盖瑞特公司股票

1. 美国艺电公司的发展历史

美国艺电的创始人特里普·霍金斯（Trip Hawkins）天生对电子游戏有着浓厚的兴趣。
他认为人们可以通过游戏建立宝贵的社会联系，并使头脑变得更加活跃。 霍金斯从哈佛大学毕业后，来到斯坦福攻读工商管理学硕士。1978年毕业时，进入苹果公司工作，其间亲眼见证苹果在四年内，由50雇员的小公司发展成为近4000员工、年收入10亿美元的500强企业。
霍金斯在苹果积攒了足够的资本之后，于1982年4月离开苹果，着手规划自己的“游戏帝国”。同年5月28日，霍金斯建立了自己的公司，在前六个月内霍金斯个人投入资金维持公司运转。起初霍金斯一个人工作，同年8月霍金斯在加利福尼亚州的圣马特奥得到了一间办公室，此后霍金斯招募进了第一批员工。
公司名称最初叫做Amazin' Software，但霍金斯出于把软件看作艺术形式的愿望，希望改名为SoftArt，但被Software Arts公司以涉嫌侵权为由干预。1982年10月，霍金斯召集公司最初的12个员工以及市场人员开会，但员工的提议均不合霍金斯之意。熬至晚23时多，突然一个人冒出“Electronic Arts”的英文单词，终于被霍金斯采纳，定为公司名称。 1983年春天，美国艺电发布了第一批游戏：《Hard Hat Mack》、《Pinball Construction Set》、《Archon》、《M.U.L.E.》、《Worms》以及《Murder on the Zinderneuf》。游戏使用特制的折卡式的包装，将设计者的名字写在了封面上，而精美的图画设计给了这些游戏如唱片般的外观。首批6个游戏中，有三个最终进入了电子游戏世纪名誉榜，其中一个成为当时最畅销的游戏之一。
同年，美国艺电出品了一款篮球游戏《One on One: Dr. J vs. Larry Bird》。有了体育明星朱利叶斯·欧文和拉里·伯德的参与，游戏销量不俗。该游戏的成功促使EA Sports品牌的诞生，并开了用体育明星造势为游戏宣传的先河。随后，一系列的授权体育游戏接踵而来，包括《One on One: Jordan vs. Bird》、《Ferrari Formula One》、《Richard Petty’s Talladega》、《Earl Weaver Baseball》等。《麦登的橄榄球》（Madden NFL）于1988年发售后，逐渐成长为美国艺电坚持时间最长、最成功的游戏系列之一。
1984年秋，拉里·普罗布斯特（Larry Probst）以销售副总裁的身份加入美国艺电。普罗布斯特为公司带来了一个全新的经营策略：绕过出版商的中间渠道，直接联系零售商销售游戏。自此，美国艺电成为了一家兼具游戏制作和游戏发行业务的公司，也为公司本来就不错的市场份额带来更加增长。随着与日俱增的销售潜力，美国艺电也开始为Lucasfilm Games，SSI以及Interplay等其他公司发行游戏。 在20世纪80年代，美国艺电几乎把全部注意力放在个人电脑游戏的发行上。此时，竞争对手任天堂却通过自己的努力逐步将电视游戏拉回市场正轨。1989年，任天堂的销售达到了20亿美元。在其他公司也对电视游戏虎视眈眈的情形下，美国艺电不得不着手对电视游戏市场进行准备。
1989年底，世嘉带着16位的Mega Drive来到了美国。
1989年秋，美国艺电凭借初发行的股票得到的资本，进入了电视游戏发行业。
1990年，大量的游戏如潮水般涌现，包括了从Amiga上移植的《Populous》、《Budokan: The Martial Spirit》、《John Madden Football》。在Mega Drive六年的生命期中，美国艺电建立了《Strike》、《NHL Hockey》、《NBA Live》、《FIFA Soccer》、《Road Rash》等相当多的品牌系列。
1999年世嘉带来了DC，开始了第六代游戏机转型过程。 在90年代之前，大多数游戏开发都是由单独的程序员进行的，他们对游戏都有自己的理解，开发他们自己想做的产品。但到了90年代，业界需要大量的员工组织起来开发更复杂、更漂亮的游戏。美国艺电需要更多的资金和更系统的组织管理。1991年，美国艺电收购了第一个工作室Distinctive Software。在加入了美国艺电后，Distinctive Software开始为美国艺电的几个体育游戏工作，同时开发出了长盛不衰的《极品飞车》系列。该工作室之后成为美国艺电加拿大分部，成长为美国艺电最大的工作室之一。
