Shawshank Redemption, The月黑高飞
Hudsucker Proxy, The金钱帝国／影子大亨
1997 Nothing To Lose王牌任务
Arlington Road 无懈可击
2000 High Fidelity 高度忠诚
Mission To Mars火星任务
Moviegoer
2001 Anti-Trust 反托拉斯行动
曾编导电影：
1992 Bob Roberts天生嬴家
1995 Dead Man Walking死囚漫步
1999 Cradle Will Rock, The风云年代
【作品介绍】
反托拉斯/Antitrust（美国 2001）
导演：彼得·休伊特Peter Howitt
编剧：霍华德·弗兰克林Howard Franklin
演员：瑞安·菲力浦Ryan Phillippe
克莱尔·弗兰妮Claire Forlani
蒂姆·罗宾斯Tim Robbins
瑞切尔·蕾·库克Rachael Leigh Cook
发行：米高梅MGM
级别：PG-13
类型：犯罪/惊悚
首映日期：2001年1月12日
剧情简介：米罗（瑞安·菲力浦）是个年轻而充满理想的电脑高手，有个当画家的
漂亮女友（克莱尔·弗兰妮）和一片光明的大好前途。正当他着手和朋友泰迪创办自己
的公司时，却意外地被硅谷一间拥有数亿美金资产的大公司——NURV相中，这间公司的
持有者，正是电脑业的顶尖人物——加里·文斯顿（蒂姆·罗宾斯）。
文斯顿要利用米罗出类拔萃的电脑天赋使自己的公司在这一领域中立于不败之地，
而对于米罗来说，这不仅意味着丰厚的报酬，更是一个为实现自己的理想而大展拳脚的
好机会。于是，他放弃了和泰迪筹办的公司，投入了NURV的怀抱。
很快，米罗就因为和新搭档丽莎（瑞切尔·蕾·库克）的出色合作而得到了文斯顿
的赏识，在米罗眼中，文斯顿无疑是个精明强干无往不利的传奇式人物。但是，形势不
久就出现了变化，一连串的事件使米罗开始怀疑起这个公司的底细，在他的调查之下，
真相被逐渐揭示出来，原来，他的老板文斯顿有着不可告人的秘密，而且处理起那些对
公司的垄断地位构成威胁的问题一向是不择手段，这让米罗不寒而栗，更可怕的是，米
罗发现，身边没人可以信任，他简直就是在和这个庞大的垄断组织孤军作战……
评介：这是一部烂片，但奇怪的是，居然在上海国际电影节上获得了金奖，或许是
这个电影节的送评作品实在有太多的二流三流甚至不入流的，以至于只要作品稍稍和好
莱坞主流搭点边，便可震撼评委和观众了。不过，一致公认的是，蒂姆·罗宾斯出演的
IT公司总裁实在是太出色了——小帅哥菲力浦相比之下太奶油了，没有谁比他更适合这
个“充满复杂性的聪明人”的角色了。影片中，加里·文斯顿设险恶机关、搞高科技垄
断、杀人越货（抢盗别人的科技成果），但这真面目一直藏在蒂姆·罗宾斯的翩翩魅力
中，这趣味冲淡了影片某些部位的生硬转折和几处情节的自说自话。
天性Human Natrue
导演：米榭·冈德西（Michel Gondry）
编剧：查理·考夫曼（Charlie Kaufman）
演员：蒂姆·罗宾斯（Tim Robbins）
帕特丽夏·阿奎特（Patricia Arquette）
瑞斯·埃芬斯（Rhys Ifans）
梅兰达·奥托（Miranda Otto）
发行：Fine Line影片公司
剧情简介：本片的剧情很简单，内森和丽拉是一对儿相亲相爱的恋人，但是在各自
的学术研究领域，两人可是针锋相对，绝不相让的。教条的内森相信一切都是可教化的
，他甚至试图教会一只老鼠烦琐的餐桌礼仪！而丽拉则是个不折不扣的自然主义者，坚
信事物的天性才是最珍贵的。真不知道这两个人是怎么走到一起的，但是人家就是成了
一对爱人，还一直保持着不错的感情。
然而有一天，一个不速之客闯进了他们的生活当中，他叫帕弗，是个被猩猩抚养长
大的“泰山”，他从小就生长在丛林里，用猩猩的方式思考，用猩猩的方式行动，过着
自由自在的生活，直到他被人类发现，带到了文明世界。
帕弗几经辗转被交到内森和丽拉手上，两人都如获至宝，内森高兴是因为他又多了
一个实施教化的对象，以将帕弗培养成一个文明人为己任；而丽拉自然又极力反对，她
要求让帕弗尽量保留猿类的行为特征，认为那才能表现出他最可贵的天性。两个人各持
己见，相持不下，一场冲突看来是在所难免喽。
于是，三个人，哦，不，应该是两个人和一个人猿之间的好戏开场……
高度忠诚 High Fidelity
导演：史蒂芬·弗莱尔斯（Stephen Frears）
主演：约翰·库萨克（John Cusack）
艾本·叶尤（Iben Hjejle）
蒂姆·罗宾斯（Tim Robbins）
发行：触金石影片公司（Touchstone）
首映：2000年3月31日（USA）
简介：这是一个笑中有泪的浪漫喜剧故事。已过而立之年的罗伯·高登（约翰·库
萨克饰）是一家芝加哥唱片店的老板，他与店里的两个伙计迪克和柏利都是流行音乐的
狂热乐迷，对流行乐可谓了如指掌。但罗伯的唱片店里只出售老式的乙烯塑料唱片，有
