彩生活花样年新三板

Ⅰ 花样年的业务介绍

地产开发业务花样年地产业务主要聚焦于中国经济发展最活跃的珠江三角洲、长江三角洲、环渤海都市圈、成渝经济区四大区域，已进入北京、上海、深圳、天津、东莞、惠州、成都、苏州、无锡、南京、桂林、大理、宁波13个一、二线城市或区域核心城市，并保持每年新进入1-3个核心城市的速度来持续扩大公司的战略纵深。同时在海外新兴市场积极寻求投资机会，已于香港、台北、新加坡、东京设立办事处，且在新加坡投资了项目。地产业务重点开发商务综合体和精品高档住宅两大类产品，覆盖了写字楼、商业、多层与高层住宅、酒店、商务公寓、别墅、花园洋房等多业态细分产品，我们希望籍此提供多样化的产品选择，不断成就客户生活之美。
凭借诚信与规范的发展，花样年地产业务赢得了社会各界的广泛认同与赞誉。公司先后获得“2004年度十大品牌企业”、“2008年中国地产企业公民大奖”、“2010中国房地产低碳榜样企业”、“2011中国杰出房地产商”、“2011中国房地产上市公司综合实力50强”、“2011年中国蓝筹地产”、“2012年中国杰出房地产商”等众多荣誉。2009—2013年花样年连续五年被国务院发展研究中心等权威机构评为“中国房地产百强企业”。花样年信仰精益求精的品质管理文化，公司项目品质被“中国地产金砖奖”、“优质工程金牛奖”、“最具城市建设贡献奖”等诸多荣誉所肯定。
彩生活集团花样年旗下的彩生活服务集团为中国大陆百强一级物业企业。彩生活运用互联网基因重组传统物业，将实体社区变成一个基于大数据的互联网平台，并在业内率先启动推行基于信息化基础上的物业服务V2.0模式。
彩生活聚焦社区生活一公里微商圈商机，以彩空间作为客户需求体验与交易的实体终端，不断扩大对社区周边商业资源的开拓与整合能力，引入与扩大社区周边商业机构在彩生活线上平台的应用，同时优化彩之云、彩付宝等线上服务与交易平台，以消费积分方式回馈社区住户，降低传统业务收费，提升用户综合体验。
彩生活以“把社区服务做到家”作为企业愿景，迄今为止在管服务项目已超过500个，管理服务面积超过6000万平方米，已经初步形成了以深圳总部为基地辐射至西北、华北、东北、西南、华南等区域的战略布局。
金融业务花样年金融业务专门为中国企业和个人提供金融服务，专注于为高成长、富有潜力的国内企业和中高净值人群提供专业融资顾问服务和综合解决方案。服务内容包括：战略咨询、资产管理、产业基金、融资租赁、小额信贷、金融服务外包、投资咨询、财务顾问服务等。花样年金融正在华北、华东、华南、西南四大区域战略布局，三年内获取金融租赁、财富管理、小额信贷等金融牌照，力求以非银行金融服务业务带动中国创新金融的全面发展。
物业国际花样年物业国际公司专注于高端物业（写字楼、综合体、别墅等类物业）的资产管理服务。公司致力于通过资源整合和模式创新，为广大中小微企业提供线上线下相结合的综合商务支持服务，定位于未来商务楼宇物业服务的行业领先品牌。
公司已经成功进驻深圳、北京、成都、天津、无锡、桂林等城市，初步形成了覆盖成渝、珠三角、长三角、环渤海经济圈的全国化核心区域战略布局。
酒店业务花样年酒店管理公司专业从事集团的酒店投资开发和管理，致力于自主研发和建设符合花样年“有趣、有味、有料”的空间体验的精品酒店，规划出具有东方印象的系列品牌“有园、个园、趣园、栖园”。运营的自有品牌有深圳有园、成都君山个园、宜兴个园、成都隆堡（趣园）、以及即将开业的天津有园、成都有园酒店等。
同时，花样年酒店管理公司非常专注于提高酒店资产的溢价能力，广泛与国际酒店管理公司开展深度的业务合作，花样年酒店管理公司已与喜达屋酒店管理集团、香港隆堡国际酒店集团、安麓酒店管理集团展开酒店业务合作。
未来，花样年酒店管理公司将代理中国资本和海外资本进行酒店资产的收购、重组和运营，运用资本运作的模式快速布局亚洲市场。预计在未来3-5年，花样年酒店管理公司将在中国市场和海外市场运营和管理16家不同规模不同类型的品牌酒店，总建筑面积达到28万平方米的酒店业务规模。
商业业务花样年商业管理公司依托雄厚的资本实力、卓越的运营团队和前瞻性的商业理念，肩负起集团旗下所有城市综合体、购物中心等持有资产的全程运营和管理工作。
花样年未来自持并经营的商业物业将主要为面向家庭消费和年轻时尚人群的中高端区域级购物中心——花生唐系列，以及面向高端人群的城市级购物中心——红唐系列。南京花生唐、成都龙年国际中心花生唐、桂林花生唐、成都美年广场红唐正在进行招商工作。
养生养老业务花样年旗下福泰年公司以推动和发展中国养老产业为己任，全面构建社会化养老的服务体系，深度开发各种养老服务项目，探索现代养老服务的创新模式，构建集居家养老、社区养老与机构养老为一体的全养老产业链，计划2013年下半年在深圳、长沙、银川等地开展全方位养老服务。
福泰年以创造一种全新的养老生活方式，为老年人提供幸福、从容的养老生活；成为符合时代精神、社会需求的养老模式的创造者、服务标准的制定者、市场领域的开拓者和老年福趾的实践者；着力于商业模式的创新和服务品质的提升，使企业成为新经济时代养老产业的标志性企业和行业引领者。
文化旅游业务集团已成立文旅公司，将在花样年原有地产业务的基础上，进行文化旅游资源的沉淀和积累，已经在成都、大理、苏州等地规划了专用于文化旅游地产的土地，并已启动成都大溪谷的前期策划。
公益事业花样年致力于成为典范的企业公民，倡导“乐享公益”理念。始于2006年的“花样年·发现幸福之旅”大型艺术公益活动，迄今已成功举办六届，通过每年与一位著名艺术家合作，以艺术创作与交流的方式完成了关于“幸福”的主题，以此为社会文化公益事业奉献企业的力量。2012年，以吉安县花样年希望小学留守儿童集中教育“新希望模式”为蓝本，公司与团中央战略合作，发起“花样年·教育乐助计划”，捐建“花样年·七彩小屋”。2013年3月，花样年出资500万元成立非公募基金会----深圳市花样年公益基金会，以“资助发展老年事业；助学兴教、扶贫助困；资助艺术创作和交流”为业务范围，提供开放平台、以创新模式整合社会资源共创公益新风尚。

