北极光创投股票代码

A. 私募股权基金的发展历程

与美国私募股权投资的发展类似，我国对私募股权投资的探索和发展也是从风险投资开始的，风险投资在我国的尝试可以追溯到20世纪80年代。1985年中共中央发布的《关于科学技术改革的决定》中提到了支持创业风险投资的问题，随后由国家科委和财政部等部门筹建了我国第一个风险投资机构——中国新技术创业投资公司(中创公司)。20世纪90年代之后，大量的海外私募股权投资基金开始进入我国，从此在中国这个新兴经济体中掀起了私募股权投资的热浪。
第一次投资浪潮出现在1992年改革开放后。这一阶段的投资对象主要以国有企业为主，海外投资基金大多与中国各部委合作，如北方工业与嘉陵合作。但由于体制没有理顺，行政干预较为严重，投资机构很难找到好项目，而且当时很少有海外上市，又不能在国内全流通退出，私募股权投资后找不到出路，这导致投资基金第一次进入中国时以失败告终，这些基金大多在1997年之前撤出或解散。
1999年《中共中央关于加强技术创新、发展高科技、实现产业化的决定》的出台，为我国私募股权投资的发展作出了制度上的安排，极大鼓舞了发展私募股权投资的热情，掀起了第二次短暂的投资风潮。国内相继成立了一大批由政府主导的风险投资机构，其中具有代表性的是(深圳市政府设立的)深圳创新投资集团公司和中科院牵头成立的上海联创、中科招商。2000年年初出台的《关于建立我国风险投资机制的若干意见》，是我国第一个有关风险投资发展的战略性、纲领性文件，为风险投资机制建立了相关的原则。同时，我国政府也积极筹备在深圳开设创业板，一系列政策措施极大推动了我国私募股权投资的发展。但当时由于还没有建立中小企业板，基金退出渠道仍不够畅通，一大批投资企业无法收回投资而倒闭。
前两次的私募股权投资热潮由于退出渠道的不顺畅而失败，但这种情况在2004年出现了转机。2004年，我国资本市场出现了有利于私募股权投资发展的制度创新——深圳中小企业板正式启动，这为私募股权投资在国内资本市场提供了IPO的退出方式。所以2004年以后出现了第三次投资浪潮，私募股权投资成功的案例开始出现。2004年6月，美国著名的新桥资本以12．53亿元人民币从深圳市政府手中收购深圳发展银行17．89%的控股股权，这也是国际并购基金在中国的第一起重大案例，同时也诞生了第一家有国际资本控股的中国商业银行。由此发端，很多相似的PE案例接踵而来，PE投资市场渐趋活跃，从发展规模和数量来看，本轮发展规模和数量都超过了以前任何时期。
进入新世纪后，一枝独秀的中国经济，日益吸引留学海外的中国学子回国创业发展。一个高科技项目，一个创业小团队，一笔不大的启动资金。这是绝大多数海归刚开始创业时的情形。不要说网络、搜狐这样的网络公司，就是UT斯达康这样的通讯公司，创业伊始，也不过是三两个人，七八杆枪。只是因为不断得到风险投资基金（私募股权投资基金的一种表现形式）的融资，这些公司才最终从一大批同类中脱颖而出。
海外学人创业投资事业经历了近十年的发展，规模日益壮大。在纳斯达克上市的中国企业共40多家，总市值300多亿美元；在纳斯达克上市的中国企业中，高管大多有海外留学背景；在纳斯达克上市的中国企业正推动新技术及传统产业发展，创造了企业在中国发展、在海外融资的新模式。
在纳斯达克上市的中国企业，已突破了互联网和高科技公司的范围。有来自多行业、多领域的公司登陆纳斯达克，对此，纳斯达克中国首席代表徐光勋指出，“这些公司在纳斯达克上市，它们带来的中国概念也被国际市场所接受。这对中国企业而言，无疑是好事。在纳斯达克上市的中国企业中，高级管理层大多拥有海外留学背景。”
以北京中关村(000931行情,股吧)科技园区为例，在纳斯达克上市的来自中关村科技园区的中国企业中，海归企业为数不少。这些在纳斯达克上市的海归企业，正在由推动国内新经济、新技术、互联网等诸多领域的发展，扩展到推动中国传统产业的发展。
以网络、新浪、搜狐、携程、如家等为代表的一批留学人员回国创业企业给国内带回了大批风险投资，这种全新的融资方式，极大地催化了中小企业的成长。同时，国内几乎所有国际风险投资公司的掌门人大都是清一色的海归，IDG资深合伙人熊晓鸽、鼎晖国际创投基金董事长吴尚志、赛富亚洲投资基金首席合伙人阎焱、红杉基金中国合伙人沈南鹏、金沙江创业投资董事总经理丁健、美国中经合集团董事总经理张颖、北极光创投基金创始合伙人邓锋、北斗星投资基金董事总经理吴立峰、启明创投创始人及董事总经理邝子平、德克萨斯太平洋集团合伙人王兟等10多位掌管各类风险投资基金的海归人士。大部分风险投资都是通过海归或海归工作的外企带进国内的。这些投资促进了国内对创业的热情，促进了一大批海归企业和国内中小企业的发展，同时也带动了国内创业投资行业的进步。
总体来看，私募股权投资在中国发展迅速，新募集基金数、募集资金额和投资案例与金额等代表着投资发展的基本数据将会长时间保持增长状态，这是新兴市场的经济发展和中国企业数量多、发展快所带来的投资机遇。

