三板斧电暖气新款

① 伊智三板斧是什么对美业有帮助吗

之前刚好听过该公司CEO的演讲，正好可以回答下这个问题。

“三板斧”本来是古代的一种长兵器，也叫“马战斧”。是程咬金用过的兵器。伊智 软 件把这个武器用在美业上，也是更精准的找出美容美发行业的痛点，通过十多年的经验来给出强有力的办法吧。

三板斧主要是针对美业普遍存在的“老客户留不住”“新客户进不来”“决策凭感觉”等问题提出的解决方法。三板斧主要是利用伊智的产品实 ”先精细化管理客户（留客）“，”一体化网络营销（拓客）“和”数据化门店管理（精细化运营）“。

分别简单介绍下：

一板斧——精准化客情维护：对于如何留住老客户，伊智软件主要开发了客户满意度评价，CRM客情关系管理，客户画像分析，主动回访客户等功能。而且伊智成功的解放了前台繁冗的工作，让前台升级成客户经理，调动前台积极性，激活老用户，提高了用户黏性。

二板斧——一体化网络营销：伊智帮助美店用互联网的思维来拓客。比如客户裂变小程序，微商城小程序，微信卡券营销，海报设计助手等功能都能起到很好的帮助。

三板斧——数据化门店管理：主要是摆脱店主凭感觉做决定的方式，直接根据数据说话，科学运用手艺人，科学涨价，科学提高业绩。

为了更好的实现这个三板斧，伊智还有打造美业一条龙的思想。对新的门店会有上门安装和试用培训的服务。比较厉害的是他们还创立了自己的美业商学院，算是对整个行业把握还是很神的吧。

三板斧其实也就是个理念而已，我感觉还是要结合门店的实际情况来灵活运用。写这么多好累，快快采纳吧 嘿嘿

② 网络推广的三板斧是什么

一、外链

大家都知道网站建成时，下面为网站做外部链接很重要。有很多人听一些人说，我都是做大量的外部链接，带给我网站很多流量。你就用了这种方法，但是结果没有想象的那么好，是不是方法错了?不是。方法没有错，但是你不会正确的使用，人家大都是每天每周按批按量的给自己的网站增加外部链接。只要你渐渐的，长久的增加外部链接，你的网站将会带来大量的流量。

现在是一个讲究创意的社会，只要你有新意，就会有人关注你。外部链接也要讲究新意。如果你的网站所有的外部链接都是一个样子，搜索引擎很容易认为你是与别人交换外部链接。对于外链的不断增加，不仅是对搜索引擎权重的一个帮助，而且外链越多，尤其是高质量的外链越多，从外部导入的流量就越多，但外链之所以叫外链，也因为它不受你的控制，你有权利发它，但没有全力管理它。

二、软文

是最好的宣传网站的方式。好的文章是给人美的享受，如果我们的文章不是为了广告而写得，那就是最好的文章，但是为了自己的原创，就在最后加上自己的名字。就像独孤九剑一样，最高的境界就是无剑，而我们写软文的最高境界就是文章认同者很多，广告没有明显植入的痕迹，了无盛有的境界。

广告对于现在的我们，大都是一掠而过，只有那些精彩的广告才会让我们永远记住。软文的写作也是一样的，如果我们写的文章被别人当作范文来读，我们还在担心我们的网站没有被大多数人所了解嘛?

三、广告

为了网站有更多的人了解，有时候我们需要在搜索引擎上投放我们网站的广告，这只是这对于大部分的企业网站或者是电子商务网站。我们一般的普通站点不需要做，除非做你那个关键词多，你为了减少时间而选择竞价排名。

广告的投入是消耗大量的金钱，我们个人站点基本上是以流量大，盈利，爱好为自己建站的目的。但是前期投放还可以，以后就没有太多的必要了。相对于大部分的站长都知道，但是为什么只有少部分的站长获得了成功?那就是“态度，实力，坚持”。

③ 经传软件三板斧是什么

一种炒股用的盈利模式，主要是根据捕捞季节、智能辅助线、主力追踪这三个指标进行操作的一种盈利模式！

④ 三板斧技术是不是骗人的

不是骗人的，“三板斧”技术也是硬通货！
“三板斧”这个词来源于民间评书，说的是古代某一位大将就会三斧子半的招数，却吃了一辈子，而且立了大功。虽然“三板斧”技术可能是一种比较简单的技能，但并非一般人都能掌握的，他肯定是掌握的有过人之处，所以表面上也是很唬人的。“三板斧”技术虽然简单，往往被“很有才学”的人所不齿，但“三板斧”却招招都是实用技术，我觉得比那些“坐议立谈，无人能及；临机应变，百无一能”的“很有才学”的人要强多了。
但是我们无论是干什么，还不能完全就是“三板斧”，也要多会一些别的技能，多掌握一些方法，这样会更有帮助的。

