提取股权激励基金

A. 真格基金：为何要做股权激励 以及怎样分配激励股权

根据你的提问，经股网的专家在此给出以下回答：
很多老板（包括管理者）总是抱怨员工的“打工心态”，做事马虎、不认真、缺乏责任心，事实上员工又何尝不是在“打工”呢？所以，我们完全可以借鉴“包产到户”的方式对员工施行激励，以充分提高其积极性。
很长一段时间以来，管理手段、方式、工具几乎可以总结为“胡萝卜加大棒”——干得好，给胡萝卜：请再接再厉；干得不好，打一大棒：请吸取教训，别再犯错。然而，随着经济的快速发展，以及80、90后员工成为公司的主要劳动力，越来越多的管理者发现“胡萝卜加大棒”的方式已经逐渐失效。
实际上，我们可以将管理中的大棒理解为“饥饿”和“恐惧”。以往，除了极少数人以外，绝大多数人处于维持生活的边缘并经常有挨饿的危险。一次收成不好就足以迫使农民铤而走险成为小偷、甚至抢劫，也足以使他失去唯一能使他免于沦为乞丐的一小块土地。现在，即使在很偏僻落后的地方，最贫穷的人也处于仅能维持生活的经济水准以上。同样，现在越来越多的劳动者（尤其是经济发达地区的劳动者）知道，即使他失去了工作，他和他的家人也不会挨饿。他可能要失去一些他本来想做的事，但他能维持生活。即使在某些非常富裕的地区，马克思所讲的流氓无产阶级和失业者还继续存在，但他所讲的无产者却消失了。
同样，即使在那些恐惧继续存在的地方，恐惧也在很大程度上不再起激励的作用。恐惧不再是一种激励，而是一种反激励。其原因之一是教育的普及，另一个原因是形形色色企业、组织的出现。教育的普及使得人们具有可被雇佣的条件，使他们有更广阔的活动范围。在目前的社会中，即使教育程度不高的人也有各种就业机会。而且人们可以横向流动。一个人失去了工作仍然是不愉快的，但却不再是灾难性的了，随之而来的便是管理中的“大棒”越来越失去作用。这也是为什么我们经常听一些管理者埋怨——现在的年轻人完全说不得，稍微说重一点，他就辞职不干了的主要原因。
“大棒”已经失效，那么“胡萝卜”呢？随着互联网、智能手机的快速普及，沟通变得越来越简单、高效，雇员和老板之间的信息也变得越来越对称，一棵小小的“胡萝卜”已经不能满足雇员的需求了，尤其是那些有能力的资深员工，所以，员工忠诚度、凝聚力、流失率仍然是许多企业持续面临的问题。实际上，很早以前，西方很多企业已经不再使用“雇员”的称呼，而用“合伙人”或“合作伙伴”，其区别在于，后者能够获得公司股权、期权或者工资以外和公司效益息息相关的额外的激励，通俗点讲，他们是老板或股东。比如，零售巨头沃尔玛规定，员工只要在公司工作满一年，每周工作超过20个小时，平均可以得到年薪5%的红利。但红利是先记在账上，直到人离开公司时才能取，由于红利是以公司的股票支付，而股价飞涨，许多经理退休时都成了百万富翁，甚至许多普通员工也是如此。而这直接形成了良性循环：员工努力工作——公司业绩好——员工获得红利多——员工更努力工作，稳定性、忠诚度、凝聚力随之更高。
很多人以为让员工持股，是不是意味着公司多给员工发一些工资、福利，其实不然。真实的情况是，员工持股后能够大大提升工作积极性、创造性及执行力，从而创造更好的效益，通俗点讲就是公司与员工一起将蛋糕做大，然后员工分得一杯羹，完全的“双赢”。
当前，中国经济正面临洗牌，很多中小企业纷纷倒闭关门，经股网认为，在如此大环境之下，各位企业老板更应该重视股权的力量，调整企业股权结构，充分的学习股权激励相关知识，通过股权激励咨询，进行股权激励培训，学习股权激励课程，早日培养寡头思维，提炼寡头基因，规划寡头路线，唯有做强做大才能突出重围，提升企业价值，成为细分行业的寡头。