B. 阿里巴巴管理层

卫哲 首席执行官兼执行董事
武卫 首席财务官兼执行董事
李旭晖 首席运营官兼执行董事
邓康明 资深副总裁兼执行董事
彭翼捷 副总裁兼执行董事

C. 美团团购网是哪几家公司合作的啊有没有什么巨头入股

1.腾讯为美团的第一大股东，持有20.14%的B类股；美团点评董事长兼CEO王兴持有5.73亿股A类股，投票权为48.41%，是公司的控制者。

2.美团此前的融资过程是在2010年获得红杉资本(sequoia capital) 1200万美元的A轮融资。

3.在2011年7月获得阿里巴巴(alibaba)和红杉资本(sequoia capital) 5000万美元的B轮融资。

4.2014年5月，获得泛大西洋资本、红杉资本、阿里巴巴共同投资的3亿美元C轮融资，对美团C轮估值约40亿美元。

(3)北极光创投股票代码扩展阅读：

美团赴港上市招股书披露信息显示，腾讯为美团的第一大股东，持有20.14%的B类股；美团点评董事长兼CEO王兴持有5.73亿股A类股，投票权为48.41%，是公司的控制者。提及竞争对手，美团表示，在餐饮外卖及到店服务方面与阿里巴巴集团及其投资的公司进行竞争，在酒店、旅游及票务交通服务方面与携程国际有限公司进行竞争。

在香港联交所开放“同股不同权”后，美团6月22日正式递交上市申请，将设不同投票权架构。昨天招股书在联交所网站被披露，高盛、摩根士丹利、美银美林为美团IPO的联席保荐人。美团点评表示，本次发售所得款项净额用于升级技术并提升研发能力、开发新服务及产品、有选择地进行收购或投资于与公司业务互补并符合公司策略的资产及业务，以及用作营运资金及一般企业用途；不过具体募集资金和美团估值并未披露。招股书还对美团点评的一些业务情况进行了披露。