Ⅱ 潘军回归一线兼任彩生活CEO

3月26日，彩生活服务集团有限公司（01778，HK；以下简称彩生活）在发布2020年财报的同时，还宣布了一个重磅消息——董事会成员的最新调整。

黄玮辞任彩生活执行董事及首席执行官，主席兼执行董事潘军兼任彩生活CEO。值得注意的是新加入的成员，花样年控股地产集团副总裁朱国刚成为彩生活新任执行董事。另外，此前战略入股彩生活的京东和360均分别派出了代表郑宏彦、孙冬妮进驻彩生活任非执行董事。

彩生活公告截图

对于这项重大的人事调整，潘军在今天的业绩发布会也专门作出了解释，“本次调整有部分董事个人原因，也是董事会为未来更好地发展所做的主动调整。未来我们需要更有爆发力、更有管理能力的CEO”。朱国刚的加入，则意味着彩生活未来在社区发展业务上将和花样年的房地产开发业务进行更密切的协同、合作，京东和360董事的进驻也将有助于未来更多的资源共享、合作，共同挖掘增值服务空间。

《每日经济新闻》记者了解到，在这项人事安排公布后，曾担任彩生活首席执行官的唐学斌发朋友圈祝贺潘军回归一线兼任CEO，“未来物业是一门比房地产还大的生意”。

2020年，彩生活实现主营业务年度收入35.96亿元(人民币，下同)，净利润约5.42亿元，同比增长1.2%；归属于控股股东净利润约5.02亿元，同比增长0.6%；净利率同比增1.2个百分点至15.1%。