B. 上市公司如何从股市提取资金呢

上市公司是通过发行股票募集资金用于生产经营，并不能提取资金。

拓展资料：

股票要求

（1）股票经国务院证券管理部门核准已公开发行；

（2）公司股本总额不少于人民币3000万元；

（3）公开发行的股份占公司股份总数的25%以上；

（4）股本总额超过4亿元的，公开发行的比例为10%以上；

（5）公司在三年内无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载。

网络＿上市

C. 股权激励

权激励的定义
随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化，世界各国的大公司为了合理激励公司管理人员，创新激励方式，纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

股权激励的原理
经理人和股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托经理人经营管理资产。但事实上，在委托代理关系中，由于信息不对称，股东和经理人之间的契约并不完全，需要依赖经理人的“道德自律”。股东和经理人追求的目标是不一致的，股东希望其持有的股权价值最大化，经理人则希望自身效用最大化，因此股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况预先确定，在一定时期内相对稳定，因此与公司的业绩的关系并不非常密切。奖金一般以财务指标的考核来确定经理人的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显，经理人有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益。但是从股东投资角度来说，他关心的是公司长期价值的增加。尤其是对于成长型的公司来说，经理人的价值更多地在于实现公司长期价值的增加，而不仅仅是短期财务指标的实现。
为了使经理人关心股东利益，需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。对此，股权激励是一个较好的解决方案。通过使经理人在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险，可以使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励对防止经理的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。

股权激励的模式
（1）业绩股票
是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。另一种与业绩股票在操作和作用上相类似的长期激励方式是业绩单位，它和业绩股票的区别在于业绩股票是授予股票，而业绩单位是授予现金。
（2）股票期权
是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自行为行权支出现金。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合，即公司授予激励对象的是一种虚拟的股票认购权，激励对象行权后获得的是虚拟股票。
（3）虚拟股票
是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
（4）股票增值权
是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。
（5）限制性股票
是指事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标（如扭亏为盈）后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。
（6）延期支付
是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，其中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公平市价折算成股票数量，在一定期限后，以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。
（7）经营者/员工持股
是指让激励对象持有一定数量的本公司的股票，这些股票是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。激励对象在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失。
（8）管理层/员工收购
是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。
（9）帐面价值增值权
具体分为购买型和虚拟型两种。购买型是指激励对象在期初按每股净资产值实际购买一定数量的公司股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益，并据此向激励对象支付现金。
以上第一至第八种为与证券市场相关的股权激励模式，在这些激励模式中，激励对象所获收益受公司股票价格的影响。而帐面价值增值权是与证券市场无关的股权激励模式，激励对象所获收益仅与公司的一项财务指标———每股净资产值有关，而与股价无关。

D. 股权激励的基金来源都有哪些啊

股权激励一般都是上市公司，基金公司也是内部有股权激励

E. 请教股权激励资金来源问题

关于资金来源问题，目前法律仅从禁止性的角度规定了，严禁上市公司向激励对象违法提供各种财政和资金支持，但实践中如何解决激励对象的资金来源问题直接关系到该制度能否真正有效地实行。实践中激励对象的资金来源大体上可以分为三大类：第一类为股权激励涉及对象的自有资金；第二类为上市公司对股权激励对象的薪金或根据国家规定提取的各类奖励基金；第三类为股权激励对象以所受股权进行质押、租赁等方式取得的融资。

F. 急急急！！！！！有关股权激励中激励基金的作用

激励基金在实际运用当中是用来购买公司存量股票的，市场上的例子也只是用来购买限制性股票，好像也没有定向增发中使用吧，更别提股票期权了
关于备忘录1号，从你的理解来看，如果激励基金用来补偿差价，那激励对象实质上仍旧需要出资，和提不提取奖励基金没有区别，所以我理解的是：激励基金只能购买存量股票，不能用于购买增量股票

G. 为什么不把股权激励的资金纳入募集资金

关于资金来源问题，目前法律仅从禁止性的角度规定了，严禁上市公司向激励对象违法提供各种财政和资金支持，但实践中如何解决激励对象的资金来源问题直接关系到该制度能否真正有效地实行。实践中激励对象的资金迅速腾飞来源大体上可以分为三大类：第一类为股权激励涉及对象的自有资金；第二类为上市公司对股权激励空间对象的薪金或根据国家规定提取的各类奖励基金；第三类为股权激励对象以所受股权进行质押、租赁等方式取得众多穿着高的融资。

