保利地产还把物业送上了新三板

1. 新三板上市和e板挂牌有什么区别

1、市场层级不同

全国中小企业股份转让系统 即“新三板”属于OTC场外市场（三板市场），2006年成立于北京中关村。

上海股权托管交易中心非上市股份有限公司股份转让系统即“E板”属于OTC场外市场（三板市场）。

2、投资群体不同

新三板：机构投资者，个人投资者（分别为不低于500万和300万的资产证明）。

E板：机构投资者、个人投资者（不低于50万的资产证明）。

3、业绩要求不同

新三板：无盈利要求，但主营业务突出，有持续经营能力。由于全国放开，会对企业有潜在的财务要求。

E板：无盈利要求，业务基本独立，有持续经营能力。

4、转板通道不同

新三板：可转板，但要修改证券法，转板形式大于实质，空中楼阁。

E板：可转板，上海股权交易中心股东为上海证券交易所，中国证券登记结算有限公司（中登公司），但要修改证券法，转板形式大于实质，空中楼阁。不推荐转板，只要企业在这个市场上能融到发展所需的资金，比去哪里都实在

2. 我还在实习阶段，家人帮我在保利地产找了份接待的工作，我该去吗

我觉得应该试试，当你还是一个实习生什么社会经验都还没有的时候，最好不要让自己挑三拣四的、嫌这嫌那的反而呆在家里等对口且高薪的专业。因为刚毕业是很难找得到的对口的工作！不仅是你，这个社会还有很多人都是找不到对口的工作而该行！但这些人都在自己的岗位上积极工作、努力学习、积累，最好在这个行业上、这个工作上发光发亮！刚出社会是学习知识、积累经验的时候，不要太挑，用我爸爸的话说，这个时候还是等于在家里拿钱去学校，只不过是换了个学校！是社会大学！工资少点没关系，只要你能学到知识、积累到经营！等你三两年后，经验丰富了，才是你真正毕业的时候（当然，活到老要学到老），才是你开始有资格跟人家说条件的时候！心态要一切归零，不要想着我是堂堂什么什么大学的大学生，居然要我干这个……！这类的思想，这是自己在给自己难受！因为只有很少的一部分人是很幸运的找到自己理想的对口的工作，其他的都是这样重新学习一门新的专业，一点一滴的积累经验，然后才是发光发亮！要不，你也可以先骑牛找马！先积累社会经验，等将来有机会……加油！好好干！在哪儿你都会发光发亮的！

3. 新闻上看到鸿坤物业最近在新三板挂牌上市，想了解一下往年的营收状况，急~

2017年营收1.03亿元、2016年营收1.58亿元，净利润分别为3027.49万元、1757.88万元。我在全国股转系统查询到的，真实可信。

4. 保利地产分几个档次分别是

5个档次。

保利地产分为5个档次，分别是低档次，中档次，中高档次，高档次，最高档次,主要是根据房子的质量以及房子的价格来区分的。

除了最低层的普通商品楼房之外，还有不同的几个档次，例如稍微高一点的档次，还得像是一些花园洋房和高端的小区等等。再稍微高一点就得是一些别墅楼房了，顶级的楼房无非是一些高端的别墅，等等。

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质量问题：

1、相当不错！南北对流透，各房全明，步入式衣帽间，双卫生，北阳台都会有了。假如必然要说缺点的话，从总建筑面积配比来看厨房略小，书房和次卧也都小了一点（但此刻液晶电视可以挂墙上，问题不大）。

2、并且保利是国企，房屋的建筑质量一般没会有问题，保利开发的房屋一般会有本身的物业公司办理，物业公司是国家一级企业，办理的好、坏是仁者见仁智者见智，大体上可以的。

3、保利房子是成熟社区，情况优雅，美不雅风雅，生态杰出，邻里敦睦，平和文明，康乐协调。物业办理完美，贴心人道化，居住人群文化本质条理高，不变，地舆情况优胜，付通便当，旁边配置举措措施完美，各类档次的饭馆、酒楼、文娱城、文化勾当馆等休闲场合包罗万象，知足生活所需，为您的舒适生活，增加无穷舒服。

5. 保利物业，真是专门坑员工，去上班应聘售楼部形象保安的时候说一个月

网络评价很差，很多网站上业主都在吐槽保利物业，存在服务不佳，态度差，专业不强，收费贵等问题。

1、保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司，国家一级房地产开发资质企业，连续五年荣膺中国房地产行业领导公司品牌。2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市，并入选"2008年度中国上市公司优秀管理团队"，2013年，保利物业获评中国物业管理行业top200第二名、百强企业首选服务品牌第二名。