时三人甚至因为顾客的音乐喜好与自己不同而将其赶出店门，因此店里的生意每况愈下
。
与此同时，罗伯的情感生活也亮起了红灯，与他相处已久的女友劳拉（艾本·叶尤
饰）也要离他而去，因为她觉得某些东西是罗伯无法给他的。罗伯惊异地发现劳拉居然
开始与住在自家楼上的伊安（蒂姆·罗宾斯饰）约会，他可是这座楼上有名的花花公子
。
痛定思痛，罗伯不得不开始对自己的失败生活进行检讨。现在，他必须面对的是一
个被自己有意无意忽视的事实：他已经步入成年，在对流行乐的青春热情和一个成年人
应付的责任间应该存在平衡。
出演本片主角的是好莱坞当红小生约翰·库萨克，曾主演《空中塞车》、《成为约
翰·马尔科维奇》、《空中监狱》等卖座影片。女主角劳拉的扮演者则是丹麦女演员艾
本·叶尤，这也是她第一次出演好莱坞影片。蒂姆·罗宾斯、凯瑟琳·泽塔·琼斯等影
星也在片中出演角色。
火星任务/Mission To Mars（美国 2000）科幻
导演：布莱恩·狄帕玛 Brian DePalma
主演：蒂姆·罗宾斯 Tim Robbins
加里·辛尼斯 Gary Sinise
唐·契德 Don Cheadle
杰瑞·欧康内 Jerry O’Connell
出品：华纳
简介：当人类首次向火星进军的载人太空飞行遭遇了神秘的、灾难性的事故时，一
支太空救援队出发前去调查这一悲剧性事件，并且要救回任何可能的幸存者……影片讲
述的是一个发生在2020年的故事。美国国家宇航局又实现了一项人类在太空领域的巨大
飞跃，宇航员们在火星上成功登陆了！可是巨大喜讯传来不久，便发生了同样巨大的灾
难；刚刚登上火星表面的宇宙飞船指令长卢克·格雷厄姆（唐·契德饰）和他的同伴遇
到一些骇人听闻、出乎意料的事情，这一切造成一场非常惨痛和不可思议的灾难，一些
宇航员不幸遇难。格雷厄姆在这场恶梦开始之前，匆忙将一条内容模糊不清的信息发回
了地球控制中心。 收到惨遭不测的火星飞船发来的谜一般的信息后，国家宇航局焦虑万
分，匆忙准备再次发射飞船，派一支紧急救援队伍前往调查事件真相，并将尽最大可能
地营救幸存者。救援指挥官伍迪·布莱克（蒂姆·罗宾斯饰）和吉姆·麦康奈尔（加里
·辛尼斯饰）及同伴特里·费希尔博士（康尼·尼尔森饰）和科学家菲尔·奥尔姆耶（
杰瑞·欧康内饰）……
幕后：有美国太空总署NASA全程谘询参与，《火星任务》完全是写实科幻片拍法，
也就是未来星际任务中还没发生过的情节，根据目前太空科学的研究、推测与模拟做基
准，创作出写实的细节，再包装虚构故事。
布莱恩狄帕玛显然有意向已故导演斯坦利库布里克的科幻片经典《2001太空漫游》
致敬，库布里克当年以360度环绕太空舱内部的画面，在《火星任务》中更被发扬光大，
片中登陆火星的太空梭外观与内部场景，都根据NASN准备未来登路火星的理论设计，狄
帕玛有一场用一镜到底的拍法，带观众用仰俯以及环绕角度看太空舱内部的精密仪器和
陈设，画面十分震撼。
《火星任务》某些部份会让人联想到《阿波罗13号》、《世界末日》、《接触未来
》，甚至《神鬼传奇》，不过比这些影片更见科学智慧、人类感情，以及地球与其它星
球之间关系引发出的省思。从《火星任务》、《红色星球》到詹姆斯卡梅隆拍摄中火星
题材的剧情短片、（因为要用超大银幕放映，片长不能太长），千禧年的好莱坞电影正
引爆一股火星热潮，也可以预见人类进入21世纪，对火星的探索和接触将更为频繁。
蒂姆·罗宾斯、加里·辛尼斯、和刚拿到金球奖电视影片类最佳男主角的黑人男星
唐·契德，是《火星任务》中三位太空人男主角，蒂姆·罗宾斯在救援行动途中，意外
跌进外太空，为了爱妻子而在太空中脱掉头罩自戕的一场戏，脸部因缺氧受压而变色破
裂，会成为太空电影的经典画面。
阿灵顿大道（无懈可击）Arlington Road（美国 1999）
导演：马克·佩灵顿（Mark Pellington）
制片：彼得·山缪森Peter Samuelson
马可·山缪森Marc Samuelson
汤玛斯·葛莱Tomas Gorai
主演：杰夫·布里奇斯Jeff Bridges
蒂姆·罗宾斯Tim Robbins
琼安·库萨克Joan Cusack
霍普·戴维斯Hope Davis
剧情简介： 麦可法拉戴（杰夫·布里奇斯饰）是个刚丧妻的大学历史教授，与十岁
的儿子葛伦（史宾塞·克拉克饰）居住在华盛顿特区近郊。他的妻子原是美国联邦调查
局的探员，二年前在一次勤务中不幸丧生，对于这对父子来说一直是个挥之不去的阴影
，直到朗一家充满活力的典型美国家庭搬到他们家对街，情况才改观。
奥力佛（蒂姆·罗宾斯饰）和雪柔（琼安·库萨克饰）夫妇常邀请麦可和葛伦参加
聚会，而葛伦和朗家的小男孩布莱迪（梅森·甘宝饰）也很快的成了死党，当这两家人
的交往愈来愈活络，麦可渐渐地开始对奥力佛产生了怀疑，起初只是因为奥力佛一些不
经意的谎言，但愈来愈多的矛盾让麦可的疑虑有增无减，直觉对街的这个邻居不对劲。
麦可的女友布鲁克（霍普·戴维斯饰）认为所有的疑虑只是麦可的神经质及嫉妒心
