金属注射成型新三板公司

1. 新三板有哪些企业属于金属制品行业

截止8月30日，新三板金属制品行业挂牌企业有74家，具体如图，更详细的信息根据图示查询

2. 金属注塑成型有哪些

铁基，低合金，高速钢，不锈钢，克阀合金，硬质合金等都适合MIM成型。

什么是粉末冶金？
MIM为金属粉末注射成型（MetalInjection Molded）的简称，金属粉末注射成型技术是塑料成型工艺学、高分子化学、粉末冶金工艺学和金属材料学等多学科渗透与交叉的产物。

关于MIM有一个很实用的解释：把金属零件设计的像塑胶注射零件一样；利用塑胶注射快速复制的优点，将金属零件注射成形，然后经过热制程作成金属实体零件。

3. 金属粉末注射成形技术（简写为MIM）在中国目前有哪些比较大的公司能做的行业又有哪些什么样的产品

金属粉末注射成型技术（MetalPowderInjectionMolding，简称MIM）是将现代塑料喷射成形技术引入粉末冶金领域而形成的一门新型粉末冶金近净形成形技术。其基本工艺过程是：首先将固体粉末与有机粘结剂均匀混练，经制粒后在加热塑化状态下（~150℃）用喷射成形机注入模腔内固化成形，然后用化学或热分解的方法将成形坯中的粘结剂脱除，最后经烧结致密化得到最终产品。与传统工艺相比，具有精度高、组织均匀、性能优异，生产成本低等特点，其产品广泛应用于电子信息工程、生物医疗器械、办公设备、汽车、机械、五金、体育器械、钟表业、兵器及航空航天等工业领域。因此，国际上普遍认为该技术的发展将会导致零部件成形与加工技术的一场革命，被誉为“当今最热门的零部件成形技术”和“21世纪的成形技术”。
深圳兴宇达公司 北京嘉润公司做这个，我知道的就这么多
给分数吧

4. 现在在做金属注射成型(MIM），但是国内做这个的相对较少，请问做MIM有发展前途吗

近两年国内mim行业发展异常迅猛。你可以去mim行业网站cnpim看看，绝对会对这行有信心。

5. MIM（金属注射成型）发展在国内的发展前景怎么样有猎头推荐这个工作，是BD 工程师，以前没有接触过。。

MIM在国内的前景还是不错的，但在目前的情况下，在去年末至今年短时间内涌现了一大批跟风性质比较浓厚的MIM企业，导致现有市场过度分散，竞争加剧，潜在市场又能及时发掘出来，预计在未来最少一年的时间内，MIM业将处于一个调整的阶段。

6. 金属注射成型技术做哪种产品好

‎做一些‎精密、‎复杂、‎小型金属零件非‎常好，‎民‎鑫‎粉‎末能做5000多种‎粉末冶‎金结构件。

7. 国内金属粉末冶金注射成型知名企业

昶联 富士康 金珠 精研 富驰 安费诺 英捷 安泰 美泰 苏州创基（不分先后O(∩_∩)O）

8. 原油金属有挂新三板挂牌企业吗

这个不清楚，不过我有个朋友应该知道，你可以问问她，希望采纳

9. 深圳市汇鑫金属注射成型有限公司怎么样

简介：深圳市汇鑫金属注射成型有限公司成立于2015年07月08日，主要经营范围为金属粉末注射成型产品、金属粉末冶金产品、精密五金配件、电子配件、五金配件、合金材料制品、注塑产品的研发与销售等。
法定代表人：张扬谋
成立时间：2015-07-08
注册资本：100万人民币
工商注册号：440301113291225
企业类型：有限责任公司
公司地址：深圳市龙华新区大浪街道华荣路荣泰大厦1215

10. 跪求金属注射成型工厂各岗位说明书

注塑加工门知识面广技术性实践性强行业注塑产程需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等些给注塑车间管理带工作量定难度与其行业或部门相比注塑车间各级管理员要求更高
注塑产需要24连续运作般两面三刀班或三班制工作式注塑车间工作间工作岗位、工复杂同岗位员技能要求亦同要想使注塑车间产运作顺利需要每环节各岗位所涉及员、物料、设备、工具等进行管理主要包括：原料房、碎料房、配料房、产现场、加工区、工具房、半品区、办公室等区域运作与协调管理工作
注塑部建立套优质、高效、低耗运作管理体系每位注塑产管理工作者努力达目标能实现目标我注塑管理者慰实际注塑管理工作由于工作观念面原注塑管理者每忙于处理各种问题跟着问题面跑干非辛苦且问题越越工作越越累压力越越…