2、保利物业发展股份有限公司于1996年在广州成立，并于2017年8月29日在新三板挂牌上市（证券代码：871893）。旗下分、子公司26家，业务遍及北京、上海、广州、成都、长春等全国60个大中城市，承接的物业管理项目400余个，管理面积超过1亿平方米，员工总数两万余人。

3、管理的项目涵盖普通住宅、高端住宅、写字楼、政府办公楼、商业综合体、旅游综合体、购物中心、酒店公寓、学校等多种业态。服务内容包括物业服务、物业项目前期咨询服务、物业项目交付后评估分析服务以及会所经营、资产管理（物业托管、物业委托经营、物业中介）、专业设备设施维护保养服务、家政服务、社区健康管理等。

4、保利物业具有国家物业管理一级资质，下属子公司中有5家国家一级物业服务企业、5家二级物业服务企业。在保利地产5P战略支持下，保利物业拥有强大的资源平台和技术平台，全面搭建保利“芯”智慧体系，以社区的“人（用户）”为核心进行资源整合与运营，定制亲情和院2.0版的服务产品。

5、作为央企保利地产下属企业，保利物业以“亲情和院”为核心理念，坚持打造回归华夏传统文明、守候亲情礼义的社区文化，坚持打造“最具人情味物业服务品牌”，让“亲情”成为保利社区的文化标签。在发展壮大和为客户提供服务过程中，保利物业始终不忘企业的社会责任，不忘回馈社会，与客户共创和谐社区；坚持诚信服务，维护客户利益，为客户创造更大价值。

6. 阳逻保利物业送菜吗

罗保利物业是送菜的。

7. 恒大地产和保利地产相比，哪个工作前景更好

两家公司都不错，至于哪个前景好就得看自己怎么努力了。

保利地产介绍：
中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业。
中国保利集团公司成立于1993年2月，前身为保利科技有限公司。1984年1月，根据党中央、国
中国保利集团公司
务院、中央军委领导人的指示，原总参装备部和中信公司共同出资成立保利科技有限公司，从事军事装备进出口业务。1992年，根据国家改革开放和我军装备建设发展的需要，经国务院、中央军委批准，中国保利集团公司在保利科技有限公司的基础上正式组建，1993年2月在国家工商局注册。1999年3月，根据党中央、国务院、中央军委关于“军队、武警部队和政法机关不再从事经商活动”的重大决策，中国保利集团公司由原隶属总装备部划归中央大型企业工作委员会领导管理，成为国有重要骨干企业。2003年，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责，中国保利集团公司成为国资委管理的大型中央企业。
25年来，中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”之宗旨，在激荡的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，业已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发为主业的“四轮驱动”发展格局。集团公司下辖保利科技有限公司、保利南方集团有限公司、保利（香港）控股有限公司、保利文化艺术有限公司、保利财务有限公司等5个一级子公司，企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、沈阳、长春、包头、济南、青岛、武汉、长沙、南昌、杭州、成都、广州、深圳、贵阳、南宁及香港等地区，在国外设有子公司和办事处。旗下保利房地产（集团）股份有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司。伴随国家建设与发展中国特色社会主义的伟大历程，中国保利集团公司在资本规模、经济效益、企业管理、品牌建设、社会贡献、党建工作等方面均取得显著业绩。2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%；净资产136.2亿元，同比增长13.3%；实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%；利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。截止2009年6月，集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。
一、预计的本期业绩情况
1、业绩预告期间：2009年1月1日至2009年12月31日
2、业绩预告情况：根据初步测算，与去年同期相比，2009年度净利润将增长50%左右。
3、本次预计的业绩未经注册会计师审计。
二、上年同期业绩
1、归属于上市公司所有者的净利润：2,238,861,382.60元
2、基本每股收益：0.91元（按24.52亿股本计算）
三、业绩预增原因
2009年结算收入增加导致公司净利润较大幅度增长。
四、其他相关说明
2009年度公司经营业绩具体数据，敬请投资者关注公司2009年年度报告。
特此公告。

