佳兆业集团股权基金

① 110027基金 包含佳兆业债券吗

您好！
没有的，佳兆业的债券都是在海外发行的，本身也是在香港上市，110027只能投资国内的债券，不会持有佳兆业债券的。
如有不懂之处，真诚欢迎追问；如果有幸帮助到你，请及时采纳！谢谢啦！‍

② 与佳兆业有业务往来的基金和信托有哪些

中国银行，平安信托、中铁信托、兴业信托、华润深国投

③ 2019中国房地产品牌价值研究成果发布会上都会有哪些房地产大佬参加

莫天全：中国房地产百强企业研究十六年回顾
全国政协委员、中国房地产TOP10研究组联席组长、中指研究院院长
中国房地产百强企业研究，由TOP10研究组对中国最好的开发企业进行研究，已经进行了16年。

刘洪玉：新形势下中国房地产企业发展策略探讨
中国房地产TOP10研究组联席组长、清华大学房地产研究所所长
目前，各地在中央因城施策、分类指导的调控方略指导下，正在研究适合本地情况特点的一城一策。

袁东明：打造世界一流房地产企业
中国房地产TOP10研究组核心成员、国务院发展研究中心企业研究所副所长
要成为世界一流企业，要从过去注重规模、注重快速扩张转变为注重质量，注重效率。

黄瑜：百强企业稳健谋发展 提质开新篇 2018市场占有率超50%
中国房地产TOP10研究组办公室主任、中指研究院常务副院长
百强企业销售再创佳绩，销售总额已达8.7万亿，行业集中度还在持续提升中。

白彦军：发布2019中国房地产百强企业研究报告
中指研究院研发中心总经理
2018年从全国房地产市场来看，是大年的过渡周期，经历了2016年的高歌猛进，2017年的惯性增长，2018年基本上回归了平稳。

傅林江：大国小镇，路在何方
蓝城房产建设管理集团有限公司执行总裁
小镇应该如何做，未来才能有希望？根据我们的分析和实践，未来理想的小镇，应该是“三镇”融合的做法。围绕小镇开发过程中如何把“三镇”有机融合，放在大的策划定位当中，这是未来的方向。

曾景：国内持有型不动产的资产证券化探索
光大安石执行董事
伴随房地产开发逐步进入下半场，房地产和金融领域融合成为未来地产开发的重要途径，也是房企占据市场的突破方向。

侯云春：房地产行业在高质量发展中的新角色新使命
第十二届全国政协委员、国务院发展研究中心原副主任
房地产行业面临着新形势、新挑战，其实新形势、新挑战也就是新机遇，就看谁能看得准、抓得住、转得快、做得好。

邓郁松：房地产市场的新变化与政策取向
国务院发展研究中心市场经济研究所副所长
国内整个房屋的新开工和销售到了峰值，将要出现一个正常的、自然的回落的过程，整个市场形势正从以往供不应求转向供求总体平衡，区域分化。

王晞：新加坡仁恒国际化社区的价值观和产品观
仁恒置地集团有限公司执行副总裁
在用心造好房的理念下，开发了仁恒的国际化社区的开拓旅程，我们带来了新加坡的城市居住理念，建造了一批高容积率、低密度的、适宜人居的社区。

刘道明：服务城乡建设 让更多人生活更美好
美好置业集团股份有限公司董事长
2013年进行改革的时候，定位是三句话，第一是服务社会化，第二是产品工厂化，三是投开市场化，也就是把房地产公司的物业公司剥离出去做社区服务。

梁环宇：行稳致远，产业园区的可持续发展之道
北京联东投资（集团）有限公司常务副总裁
联东通过打造"招商体系"和"服务体系"构建核心能力。未来，联东将通过与政府的合作开发和独立拿地，进行城市的低效僵尸企业的存量盘活。

袁春
鸿坤地产集团总裁
鸿坤作为一个合伙人企业，整体来看发展速度并不是特别快，周转的急迫性也不是特别强，展现出了"稳"的特点。

甘玫
中南置地副总裁
中南置地近五年进入快周转的跑道中，其中战略的文化传导是关键。未来，中南置地将在组织和团队建设、赋能方面会做得更好、更稳、更快。

张岩
奥山控股副总裁
奥山的核心竞争力在于商业地产、产业地产和住宅高端地产，目前已经很扎实的做到了湖北省武汉地区的第一，现在布局全国，像成都、重庆、长三角等。

姚科
金科集团品牌中心总经理
结合面临的挑战和机遇，金科将坚持“四位一体协同发展”、“四大经营准则”、“五大投资策略”，来确保企业的稳健发展。

李峰
中国金茂控股集团有限公司营销总经理
近几年，金茂保持比较快的发展速度，但总体在稳扎稳打地开展各业务，今年金茂将继续做好城市运营的引领，做好优质城市深耕、打造优质的产品线。