作祟，嫉妒朗家拥有他失去的完美家庭，但当葛伦待在朗家的时间愈多，麦可愈挂虑担
忧，于是下定决心要一探究竟。麦可所发现的真相引起了更多的疑云。朗这一家人绝对
不像他们看起来那样平凡，但是他们究竟是谁？又为何要移居到华盛顿？对街这家人到
底有何阴谋？
这是一部悬疑惊悚片，主题由友谊与背叛、怀疑与诈骗、人不可貌相、善与恶的不
可分离性等心理学层面交织而成，剧情在紧张大师希区考克式的调查、偏执、监视及偷
窥狂的边缘游走。
制作过程：伊伦·克鲁格（Ehren Kruger）曾以〈无懈可击〉的剧本，在一九九六
年美国影艺学院举办的剧本选拔（Nicholl Fellowship）中获得首奖，而本片也是克鲁
格首次被搬上大银幕的剧作。克鲁格试图创造出一部让观众心有余悸的电影，他说：“
我希望这是一部让人看了夜里会阖不上眼的电影。这部片是在描述一些无论你在此时此
地是否会去面对或处理、却都有可能会发生的事。这个故事中的部份情节让人感到非常
心神不宁，而其中更参杂着诡谲、悲惨、与刺激的片段，令人目不转睛。”
彼得·塞缪尔森（Peter Samuelson）第一次拿到这个剧本的当晚，便欲罢不能的读
了两次，且决定要和他的弟弟马可（Marc Samuelson）合力制作这部影片，同时决定要
与导演培林顿合作。他说：“马克的拍片手法完全能将此剧发挥的淋漓尽致，他不只能
深深吸引观众的目光，同时有能耐将一种接近崩溃边缘的感觉传达出来，而这正是这个
剧本最需要的呈现方式。”
培林顿刚拿到剧本时，一页又一页的翻阅只想得知结局。他为这部惊悚片精密的架
构、深沉的对话以及当下社会政治的主题而深深吸引。
当培林顿决定执导这部影片时，便找上了他的合作伙伴汤玛斯·葛莱（Tomas Gorai）与
湖滨影业（Lakeshore Entertainment）制作，整个计画便以迅雷不及掩耳的速度开始进
行。导演培林顿一直景仰罗宾斯及布里吉的演技，而这两人也是他心中的最佳的主角人
选。而当罗宾斯提议由琼安·库萨克饰演他的妻子时，更是获得大家一致的认同，因为
没有人会去怀疑库萨克的演技。霍普戴维斯也一样。培林顿表示他很幸运能与四名一流
的演员合作。
蒂姆·罗宾斯也认为，这是一部难得一见，能让人爱不释手的好剧本，并为其写作
的方式深深吸引。罗宾斯一向偏好演出具有不为人知的个性的角色，而剧中角色正合他
胃口。他说：“这个故事讨论的是不可以貌取人，是关于你周遭的邻居，谁是无害的？
谁是可信任的？而当生活中真正发生事情时又该归咎于谁？”杰夫布里吉除了了解到他
的角色是一个有点过度紧张的男人，也发现这部片探讨了许多层面。他认为一个有趣的
现象是，我们对我们的邻居几乎一无所知。大家同住在郊区一个有出入管制、有园丁修
剪草皮、有保全人员四处巡视保护的社区中，但事实上，危险却蛰伏其中。
王牌任务/Nothing To Lose（美国 1997）97分钟 动作／冒险／喜剧
导演：史帝夫·欧德寇克（Steve Oederkerk）
编剧：史帝夫·欧德寇克（Steve Oederkerk）
主演：蒂姆·罗宾斯（Tim Robbins）
马丁·劳伦斯（Martin Lawrence）
凯莉·普蕾斯顿（Kelly Preston）
简介：尼克（蒂姆·罗宾斯饰）是一个平凡的上班族，一天他提早下班却发现卧室
里的妻子和他的老板正在做爱，他又伤心又愤怒，于是悄悄地离开了。当他漫无目的地
开车到了一个黑人区时，突然跳上来一个要抢劫的混混保罗（马丁·劳伦斯饰），尼克
毫不理会保罗，把他强行载到了荒凉的沙漠中。接着是一连串两人的冒险事迹，最后尼
克为了报复老板，决定和保罗一起去偷公司的钱……。
这部同样以“兄弟”情谊为主题的电影和一般男性阳刚的公式电影不同，倒让人想
起诸如《午夜狂奔》（Midnight Run）或是《四十八小时》（48 Hrs）一类片中的伙伴
关系。有不少喜感来自于两位主要演员蒂姆·罗宾斯和马丁·劳伦斯的搭配演出：一个
是突然疯狂的拘谨上班族；一个是自以为厉害的街头混混。虽然不是特别有创意的作品
，但是颇具娱乐性。
一个导演的故事/Typewriter, The Rifle & The Movie Camera, The（英、美 1996）
蒂姆·罗宾斯监制的影片。实在抱歉，这部影片没有能找到任何资料，希望碟友们能提
供线索。
死囚上路/Dead Man Walking（英国、美国 1995）剧情
导演：蒂姆·罗宾斯 Tim Robbins
主演：苏珊·萨兰登 Sarandon Susan
西恩·潘 Penn Sean
罗伯特·普罗斯 Prosky Robert
剧情简介：柏海伦（苏珊·萨兰登饰）是个善良的修女，一次她因工作需要去监狱
探望死囚庞马菲（西恩·潘饰），其间，马菲交给她一封上诉书并请她替他找一位律师
来证明他是无罪的。心地纯真的海伦真诚地开始帮助死囚马菲了。她给他找好了律师，
又去说服了他那畏人谗言的母亲到听证会上来给马菲辩护。海伦的行为招来了社会的不