资质与荣誉编辑
1983年12月，中国保利集团公司前身——保利科技有限公司在国家工商局登记注册，1984年1月开展经营活动。1993年2月，中国保利集团公司在国家工商局注册，注册资本金15亿元人民币。
1993年3月，经中央外事工作领导小组办公室、国务院外事办批准，授予中国保利集团公司外事审批权。
1993年11月，经原国家计委批准，中国保利集团公司为国家计划单列企业集团。
1994年，中国保利集团公司贸易业务在“中国500家最大服务企业评价”中列第26位。
2004年，国务院国资委对中国保利集团公司年度经营业绩考核结果审定为B级。
2004年，中国保利集团公司被中国残疾人福利基金会授予“爱心明星企业”称号。
2005年，国务院国资委确认中国保利集团公司主业为军品贸易、民品贸易、房地产开发经营、物业管理、中介服务及文化艺术经营，同时将集团公司主业定位于“涉及国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域”。
2007年，中国保利集团公司实现经济增加值（EVA）10.01亿元，在中央企业排名第44位；在实现EVA增量比去年改善的116家中央企业中列第38位。
2007年，中国保利集团公司进入中国企业纳税五百强行列，排名79位，在其中87家中央企业中列第35位；在其中21家房地产企业中列第2位。
2007年，中国保利集团公司获得“圆明园海外流散文物回归故里贡献奖”。
2007年，中国保利集团公司被评为“首都维护国家安全先进集体”。
2008年，国务院国资委确认中国保利集团公司将矿产资源领域投资开发作为第四主业并予以对外公布。
2008年，中国保利集团公司分别被中央机关主管部门及国务院国资委办公厅评为“机要工作优秀集体”。
恒大地产介绍：
恒大集团是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业为一体的企业集团。总资产4600亿，员工8万人。2013年销售额1004亿；2014年前八个月销售900亿，纳税119亿；2015年有望跻身世界500强。
运营优势
恒大实行标准化运营的模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。
管理模式标准化，建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。
项目选择标准化，包括项目区位、规模、定位的标准化。以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。
规划设计标准化，按照产品定位，规划设计住宅、商业、酒店及旅游综合体等多个系列产品。
材料使用标准化，在建筑、园林、配套设施以及装修工程，大批量的采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。
工程招标标准化，各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标；参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。
工程管理标准化，公司在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度。集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。
项目营销标准化，全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的开盘标准。

规模优势
恒大是中国规模最大的房地产企业，项目所在城市基本为区域经济中心，住宅刚性需求潜力巨大，经济规模及发展速度全国领先。
恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间，此类项目最适宜规模开发、滚动开发，可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。恒大的项目，一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域，82%的项目为城市市区项目，环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大；而旅游地产项目，则一般位于距离超大城市中心区30-40公里、高速公路出口附近以及拥有独特的优美自然环境，这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展的特点。

品牌优势
恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行集团化紧密型管理体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰，到材料设备都与国内外300多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。
凭借中国首屈一指的产品品牌，恒大在各主要城市深受全国置业者欢迎，置业者认同恒大品牌及其附加价值。因而在房地产市场成交非常低迷的情况下，恒大产品依然能够持续大规模热销，销售业绩领先全国。

结构优势
恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区公司三大团队分别进行独立市场调研；并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。
恒大产品定位是针对首次置业者和自住的普通老百姓的刚性需求，产品结构合理：中端至中高端产品占70%，旅游度假产品占15%，高端产品占15%。与老百姓需求的物业类型比例吻合，满足了不同地区、不同层次的市场需求。

成本优势
恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。
恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大规划设计研究院通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标。对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标，由于恒大全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的规模效益。
恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。

开发优势
恒大拥有强大的快速开发优势，通过强有力、专业化的执行团队，实现项目快速开发。为实现投资周期最短的目标，集团所有项目在购地日期后六个月内推出预售计划，标准化营销程序确保在收购土地后六至八个月内开始项目预售。恒大依靠集团化紧密型管理模式，确保在拿地后快速完成规划设计、政府报建、施工组织、原材料供应等各项工作，以实现项目的快速开工建设；依靠标准化的规划设计，迅速完成项目的定位、和方案拟定及实施；通过全国统一招投标整合资源，迅速组织新项目施工，确保工程进度及质量；通过实施标准化的工程管理、质量控制体系，保证工程质量； 并通过实施标准化的开盘模式，实现快速销售的目标。
中国房地产企业500强第二名（连续2年）
政协委员许家印
中国房地产企业综合实力TOP10第二名
中国房地产品牌价值第一名（连续3年）
中国房地产上市公司综合实力100强第二名（连续2年）
中国房地产企业十强（连续9年）
中国房地产品牌价值十强（连续6年）
中国蓝筹地产（连续5年）
中国城市运营商10强
最具投资价值地产上市公司第一名（连续2年）
中国房地产业领先企业（连续3年）
中华慈善奖（连续5年）
中国最佳企业公民（连续2年）
中国最具社会责任感企业
恒大在地产中国网举办的红榜评选活动中，两次上榜。2011被评为最顺势超越的领军企业；2010年被评为最具市场应变力的地产企业。

8. s t 保千怎么还没上新三板

这个以相关的挂牌公告推出为准哈。

希望我的回答能够帮助到你，望采纳，谢谢。