最近两年，彩生活跟花样年一样，也在进行“二次创业”，调整思路主要聚焦在人、事、钱三个方向。“人”的方向，主要是管理架构精简优化，让组织扁平化，总部职能部门同步调整，权责更加清晰，提高管理效率；“事”的方向，就是基础业务和增值服务的调整；“钱”的方向，则是资金回笼和债务优化，提升资金的使用效率，降低融资成本。

潘军特别对增值服务的调整有所反思，“过去我们凭借着对社区服务资源的理解，对社区 业务进行探索，取得了一定的成绩，但也忽略了成本效益的考量。以前是单打独斗的发展模式，现在是引进京东、360这种专业的合作伙伴，双方资源和技术互补设施所在。”

2020年彩生活在增值服务方面的收益出现了下滑，潘军说“这是彩生活主动调整的结果”。即减少了靠高投入带来流量的这类业务，将资源集中来发展高质量、高回报的业务。

“我认为增值服务应该由一些更好的方向来推动，而不是学习说传统的互联网要烧钱来产生流量、黏性，而依靠的是距离的黏性来产生增值服务。”

具体落地上，潘军认为应该分三步走，一是把四保服务打好基础，二是通过“温度的提升”来获取业主的信任，第三是以正确的增值服务来渗透业主的生活。过去彩生活在第三阶段投入了很大的精力和成本，但在第一阶段的基础服务和项目质量方面还有些薄弱。所以在2020年，彩生活进行了相应调整，将业主满意度放到发展第一位来考量，“花一定时间和精力来弥补线下的物业管理，未来后面两个板块才能相互促进发展”

截至2020年12月31日，彩生活生态圈注册用户数增加至约3780万人，其中生态圈活跃用户数增加至1670万人。

Ⅲ 深圳市彩生活社区科技服务有限公司怎么样

简介：深圳市彩生活社区科技服务有限公司成立于2013年03月11日，主要经营范围为研究开发计算机软硬件产品、办公自动化设备、电子产品及高科技产品等。
法定代表人：潘军
成立时间：2013-03-11
注册资本：30000万港元
工商注册号：440301503449873
企业类型：有限责任公司(台港澳法人独资)
公司地址：深圳市南山区南油大道以西花样年美年广场2栋11楼1102号

Ⅳ 彩生活物业真的很差吗

彩生活是一家非常非常差的物业公司。由于管理极差，被业委会和业主们投票取消服务资格，换了其他物业公司。彩生活这个流氓公司就安排了一大群黑社会堵小区大门口，不让新物业入场。然后通过反复申诉的手段拖延时间。 其间法院已经判了一次彩生活合同到期退场。但是彩生活这个上市公司就是牛气，硬是当法院是狗屎。还懒着不走。小区现在完全是三不管状态。蚊鼠横行，垃圾遍地。大门坏了地板坏了也没人修。到时候就上门催物业费，非常粗暴。
最后说一下，这个小区在东莞市东坑镇。这个镇的政府领导不是无能就是有利益关系。不顾老百姓的死活。这个小区继续这样下去，早晚会爆发冲突，发生群体事件。到时候又成了维稳事件。希望彩生活的董事长，CEO， 东坑政府相关部门官员都老来送子，白发人送黑发人。 最好死全家，死绝一满门。

Ⅳ 彩生活物业怎么样

彩生活物业是一家市场前景非常好的物业公司，该公司集物业服务、楼宇智能、社区服务为一体的科技型、综合型社区服务企业，已经初步形成了以深圳总部为基地辐射至西北、华北、东北、西南、华南、华东、华中等七大区域的战略布局，服务范围已扩展至香港以及新加坡等海外市场。

3、彩生活物业的优势：

彩生活将业主的需求整合起来形成一定的服务，通过识别业主的一些及时性、特殊性的公共需求，来与外界专门的供应商合作，如电脑维修、开锁、通下水道等，商家成为社区服务的供应商，业主打电话或者到彩之云上，就可以享受相应的服务。

注意事项:

1、老旧小区的物业管理发展基于商品房小区的物业管理模式。但由于老旧小区的历史和现实原因，其物业管理遭遇到诸多的困难。目前老旧小区普遍存在“房屋老旧、设备老化、收费困难”的问题。