理解，其家人也误解了她。海伦又来到马菲“犯罪”的受害者家里。在那里，她强烈地
感受到了受害者家人的内心痛苦，但她的人道与善良使她仍不放弃给马菲提供帮助。在
听证会上，法庭维持原判并决定一周后执行死刑。海伦既同情受害者家属，也始终把死
囚当作一个人看待，这使她十分矛盾、痛苦，但她答应了马菲的请求，申请作了死囚的
心灵辅导员，这在当地监狱中还是破天荒的新奇事。她试问大叫不公的马菲有否考虑过
受害者家属的剧烈创痛，但马菲坚持自己是多服了迷幻药才去辅助。
坏蛋韦枪杀一对青年男女的，并再次声称自己无罪。脑中时时隐现着杀人的残酷场景的
海伦又来到监狱，听到马菲已被带走，精力疲乏的她突然晕倒了。在与马菲的交谈中，
她启迪马菲要有承担受害者之死的尊严。种种矛盾已越来越令海伦感到她到底不是一个
神了。口口声声要正视死亡的马菲却害怕新式刑具，因为那是一种用药物使人的五脏六
肺逐个爆裂至死的新死刑。终于，法庭再次宣布不赦免马菲的死罪。临刑前，良心真正
得到发现的马菲把他的《圣经》送给了真诚的海伦，并承认他曾杀了那个少男并强奸了
那个少女。他也真心忏悔，祈祷受害者对他的宽恕。海伦在马菲的请求下为他唱起了圣
曲。
在上刑途中，海伦为马菲诵读着《圣经》，绑在刑架上的马菲泪流之后心绪万端，
他真心恳求受害者家属的宽恕，并讲道：“杀人的是我、你们和你们的政府”。
赏析：死囚的不赦下场是因为其杀了人，但是，杀人的难道仅仅就是杀人凶手一人
吗?影片《死囚168小时》向我们提出了杀人的还有政府甚至是受害者自身的令人惊省的
回答。
该片讲述的是一个极富人道主义的善良修女排除成见，帮助一名死囚不断上诉并真
诚地作他的性灵辅导员，最终使死囚良心发现的故事。影片立意高新，摒弃了以往一惯
的对罪犯的打击、鄙斥态度，注重从人道层面上，探入人物内心，把罪犯中的罪犯即死
囚也充分地当作一个人来审视、看待。善良的柏海伦出身富庶家庭，为了回报社会，她
作了独身的修女。她读过《圣经》，她了解上帝，在她眼里，只要是人，都有自尊，因
此，她可以为众人不理解地去尽心帮助一名公众视其为动物、牲畜的死囚并与他建立平
等、真诚的关系。当然，她也对受害者极为同情，也为受害者家属内心的极度痛苦而深
深感染。但是，在内心的矛盾与痛苦中，她还是站到了死囚的一边，因为不管死囚是否
有罪，他毕竟是一个需要尊重的人，在生命的弥留之际，无私的“爱的面孔”正是他们
最为渴求的。最终，海伦的努力换来了死囚的良心发现，人道发挥了它巨大的感化力量
。但是，人道是绝对的、普遍的吗？对罪犯的人道是否就意味着对受害者的极大不公呢
？这对矛盾怎样解决？这正是令海伦最为困惑的。因此，她也只能抱憾自己毕竟不是神
了。从情感角度而言，观众们大都对罪犯恨之入骨，他们是会赞成《旧约》所言的“以
眼还眼”的。但是，当我们以冷静的头脑作些理性的客观分析，我们是否会发现这罪恶
确实不是罪犯一个人造成的。世俗、司法对罪犯们一惯的歧视、贬斥，社会客观对堕落
青年的听之任之，这些无不是造成一出出罪恶的间接的潜伏凶手。《死囚168小时》&12
7;从一个问题的少有人注意的另一侧面向观众们提出的发人深省的问题无疑是具有人性
内含和社会意义的。此外，该片还提出了一系列值得深思的问题，如对死囚是否可以用
看似人道而实则反人道的新式死刑；死囚应不应该始终被人歧视与否定等。这些内蕴颇
深的社会道德问题更是拓宽了该片的思想内含。著名影星苏珊·萨兰登生就一双忧郁的
大眼睛。在影片中，她演技不凡，不露痕迹地演活了那个善良、人道的修女柏·海伦形
象，其个人也因此获得了68届奥斯卡金像奖最佳女主角的殊荣。
云裳风暴／Ready To Wear（美国 1994年）
导演：罗伯特·奥特曼（Robert Altman）
主演：Marcello Mastroianni
Sophia Loren
Tim Robbins
Julia Roberts
…… ……
简介：描绘法国巴黎绚丽多彩的时装界背后的种种内幕。虽然是大导演，群星云集
，但实在算得上一部烂片。
金钱帝国/Hudsucker Proxy，the（英国、美国、德国 1994）
导演：科恩兄弟
主演：蒂姆·罗宾斯（Tim Robbins）
保罗·纽曼（Paul Newman）
简介：诺维尔（蒂姆·罗宾斯饰）是个失业年代的落魄小职员，一个偶然的机会，
他来到纽约最大的金融财团作一名小信差。在这样庞大无比的公司里，总是会有牵扯着
阴谋与狡诈的各种冲突。财团总裁死后，公司的实权落到老谋深算的马斯伯身上，马斯
伯不顾持股人的利益，一心想把公司股票拉到最低点以便自己趁机收购，为此，他需要
一个极为白痴的人坐在总裁的椅子上。诺维尔想把自己的“小发明”推荐给马斯伯，但
他第一次见到如此威严的办公室，一时手足无措，极短的时间就把马斯伯的办公室搞得
天翻地覆。诺维尔以为自己的工作算是完了，谁知马斯伯认为他实在是难得的白痴，于
是诺维尔反而成了公司的傀儡总裁。
虽然只是个傀儡，但对于诺维尔来说无异于一步登天，想也不敢想的豪华生活展现
在他眼前，想也不敢想的权利交到了他的手中。老实过头确实有点呆的诺维尔开始推广