注塑车间管理概述
注塑加工24连续性运作涉及塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、色粉、包装材料及辅助物料等且岗位、员工复杂让注塑车间产运作顺畅实现优质、高效、低耗每位注塑管理者所期望达目标注塑车间管理坏直接影响注塑产效率、良率、料耗、机位手、交期及产本高低注塑产主要于控制管理同注塑管理者其思想观念、管理作风工作同给企业带效益截甚至相差甚…
注塑部每企业龙部门注塑部管理工作做影响企业各部门运作造品质/交期达客户要求及企业竞争力降
注塑车间管理主要包括：原料/色粉/水口料管理、碎料房管理、配料房管理、注塑机使用与管理、注塑模具使用与管理、工装夹具使用与管理、员工培训与管理、安全产管理、胶件质量管理、辅助物料管理、运作流程建立、规章制度/岗位职责制定、板/文件资料管理等
、科合理员编制
注塑部工作事务繁需科合理员编制才能做员工合理、岗位责任明确达事事管、都管事状态注塑部需要组织架构合理工并制订各岗位员工作职责
塑胶部组织结构图

二．配料房管理
1.制订配料房管理制度配料工作指引;
2.配料房内原料、色粉、混料机要区域摆放;
3.原料(含水口料)要类摆放,并要标识;
4.色粉应放色粉架,并要标识(色粉名称、色粉编号);
5.混料机要编号/标识,并做混料机使用、清洁、保养工作;
6.配备清理混料机用品(气枪、火水、碎布);
7.配料需用封袋机封口或扎,并贴标识纸(注明:原料、色粉编号、使用机台、配料期、产品名称/代号、配料员等;
8.配料看板、配料通知单使用,并做配料记录工作;
9.白色/浅色料需用专用混料机配料,并保持环境清洁;
10.配料员进行业务知识、岗位职责及管理制度培训工作;

三.碎料房管理
1.制订碎料房管理制度碎料工作指引.
2.碎料房内水口料需类/区摆放.
3.碎料机间需用隔板隔,防碎料飞溅造干扰.
4.碎料袋需及封口,并贴标识纸(注明:原料名称、颜色、色粉编号、碎料期及碎料员等.
5.碎料机需编号/标识,并做碎料机使用、润滑、保养工作.
6.定期检查/紧固碎料机刀片固定螺丝.
7.透明/白色/浅色水口料需固定机台粉碎(碎料料房).
8.更换同料水口料粉碎,需彻底清理碎料机及刀片,并保持环境清洁.
9.做碎料员劳保护(佩戴耳塞、口罩、眼罩)及安全产管理工作.
10.做碎料员业务培训、岗位职责培训及管理制度培训工作.

四.注塑车间现场管理
1.搞注塑车间规划及区域划工作,合理规定机台、周边设备、原料、模具、包材、合格品、良品、水口料及工用具摆放区域,并标识清楚.
2.注塑机工作状态需挂状态牌.
3.注塑车间产现场5S管理工作.
4.急件产需规定单班产量,并挂急件牌.
5.烘料桶画加料线规定加料间
6.做原料使用、机位水口料控制及水口料废品量检查工作.
7.做产程巡机检查工作,加各项规章制度执行力度(适走管理).
8.合理安排机位手,加强现场劳纪律检查/监督工作.
9.做注塑部吃饭间手安排及交接班工作.
10.做机器/模具清洁、润滑、保养及异问题处理工作.
11.产品质量及产数量跟进与异处理.
12.胶件加工、包装式检查与控制.
13.做安全产检查及安全隐患消除工作.
14.做机位板、工艺卡、作业指导及相关资料检查、收、清理工作.
15.加强各类报表、看板内容填写状况检查与监督.

五.原料/色粉/水口料管理
1.原料/色粉/水口料包装、标识与类.
2.原料/色粉/水口料领用记录.
3.拆包原料/色粉/水口料需及封袋.
4.塑料性能、材料鉴别培训
5.制订水口料添加比例规定.
6.制订色粉存放(色粉架)与使用规定.
7.制订料耗指标及补料申请规定.
8.定原料/色粉/水口料进行盘点,防止物料料遗失.

六.周边设备使用与管理
注塑产所用周边设备主要:模温机、变频器、机械手、自吸料机、机边碎料机、盛料桶、烘料桶(干燥器)等,所周边设备应做使用/保养/管理工作,才能保证注塑产运行,其主要工作内容:
1. 周边设备应编号、标识、定位、区摆放.
2. 做周边设备使用、维护与保养工作.
3. 周边设备贴挂作业操作指引.
4. 制订周边设备安全操作及使用管理规定.
5. 做周边设备操作/使用培训工作.
6. 若周边设备现故障能使用,需挂状态牌----设备故障,待维修.
7. 建立周边设备(名称、规格、数量)清单.