赵照
中国对外经济贸易信托有限公司副总经理
外贸信托2019年的目标是希望再增加几个战略级客户，在选择好产品、好区域、好主体的情况下，服务规模到年底再翻一番。

宋丽明
上海建工房产有限公司助理总裁
上海建工房产刚刚走过了20年的周年庆。我们经历了市场的疯狂，也度过了最难熬的时间，但是每一次的市场调整最后都给了我们巨大的机会。

刘策：大势之下的变革与机遇
佳兆业集团控股有限公司经济研究院院长
佳兆业非常尊重城市群的逻辑。在这样的逻辑下，我们的基本策略是“深耕湾区大本营+扩张大城市群重点城市” 1+1的模式，继续深耕粤港澳大湾区。

韩飞宇：当代置业绿色科技进化之道
当代置业（中国）有限公司副总裁
2019年，当代置业将以绿色科技建筑为制高点，并利用绿色全装修和全龄景观持续提升核心竞争力。

何亚东：探索助力绿色地产升级新趋势
杭州老板电器股份有限公司副总裁
老板电器与85%的百强房地产企业深度合作。2019年，老板电器的目标是为超过50%的精装修市场提供服务。

刘朝晖
金侨投资控股有限公司副董事长
金侨集团是一个成长了29年的企业，我们怎样理解提质增效呢？从以下方面：第一，企业价值观。第二，优化管理。第三，模式转型。最后，模式创新。

张帆
保集控股集团有限公司党委书记、副总裁
核心能力最关键的，无论是大房企还是一般的房企，对于任何一个企业来讲，练好内功，做最好的自己这是最根本的。

杨宇
国寿资本投资有限公司董事总经理
对房地产企业提质增效打造核心竞争力：第一，专业专注；第二，要与金融机构开展合作，特别是和保险资金开展股权合作，优势互补，合作共赢。

郭国强
福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁
福晟最核心的竞争力体现在人才、资本、土地这三个方面，战略牵引、以人致胜。其中人才最重要，坚持“人才是第一资源”的理念。

夏添
上坤集团执行副总裁
上坤集团是这次参会的百强企业里面最年轻的一家公司，从09年在上海成立开始，到今年不过十年的时间，我们用5年的时间在上海做到上海排名前25强。

陈成
黑盛控股有限公司高级副总裁
黑盛控股发源于上海，上海目前排名前三的房地产私募基金，目前已经跟百强房企至少有20家签过战略合作，最大合作企业合作金额已经超过百亿。

④ 凯雷投资集团的大事记

2014年1月，通过出售中国家用电器生产商海尔电器集团有限公司的股份套现2.85亿美元。
2010年8月，凯雷投资集团宣布推出简体和繁体的中文网站，以服务中国大陆、香港以及台湾的受众。
2010年8月，凯雷所投资的雅士利集团宣布食品质量安全委员会成立，优化质量监管体系，助力雅士利加速国际化进程 。
2010年7月，凯雷亚洲基金III以1.75亿美元有条件收购正大集团所拥有的卜蜂国际有限公司
2010 年7 月，北京凯雷人民币基金完成首次交割，可即时进行投资。 该基金的最终目标规模为人民币50 亿元（约7.4 亿美元），投资对象为北京及中国各地的大型增长企业。凯雷已从多个渠道获得超过人民币24 亿元 (约3.5 亿美元) 的资本承诺，包括来自北京国有资本经营管理中心、北京股权投资发展基金以及其他大型国有企业、民营企业与个人的出资。
2010年6月，凯雷亚洲增长基金完成四项增长型资本投资，股本投资合计超过1.4 亿美元，包括对中国的通邮集团的投资。
2010年4月，凯雷亚洲基金第三支基金筹募25.5 亿美元，看好中国投资前景看好，引领全球私募产业新一轮发展
2010年2月，宣布与复星集团建立战略合作伙伴关系，建立联合品牌人民币基金，分享最佳实践和资源，在全球共同投资中国机会。
2010年1月，与北京市金融工作局签署谅解备忘录，在北京设立凯雷人民币基金。
2009年12月，凯雷投资亚洲增长基金所投资的中国森林控股有限公司、佳兆业集团控股有限公司以及泰和诚医疗集团有限公司上市。
2009年12月，凯雷亚洲基金所投资的太平洋保险(集团)股份有限公司在香港上市。
2009年11月，凯雷亚洲增长基金6000多万美元投资三家中国公司：南通润邦重机有限公司、艾瑞泰克（中国）肥料有限公司以及纵横天地商旅服务有限公司。
2009年9月，凯雷亚洲基金投资广东雅士利集团有限公司
2009年8月，帮助扬州诚德出口到印度4000吨钢管。
2009年3月，凯雷亚洲增长基金2000万美元投资深圳歌力思服装实业有限公司