他的“小发明”——呼啦圈，谁知一发不可收拾，呼啦圈成了当年最流行的休闲玩具，
公司的股票也直线上升，诺维尔成了一个金融界的“明星”。财团是有了利润，但和马
斯伯最初的设想却天差地远，令马斯伯既尴尬又恼火。
诺维尔兴奋之余又开始继续他的“小发明”，马斯伯却在暗中大动手脚，公司刚刚
开创的大好局面迅速崩溃。一时之间，诺维尔成了众矢之的，马斯伯却眼看着股票向着
自己希望的那样急速下降。圣诞节，诺维尔无法面对如此巨大的失败，登上前任总裁自
杀的楼顶，万念俱灰的他决定用自杀来逃避一切。
就在诺维尔即将落地的一瞬间，突然时间静止了，诺维尔就停在半空中，而马斯伯
正得意地抽着一口雪茄。肥肥胖胖的前任总裁象天使一样出现在诺维尔身旁，告诉他，
他还有一封尚未送达的遗嘱——那正是诺维尔刚刚上班时的任务，那封遗嘱中将他拥有
的所有股票都将赠给新任的总裁。
诺维尔得到这个消息，急忙赶到自己最初工作的地方，找出了那封没有公开的遗嘱
，破灭了马斯伯收购公司的梦想。
评论：这部影片请出了老牌明星纽曼和刚刚在奥特曼影片《大玩家》中一举成名的
蒂姆·罗宾斯，是科恩兄弟作品中少见的明星阵容，而且从影片中也可以看出，这同时
也是科恩兄弟中早期作品中少见的大制作。从第一组镜头开始，影片就营造出40年代好
莱坞黄金时代影片的氛围，闪亮着银灰色的金属质感，几乎所有镜头都是那样精致，全
然不同于科恩兄弟的那些早期影片。
不过，在这样一个都市童话背后，却没有了科恩兄弟作品一贯的粗糙、冷酷的黑色
⑵ 请问：大企业的管理者和小企业主在管理角色上有何不同
摘要：探讨了企业家和管理者职能与角色定位的问题。分析了创新内容与层次、环境震荡性等约束条件对企业家和管理者职能与角色定位的影响。
关键词：企业家 管理者 职能与角色
企业家理论和管理者理论是解释企业的两种重要理论。这两种理论都对企业的实践活动产生了重要影响。其中，企业家和管理者职能与角色定位更是影响了从公司治理结构到职业经理人引入等一系列管理理论与实践活动的发展演变。尽管如此，企业家和管理者职能与角色定位的理论应用条件仍未得到充分研究。特别是没有进一步明确企业家和管理者的差异究竟体现在治理形式上还是体现在行为特征上。本文认为这一问题的实质在于不同条件下对两种不同素质的需求。企业家和管理者职能和角色定位可以体现为企业的两种控制权存在形式，但其本质是不同条件下企业发展所需要的两种不同的职能和素质。通过评述企业家和管理者理论文献，并分析影响职能和角色定位的约束条件有利于明确这一问题。
一、企业家和管理者职能与角色定位评述
1.企业家的职能和角色定位问题
熊彼特和德鲁克认为企业家是“创新者”。熊彼特认为企业家是不断在经济结构内部实行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，实现生产要素的新组合的人，是推动国民经济向前发展的主体。[1]，[4]
不同于熊彼特，马歇尔和柯斯纳认为企业家的职能是“创造均衡”。马歇尔认为，企业家能够以自己的创建性、洞察力和领导力，发现和消除市场不均衡状态，创造交易机会与效用、为生产过程指明方向，使生产要素组织化。企业家的机能不是脱离市场结构的作用而存在，而应该是促使市场发挥作用。因此，承担发现和修正不均衡状态的市场是企业家的根本作用。柯斯纳强调企业家在获取和使用信息方面的作用，认为企业家是决策者、 “企业家对利润机会的敏感反应，使得他在‘市场过程’中起着关键性的作用。”[2]
企业家的角色定位可以从组织和市场两个方面分析。在组织内部，马歇尔将企业家才能作为一类生产要素，把企业家看作内生实体，即企业家是把土地、资本、劳动以及企业家才能本身等生产要素按最有效的方式组织起来，实现资源的最优配置。熊彼特则把企业家看作外生实体，认为企业家于企业之外追求个人效用，创新是企业家的唯一功能。实际上，创新活动往往并非持续的，而可能是离散的，因此，除了创新之外，通过经营活动维持企业的运营也是企业家的重要职能，同时也是创新的基础条件。[3]
对于企业家在市场中的角色也存在两种不同观点。熊彼特将企业家看作是均衡的破坏者，企业家为追求利润目标实现新的生产要素组合，从而打破均衡状态，随着进入者的增加，导致获得利润的机会逐渐消失，市场再次恢复至均衡状态。柯斯纳、卡森等则把企业家看作是均衡的恢复者，由于信息不完全和人的有限理性，市场常处于一种不均衡的状态，企业家为了获取租金通过重新配置资源将市场再次导入均衡状态。因此，企业家既可能是均衡的破坏者，也可能是均衡的恢复者。 无论如何，企业家都是一种能够改变经济结构原有状态的因素。
2．管理者的职能和角色定位问题
“管理者理论”源于伯利和米恩斯的实证研究所提出的“控制权与所有权分离”这一命题。企业的管理者理论强调管理者主导企业，承认管理者的重要性。管理者成为推动企业发展主导者的前提是委托代理关系。代理理论中广义的代理关系泛指承担风险的委托人授予代理人某些决策权并与之订立或明或暗的合约。狭义的代理关系则专指公司的治理结构，即作为委托人的出资人授予代理人(管理者)在契约(如公司章程)中明确规定的权利(控制权)。凡在契约中未经指定的权利(剩余索取权)归属委托人。所有者和管理者之间属于典型的代理关系。