H. 股权激励机制是什么

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

I. 如何解决激励对象的资金来源问题 股权激励

根据你的提问，经股网的专家在此给出以下回答：
所谓的资金，即行权时用以购买股权的资金，其来源对股权激励计划中的激励对象而言，是一个非常现实的问题。就股权激励的出发点而言，是希望激励对象一直持有股权，以从其所创造的长期业绩获得资本利得，希望激励对象持有的时间越长，以便于获得更多的增值，甚至希望激励对象不要在行权日行权，之后仍然持有股票而不是立即兑现。但作为长期性的激励或者作为一种机制而言，不断的行权意味着不断的资金投入，这是客观上对激励对象造成了非常大的压力。
同时，中国证监会颁布的管理办法明确规定，上市公司不得为激励对象以股权激励计划获取有关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保；商业银行也同样不得向居民提供贷款用于购买股票的相关规定。正因为如此，不少激励对象往往选择行权后在没有限制条件的情况下卖出股票。这对于公司非高管人员的激励对象来说，可能是一个很现实的选择，但对于公司高管人员来说，还存在股票流通上的额外限制，比如只能卖出上年所持股票总额的30。因此，行权资金依然是公司高管人员面临的棘手问题。
行权资金的压力如果不能得到有效解决，就会影响激励计划的吸引力和激励性，在比较极端的情况下，不排除部分激励对象放弃参与激励计划的可能。行权资金的压力大小，一方面取决于激励力度的大小，具体体现在激励额度与非风险性年薪之间的比例关系以及绝对股价的高低；另一方面取决于激励对象个体可支配资金的大小。激励力度越大，股票价格越高，意味着非风险性年薪中的很大比例需要用于行权，一旦这个比例超出激励对象可自由支配资金的范围，对行权就造成了困难。从某种程度上讲，国务院国资委限定国有控股公司激励对象的激励额度不超过其总薪酬的30，尽管依然无法解决股票市价高低的问题，但事实上缓解了行权资金的压力。国内企业激励对象的行权资金，其来源通常有以下4个渠道：
1.激励对象自筹资金
据了解，当前多数企业的行权资金仍以自己筹措为主，其他方式为辅。比如，湖南华菱管线股份有限公司最新披露的激励草案中提到，国内高管的购股资金将由公司和个人按1∶1比例分别承担。公司要求激励对象自筹部分资金的同时，会以股权授予时相应业绩年度的超额净利润为基数，提取一定比例的购股资金。
2.提取的各类奖励基金
奖励基金从净利润中提取，只要股东大会同意就可以了，换言之，就是股东同意与管理层、员工进行“利润分享”。虽然这种提取奖励基金的做法是符合有关政策的，但是从一些激励方案来看，不少企业是把奖励基金作为经营成本列支的，这涉及到企业的税收问题，还需有关国家政策的支持。
3.通过信托方式垫资
通过信托公司解决行权资金的方式有2种：
① 公司将资金委托给信托公司，信托公司成为信托资金名义上的所有人，公司成为信托的委托人同时也是受益人。信托公司将资金贷给激励对象，激励对象购买公司股票。
② 公司将资金委托给信托公司，并指定资金专门用于购买公司股票，并设定公司与激励对象为共同受益人。信托生效后，信托公司成为目标公司名义上的股东，行使股东权利，并获得股东收益。在扣除相关的费用和报酬后，信托公司将股东收益按事先的约定比例和条件分别支付给公司和激励对象。
4.其他的变通之计
激励对象行权资金不足的问题是十分常见的，由此就出现了各种变通之计，如非现金行权，即激励对象并不需要拿出任何的现金而通过一种折股买进的技术设计即可完成行权。比如，当股价从10元涨到20元时，获授员工可以不出钱，以折股买进的方式从公司得到半股。
以上就是经股网的专家根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，一家以股权为核心内容的“企业家股权门户”网站。