『壹』 什么是企业的风控管理
企业的风控管理，就是企业的风险控制管理，和内部控制有区别。
『贰』 提高金融企业风控方法有哪些
MobSmart是领先的第三方全景数据 ，能够为企业提供从线上到线下， MobSmart积极探索数据智能与商业应用的更多结合点，并不断突破驱动技术前沿，打造出“前台+中台+后台”的商业化智能协同网络，针对不同行业的营销、风控、增益、效能等全场景问题，迅速判断、协同输出最直接有效的智能解决方案，全链路优化营销推广、市场分析、管理决策、运营辅助、内部架构等流程，帮助企业快速跨入智能化商业道路。
『叁』 如何做好企业内部风控管理工作新
内部风险管理可以使用企业现代管理技巧FMEA，即失败模式与效益分析。也叫潜在失效模式与后果分析，是指在产品/过程/服务等的策划设计阶段，对构成产品的各子系统、零部件，对构成过程，服务的各个程序逐一进行分析，找出潜在的失效模式，分析其可能的后果，评估其风险，从而预先采取措施，减少失效模式的严重程序，降低其可能发生的概率，以有效地提高质量与可靠性，确保顾客满意的系统化活动。
这一管理方法被扩展到整个企业管理活动中来，就是在企业管理活动过程中，任何可能出错或潜在出错因素或不可确定因素，均对其过程进行后果分析，以求降低风险或损失。
另外，危机处理，也是风险管理的一种。
企业应该具备随时应对危机处理的能力，但真能做到危机管理机制的还很少，一般只有相对较成熟的企业才会去建设完善这一机制。个人一点浅拙意见，仅供参考。
1、做好危机管理首先第一步应该明确危机管理的归属决断部门或人员，理清职责与权限；
2、根据企业运营状况，由危机决断部门组织探讨企业存在或可能存在，甚至是可能面临的危机；
3、针对所有危机事项，提供针对性解决方案；所有危机案例资料存档并要求具备可追溯性；
4、根据危机事项解决方案最终效益，总结成可操作性的危机处理预案；
5、根据预案随机应对处理成效，以及危机事项解决方案成功经验，转变思维，以攻为守，探讨建立危机营销方案，将危机变为机遇；
6、宣传培训加强各职能部门管理人员危机管理意识及处理能力；
7、总结建立系统的危机管理机制，将危机管理分配到企业的各职能部门、各层级员工，将危机管理提升到企业发展、安全等公司战略层面，加强并明确各层级管理和员工的危机管理职责与权限，实现全员参与，全员管理；
8、总结修订完善危机管理机制。
『肆』 企业该如何进行金融风控建设，有建议吗
我的建议比较简单，采用天御（TenDI）智能风控服务，就能解决你的问题。它涵盖场景咨询、解决方案、风控服务、风控系统等多维度的产品矩阵，一次性搞定。。希望我的回答能解决到你的问题
『伍』 可投可贷风控措施有哪些
P2P这个新型金融业态通过不断发展，成为一个金融行业常态化，市场常态化的产业，市场日趋成熟的同时，一些依样画葫芦的平台将受到更大的考验。伴随着P2P行业的快速发展，一片繁荣的背后，是市场同质化越来越严重，一些创新型平台逐渐失去了其创新独特的优势，沦为市场同质化的牺牲品，在市场竞争中处于劣势，利率降低。这也为整个P2P行业敲响了警钟，要遏制市场同质化日趋严重的步伐，市场细分势在必行。
纵观国内发展得比较好的平台都有了市场细分的征兆，它们在从模式、风控、概念等方面都有其与众不同的特色，也是其优势所在。比如可投可贷采用的是P2B模式，银客网采用P2C模式；而拍拍贷是纯线上模式，人人贷是线上线下模式，而宜信是属于典型的劳动密集型。
日前，国内首家政府主导P2B平台“可投可贷”成为了行业讨论的热点，其P2B模式也越来越受到稳健型投资人的认可。首先，借款对象来自上百万的小微企业，保证了平台持续的项目来源；其次，平台在融资企业信息、抵押物、风险评估等层面严格把关，最大程度降低资金风险。
作为国内首家政府主导P2B平台，可投可贷比一般网贷平台有更明确的方向和更加长期的规划，在市场普遍以高息吸引投资人目光的时候，可投可贷更关注投资人的资金安全，并在项目风控这条路上走出了自己的风格，平台自身的特点和优势渐显，差异化竞争力也随之加强。
