蛇吞象股票

⑴ 股票拉升的时候如何抛在高点

股票拉升的时候，只在你相对应买入价格高的位置，适当抛出人心不足蛇吞象容易错过最佳的高点。

⑵ 我买的002434这只股票，都几个月了，股价一直在发行价附近徘徊，也没有大单，今天忽然有1w手的大卖单。

哎呀，我说兄弟啊！您那是什么股票啊！都头肩底了，你还不见好就收，而且你说拿了好几个月了，那股票一月份就已经是甩手掌柜子，主力就往外跑了！！
哦~话说你多少钱拿的啊！怎么能几个月了眼看着它奔着前期低点追过去了都不甩货啊！，市面上那多股，干什么非跟它较劲，那可是自己的钱。还有乍看基本面好像不错，但主力不做盘，光靠散户能抬多少！就算短期，那要等多少时间才能进入上升通道，在怎么说你也应该能看得出来，这是主力的选择，散户肯定是要跟着跑的嘛！！何况三大区间三叉已经形成，你还在等什么啊？哎，只能说贪心不足蛇吞象！股友胃口太大了。当然，我也是瞎着急，可能还会招你不高兴，所以，听不听是你的事，反正要是我，都不会拿到今天。若真是以为抄底了而被套也会赶紧洗价，止损。若您是高位建仓，那只有两个办法，一、手勤快点，尽量把成本价洗下来点，最坏的情况也是少赔嘛！当然好情况是还能多赚，二、洗价后逢高减仓，因为这只股不会就此罢手的，主力相当玩得起。总之这个股已经从上一个箱体进入到现在这个箱体里，未来一周左右都将在这个箱体的低位做整理，若大盘不朝好的方向发展，此股还会跌。
至于你说操盘手弄的那手是什么意思，倒，我不是大神都明白，或者可以说司马昭之心路人皆知，骗人骗人的！主力在股市里有百分之三十的利润都来源于此，如果不把散户骗进来，那他之后反弹要拿什么做支撑位啊！总不能连续几天的涨停板吧！还有上边那兄弟，刚才我是没看见，没别的意思，只是要就你的观点多说两句。吸筹吸的什么筹啊！光看日，不看月啦！！主力又不是傻子，他能就吸一天筹嘛！要是想把浮筹洗出去，他能出十字星诱导散户做假底吗？那都四连阴了，出根假十字星，紧跟着跳空低开低走，那是干什么呢，那是不给散户跑的机会，明明是出所谓的利好消息为什么却是就属这两天是出了根大阴线啊！这就是主力算准了，散户会在出利好消息的时候抄底，结果都被套了。换句话说，这只股至少还要来根阴线打到24.82左右，然后如果主力介入，那才算有了主力想止跌的意愿，如果依旧不控盘，那后边的话，我就没法说了。

⑶ 哪些股票像万科那样，容易比蛇吞象

没有实际控制人和控股股东，最大股东持股不超过10%的股，如tclj集团，中核钛白（002145）、辉煌科技（002296）、积成电子（002339）、禾欣股份（002343）；创业板中的硅宝科技（300019）、天源迪科（300047）、荃银高科（300087）、银河磁体（300127）、晨光生物（300138）、沃森生物（300142）等。

⑷ 股票真的会倾家荡产

怎么说呢，这么告诉你吧，只要你把自己的资金的一半拿出来做股票，并保证这一部分钱5年内用不着，并且不要听信这个概念哪个小道消息，选中1个行业收益稳定的股票做长期，那你的收益绝对远远超出银行存款利息。

这样你的积蓄既达到了投资多样化，又减少了风险，并且绝对不会倾家荡产。
倾家荡产的人做股票又问题，他们认为自己的眼光独到，所以借大量的钱甚至抵押房产或贷款做股票，固然真的眼光独到能挣大钱，但是他没有考虑一旦眼光不独到的情况，这种情况在股市里拿是常发生，基本上是10个人中也就1人挣钱，2人持平，7人亏钱。这种人就是人心不足蛇吞象，一口想吃一个胖子。亏了大量的钱还不起，倾家荡产的还算好，欠钱被逼卖老婆孩子甚至跳楼的也不是没有。

⑸ 股票大象吞蛇和仙人指路有什么不同

大象吞蛇形态是怎么样的?它是由两根K线所组成，即长上影线十字星和带量长阳(涨停)。同时股价是运行在一个不高不低的腰部，在某一个交易日，K线收出了一个带长上影线的十字星，次日该股涨幅很大，把这个十字星依据包围，这种形态就是大象吞蛇。

⑹ 企业的蛇吞象这一经济现象是如何实现的

现在比较大型的公司的股权通常很分散，通常是职业经理在行驶经营权。也就是说，大公司的管理层不是该公司的所有者。通过换股的手段，可以使自己成为该公司的最大股东，也就达到了控股，便拥有该公司。
当然，联想的收购是因为IBM得PC业务不盈利而卖给联想的。大众则是控股的问题，大众的管理层是没有说话权的。他们其实就是高级的打工者而已，当然没办法决定公司的归属问题了。