D. 什么样的人适合在中国创业

2005年回国，创立北极光风险投资公司。北极光目前管理着3个美元基金、3个人民币基金，一共70多亿元人民币。北极光在国内投了近90家企业，主要集中在TMT、清洁科技和先进制造、健康医疗生命科学等领域。 （口述 | 北极光创投基金创世合伙人 邓锋 整理 | 及轶嵘） 我现在是投资人，也曾经是一位创业者。我创办的公司Netscreen在纳斯达克上市，后来又成功出售。我会从投资人和企业家的角度，谈谈我怎么看一家初创公司。 投资人怎么看企业 VC的商业模式是选择轻资产、高成长的企业，在估值比较低的时候以财务投资人的身份进入，不控股，通过一定的增值服务促进企业成长，退出时获得比较高的回报。 我看企业，一般看以下三个方面：人和团队、事儿、创新。 人和团队 一个企业家如果曾经很成功，再次创业的时候融资就会比较容易。风投看重的是这个人。北极光投汉庭酒店，很大原因是因为季琦这个人。这是季琦的第三次创业，他的能力和资源都是有目共睹的。 风投看人，会看他的经历和经验，但这不是最重要的，像google、facebook都是没有什么创业经验的人做的。 激情。创业者需要的不是今天特别热、明天就比较冷的短暂的激情。而是背后有理想支撑的长期持续的激情。我认识一位创业者很有能力，经验也非常丰富。但企业就是做得不温不火，与他的能力不大匹配。后来他总结说，对这个企业，他是用脑子在做，而没有用心在做。就是没有激情。 技术。 技术在中国的重要性越来越大，但还没有到硅谷那么重要的地步。 创业经历、激情、技术能力，对创业者很重要，但还不是最重要的。 我认为最重要的是学习能力。对中美创业者要求不同的地方在于，中国的创业者要是个全才，各方面都要行，不仅要懂产品、懂技术、懂市场，还要知道怎么带团队，怎么跟政府打交道。 在中国市场上，成熟的职业经理人还比较欠缺，所有的事都要创业者亲力亲为，你没有人可以依靠。能力比你强的人不愿意跟你干，找个能力比你弱的人，你成功的几率就小。而且无论找什么样的人，你都需要自己学习。 企业成长的瓶颈有时候不是因为钱，而是创业者学习的速度。所以创业者的学习能力是至关重要的。怎么判断一个人的学习能力?比如一个人不论做什么工作都能在短期内做到比较优秀，这样的人就是能力比较强。 价值观也至关重要。就是创业者有没有超越财务回报的理想。做公司当然是为了赚钱，但是如果没有超越赚钱的理想，遇到困难的时候，很容易坚持不下去。做企业要靠运气，也要靠能力，但是价值观是最重要的。 做得好的企业，开始的时候往往是靠理想和信念来支撑的。 责任感也很重要，这是指对自己之外的人的责任感。对自己过于负责是自私自利。特别不能投资的是有自私心态的创业者。创业者的责任感随着企业的发展而增长，不仅要对员工负责任，还要对投资人，对上、下游合作伙伴负责任。在中国做企业，创始人往往就是“大哥”，该负责任的时候要负责任，船沉的时候你是最后一个离开的。 领导力也是判断创始人的一个重要标准。最后决定企业成败的不是创业者对行业的判断力，而是创业者能不能搭建一个团队和系统，在变化的环境中不断调适，找到正确的方向并坚定不移地走下去。这个能力创业者不是一开始就有的，而是慢慢学习得来的。 事儿 投资人首先看的不是创业者的技术，也不是产品，而是市场。要看这个市场能否赚到钱，规模是不是能够做大，是不是可以持续赚大钱。能不能赚钱不是说今天是否赚钱，我自己的公司Netscreen在上市的那个季度每股的利润是零。为什么还能上市，为什么华尔街的投资人给我们这么高的估值?他们看的是以后持续可赚钱的能力。 这就要求市场要足够大，要有行业的进入壁垒，能够整合。像太阳能光热是市场巨大的行业，但第一名的市场份额只有1%～2%，而且毛利极低，这就是因为没有进入壁垒，整合起来也不容易。这样的行业风投没法投。 要分清潜在市场和现在的市场。不要以为潜在的市场很大就很有前途。我个人的观点，我其实不愿意投资新市场的企业。在大部分行业里，开发一个产品所需要的资金量远远低于推广一个产品所需要的资金量。如果把一个想法变成一个产品，给第一个用户使用，所需的资金是1的话，把一个产品做得成熟、可以卖给大量的用户，可能需要的资金量就是3，如果再加以大面积的推广，需要的资金量可能就是10。 所以不要选择一个特别新的市场，因为教育客户非常费劲。如果已经在一个新市场里，就要转换思维角度，寻找别的方向;如果想要领导一个市场，必须要有巨大的资金量和足够的影响力。 我对创业者的建议是，选择一个已经存在的市场，现在不是很大，但有高成长性，或者目前市场已经很大，但有可能用新的技术来做。 创新 没有创新，就不会有VC。硅谷为什么吸引了那么多VC，因为硅谷是全世界创新的中心。这是伴生的，没有硅谷就没有VC，没有VC就没有硅谷。 为什么要创新?不创新就做不出竞争壁垒，就不能实现可持续发展。新不代表创新，很多新想法很快就被人抄袭了。我们讲的创新一定要有竞争壁垒。速度要足够快，要能够创造出一个创新的系统。 TMT这个行业就是快鱼吃慢鱼，不是大鱼吃小鱼。速度快是带动整个公司的系统变快，决策体系要快，对用户的反馈要快，而不只是创新那一点变快。当年我们Netscreen公司做全世界第一个硬件防火墙，一年之后做全世界第一个千兆防火墙，再一年之后做了全世界第一个虚拟防火墙。就是这么快的速度，让我们获得了竞争壁垒。 在VC看来，公司就是一套系统，建立起来需要不同的层面，绝不是有一个想法就可以做一个公司。如果一个员工离职，带走了你的技术，但这并不能对你造成太大的影响，这说明你的整个体系是完整的，不过分依赖某一个人，并且能很快推出新的产品。 企业这个系统有长板也有短板，VC要做的事就是，判断短板是可以被克服的。如果可以，VC就跟创业者一起，克服短板。 企业家怎么看创业 我也曾经是创业者，我创办的公司Netscreen在纳斯达克上市，后来被并购。下面我从企业家的角度来谈谈怎么处理企业发展过程中出现的几个问题。 客户 定位要以客户为中心。