⑤ 佳兆业事件为什么令人唇亡齿寒

据公告与报道，佳兆业当前在深圳的所有项目都处于禁售、限制之列，等于说这家公司的深圳业务已经休克。佳兆业只是被告知，深圳当局对自己做出了这样的行政决定，却未获得足够明确的解释、告知与行政文书。
攸克君知道这对于佳兆业意味着什么。当佳兆业把限售待遇与自己的命运公告给投资者后，媒体记者便热衷于开始计算佳兆业的多种死法，是的，死刑正在降临这家总部位于深圳、以城市旧改为主要业务的上市房企，但是死刑核准书还没有送达，或者干脆中途丢失了，又或者，干脆就没有出炉。
攸克君也知道这对于其他深圳房企意味着什么——发生于佳兆业身上的这类司法与行政怪相，也可能在某一天的傍晚降临到你们的头上。
有两个基本事实让这一切变得更加令人震惊。
第一个，发生地是在深圳。大家都公认，深圳市的创新与法制意识是领先于国内其他大中城市的，公务员的法制意识也相对其他城市更加“公务员化”。但是，就是在这样一个城市，因侦办案件，以“防止控股股东转移资产”的名义，对于一个在香港上市的房企核心资产进行休克处置，而不惜把必要的行政程序、理由与合法合理性置于不顾。
在佳兆业前实际控制人郭英成去职主席、将其股份降低至单一第二股东位置之后，深圳市府仍然升级处置措施，这一动作既显示出当事者涉及的事态在扩大，也显示出一定程度的行政“恶意”，更显示出当局应对此类事态的经验与工具不足，以及手段的简单粗暴。
第二个，佳兆业前主席郭英成究竟涉案几许、是否涉案，并不明朗，但在媒体舆情中，大多猜测其与深圳旧改有关。旧改在中国现在及未来，都将是一个朝阳产业，但是它的复杂性、涉及面都远远超过传统的房地产开发，它的核心特征就是政府资源密集。
以佳兆业个案来推导旧改的整体风险，虽然逻辑并不严谨，但是它折射出的问题却是普遍性的。
总之，引爆一个贪腐案应有程序，只有当它行走在程序的轨道上，才能确保它是定额爆炸，而不是将自己本身变成了没有控制力的炸弹。
不久之前，攸克君写了地产商今年最大的对手，不是同行，不是市场调控，而是喝咖啡。我们不知道，深圳相关部门发出的资产冻结令是否有有效期，是否有足够法规依据，但是，它确实正在制造一个令人不安的先例，这个先例将对深圳市的投资环境产生难以量化的影响，我相信，在大家将谈论的焦点放在佳兆业自身的后果上时，更多的企业其实在关注另一件事情。

⑥ 佳兆业集团董事长是谁

佳兆业集团董事长是郭英成 。

佳兆业集团控股有限公司是一家业务涵盖综合开发、旅游产业、物业管理的企业，成立于1999年，总部位于香港。

2009年12月在香港联交所成功上市；2015年荣获“企业社会责任公益典范奖”。旗下主要业务有地产开发、酒店管理和物业服务等四大板块。

2018年12月，荣获第八届香港国际金融论坛暨中国证券金紫荆奖最具投资价值上市公司。

(6)佳兆业集团股权基金扩展阅读

佳兆业集团的发展

从2012年起，佳兆业逐步转变为“利润主导、兼顾规模”。确立以快速开发抢占刚需市场和参与城市更新提升利润的“双轨并行”战略，形成“资本力+产品力”的“双轮驱动”增长模式，实施精细化运营并提升企业品牌价值 。

业务领域上坚持地产开发；同时加大旅游、商业、酒店、财富管理、健康医疗、文化体育、科技产业、职业足球俱乐部等领域的发展，形成战略布局、专业优势、产品服务、运营管理等四个核心优势 。

2009年开始，佳兆业坚持地产开发为主的同时，在酒店、商业等业务领域发展，涉及大型居住社区、大型城市综合体、大型旅游地产等多元化产品 。

实施“快速开发”、“快速销售、快速周转”、“进军二三线城市”三大战略。借助资本平台，坚持“市场刚需”依托，形成多重标准化体系 。

2005年开始，佳兆业步入“区域领先”发展阶段，开始全国各主要经济区域战略布局。业务领域除地产开发之外，涉足物业、商业、酒店等多元化领域；形成水岸系列、上品系列、金翠园系列、中心系列等产品系列。