⑺ 股市中的蛇吞象是啥意思

就类似小鱼吃大鱼，比如一家市值10来个亿的公司吸收合并一家数十亿甚至上百亿资产的公司~

⑻ 谁清楚，李嘉诚蛇吞象，当初6亿是如何60亿和黄。我很想知道

和记黄埔，是香港第二大英资洋行，资产价值六十多亿港元。而长实只是一间资产不到7亿的中小型公司。李嘉诚不但控得和黄，还做到兵不血刃，他由此而被誉为“超人”。和黄一役，李超人究竟有何超人高招?

李嘉诚退出九龙仓角逐，将目标瞄准另一家英资洋行——和记黄埔。

和黄集团由两大部分组成，一是和记洋行；二是黄埔船坞。和黄是当时香港第二大洋行，又是香港十大财阀所控的最大上市公司。

和记洋行成立于1860年，主要从事印度棉花、英产棉毛织品、中国茶叶等进出口贸易和本港零售业。初时规模名气不大，远不可与怡和、置地、邓普、太古等洋行相比。到二战前，和记有下属公司20间，初具规模。

黄埔船坞有限公司的历史，可追溯到1843年，林蒙船长在铜锣湾怡和码头造木船。船坞几经迁址，不断充资合并易手，成为一间公众公司。到20世纪初，黄埔船坞与太古船坞、海军船坞并称为香港三大船坞，形成维修、建造万吨级轮船的能力。除此，黄埔船坞还经营码头仓储业。

二战之后，几经改组的和记洋行落入祈德尊家族之手。该家族与怡和凯瑟克家族、太古施怀雅家族、会德丰马登家族，并列为本港英资四大家族。20世纪60年代后期，祈德尊雄心勃发，一心想成为怡和第二。他趁1969～1973年股市大牛冲天，展开一连串令人眼花缭乱的收购，把黄埔船坞、均益仓、屈臣氏等大公司和许多未上市小公司归于旗下，风头之劲，一时无两。

祈德尊掐准了本港人多地少，地产必旺的产业大趋势，关闭九龙半岛东侧的码头船坞，将修船业务与太古船坞合并，迁往青衣岛，并将其他仓场码头统统转移到葵涌去发展。腾出的地皮，用来发展黄埔新村、大同新村、均益大厦等。祈德尊满天开花大兴土木，地产成为集团的支柱产业。

传媒说祈德尊是个“食欲过盛、消化不良”的商界“大鳖”。他一味地吞并企业，鼎盛期所控公司高达360间，其中有84间在海外。祈德尊虽长有“钢牙锐齿”，“肠胃功能”却太差，“腹泻不止”——不少公司状况不良，效益负增长，给他背上沉重的债务负担。幸得股市太旺，祈德尊大量从事股票投机生意，以其暂获弥补财政黑洞。

1973年中股市大灾，接着是世界性石油危机，接着又是香港地产大滑坡。投资过速、战线过长、包袱过沉的和记集团掉入财政泥淖，接连两个财政年度亏损近2亿元。1975年8月，汇丰银行注资1.5亿港元解救，条件是和记出让33.65%的股权。汇丰成为和记集团的最大股东，黄埔公司也由此而脱离和记集团。

汇丰控得和记洋行，标志着祈德尊时代的结束，和记成了一间非家族性集团公司。汇丰物色韦理主政。1977年9月，和记再次与黄埔合并，改组为“和记黄埔(集团)有限公司”。韦理有“公司医生”之称，但他一贯是做智囊高参辅政，而从未在一间巨型企业主政。又因为祈德尊主政时，集团亏空太大，公司医生韦理上任，未见其妙手回春——和黄的起色不如人们预想的好。

乘虚而入，是战场常见并有效的战术。李嘉诚在觊觎上九龙仓的同时，也垂青和记黄埔。 他放弃九仓，必然要把矛头对准和黄。 舆论皆说，和黄一役，足见李嘉诚是聪明绝顶的人。

其一，李嘉诚成全包玉刚收购九龙仓的心愿，实则是让出一块肉骨头让包氏去啃，自己留下一块瘦肉。因为九龙仓属于家族性公司的怡和系，凯瑟克家族及其代理人必会以牙还牙，殊死一搏反收购。包氏收购九龙仓，代价沉重，实际上与怡和大班打了个平手。怡和在港树大根深，收购九龙仓，必有一番血战恶战。

反之，沦为公众公司的和记黄埔，至少不会出现来自家族势力的顽抗反击。身为本港第二大洋行的和黄集团，各公司“归顺”的历史不长，控股结构一时还未理顺，各股东间利益意见不合，他们正祈盼出现“明主”，力挽颓势，使和黄彻底摆脱危机。