未来中国的企业将越来越不靠市场份额，而是靠区隔。在某些行业里，市场份额确实重要，比如互联网基本是眼球经济、流量经济，谁能够低成本地获取大量有黏性的流量，基本上就算是成功了。但走这条路也越来越困难，BAT的垄断性越来越强，市场必须越来越细分，必须靠创新来做区隔化而不是同质化的竞争。 产品 在产品策略上，有的人做单一产品，但面对高、中、低端不同的客户;有的人是面对一类客户做不同的产品。由于创业者资金有限，我更倾向于市场不要太散，公司定位和产品定位上要以客户为中心，而不要以技术为中心，要把客户群找准。 营销 在营销上，开始时不要砸钱做推广，而是要先看产品受不受欢迎。这也是在帮创业者定义产品。定义产品不是在没有产品的时候做的，而是在把第一个产品卖给客户的时候，才是定义产品的开始。要经过几次反复寻找方向，才能定义好。toB的产品，有可能卖到了20个客户时才定义好;toC的产品，可能要修改好几个版本才定义好。产品定义所花费的时间比很多人想象得要长。产品是客户帮你定义的，不是你自己定义的。 如果在产品定义阶段就砸很多钱，可能自我感觉很好，但客户用你的产品，往往是因为你的推广措施，而不是你的产品本身好。所以在产品定义阶段，营销方面砸的钱越少越好。这样才能真正看出产品好不好，客户是不是愿意为之付钱。 在产品定义好之后的营销中，我也不建议在开始砸太多钱，把钱花在产品改进上比花在广告上要强。广告是从100到1000的事儿，从1到100还是要靠产品。我自己的公司当年进入中国两年销售额就做了2500万美金。我们一个市场人员都没有，只有4个销售人员。我们当时的策略是重销售、轻市场，就是对渠道的培养和对客户的支持上投入更多，在广告上一分钱也没有投入。这种方式对软件、设备的公司比较适合，对互联网公司不大适合。 我的意见是初创公司千万不要把成功压在营销推广上，而应聚焦在产品上。这不是说营销推广不重要，做大了以后很重要，但在初创期没有那么重要。 招人 人才的竞争是关乎未来的最重要的竞争。一个企业能做多大，就看一个企业能招多少好的人才。企业在小的时候是靠创始人的智商，大了之后是靠创始人的情商。从管事到管人，创始人最终的能力是领导人的能力。老员工能不能提高，能不能招比你强的人进来，新员工和老员工能不能一起和谐地工作，这些都是创始人要面对的问题。 初创公司最好先考虑人的因素，而不是先考虑成本问题。比如最好在一线城市先把最关键的人招到，把公司架构搭起来，等公司做大了，再往外移。如果一开始就考虑成本问题，招不到好的人，也就吸引不到投资，公司也就无法快速发展。 一个企业做到最后就是人的问题，能解决这个问题的只有创始人。我的企业能够成功，有很多幸运的成分，但我对人的问题解决得比较好。我们公司有不少清华最优秀的毕业生，把这些人放在一起，很不好管。能招来，怎么能把他们留住?我比较幸运的是在清华当过辅导员，有很多跟人打交道的经验。我管理的部门，连续四年半，每年的自动离职率少于1%。 你是公司创始人，你想招到比你强的人，就别装，自己是什么人就真实展示出来。虽然不是公司的每个战略决定都要告诉员工，但你对公司的担忧和信心，你的真实想法都要跟员工分享，让他们跟你同喜同忧。千万别装酷，别装得自己什么都行。我们公司经营四年多上市，这个过程并不是一帆风顺，而是经历了三起三落。低谷的时候我会跟员工开诚布公，对他们说，很抱歉，我们真的犯错误了。 留人 不能简单地用工资和股票来留人，而是要有情感的因素，要把员工都变成你的同伙。如果只用收入，那么某一天一定会出问题。比如公司碰到困难的时候，或者上市以后大家股票都兑现了，你的员工就会流失掉。我曾经担心Netscreen上市之后，员工兑现了股票就会走掉。我们上市后半年员工可以兑现股票，但上市两年之后，一个关键员工都没流失。 我自己总结，这其中的原因是，一开始员工是需求钱，但慢慢的，他们的需求会发生改变。比如他们会希望学到新东西，希望得到有挑战性的工作，希望被信任，希望在没有办公室政治的地方工作，等等。我们尽最大努力满足了他们的这些需求。 公司十几个人的时候，每周大家一起吃顿饭就可以知道彼此在想什么。但公司大了之后，怎么样保持顺畅沟通是个问题。把创始人的想法传达到每一个员工，这是我们高管团队的任务。我们每年还会将公司当年的战略用一句话总结出来，这一句话要让包括保洁员、门卫在内的每一位员工都能听懂。这是我们进行内部激励的方式。 我还会做功课，每一个新员工，即便没见过的，我都知道他叫什么名字。每一个新员工来了一个月之后，我会找他们谈第一次话，第一个问题就是，来公司一个月，跟原来的设想有什么不一样，公司有什么问题。新员工在公司工作的这一个月，是我们交流的基础，便于我们了解彼此。 当年硅谷人才争夺非常激烈，如果你介绍一个人才到某个公司去，给你的奖励是什么?可能是抽中一辆保时捷。我们在这么激烈的竞争环境中，离职率那么低，跟我们做了很多工作有关。 融资 融资的时间。对于高科技产品来说，是需要在很早期的阶段就融资的，我们刚投了一家公司，只有两个人和一份商业计划书。 也有的行业，我们绝对不会很早就投。一般来说竞争壁垒比较低的服务性行业，是需要看执行力的，这种行业如果没有做出一定的规模我们不敢投。因为执行力不是靠说出来的，而是靠做出来的。 VC的经验来自过去失败的投资经验，也来自于跟很多企业家的交流。VC的优势在于看的企业比较多，视野比较宽，提供的资源比较广。创业者则是对某个行业理解得比较深入。 真正的VC会给初创企业带来很多附加价值。在创业者选择投资人的时候，一定要看这个VC能给你带来什么附加价值。有的VC资源很丰富，能帮你招人，帮你找上、下游的关系，有的对企业业务比较清楚，有的对资本市场比较了解。 除了这些能够帮到你的优势，最关键的是要看VC跟你的理念是否一致。找VC就跟结婚一样，想要离婚不那么容易，所以结婚的时候要慎重。选VC的时候，一定不要只看钱，不要谁给的价格高就选谁，而要选那个跟你的理念一致的VC。 融资的时间点重要，谁做你的VC更重要。