⑤ 三板斧是什么怎么来的

板斧是古代长兵器的一种，斧阔五寸，柄长七尺。用法有劈、砍、剁、搂、截、撩、云、片、推、支等。
典故1：程咬金无论如何也学不会拜把子兄弟尤俊达教的使用斧子的方法。偶一日，他在梦中得到高僧点悟，学会了三招如何使用斧子：劈脑袋、鬼剔牙、掏耳朵。虽然只学会了三招，但是应付一些虾兵蟹将还是没有问题的。

典故2：程咬金武功了得力大无穷, 能将手中那柄八十多斤的八卦宣花斧舞得虎虎生风，乍眼看去, 如同三柄板斧同时挥舞一样, 看得人眼花缭乱。

⑥ 为什么三板斧小热风机开机即停

接触器自锁触点坏或自锁线断。

⑦ 从设计角度提升用户流量转化的三板斧

流量是运营死磕的对象，如何快速提升用户流量？我提供三点参考方法。

工具应用、链接追踪和数据管控。

工具应用——让流量源源不断，工具可以提升运营效率，扩大宣传半径。

链接追踪——让用户无所遁形，监控用户的行为轨迹，掌握用户动态和状态。

数据管控——让运营有抓手，数据分流分层，减少蒸发量，增加用户留量。

分析投入产出比

没有ROI的运营推广都是耍流氓。

投资回报率（ROI）=年利润或年均利润/投资总额×100%。

网络推广是体现ROI最明显的推广模式。投入100元，可以知道来了多少访客，然后有几个访客转化为客户。可以说ROI是衡量推广渠道优劣的唯一准则！媒体渠道向你推荐市告诉公路边上广告牌，该广告牌是竖立在进城的一条告诉公路旁，推销人员声称每天经过这个广告牌的人流达到5万，一年只需要花上100万广告费，一年会有180万次的浏览量。

每日5万用户流量苍白无力，5万用户量都是些什么人？有各种各样需求的人，里面有多少对你产品有需要的人不知道？有多少人记住里广告或者咨询了产品不知道？投入的这100万元广告费在这个广告牌上能否收回成本也不知道？在所有广告监控效果的关键点上都不清楚的广告，计划投入广告预算前请三思后再决定。

2.数据分层

不同的用户请区别对待，不同的渠道、不同的转化时间、不同的目标导向。

如果把用户比作鱼，鱼有大小品种之分，冷水鱼放到热水池里养会挂掉。

可以用CRM产品过滤用户，把用户筛分到不同的鱼塘里。

3.数据分流

数据分流掌握八字：合而分之，留而流之

意思是汇合到一起的数据留要分开流走转化。需要注意的是建立合理有效分流的机制，及时跟进反馈，如此循环往复。

（用户如何分层分流可查看我的另一片文章《从流量到留量：如何减少数据的蒸发量》）。

⑧ 三板斧是什么

第一斧:披脑袋为用斧头从上往下砍,无论对方攻击不攻击他，程因为只会这三斧子,所以打发拼命. 第二斧:小鬼剔牙在对方横武器招架时,收斧头，献斧纂,攻击对方面部,由于速度快，对方一般都使用铁板桥躲避。 第三斧:掏耳朵为二马错蹬时,回身横扫,由于对方前招为铁板桥,刚起身,很难躲闪,所以这三斧子很厉害。 后来在秦琼的指点下，程又自创了半招,后人也有管程的招数叫三斧子半的说法。 这是古时候的三板斧,当今所讲的三板斧是指央行又抡起了三板斧：扩大人民币对美元汇率的浮动区间、加息27个百分点、调高存款准备金率50个百分点。