1992年，Origin Systems也参加了进来。该公司的角色扮演游戏《创世纪》（Ultima）获得了外界很高的评价。不过，Origin Systems在1999年和美国艺电有了一些不愉快。在发行了《创世纪IX》后，Origin Systems的核心人物理查·盖瑞特（Richard Garriott）离开了公司，随之而来的是Origin Systems的许多项目被取消，以及2004年的解体。
美国艺电下一个重要的收购是1995年获得的英国工作室牛蛙公司（Bullfrog）。美国艺电在之前曾发行过这家工作室的部分游戏。加入美国艺电后，牛蛙公司开发了《地下城守护者》及其续作。工作室的核心人物彼得·莫利纽（Peter Molyneux）曾担任了一段时间的美国艺电副总裁，后于1997年离开，创立了独立的Lionhead工作室。而牛蛙公司最终在2004年被英国分部彻底吞并。
1997年，美国艺电收购了Maxis工作室。Maxis在其1989年成功作品《模拟城市》的光环下推出了《SimEarth》、《SimAnt》、《模拟城市2000》等一系列的模拟游戏。2000年，Maxis为美国艺电送上了《模拟人生》。拥有成堆扩展包、追加下载内容的《模拟人生》成为2000年代销量最大的电脑游戏系列。
1998年，美国艺电购下了西木工作室（Westwood），工作室很快开发出《命令与征服：泰伯利亚之日》，并陆续带来更多《命令与征服》系列作品。2002年，Westwood发表了大型多人在线角色扮演游戏《Earth & Beyond》。该游戏由于过于复杂，很难得到玩家的青睐，仅在两年后即被关闭。Westwood工作室也在2003年被解散，剩余员工则被划入洛杉矶分部，继续开发《命令与征服》系列游戏。
2005年，美国艺电收购了移动电话游戏开发发行商JAMDAT Mobile，并更名为EA Mobile。工作室充分利用了美国艺电的旧有品牌，带来了很多著名游戏的手机版，以及一些原创游戏。在手机游戏市场日趋成熟后，EA Mobile对美国艺电业绩的保证愈发重要。 截至2010年，美国艺电在长达28年的历史中，只对公司标识做过一次重大改变。
在1982年至1999年，公司使用经典的“方块、圆圈、三角组合图案”标识。三种几何图形代表“图形设计的根基”。栅格化的图案则与暗示电子科技的主题。不过，很多消费者误将这三个图案理解为英文字母“EOA”或“ECA”。他们认为“E”代表“Electronic”，“A”代表“Arts”，但他们说不清中间的“O”或“C”有什么含义。美国艺电得知误解的情况后，也曾在早期的公司新闻报上开玩笑称“中间的圆形不过是卡在软驱仓内一直取不出的玩具球罢了”。
1999年，美国艺电将公司标识更改为类似旗下品牌“EA Sports”标识的图案，其中字母“E”完全照搬原设计，字母“A”则抹去原来左端的折线设计，而添加了一道贴近右斜线的横线补完“A”的图形。此后，尽管“EA”字母的图案一直未曾改变，游戏内开场动画中的图标动画却有多次变化。在2001年前，“EA”字样随着爆破音效和电子语音的声音而出现在屏幕上。
2002至2004年， “EA Games”标识被置于一个圆盘上飞入屏幕中，语音则是先是较大声的喊出“EA Games”，之后是低语的“challenge everything”，接着便像关闭电视机一样马上消失在屏幕里。
在2005年，开场动画改为略带立体效果的银灰色“EA”图案随着一次心跳声带红色的线条出现在屏幕上，一会儿又渐渐地消失在眼前。
2006年起，每款游戏的开发组可自行设计美国艺电的标识。除了“EA”字体以及大体保持圆形的背景，开发小组可以自由发挥，根据游戏的特点制作适合游戏的图标。“EA”字样在开场动画中的载入方式也更加多样，例如《极品飞车：街头狂飙》通过对圆形车轮的聚焦逐渐引出圆形图案中间的“EA”字样，而《战地2142》的图标则是在机枪扫出的一片尘土散去后自然呈现。在游戏开发早期、图标尚未设计完成时，开发小组可在游戏宣传动画内放入默认的白字黑圆盘图标做暂时性的代替。