E. 陈一舟的个人经历

陈一舟，1969年出生于湖北武汉，千橡互动集团董事长兼首席执行官，1987年武汉大学物理系计算机专业，与小米科技创始人雷军为同学。1993年麻省理工学院机械工程系硕士学位，1997年斯坦福大学商学院MBA机电工程，1999年出任ChinaRen董事长兼CEO，2000年搜狐收购ChinaRen ，出任搜狐副总裁，2002年创办千橡互动集团出任董事长兼CEO。
多年前，在第一波网络热潮中失手于ChinaRen的这只“老海龟”，认真吸取当年教训，谨慎而又神速地通过股权置换、自我创办，建立起多品牌网络企业“千橡互动”，成为目前国内网络界最风光的网络新秀之一。陈一舟本人，自然也成为距离“巨富”最近的人之一。
1969年，出生在湖北武汉；
1987年考入武汉大学物理系； 1993年进入美国麻省理工学院机械工程系学习获MIT硕士学位；
1995年后，进入美国阿尔泰克公司(Altec)工作，主管北亚地区事务；
1997年进入斯坦福大学攻读MBA及电机工程双硕士学位；
1999年与斯坦福大学校友周云帆、杨宁共同创办ChinaRen公司，陈任董事长兼首席执行官。
Chinaren 被SoHu收购后，陈一舟任SOHU副总裁。
2002年11月千橡互动集团成立，自任董事长CEO，旗下有DuDu网，加速器，猫扑网，uume，魔兽中国，5Q校园地带等网站。
2011年5月5日美国时间5月4日，中国知名社交网站运营商人人公司正式在纽约证券交易所挂牌，陈一舟的身价约为18.17亿美元。
他是互联网界的名人，校内网，猫扑都与他有着密不可分的关系。
1997年到斯坦福大学商学院攻读MBA及电机工程双硕士学位。我们知道斯坦福和硅谷密切相关，这一阶段正是“酋长”杨致远与雅虎吸引全球目光的时候，无疑对陈一舟也有了启发。但是更为重要的是，他结识了之后的合作伙伴，周云帆和杨宁。
周云帆毕业于清华，之后进入斯坦福大学电机工程系攻读硕士学位；杨宁则是在西安读小学时期即随父母移民美国，之后在密歇根大学获得电机工程学士学位，接下来也进入斯坦福大学电机工程系攻读硕士学位。
陈一舟的评价是，“他们二人是当时斯坦福工程学院最优秀的学生。”
陈一舟当时发起了一个斯坦福中国互联网讨论会，沟通中三人颇为投缘，于是很快达成一致，决定投身互联网热潮，具体的方向则是虚拟社区，当然业务落实在发展速度更快的国内。
就虚拟社区，陈一舟有自己的理解：互联网是新型媒体，虚拟社区更吻合互联网的特征，互联网收入途径无外乎广告和直接收费，“社区最容易收费”，并且社区也是未来深度营销很好的载体。 1999年年初的时候，三人完善了他们的商业计划书，接下来是延Sandhill街一家家拜访风险投资商，到5月的时候，回国创办ChinaRen，口号是“建造全球最大的华人虚拟社区”。陈一舟任董事长兼首席执行官，周云帆任首席运营官和首席财务官，杨宁则担任首席技术官。
网站的名字叫ChinaRen，但是公司的名字则叫沙岭信息技术有限公司，无疑，沙岭对应了Sandhill.
网站定位在18到24岁的在校大学生，理由也很简单，一方面这是当时网络用户最集中的群体，另一方面，虽然这一群体暂时还缺乏消费能力，但是今后却会成为消费的主力。
围绕虚拟社区，强调技术的ChinaRen随后推出了：主页、游戏、邮件、日志，并且用户只需要一次注册，即可以使用多种功能。更为突出的是校友录，这也是今天社交网络最初的应用。
这一时期恰逢互联网泡沫时期，ChinaRen也做足了“烧钱”的功课，1999年11月包装轮回乐队，12月举办“高校旋风行动”，2000年1月赞助“东京攻略”上海首映式以标志进入上海市场，3月开始赞助中国大学生登山队攀登珠穆朗玛峰。到3月28日的时候注册用户突破了100万。
好景不长，网络股泡沫很快破灭了。杨宁后来感叹：我觉得有的时候市场的力量非常非常大，就跟大自然的力量一样，不是一两个公司或一两个人能左右的，像上次印尼发生大海啸，市场的力量就像大自然的力量一样，太可怕了。
当然，此时ChinaRen已经初具规模，仍然有斡旋的余地。2000年9月14日搜狐在香港宣布，以400万股股票收购ChinaRen，当时的价值约3000万美元。ChinaRen最大机构投资者高盛公司亚洲执行董事Shirley Lin说：“我们投资ChinaRen是因为我们对中国互联网市场的潜力及这间公司的管理层充满信心，对于现时能成为新搜狐公司的股东，亦感到惊喜。” 之前，ChinaRen已经花掉了1000多万美元，被并购时，资金还可以延续一个月。