只要能照顾并为股东带来利益，股东不会反感华人大班入主和黄洋行。这便是李嘉诚最初的出发点。

其二，李嘉诚权衡实力，长江实业的资产才6.93亿港元，而和黄集团市值高达62亿港元，蛇吞大象，难以下咽。和黄拥有大批地皮物业，还有收益稳定的连锁零售业，是一家极有潜质的集团公司。本港的华商洋商，垂涎这块大肥肉者大有人在，只因为和黄在本港首席财主汇丰的控制下，均暂且按兵不动。

李嘉诚很清楚，汇丰控制和黄不会太久。根据公司法、银行法，银行不能从事非金融性业务。债权银行，可接管丧失偿债能力的工商企业，一旦该企业经营走上正常，必将其出售给原产权所有人或其他企业，而不是长期控有该企业。

在李嘉诚吸纳九仓股之时，他获悉汇丰大班沈弼暗放风声：待和记黄埔财政好转之后，汇丰银行会选择适当的时机、适当的对象，将所控的和黄股份的大部分转让出去。

这对李嘉诚来说，不啻是个福音。长实财力不足，若借助汇丰之力，收购算成功了一半。

其三，李嘉诚梦寐以求成为汇丰转让和黄股份的合适人选。为达到目的，李嘉诚停止收购九仓股的行动，以获汇丰的好感。

李嘉诚卖了汇丰一份人情，那么，信誉卓著的汇丰必会回报—还其人情。这份人情，是否是和黄股票，李嘉诚尚无把握。

为了使成功的希望更大，李嘉诚拉上包玉刚，以出让1000万股九仓股为条件，换取包氏促成汇丰转让9000万股和黄股的回报。李嘉诚一石三鸟，既获利五千九百多万港元，又把自己不便收购的九龙仓让给包氏去收购，还获得包氏的感恩相报。

在与汇丰的关系上，李嘉诚深知不如包玉刚深厚。包氏的船王称号，一半靠自己努力，一半靠汇丰的支持。包氏与汇丰的交往史长达二十余年，他身任汇丰银行董事(1980年还任汇丰银行副主席)，与汇丰的两任大班桑达士、沈弼私交甚密。

李嘉诚频频与沈弼接触，他吃透汇丰的意图：不是售股套利；而是指望放手后的和黄经营良好。另一方面，包氏出马敲边鼓，自然马到成功。

1979年9月25日夜，在华人行21楼长江总部会议室，长江实业(集团)有限公司董事局主席李嘉诚，举行长实上市以来最振奋人心的记者招待会，一贯持稳的李嘉诚以激动的语气宣布：

“在不影响长江实业原有业务基础上，本公司已经有了更大的突破—长江实业以每股7.1元的价格，购买汇丰银行手中持占22.4%的9000万普通股的老牌英资财团和记黄埔有限公司股权。”

在场的大部分记者禁不住鼓起掌来，有记者发问：“为什么长江实业只购入汇丰银行所持有的普通股，而不再购入其优先股?”

李嘉诚答道：“以资产的角度看，和黄的确是一间极具发展潜力的公司，其地产部分和本公司的业务完全一致。我们认为和黄的远景非常好，由于优先股只享有利息，而公司盈亏与其无关，又没有投票权，因此我们没有考虑。”

李嘉诚被和记黄埔董事局吸收为执行董事，主席兼总经理的仍是韦理。

记者招待会后的一天，和黄股票一时成为大热门。小市带动大市，当日恒指飚升25.69点，成交额4亿多元，可见股民对李嘉诚的信任。李嘉诚继续在市场吸纳，到1980年11月，长江实业及李嘉诚个人共拥的和黄股权增加到39.6%，控股权已十分牢固。其间，未遇到和黄大班韦理组织的反收购。

1981年1月1日，李嘉诚被选为和记黄埔有限公司董事局主席，成为香港第一位入主英资洋行的华人大班(注：包玉刚入主的怡和系九龙仓不属独立洋行)，和黄集团也正式成为长江集团旗下的子公司。

李嘉诚以小搏大，以弱制强。长江实业实际资产仅6.93亿港元，却成功地控制了市价62亿港元的巨型集团和记黄埔。按照常理，既不可能，更难以令人置信，难怪和黄前大班韦理，会以一种无可奈何、又颇不服气的语气对记者说：

“李嘉诚此举等于用美金2400万做订金，而购得价值十多亿美元的资产。”

⑼ 股票蛇吞象后市怎么样

上证没跌破3060就继续选股持有或买入，跌破就卖出喽。

⑽ 交易股票赚了几十万，还继续下去以交易股票为生吗

该收手时就收手吧，人的欲望是贪婪的，所谓人心不足蛇吞象嘛，就好像赌博一样赢了还想赢输了还想在赢回来一直这样死循环下去越陷越深。有了几十万了换门路做个保本的买卖吧，虽然我不懂股票但是我想应该和赌博差不多吧