⑨ 什么是阿里巴巴管理三板斧

三板斧系统：定目标、追过程、拿结果。
定目标
在中国"执行力”一直以来就是一门非常热门的管理课程，但我们反思为什么执行力会成为中国培训的一种热潮呢？是因为我们的企业老板往往都觉得自己的战略布局和决策都是因明神武，就是那一帮子不靠谱的员工执行力不够。将企业经营不力的罪过打给团队的执行不力应该是最方便，也往往是最直接表现出来的问题。
可是在西方发达社会，科学管理非常普及和应用很彻底的市场经济领域，确很少有人会提"执行力”这样的概念。在科学管理中，最基本的思路就是"计划、组织、领导、控制”（法国管理学者法约尔），管理的基础是—计划。
也可以说，目前国内许多企业之所以执行力不高的第一个要素，是缺乏明确的计划和目标，或者缺乏科学有效的计划目标制定的方法与工具，以及在定计划过程中的缺乏人性的思考和动人的艺术。
企业目标的确定，需要考虑的是三件事情的关系和平衡。"标准、时间、成本”，这三者是组织目标的核心，首先确定其中一个是准绳，打死也不能动的指标是什么。根据不同的项目，每个准绳进行的调整。
标准准绳——比如登月计划，就是以标准品质作为第一指标，保障一定可以安全登陆并返航，而金钱成本和时间都是可以有一定范围的调整。
时间准绳——比如奥运会开幕式，时间确定好了就是那一天，全世界的人和媒体都安排出来那个时间看中国了，而项目的成本和标准可以相应的调整。
成本准绳——比如投资项目，多少钱是已经定好了的，但花钱的周期和达到的收益比例是可以调整的。
同时标准、时间和成本每个都有一个变化的区间,不同的区间划分是为了不同层级的授权和监控用，这样标准、时间和成本就构成目标要求的一个边际。
同时，组织目标的确认需要符合SMART原则，也就是需要是明确的、可量化的、可实现的、可检查及有时间限制的一个准确目标。只有这样的目标才可能会实现与推动。
组织目标确认之后，最重要的是挖掘个人目标与组织目标的链接，让每个人的梦想发展与组织的目标协同一致，自然就会产生动力和主动性。具体的方法可以参考前期的文章-目标激励篇。
二、追过程
如果目标制定好就可以自然的实现，那还要管理者做什么。管理和领导的艺术和科学的结合，在追过程中是最具有创意和最具有现实性的。
在项目团队目标及分工明确的基础上，关键需要的就是控制与激励，就像一辆行进中的汽车，目标是制定目标地方向以及确定旅游的线路，而追过程是开车的全过程。控制是方向盘，激励是发动机。
控制的引入是整体追过程的一个非常重要的核心，授权最经常出现的问题要不是揽权，要不就是弃权。最现实的描写就是一收就慢，一放就乱。
揽权指的是事无巨细总要经过最高管理者的最后认可才能开始实施，结果管理者成为了整个项目最大的瓶颈，就像一个高速路上到处都是收费处一样，最后结局是下面的人闲死，老板一个人忙得晕头转向，结果不理想，老板骂员工无能，员工抱怨没有发挥的机会。出现揽权的原因一是由于自己对于团队没有信任感，任何事情都不放心，没有建立简单信任的团队关系；原因二没有培养好中坚管理者，一直只是重视事情发展，忽略了人的培养与发展。
弃权是指的是认为任务已经布置下去了，自己可以潇潇洒洒的当一个甩手的掌柜。结果往往是到了最后要结果的那一天，才发现事情根本没有进展到位，错漏百出，于是临时抱佛脚，修修补补，草草了事。客户对结果不满意，老板说员工没水平，员工抱怨老板不支持不给资源，只会秋后算账。解决弃权问题的方法一是设置里程碑，也就是说将一个大的长期的事情，列出多个时间点或标志事件点的小项目，就像高速路边的历程碑一样，计划进度与里程碑进度不一致的时候马上调整。方法之二是推动现场管理，最好管理者需要经常到员工工作的一线以及客户体验的一线去观察和发现问题，鼓励和支持团队的发展。
三、追结果
有这样一个故事，在路边有2个人，工作都很辛苦，一个在刨土挖坑，然后一个人马上用土推把坑填上。一问才知，他们本来有三个人负责栽树，一个人负责挖坑，一个人负责把树苗放进坑里，一个人负责填土，结果今天第二个人请假了，但另外两个人继续完成他们的本职工作。
虽然这两个人完成你他们的工作，但却没有取得任何真正的结果。故事一目了然，而真实的工作场景往往也是如此，就是当有了分工之后，会出现小团队利益，各扫门前雪，没有人为大的整体的项目负责，没有人及时的补位和主动承担。
本位主义是拿结果中特别要注意的，解决的方法主要是首先确定整体项目的负责人，任何事情没有责任到人，往往就代表根本没有人来做这件事。
而责任到人的前提又是责任、全力、利益和风险的一个系统沟通与安排，经常会出现有人责任一堆，权利没有，利益没有的情况，管理者千万记得人是趋利的生物，不能都当雷锋来用。古时将领上阵，都会有封印挂帅，手握兵符，还有掌握尚方宝剑的生杀大全，赢了就拜将封侯，输了满门抄斩之类。权责利的清晰是管理者需要沟通的。
其次是对结果的评价，你想要的结果是什么？小企业往往会非常关注业绩的成果，不注意团队成长的结果。也就是说，那记住的是，你的团队值多少钱，那么你的团队就能拿到多少钱的结果。业绩结果和团队成长都是我们要的结果，在阿里巴巴有这样一句话，叫借事修人，借假修真。阿里巴巴更加注重团队的成长，所以我们特别关注一个项目下来，首先是团队有没有在能力上、团队气氛上、整体配合度上有真正的提升，其次才有有没有拿到我们要的结果。往往是人对了，结果一定就是对的。
在执行力的三板斧中，定目标是基础和源头，追过程是重点和要点，拿结果是核心和价值。阿里土话说"没有结果的过程是放屁，没有过程的结果是垃圾”，一致有战斗力的团队，必须要在过程流程运营中逐步成长，最终获得团队和业绩共同的提升。