随公司进入搜狐之后，陈一舟的头衔是资深副总裁，不过2001年3月他就选择离开了。事后在接受《中国企业家》采访时他说：“又不是大股东，又做不了主，一天到晚在那里守着，没什么意思。”
更重要的原因是，他有了新的机会，网络内容当时是不赚钱的，有现金流的是接入。对应武汉那个时期正在致力于建设“光谷”。有那么一次偶然的机会，在美国达拉斯的一次光通信会议他又遇到了另一些合作伙伴，当然，陈一舟被视为是有创业经验的，于是有了一个创业的想法。此时，他的情绪还在“开个公司一下就值10个亿”上。
陈一舟设想中的服务可以使拨号上网用户提高50%-100%上网速度，费用是每月5美元，这一时期，美国有5000万拨号上网用户，陈一舟说，“这是大生意。”半年后，这个团队拿出了光电芯片，不过要投入使用，仍然需要修改网络通讯协议，并在服务器端作出改进。此后，发生了“9.11”，资本市场更冷，而大公司对设备改善再没有兴趣。
之后，陈一舟又试图在IP电话上找机会，仍然很不顺利。“人总是经过这种可笑荒唐的事情，才会改变。”此后，陈一舟蛰伏了一段时间，他在这期间读了很多书。
陈一舟后来总结：“栽跟头越早越好，等老了再栽跟头，一切都来不及了。我非常幸运，能在人生的早期失败过，这非常好。” 2002年上半年的时候，陈一舟发现搜狐的股价有了起色。不过，这个时候，他持有的搜狐股票已经不多，“人没有长后眼睛啦”，当然，当时门户都抓住了突然爆发的无线增值服务市场。
2007年4月，在ChinaVenture创业投资年会上，陈一舟回顾那一时期：“我在美国已经穷到不能再穷了。我和一个天使投资人，吃麦当劳吃了8次，他吃的麦当劳吃的3块钱标准的麦当劳，我是吃的5块钱的，我融了8万元。”
到当年年末的时候，陈一舟携从三位德州天使投资人中获得的少量投资，再次回国创业，这次模式明确，就是短信。他创立了邀发短信科技发展（北京）有限公司。
有一个创新，即用户通过18dx注册获得页面之后，如果其他人在这个页面上发送短信或者定制服务，将会获得分成。陈一舟将其定义为无线C2C.不过，这一模式被视为无线联盟，随着运营商政策调整，没能得到进一步发展。当然，对应环境，无线业务还是做起来了，半年后开始赢利。
陈一舟实际上已经错过了SP成长最好的时期，他之前的拍档，周云帆、杨宁在2002年年初创办了空中网，3月18日正式成立，几个月之后获得了300万美元的风险投资。2004年7月9日，空中网在美国纳斯达克挂牌上市，前后只有两年零五个月。
陈一舟有一个认识，未来SP将同互联网内容密切联系，而社区可以创造出足够多的内容，因此他再一次把注意力放在社区上。于是创办了DuDu网，这一网站借鉴了韩国同类网站的思路。对应的公司为千橡互动，这一次的理由是，斯坦福大学校园内众多的橡树。
这一过程中，陈一舟逐渐注意上猫扑，被其搞怪的特征，娱乐性的风格所吸引，当时的域名是mopper，网站只有两台服务器，陈一舟后来对《中国企业家》说，在他家的阳台上，“猫扑站长和我一人坐在一个摇晃的吊篮里面，就像两只猫一样，晃来晃去一天，我们就搞定了。” 之后域名改为mop的猫扑迅速发展，到2005年底，“经过两年多的成长，现在猫扑在全世界排名45，在中国也应该是10名以内的网站。”这成为了陈一舟一个新的基础。
2004年5月，千橡推出网络下载加速器，涉足客户端领域。
2005年7月，AccelPartners阿塞尔伙伴投资千橡互动1000万美元。阿塞尔伙伴是美国重要的风险投资商，就在5月它刚刚向Facebook投资1270万美元。
一个月后，千橡收购了交友网站UUMe.其创始人、刘健出任千橡联合首席运营官。刘建同样曾经在斯坦福就读，是陈一舟的学弟，有一个段子说：陈一舟将一辆旧车以6000美元的价格出售给刘建，但是此后几个月，刘建花费更多的钱来维修这部车。
此时陈一舟有了一个理论：他的用户群体集中在学生和年轻白领，其中80%以上的社区用户位于中国发达地区。社区推动人们使用无线和客户端业务，反过来，无线应用和客户端强化了社区地位。