不同于企业家的职能，管理者职能则更强调在委托代理框架下行使微观管理职能，特别强调了管理者与所有者权利的契约。而这一限定的权利框架必然对“创新”以及其它旨在改变经济结构和资源配置方式与方向的决策活动形成约束。明茨伯格的管理者角色理论也是进一步将管理者职能向微观和业务层面推进。因此，相对企业家，管理者的职能受到契约更为明确的限制，对于均衡和不均衡市场状态的改变意愿和能力均受到抑制。可以理解为，管理者是在以契约为载体的一定目标限制下行使权利，目标是根本要求，创新、打破或达成均衡仅是实现目标的手段之一而已[5]。 可以从管理者的目标约束来看待管理者的角色定位问题。传统的企业主型厂商理论认为企业家的目标是利润最大化，达到这个目标所遵循的原则是边际成本等于边际收益。随着管理者控制型企业取代企业主型企业成为现代企业主要组织形式后，管理者型企业家的行为目标与企业主型企业家的行为目标相比，已发生重大变化，传统的利润最大化理论已不能充分解释现代管理者型厂商的行为。鲍莫尔(Baumol，1959)、莫里斯(Marris，1964)和威廉姆森(1964)发展了企业的管理者理论模型，其区别在于对管理者目标和股东约束有不同的假设。鲍莫尔认为，管理者是在最小利润约束条件下追求销售收入最大化；玛瑞斯认为管理者是在最小股票价值约束条件下谋求增长的最大化；威连姆森则认为，管理者是在最小利润约束条件下谋求效用函数的最大化。
考察众多的管理者模型可见，尽管企业的管理者理论突破了传统的企业利润最大化的假说，但无论是“销售额最大化”、“增长最大化”，还是“管理者效用最大化”，无一不受到量化目标的约束。管理者的角色就是定位于完成某一系列特定目标约束下的任务。这一目标对于管理者而言往往是刚性的约束条件，是管理者行使控制权的前提。
通过以往的理论研究可以发现，企业家和管理者的职能与角色定位存在显著差异，这种差异一方面体现了企业对公司治理形式的要求，一方面体现了企业对行使控制权的主体的行为特征要求。这一差异常常体现在企业实践中，有的体现在公司治理形式上，如，企业所有者控制企业或者通过委托代理关系由管理者控制企业；有的体现在人力资源配置上，如，使用企业家型人才还是管理者型人才。该问题的关键在于企业家和管理者职能和角色定位受到特定条件的约束。本文主要分析创新的内容与层次、环境震荡性等两类约束条件。
二、创新的内容与层次对企业家和管理者职能及角色定位的影响
在企业家和管理者的范畴下，创新的内容和意义存在差别。
企业家理论的观点把企业家看作是破坏均衡状态的“创新者”，或是创造均衡状态的“创新者”。无论是哪种“创新者”，从企业家理论的源头来看，都隐含着企业家对经济结构这一宏观范畴的重要影响[6]，即企业家的存在，要么使现有的市场竞争结构发生变化，体现为企业家变革原有经济结构、生产方式使企业获得了竞争优势，打破了原有的均衡状态；要么使不均衡的市场结构走向均衡，体现为企业家促使市场机制发挥作用，创造了交易机会，给资源配置方式指明了方向[8]。无论是那种类型的“创新者”，企业家的影响都主要作用于宏观的经济结构，在过程上企业家是相对模糊的，而在结果上，企业家是面向超出企业微观层面的更高一级系统的。因此，可以认为企业家的创新活动面向介于企业边界和行业边界之间，甚至超出行业边界，达到更高一级经济结构之间的区域，而企业家创新活动的结果则改变了企业甚至
⑶ “大象也能跳舞”指的是IBM公司的故事还是通用公司的故事
《谁说大象不会跳舞》是IBM前任董事长路·葛斯纳（郭士纳）写的一本自传，讲述了IBM成功转型的过程。
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郭士纳在IBM的成功经历体现的是一个成功的公司重组、转型的过程，在这个过程中，变革管理是至关重要的。
IBM公司是计算机行业的领头羊，然而上个世纪80～90年代个人电脑的风靡，微软、因特尔等公司的崛起，对IBM提出了正面挑战，从此IBM的业绩逐步下滑，1992年IBM的亏损额达50亿美元，业内传言IBM不久将会倒闭。
在这种情况下，IBM于1993年3月请来了郭士纳。郭士纳曾成功地任职于麦肯锡公司、美国运通公司、RJR纳贝斯克公司，接手IBM对郭士纳来说是一个很大的挑战，然而不曾想到的是郭士纳在IBM一呆就是9年，在他2002年3月离职时，IBM又成为IT服务、硬件、企业软件（不包括个人电脑）以及定制设计和高性能电脑芯片行业中的老大。那么郭士纳是如何完成IBM的战略转型，从而让“大象”跳舞的呢？
IBM的变革管理进程
郭士纳知道，作为一个外来者，在一个根深蒂固的大企业中推行变革管理需要魄力，更需要艺术，因此，他的首要任务就是让IBM的员工及管理层接受自己。在他上任之初，他就声称将重用原有的老员工，并频频走访各分部与分公司，与员工进行面对面的交流与沟通。其实，这不仅是一个摸底排查的过程，而且是一个稳定军心的举动，并为以后的改革做了充分的准备。