2. 北京盖瑞特科技有限公司怎么样

简介：北京盖瑞特科技有限公司成立于2010年04月02日，主要经营范围为科技开发等。
法定代表人：李晓波
成立时间：2010-04-02
注册资本：70万人民币
工商注册号：110115012742077
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市大兴区长子营镇西北台村委会北500米

3. 谁有盖瑞特2500型金属探测器使用说明书（中文的）

GDE型非金属地雷探测器是为满足美国陆军探测含有极少量金属或不含金属的非金属地雷方面的要求，由美国国防高级研究规划局与通用动力、电子分公司研制的。通用动力、电子分公司于1991年下半年研制 出第一台使用射频(RP)原理的便携式探测器。第一台GDE型探测器的探头内含有一个四单元天线；一个小功率射频源按顺序产生三种不同的频率，利用天线向地面辐射，然后测量反射信号幅度和相位的变化，作为发现目标和定位的依据；一台微处理器对天线的收发状态进行切换，并对采集到的数据用专门算法进行处理，从中提取有效信息，指示目标的存在。第一台GDE样机的报警系统为：音频报警是耳机中响起300～3000赫兹的声音；视觉报警由装在探杆上的小发光二极管指示。第二台GDE样机及以后型号的探测器的探头内含有40个微型天线，探头和天线的尺寸进行了优化设计；探杆上装有彩色显示屏，不论埋设物体是何种材料制成的，它的形状，位置都能在显示屏上以图形形式显示出来。整个系统所需的电子部件均装在操作手的背包内。

[装备状况]:已生产出样品，并正在研制相同原理的车载探测系统

[其它]:产品名称：GDE型非金属地雷探测器

产品原名称：GDE Non-metallic Mine Detector

生产厂商:General Dynamics， Electronics Division

研制起始时间:1991年

战术技术性能:

重量：5.4千克(第一台样机)

尺寸：

探头 356×356毫米

探杆 1.524米

电源：

电池 BA-3090/U, BA-3030/U

电池寿命 8小时(连续工作于220℃环境内)

塑料目标探测距离：

小 0～51毫米

中 0～157毫米

大 0～305毫米

探测概率：

研制试验时 80%

定型生产时 90%～95%

报警方式： 300～3000H2音响报警

发光二极管视觉报警

4. 广西世纪盾电子科技有限公司怎么样

简介：广西世纪盾电子科技有限公司是集研发、制造、销售、服务于一体的技术企业。在蔬菜、瓜果农药残留检测领域让您吃上放心菜。在探宝、寻宝、考古路上圆你一夜暴富的梦想！在法院、监狱、娱乐场所、KTV、车站、港口、码头、快递、物流安检做出了卓越贡献。公司注册资金300万元，坐落在广西南宁市兴宁区朝阳路68号。作为国内探测仪器设备、安检设备的研发生产销售企业，以提升探测精度为使命，精心选择的地下金银探测仪器设备、安检设备企业作为战备合作伙伴。   为满足广大探宝爱好者的不同需求，广西世纪盾电子还专业从事各类金属探测器的开发与生产，销售。产品分金属探测器、金属检测仪两大系列，从安防方面的手持金属探测器到地下金属探测器，可视成像金属检测器品种齐全。广西世纪盾电子公司产品涵盖：X光射线安检机、车站行李检测机、地下金属探测器、地下金属探测仪、探宝器、手持金属探测器、磁感应金属探测器、金属探测门、金属检测器、食品金属检测机等，南宁地下金属探测器，进口地下金属探测器，可视成像地下金银探测仪。以上产品均为现货供应，欢迎广大客户朋友前来我公司测试选购。公司专业技术工程师为你现场实测并讲解探测技巧和产品应用，公司客服人员将全心全意为您提供从产品详细介绍、专业技术培训及产品售后服务的全方位服务。品质彰显价值，服务缔造信誉。我们本着“专业、信誉、质l量保证用户至上”的经营宗旨与社会各界同仁携手并进，开拓创新，共创美好未来！ 广西世纪盾电子科技有限公司经营以下进口产品有： 德国OKM公司可视成像金属探测器系列产品 希腊天狼星发现者/EpX系列可视远程金银探测器 美国盖瑞特公司地下金属探测器系列产品 土耳其征服者3D成像金属探测器 台湾探宝王地下金属探测系列 美国精密仪器有限公司USA地下成像仪系列产品 我公司所代理的产品原装进口，假一赔十。 我公司面向全国办理货到付款业务，货单号即时发到发货人的手机上，可随时查询货物已到达何处，送货人信息等。请广大客户购买产品时选择正规有实力的公司，以保障您的合法利益。 24小时免长途热咨询线：400 0877 732 查询我公司工商注册信息，企业营业执照三证合一查询网站网址：http://www.gxqyxygs.gov.cn公司注册号：91450102576837161Y。请外地朋友放心邮购!
法定代表人：韦兴超
成立时间：2011-07-04
注册资本：300万人民币
工商注册号：450102200030949
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：南宁市兴宁区朝阳路68号金山广场B栋606号房