当然，他同时强调了，以人为核心的社区未来的广告潜力，在接受《第一财经日报》采访时，他说：“当武汉某个街道的用户在晚上十一二点钟上网时，网页上弹出的是他家旁边热干面馆的广告，那碗热干面卖两毛钱我收一分钱，这是我理想中网络广告的极致。”
12月末，千橡宣布，猫扑将通过100%换股的方式合并Donews.陈一舟此后撰文说：Donews与猫扑的将来，他们会成为千橡公司并列且相对独立的两大网站。二者的用户群体及给用户创造的核心价值有很大不同，我们绝不会将二者强行融合。
2006年3月7日，千橡互动集团正式宣布获得4800万美元的投资。投资由GA（General Atlantic）美国泛大西洋投资集团，DCM（Doll Capital Management）、TVC（Technology Crossover Ventures）、Accel Partners和联想投资等联合完成。其中GA出资一半以上，GA成立于1980年，管理资产达到80亿美元。之前的投资项目包括联想集团、神州数码及中星微电子。 校内网的创办人是王兴。王兴，1979年出生于福建，1997年被保送到清华大学电子工程系无线电专业，之后获得全额奖学金进入美国特拉华大学电子与计算机工程系学习。王兴于2003年圣诞节那一天回国创业。
第一个项目是“多多友”，无疑是一个交友网站，随后发现，用户积累缓慢。
第二个项目是“游子图”，即海外学子将数码照片上传到网站，网站在国内打印之后邮寄给他们的家人，这个项目有一些收入，“我们三个人创业的时间精力是有成本，它当时的收益并不足以弥补我们的成本。”
当然，王兴无疑会注意到同时期的Facebook，2006年3月在接受网站访谈时他回忆说：2004年我看到FaceBook，但没有什么感觉，2005年上半年我又去看了，也没看出什么感觉。
后来看到一些报道，2005年下半年我又上去仔细地看，有一种体会，感觉它是SNS的代表。既然如此，在2005年12月，王兴的团队就推出了校内网。最初的用户来自于清华、北大、人大。“他们网络条件最好，而且便于推广。”
回过头来，再看陈一舟，在获得资金之后，千橡互动开始了急速扩张，推出5Q，也是类似FaceBook的网站，收购Renren并改版为分类网站，类似于Craigslist.
关于业务的多元化，陈一舟在接受《环球企业家》采访时解释：互联网上第二波创业者肯定比第一波更难成功，上一波创业时，哪里都是空地，你占一片就可以。已经有几个大城市了，我们只能做游击队，一边找几片相对肥沃的草地，逐渐变成小村庄，再变成城市。一边寻找其它草地。
不过这一寻找的过程，看来颇多坎坷。2006年9月27日千橡突然宣布裁员150人，同时裁减掉视频等部门，随后在接受《北京晨报》采访时陈一舟解释说：播放微视频需要巨大的带宽投入，可竞争对手却已经上百家，千橡不愿再押宝于此。“我会用10个人撑三年。”
同时被取消的还有网络下载加速器，此类软件正处于流氓软件争议的旋涡之中。“有争议的业务我不做了，这是一块是非之地，对千橡来说，最重要的是商誉。”
在就近接受Donews采访，谈到年轻员工时，陈一舟说：我肯定让他们失望了。我很早就发现了泡沫，也很早就喊出了有泡沫，但行动依然有些晚。“我们这个行业没办法，就是有大量赶时髦的现象，与其守到最后，还不如激流勇退。早退出，少损失。”而就上市的问题，陈一舟表示：2008是一个很重要的广告年，猫扑和DoNews早上市，可以做一个比较早的规划，在2008年有一个较好的收获。
2007年4月《环球企业家》刊载《千橡幻象》一文，”虽然千橡至今对外宣布去年收入规模达到了8000万元人民币，“但公司外知情人士称，政策变革使其无线业务收入少了2/3，这直接导致了2006年9月千橡的骤然裁员。
2007年11月24日，千橡宣布进军门户网站。猫扑网的新门户包含新闻中心、互动中心与娱乐中心三大部分。千橡宣称，与传统门户网站相比，猫扑门户将更突出互动的功能。
不过一个月后，千橡再次宣布，基于成本方面的考虑，进行第二轮裁员，计划取消在线事业部，负责媒体对外宣传的部门也将取消。
到2007年1月，千橡表示，不仅人员方面出现了变动，相关业务线也将予以重组，同时缩减对应的市场营销推广以及社区支持人员。于是刚刚宣布进军门户的猫扑所招募的员工，顿时面临尴尬境地。
不过，从事后看，2006年属于陈一舟的幸运年。事实上自校内网推出之后，陈一舟一直在商谈收购，但是没有结果。暑假的时候，校内和5Q开始正面交锋，校内网通过高校校园大使推广，而5Q则“用户注册换鸡腿”，随后就有了有人反复注册获得40余个鸡腿的笑话。