改革意味着不确定性和潜伏的痛苦。郭士纳认为，CEO的工作就是把危机找出来与员工进行沟通与交流，告诉员工危机的范围、严重性以及如何终止危机。之后，郭士纳按优先顺序对改革过程进行了规划。他先是着手解决了IBM的财务问题，确定了上任后的5个优先任务，即：暂时冻结流动资金；确保能在1994年实现赢利；开发和实施1993～1994年的关键客户战略；在第三季度开始的时候完成精简裁员的任务；开发一个中期商业战略。
开源节流是郭士纳上任之初的工作重点。首先，他实行主导产品降价措施，大幅度地降低成本，使销售额和销售利润迅速上升，其次，他出售了非生产性资产，再者就是适时地实施裁员策略，从而使公司的财务状况有了根本性的改善。
郭士纳的战略思考
在《谁说大象不会跳舞》一书中，郭士纳更多地讲述了他对IBM转型的战略思考。
1.分拆还是保持完整性。在公司内外主张分拆IBM的形势下，郭士纳坚持保持公司的完整性。他认为虽然IT行业专业性发展暂时居于上风，但提供多样化的产品与服务是IBM的竞争优势所在，分拆IBM其实是自断臂膀的举动。
2.集权与授权。在郭士纳上任时，IBM存在着两股重要的势力：海外分部与产品事业部。为了顺利地推行改革措施，他对公司机构进行了改革，打破了地域分割、各自为政的局面，并废除了管理委员会，设立了执行委员会，从而改变了IBM内部的基本权力结构。同时，他主张招聘财务总监、人力资源总监等高级管理人员，并给予他们充分的授权，从而为改革奠定了坚实的基础。
3.以产品为导向还是以客户为导向。IBM虽然引领IT行业多年，但它的主要收入却来自主机、服务器业务及相关的服务产品。由于一直以来在市场中占据垄断地位，使其所谓的客户服务成了空话，上个世纪90年代初，IBM的经营策略实际上是以产品为导向。郭士纳力主一切以客户为导向，把IBM变成一家以市场为驱动力的公司，而不是一家只关注内部的、以流程为驱动力的企业，同时，他将服务的定义变为“从主要产品业务的一种辅助和延伸到代表客户利益、为顾客提供一揽子解决方案”。
4.战略方向是独立计算还是让位于网络化计算。虽然当时个人电脑风头正劲，但郭士纳却认为，一个非常快速和高宽带的网络将实现个人电脑的众多功能，所以他坚决放弃与微软、因特尔的正面竞争，放弃对OS/2操作系统的开发与推广，转而重点开发网络计算设备及相应的被他称为“中间构件”的软件。另外，郭士纳还作出了一个赌博性的决策，他决定出售其技术构件，并将其原有的不兼容的软件全部重写。这是一个非常明智的举措，出售其技术构件不仅可以弥补研发经费的不足，留住关键人才，而且可以提高其技术构件的影响力和普及率。
企业文化的变革
IBM公司原有的企业文化深受创始人老沃森的影响，其基本信仰是：精益求精、高品质的客户服务、尊重个人。
郭士纳发现，IBM原有的企业文化已逐渐转化成教条，并逐渐失去了其原有的意义。以着装文化为例，IBM公司原来给人印象最深刻的就是其员工那一身黑色正装和白色衬衫，该制度的初衷是传递一种信息，即尊重客户。但随着时间的流逝，着装规范保留下来了，但沃森所发出的与客户相关的信息却被遗忘了。郭士纳在入主IBM之后，于1995年废除了这项着装制度，转而强调根据时间和场合以及你要会见的人来决定你的着装。郭士纳逐渐发展了IBM公司新的企业文化理念：1.实质重于形式；2.以原则而不是以规则来引导；3.由员工自己来改变文化。从某种意义上说，企业文化方面的成功变革极大地促成了IBM的成功转型。
薪酬机制的改革
IBM原来实行的是家长式的薪资福利制度，实行平均工资制、固定奖金、内部标杆和津贴。这种薪酬机制是与IBM当时的市场地位与经营状况相适应的，但1993年IBM的经营已经很困难，销售不畅，业绩下滑，当初的福利制度已不再适应公司的发展，因此郭士纳着手进行了薪酬机制的改革，他实行了以外部为标杆、以绩效为基准的绩效工资制，员工的浮动工资与公司的整体绩效直接挂钩。同时，他放开了股票期权，首次向数万名员工授予股票期权，用期权留住重要的员工。新的薪酬机制的实施从另一方面再次推进了公司战略决策的实施。
IBM的成功转型可以说是一个奇迹，而这个奇迹的创造者就是郭士纳。杰出的管理者不在于其所从事的是本行还是外行，而在于他能有策略、有步骤地推行自己的管理思想与战略思维。
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⑷ IBM的全球一体化战略有什么战略
IBM公司战略（战略发展、收入分析）
一：IBM公司的竞争战略与快局次席战略（20世纪）
IBM的竞争战略：
1）提早宣布新产品的推出
2）捆绑战略
3）拒绝维护使用其它品牌接口设备及软件的IBM主机
4）主机价格高，接口设备价格低
5）免费训练使用者
6）进行价格歧视，提供教育机构价低的价格
7）如果客户计划转换到竞争者的机种，IBM将拒绝展延它的契约