目前国内P2P市场大环境还属于笼统划分阶段，虽然一些平台已经在市场细分的道路上崭露头角，但始终只是一小部分。如果要实现行业整体的细分，还需要相关部门陆续出台新政，更加规范行业，也给那些还在迷茫的平台一个正确的方向。
『陆』 如何提升企业的风控能力
风控总则：以业务为导向
“利益是黑客攻击的本质，互联网企业所有的风险最终归根到底是为了“利”，因此，风险控制应该从业务层面出发，以业务为导向进行风控。”
以互联网企业为例。互联网风险控制主要应用于三个方面，首先是互联网金融，尤其是P2P领域，其风险非常高，早期发布的千万左右账款仅用了5分钟，但经过3-6个月的跟踪，发现这笔投资根本无法回收，这是当时的P2P行业真实的风险写照。
其次是互联网旅游，如携程，2011年几乎不存在安全问题，其内部风控人员仅十多人，但目前携程正遭遇很大的风险，携程礼品卡资金账户，黑客攻击成百倍的增长用来盗号。
再次是O2O行业，2015年O2O行业投资较多，但钱来的快，烧的也很快，定单造假等乱象丛生，风险较大，倒闭颇多。
构建风控架构
风控最简单的方法是风控回避、转移、保留等一系列的控制方法。比如一个网站今天开发了一个新的网页，网站最大的问题是盗号或者账户被盗，致使整个账户体系不安全。要保证账户安全，一般采取四种解决方案：
第一、风险控制，即采用必要的技术手段把风险控制住。
第二、风险接受，即对某些危害不太大的风险予以接收。
第三、风险回避，对某些高风险采取回避制度。
第四、风险转移，对某些风险很高的实行转移，比如可以把登录外包开放给腾讯QQ等三方登录接口等。
但风控最主要的目标是要比最后一个竞争对手跑得快，即要比同行业技术做的好，这是做风控最基本的依据。怎么样把攻击者的攻击流量导到别人身上，用一毛钱的成本可以产生十块钱的利益。
风控部门则发挥着为业务部门“挡枪”的功能，比如订单减少了，会有人分析因为风控的措施造成订单的减少，当然防止系统瘫痪更是风控的主要职能，风控对企业扮演着“把门神”角色。
『柒』 怎样提升企业的风控能力
风控总则：以业务为导向
“利益是黑客攻击的本质，互联网企业所有的风险最终归根到底是为了“利”，因此，风险控制应该从业务层面出发，以业务为导向进行风控。”
以互联网企业为例。互联网风险控制主要应用于三个方面，首先是互联网金融，尤其是P2P领域，其风险非常高，早期发布的千万左右账款仅用了5分钟，但经过3-6个月的跟踪，发现这笔投资根本无法回收，这是当时的P2P行业真实的风险写照。
其次是互联网旅游，如携程，2011年几乎不存在安全问题，其内部风控人员仅十多人，但目前携程正遭遇很大的风险，携程礼品卡资金账户，黑客攻击成百倍的增长用来盗号。
再次是O2O行业，2015年O2O行业投资较多，但钱来的快，烧的也很快，定单造假等乱象丛生，风险较大，倒闭颇多。
构建风控架构
风控最简单的方法是风控回避、转移、保留等一系列的控制方法。比如一个网站今天开发了一个新的网页，网站最大的问题是盗号或者账户被盗，致使整个账户体系不安全。要保证账户安全，一般采取四种解决方案：
第一、风险控制，即采用必要的技术手段把风险控制住。
第二、风险接受，即对某些危害不太大的风险予以接收。
第三、风险回避，对某些高风险采取回避制度。
第四、风险转移，对某些风险很高的实行转移，比如可以把登录外包开放给腾讯QQ等三方登录接口等。
但风控最主要的目标是要比最后一个竞争对手跑得快，即要比同行业技术做的好，这是做风控最基本的依据。怎么样把攻击者的攻击流量导到别人身上，用一毛钱的成本可以产生十块钱的利益。
风控部门则发挥着为业务部门“挡枪”的功能，比如订单减少了，会有人分析因为风控的措施造成订单的减少，当然防止系统瘫痪更是风控的主要职能，风控对企业扮演着“把门神”角色。
风控人应具备的四项能力
风控人需要具备哪些能力?