5. 盖瑞特涡轮的历史

在涡轮增压器长达近一个世纪的开拓和发展上，盖瑞特公司起了至关重要的作用：
1953年，盖瑞特公司研发了T02涡轮增压器，并取得空前成功。
1954年，盖瑞特成立空研工业部，专门从事涡轮增压器的设计与制造。
1961年，盖瑞特在汽车界首次尝试将涡轮增压器引用到轿车上。
在随后的发展中，盖瑞特逐渐发展成为世界上最著名的涡轮增压器制造商。
1999年，盖瑞特被并入Honeywell公司，但是增压器产品仍沿用盖瑞特（Garrett）商标。

6. 单机游戏

具体看这个吧

http://ke..com/view/1442892.htm

7. 疫情带来并购窗口期 中国企业迎出海好时机（上篇）

中国企业在全球汽车领域的新一轮海外并购窗口期正在到来！

新冠肺炎疫情在海外持续蔓延，受此影响，众多欧美整车及零部件企业纷纷陷入停产停业状态，营收剧减，现金流承压严重。另一方面全球经济持续低迷，股市震荡严重，导致大量优质企业市值快速下降。对于资本充足的部分中国企业而言，是出手进行优质资产收购、实现全球化业务布局的大好时机。

P1疫情暴击海外车市?全球供应链上下游企业承压严重

进入4月，欧美地区疫情仍在持续蔓延，对汽车行业的负面影响也在进一步扩大。其中汽车供应链领域，诸多企业因需求大幅下降，停工潮愈演愈烈，短期复工无望，正遭受巨大的现金流压力。近日，已经有多家知名零部件企业被曝现金流只够支撑几个月，不得不进行人员优化。另有部分优质企业因此股价连续下跌，市值大幅缩水。

例如盖瑞特，全球涡轮增压领域的龙头企业，目前股价已跌至2018年10月上市以来最低点，其市值按美东时间4月6日收盘价——2.99美元计算，仅为2.2亿美元，而在高峰时期，盖瑞特的股价曾一度达到了19.71美元。

据普华永道报告显示，自2015年以来，全球汽车零部件行业已达成约2,150亿美元的并购交易，其中仅中国汽车零部件企业在2015年至2018年间，每年就完成了大约10宗国际并购交易，平均总金额达50亿美元。如果再加上其他中国企业在汽车零部件领域的跨界并购，如宁波银亿对美国ARC、邦奇的收购，郑煤机对博世电机业务的收购等，上述交易规模更大。

过去几年，中国企业的海外并购主要是围绕拓展国际客户、寻求新的利润增长点、获取核心技术、拓宽产品线等来展开。而眼下中国企业出海，也是由于这次疫情的爆发，需要考虑通过合适的并购来进一步深化供应链的全球布局，提升企业未来的抗风险能力，根据各个目标市场的实际情况灵活地开展业务。

今年以来，受新冠肺炎疫情的冲击，众多车企和零部件企业的生产运营工作都无法正常开展，特别是聚焦于单一或者少数区域市场的零部件企业，因国内外多个主要汽车市场都摁下了暂停键，遭受的负面影响尤为巨大。

比较之下，那些全球业务布局相对均衡的企业，疫情发生时可以通过调配不同区域的生产资源来满足客户需求，损失相对可控。例如早前国内疫情高峰期，日资企业伟福科技宣布将其在武汉工厂的部分产能转移至菲律宾工厂，罗姆半导体则欲在泰国等东南亚国家进行替代生产就是很好的例子。从这一点上来讲，此次疫情的爆发，加速了供应链企业全球化布局的步伐，尤其是在重点市场进行深度本土化。

近日，欧盟中国商会(CCCEU）发布的一项调查显示，尽管挑战重重，近六成中资企业依旧欲增加在欧盟的投资。同时调查还指出，回顾中国企业海外投资历程，2008-2009年全球金融危机之后的三年正是海外并购真正形成规模的关键期。按此推测，此次疫情的爆发或可带来新一轮的并购机遇。

不过，海外并购真正实施起来，并非易事，除并购复杂性之外，交易本身也会面临各项监管。以此次疫情为例，为防止本国企业因疫情被外资收购，目前多国政府正采取紧急措施，进行本国企业保护。如美国被曝正在考虑阻击中国对半导体和5G无线通信等美国认为敏感的科技行业的投资，包括动用国家紧急情况专用法律。德国则计划采取对策，防止国际投资者对具有战略意义的德国公司进行恶意收购。还有澳大利亚，在本地疫情加重和股市暴跌之际，同样对外国资本收购制定了更严格的临时审查规定，包括把针对所有外国投资的交易金额审查门槛降至零，以防止海外资本“乘虚收购”。

因此，中国企业在开展对外资零部件企业的并购之前，还需做足功课，以防范不必要的风险。具体怎么做，下期我们将结合一家典型企业样本进行细化分析。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。