8）IBM利用本身的购买能力，要求供货商也要使用IBM的主机
9）垂直整合，进入计算机租赁业
10）IBM 为了要鼓励买主用租赁而不用购买的方式，采取了以下措施：
* IBM常常推出新机种→增加了技术落伍的风险，助长租赁的诱因。
*购买的价格加上利息比租赁的价格要高→减少购买诱因。
*顾客以IBM旧主机更换新主机时，IBM给的折扣非常低→减少购买诱因。
IBM同时运用这十项竞争战略，成功维护其在市场上的主导地位。
为了达到“快速进入”的目的，IBM采取四种战术：
（1）广告战略
（2）外包战略
（3）广大的经销网
（4）开放系统设计
换句话说，IBM的快局次席战略就决定了它的营销战略，产品战略，垂直整合战略和铲平设计上的等职能层战略。
正由于快局次席战略奏效，IBM在不到一年的时间内就推出了个人计算机，更因众多软件的配合，IBM在两年内就取得了个人计算机三分之二的市场。但是，IBM虽然在短期内获取了三分之二的个人计算机市场，长期而言，快居次席战略却对IBM造成几乎毁灭性的影响。IBM个人计算机的快居次席战略虽然成功一时，但却像潘多拉盒子，打开之后，再也关不上了。直到1994年IBM新任执行官上任，将IBM的公司战略完全改变，从硬件制造商转型定位成全方位服务的公司，股价才止跌回升，摆脱IBM进入个人计算机市场后的噩梦。
1993年4月，葛斯纳加入IBM成为执行官，他创造了近十年来最大的企业转型，IBM股票价格涨了8倍，股票市场值增加了1800亿美元。在葛斯纳上任后，他采取了震撼疗法。首先大幅度奉还高层主管，在厉行降低成本，裁员数万人，不到一年，IBM成本下降了120亿美元，94年级开始获利。
组织改造后，接着就是公司战略转型，重新定位。IBM不再以计算机硬件公司自居，而应该提供顾客完整解决方案，因此IBM积极进入顾客服务，成立全球服务部门，并购莲花公司，扩大软件的服务。
二：IBM的公司战略（21世纪）
第一节：增长型战略
从2000年到2004年，IBM积极推行增长型战略，通过横向一体化战略，它与多个重要的独立软件公司建立了策略的同盟, 这些公司大部分先前在市场上是一些IBM的最高竞争者。另外，通过纵向一体化战略，IBM不断巩固拓宽自己的业务领域，尤其在以下三个领域表现突出：
硬件：在硬件系统领域，IBM认为未来IT基础设施正在不断从复杂走向化。IBM致力于通过服务器优化、存储整合、信息生命周期管理和灾难恢复，最终实现基础设施虚拟化，从而帮助客户将更多时间专注于业务创新带来突破。在这点上，IBM做得尤为成功。我们可以分别从服务器与存储整合两方面来具体考察。
软件：在软件领域，IBM帮助客户建立面向服务的架构、实现整合及保证业务灵活性。IBM认为，随需应变的业务就是要能够把它的客户、供应商，所有的流程端到端的整合在一起，对客户的需求和市场的改变反应得更快。为此，IBM将着眼于帮助企业实现战略跟IT战略的融合，信息、流程、人员方面的融合，以及技术跟业务方面的整合。
服务：服务棋一向被IBM运用得娴熟无比，但同时服务也是IBM最大的挑战。通过几年来不断的自我完善，到2005年IBM已在硬件领域，软件领域，服务领域，取得了骄人的成绩。第二节：收缩型战略
2005年公司做出了重大的战略调整，公司采取收缩型战略，即卖掉PC业务，实现了收益的稳定迅速增长。该年公司聚焦于一些高价值产业领域，与前几年相比，IBM的发展变得更为均衡，更为效率。
几乎所有数据显示，由于剥除利润已很微薄的PC业务，IBM可以投入更大的精力，财力去开发研究完善其他领域，而这些领域的回报率比PC部门的回报率要高得多。
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答案补充
由于字数限制，无法详细作答，如需IBM为何剥除PC业务，可Q我，我再发给你！
答案补充
收缩型战略
2005年5月1日，联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务，至此，IBM彻底结束了它在全球的PC业务，而联想以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。这样，IBM不仅从此过程中获得了丰厚的利润，也更降低了总体成本，提升了自身的竞争力。IBM在中国的这种战略选择，还为它日后的战略调整作了最完美的铺垫。IBM向联想出让PC业务，并不是一次“蛇吞象”式的“逼宫”，而是IBM这个巨人的又一主动选择。联想作为亚洲最大的电脑生产企业，又获得了2008北京奥运会TOP赞助商的地位——将PC业务出让给这样的一家企业，于IBM的品牌价值、市场发展、与IBM该部分员工的安置与发展，以及原有业务的延伸，都是最理想的。
这种战略布局可以简单的概括为以“收缩——扩张”为交替战术的“迂回战略”。因此，表面上看起来，这是IBM在它一手推动并领先10多年的个人电脑业务上的撤退，而实际上是它在全球高端信息服务市场上主动出击的重点进攻。