第一、要懂技术，哪些技术手段可以帮助企业实现风控管理。
第二、明确企业业务的目标，只能清楚了解企业业务目标，才能知道通过哪些技术进行防护，风控最大的问题是会对业务造成损失，不管是隐性的还是显性损失;
第三，制定风险控制策略，根据未来几年的安全趋势或者是风险控制趋势制定风险控制策略;
第四，要有担当，即出事能顶，不出事能抗，三观要正。风控人员三观一定要正，如果三观不正，很可能造成企业资金流向损失，风险控制部门手抖一抖就是几千万，几百万的损失。
明确风控部门职能
风控部门可以从技术和管理手段，或者从风险控制角度来帮助企业解决问题，不管每个产品的发布风控都应该介入，风控人员要懂技术和业务。
以某互联网企业为例，风控部门职能如下：
第一、 业务风险评估，在业务上线之前，对整个需求进行评估，风控从业务规划开始，便会参与其中，评估信息安全方面的风险，包括是否要上验证码，是否要加防护，如何防范账户盗号，撞库和信息披露等。
第二、 评估合规风险，是否满足各种法律法规;
第三、 第三方数据接入评估;
第四、 了解本地行业信息数据。
重视风控部门管理
风控应包括五个团队，分别为技术团队、产品团队、市场应急团队，运营团队，审计团队。其中，产品团队及运营团队尤其重要。运营团队提供运营数据，从而改进产品。
上述团队如何运转管理?其业务运程如下：
新业务上线前，产品经理识别风险，产品经理识别好风险后，让技术开发风控识别模块风险。风控开发模块认可后，由运营监控人员负责监控和处理，对可能发现的异常行为或者漏掉的行为进行二次提交，最后由产品经理再次识别风险，并提出风险控制建议。也就是不管外界的趋势如何变化，风险环境怎样，便形成了持续改进状态。
制定风控流程
风控有两个流程，一是异常阻止;二是正常通过。一笔交易是成功还是不能成功，有两个判断方式，一个是异常阻止，即发现异常的交易行为，就把这个异常交易行为阻止掉，这是一般性的做法。如果交易行业正常，风控正常通过即可。
风控根据处理速度分为实时风控和非实时风控两块。实时风控就是达到目标需要速度快，交易能不能成交，是否能正常登录，速度快则对用户的干扰少。非实时风控主要应用于线下，比如大数据分析，模型建立等。风控的基线是全部流程均正常，任意缺失均认为是异常行为。
现今国内外经济形势复杂，市场竞争激烈，对于企业来说要想继续保持高速稳定增长难度越来越大。企业在经营发展、转型升级过程中面临的风险日益复杂，一些潜在风险逐步显现，我们应该更加重视风险管控体系的建设，提升风险管控能力，平衡效益与风险，促进企业更好适应国内外形势的变化，确保企业持续健康稳定发展，提升核心竞争力，保障实现战略目标。
『捌』 股票风控部门的管理规章制度
1、负责对拟投资股票品种(及衍生品)的基本面和估值水平进行定性和定量分析评估,把关入库股票质量并进行投后持续跟踪及风险控制;2、协助领导完成定期和不定期的组合风险评估或风险排查报告。3、根据公司相关制度规定,对部门自营业务的日常风险进行监控,包括投资流程管理和相关流程审核、风控阈值的设置和修订、投资行为监督等。4、根据部门需要,参与筹备创新业务实施方案,沟通创新业务申报与实施,建立风险管理流程、方法以及系统建设,负责制定业务管理办法和配套规程。5、收集交易风险信息并进行数据分析与统计,识别、分析、计量和管理市场风险、信用风险等;协助测定投资风险和收益,进行投资绩效分析。
以恒普金融为例，虽然恒普金融的项目均有股权质押作担保且设有补仓线，但仍受到新三板企业风险波及。
做新三板股权质押融资的互联网金融平台，为应对这种股价迅速下跌的情况，平台一方面应设有风险警戒线，一旦股票跌幅达到一定程度时
，就迅速采取措施腾达，而不是等爆仓或者平仓后处理;另一方面，在进行众多股权质押时，平台应严格核查企业，对其股权进行准确估值，且融资金额最好不要超过其估值的一定比例，整体质押率最好不要超过40%。
虽然恒普金融的项目均有股权质押作担保，同时也根据股价设置补仓线。但是面对新三板企业突然爆发风险，也难免受到波及。早在今年年初，华龙证券表示，在对枫盛阳进行持续督导过程中，发现该公司股价在2016年2月25日较前日下跌16.26%后，26日继续下跌10.29%。对此，华龙证券通过多重沟通方式联系枫盛阳相关人员却未获得有效信息。事实上，自去年4月16日由协议转让方式转为做市转让方式后，枫盛阳股价走势一直异常。当日，枫盛阳股价为20.88元，随后一路下跌，在今年春节后股价已跌至2.81元，跌幅近90%。
枫盛阳事件的爆发创造也让恒普金融受到牵连。在今年1月5日，恒普金融发布名为
“新三板-枫盛阳-质押-512091”的项目。据项目基本信息空间显示，借款人系天津枫盛阳医疗器械技术股份有限公司股东，以其持有的1000万股股权作质押，借款金额为3000万元，借款期限6个月，起投金额为100万元，预期年化收益率8.1%。
该项目预还款日期为2016年7月5日。质押股票作价3元/股。恒普金融网站信息显示，共有两位投资人，分别投资了1000万元和2000万元。
该项目风控措施显示，项目设置补仓线为4.80元。不过，2016年2月4日，枫盛阳股价报收4.65元已跌破补仓线。而据本报记者查询，还款日当天即7月5日枫盛阳股价报收1.65元，已远远低于补仓线。目前，该项目是否还款完成在网站上并无显示。
互联网金融在开展新三板股权质押融资业务时有几个方面尤其需要注意：第一，什么样的或者说什么类型的新三板企业可以融资;第二，产品最大融资金额应采取限制;第三，风控团队应对这种融资企业如何建立其特有的风控手段，以保证资金安全。
『拾』 股权投资怎么做风控
公司会有风控的，新三板股权还好吧