温岭新三板财务总监培训

❶ 近期哪里有财务总监培训班呢

高顿财务培训开设《上海财经大学财务总监研修班》课程，走访近千名企业高层，汇集几十位专家智慧，独创课程体系意在培养顶尖的财务总监，讲师汇集全球顶尖名校管理、财务、金融及跨学科知名学者教授与业界精英。

❷ 财务总监培训

一万多，这个培训不错。

❸ 新三板财务总监跟董秘哪个工资高

楼上别闹。。。新三板董秘不是董事长秘书，是董事会秘书。董秘的另一个职务一般是副总经理，负责向股东及董事会解释企业经营行为以及财务状况。

❹ 新三板上市需要有注册会计师资质的财务总监吗

没有这要求，一般是有中级证的人即可担任。
当然有注会证是比较好的。

❺ 财务总监需要什么培训

财务总监一般指首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

财务总监课程大纲：

财务分析与公司价值管理

财务诊断与动态风险管理

公司理财

从理财幕僚到企业战略制定者

战略成本管理

高级税务筹划

企业融资与并购决策

资本运营与公司金融

现金池管理

企业生存之道— 如何做好企业信用控制

企业信息处理与整合

财务总监能力要求：

具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；

熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；

参与过较大投资项目的分析、论证和决策；

熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；

具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；

良好的口头及书面表达能力。

财务总监应具备的素养

（一）基本素养

（二）专业技能

财务总监应具备的执业能力

（一）分析判断能力

（二）沟通协调能力

（三）组织领导能力：1．组织能力、2．改革创新能力、3．团队组建能力、4．实施内部控制能力、

（四）参与决策的能力：1．决策能力、2．表达能力

（五）使用人及培养人的能力

（六）学习能力

❻ 新三板一般给财务总监多少股份

根据各公司的情况，数量多少不同。
股份制企业的原始股是当初筹办公司时几个人的出资额（一般是每股1元）；在公司运营过程中，有时需要资金进行扩股，新的出资人成了新股东；上市时往往要增发，因为原始股许多公司是不会转让的，新增发的价格要和承销商商量确定，公司本身承担销售的数量并不多，甚至不承销。

❼ 我想要看下财务总监和财务经理的培训内容，我现在还是财务经理，希望有所提升

财务总监一般指首席财务官——CFO（Chief Finance Officer），是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。
财务经理是指在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。
财务经理需要全面负责财务部的日常管理工作;组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;根据中心发展战略,落实董事会及总经理下达的各项财务计划;组织财会工作的开展,领导全体财会人员认真贯彻国家有关财经法律、法规,确保资产的安全和增值;
财务总监除了财务专业知识外，更好增加自己的管理知识和战略统筹能力，如战略规划和财务战略的结合，财务报表的深度分析，领导艺术和团队建设，战略投资和预算管理，要从战略较低看财务管理。

❽ 想到企业做财务总监，需要持有哪些证件才可以

财务经理都有哪些证书？

在2020年《国家职业资格目录》中，证书被分成两绝大多数：技术专业专业技术人员职业资格证书58项（准入条件类35项、水准点评类23项）和专业技能工作人员职业资格证书81项（准入条件类5项、水准点评类76项）

行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。大家在预习阶段备考注会税法的时候要多思考去想，多动笔去做题。

❾ 财务总监学习培训去哪学习好

(一)分析判断能力
企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。对外，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。对内，财务总监应具备会计政策的职业判断能力，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案。
(二)沟通协调能力
财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系。
1.协调与政府部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与政府职能部门沟通，以了解政府在宏观经济政策方面的动态，使企业把握政策上的优惠，针对不利企业生存及发展的政策做出应对策略。
2.协调与所有者关系的能力。财务总监的目标是实现股东财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。
3.协调与债权人关系的能力。企业进行投资，资本来源往往需进行外部融资，能否取得债务性资本，关系到企业的发展。财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，保持自己的信用等级，与其建立良好的合作伙伴关系。
4.协调与内部各部门间关系的能力。财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系，有效地与别人进行交流与沟通，减少彼此之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥。
(三)组织领导能力
1.组织能力。组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。它包括两层含义:一是管理。即熟悉各种组织形式，并善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力，使其达到动态上的平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益;二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照领导者的意图，沿着指定的方向发展运动，达到预期的效果。
2.改革创新能力。财务总监是企业变革的主要推动者，要能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，提出

❿ 目前新三板企业财务总监的薪酬大概是多少

举个自己遇到的例子，我在事务所工作，这几年做的项目主要都是新三板，遇到过不少企业想挖我们事务所的项目经理去当财务总监的，基本上年薪开价都会在20W左右，个别的还会附带股权。