2、购房者对于物业管理能力的考量，对于购房决策也有极大的影响。除了地段、交通、环境、学区房、建材质量、配套设施等先天因素外，高品质的物业服务配套无不时时刻刻影响力了业主的生活质量及投资回报，倍受购房者所关注。

Ⅵ 深圳彩生活物业高利息存款是非法集资吗

查了一下，彩富人生是彩生活和花样年联合推出的，两个都是大集团了，还是香港上市公司，至少肯定不是骗子。 收益最高10%，在合法范围内。

Ⅶ 彩生活服务集团的公司大事记

2000年6月18日，花样年物业注册成立。
2002年5月10日，正式开始运作。
2003年花样年物业通过了ISO9001、ISO14001国际品质标准体系认证。
2005年6月，花样年物业在业内掀起“零风暴”的争论和讨论，正式推出彩生活物业模式。
2006年8月25日，花样年物业通过拆分、重组，正式组建深圳市花样年彩生活科技有限公司。
2008年底，彩生活服务模式在地域上形成以深圳为主，辐射到惠州、东莞、成都、上海、天津、西安等地区，并被众多商家广泛加盟复制。
2010年3月26日，深圳市花样年物业管理有限公司正式更名为深圳市彩生活物业管理有限公司。
2010年9月，经中国房地产TOP 10研究组研究成果鉴定，“彩生活”的品牌价值经坚定已达到1.69亿元人民币。
2011年12月16日，彩生活服务集团正式注册成立，深圳市花样年彩生活科技有限公司更名为深圳市彩生活服务集团有限公司。至此，彩生活正式开始集团化运作，初步形成了集物业服务、楼宇智能、资产运营、社区服务等多方位为一体的科技型、综合性服务运营集团；集收购、兼并、加盟为一体的物业品牌百花齐放。
2012年9月，彩生活服务集团经中国指数研究院鉴定品牌价值达4.22亿元，两年内品牌价值增长翻了两倍有余，彩生活正以持续不变的改革雄心和专业的资源整合能力站在中国物业改革的最前线，推进行业的发展，百城千万，幸福中国……

Ⅷ 花样年国际物业与彩生活物业是一家吗

你好 不是一家的 不同的

Ⅸ 彩生活物业和乐生活物业是一个公司吗

不是，两家物业公司都是在传统物业服务的基础上依托现代智能科技和移动互联网技术，融基础物业管理和社区服务于一体的全新物业管理经营方式。两家各有千秋，彩生活是第一家上市的物业公司。
彩生活模式由深圳市花样年物业管理有限公司（以下简称“花样年物业”）在行业中创造出来，曾经因为被误读为“零收费”的物业管理经营模式，在行业中产生轩然大波。但彩生活模式经过八年的探索，不仅得到了市场的认可，而且给物业管理行业提供了一种全新的经营理念和模式。彩生活模式的服务规模由当初深圳一地的5个物业项目扩张至目前涵盖珠三角、上海、成都、西安、天津等五大区域的300多个项目。截止2010年，深圳市彩生活服务集团有限公司服务面积超过1500万平方米，年净利润达3100多万元，形成了集物业服务、酒店管理、楼宇智能、资产运营、社区增值服务为一体的科技型、综合性运营集团，已经连续三年入选中国物业服务百强，并且获得了“2010中国物业服务优秀品牌”荣誉。“彩生活”的品牌价值经有关机构鉴定已达到1.69亿元。
2012年，乐生活将多年的成功管理经验进行升级改造，形成了独具特色并具前瞻性的服务体系：“物业精益管理体系” 从而提高企业的核心竞争能力。同年，乐生活在原有的物业项目上，采用“O2O”的互联网思维，设计出线上“乐life”电商平台及线下体验店“乐智屋”，从而打造出“乐生活”社区服务平台将线下增值服务与互联结合，让业主线上选择服务，线下实体体验，最终实现业主、商家，物业三方共赢！ 2014年，乐生活先后在安徽、天津、河南成立了合资公司。2015年，乐生活将在京、津、晋、冀、豫、内蒙古等多地设立合资公司。
乐生活管理面积在2013年为180万平米，年收入达5000万；2014年为1200万平米，年收入达1.2亿。