不过，2006年9月由于校内网商业模式仍不清晰，融资遇到困难，最终出售给了千橡。业内传价格是200万美元。 2008年4月末对媒体透露的，软银注资千橡使陈一舟再次成为媒体的热门，这一轮千橡融资总额高达4.3亿美元，除了来自软银3.84亿美元的投资外，还有Joho Capital和SBI的战略投资。就软银注资，陈一舟解释，孙正义和他对互联网的判断一致，“我们都认为真实的SNS是无线互联网上最大的应用。”
在巨额注资的光环下，之前的运作一下变得逻辑清晰，2007年11月的数字是，在大学生市场，校内网已经拥有2200所大学，超过1800万的在校大学生用户，980万活跃用户。11月20日校内网召开新闻发布会，表示正进入白领市场和高中市场。无疑，这同FaceBook的思路吻合。
在注资消息公布后，陈一舟在接受网站访谈时说：校内网基本垄断了大学生市场，有90%的覆盖率。上网的大学生几乎都在我们这里趴着，他们一看就非常喜欢。我们同时在大力拓展白领和高中市场，进展也非常好。
曾经担任Donews总编辑的洪波评论：考虑校内网相比Facebook的创新能力、扩张能力和发展阶段等方面的差距，校内网的估值就显得高得离谱。当然，既然孙正义愿意以这样的价格投资，自然会有他的道理。
在融资披露之前，陈一舟在媒体交流会上表示：“国内SNS的战斗也已经结束。”这个行业最稀缺的资源是用户，喜欢用这个服务的用户是有限的，可能中国也就两、三千万。而在融资披露后，他强调，即便没有融资他也那么认为。
虽然，历经坎坷，但是陈一舟的结论仍然早了一些……最初的时候，人们并没有对域名为kaixin001的社交网站引起重视，但是随后来自各处即时通讯软件、邮件的邀请链接，终于促使人体验一下。随后被其中的朋友买卖、停车游戏所吸引，很快乐此不疲，为了获得更多虚拟币，很快也加入到热情邀请朋友加入的队伍中去。
从5月份开始，在流量统计网站alexa上，kaixin001的曲线不断向上。人们对这家处于“测试”中的网站充满了好奇。其地址是在北京市海淀区西四环北路63号馨雅大厦北楼306室。这是一座四层的，有些陈旧的大楼，从任何角度观察，都不能将其同开心网这个改变了城市白领午休内容的网站相联系。
当然，人们指出，Facebook上，朋友买卖、停车游戏都可以找到原型，即组件“Friends for sale”和“Parking war”。另一方面，朋友买卖中，某些交互的方式多少有些暧昧，引发遐想，或者这也是吸引人们注意力重要的一环。
北极光创投投资合伙人吴炯向媒体透露，北极光创投将向开心网提供400万至500万美元的风险投资。“这只是第一笔风投，按照北极光的模式，风投资金还将继续追加。”实际上，9月的时候，根据alexa的统计，开心网的流量已经赶上了校内。
虽然社交网站的商业模式仍在摸索的进程中，但是互联网通常的经验表明，如果一种途径可以轻松获得大量流量，那么从中获利还是比较容易的。人们指出，停车游戏同汽车品牌相联系，那么推出买房子游戏也可以同地产楼盘品牌推广结合。
同在9月，中国互联网大会期间，就开心网的崛起，陈一舟表示：我们是在不同的领域竞争。我认为开心网最大特色是发明了两个白领们很喜欢玩的网游，这类公司未来会很多，因为它的壁垒不高，很容易模仿。
不过此后，千橡让所有人惊愕，千橡证实已购买域名kaixin，但表示用途方面暂时还没有计划。四天后千橡推出kaixin，有同kaixin001类似地从推广方式到具体内容。IT评论家们在回过神来之后，称其为“山寨版开心网”。之后，这触发了大量的其他“开心网”的涌现。
就“山寨”说，陈一舟回应，“如果说kaixin是山寨版，网络也得说是山寨搜索。”而就校内网和开心网定位，他解释：这种玩法就相当于在星巴克店里放着几台游戏机。喝咖啡的人肯定有会去玩游戏的。两者不完全冲突。
和kaixin001不同的是，已经实现融资的陈一舟面临赢利的压力，途径是网络游戏，“目前依靠广告我们已经可以活的很好，游戏社区化是我们三年前提出的，所以很早就在往这个方面做。现在游戏部门已经是校内人数最多的团队。”
校内网正式启用新标志，并同时宣布新定位为“互动沟通平台”。把SNS的目标年龄层从原来的年轻人为主扩展到了所有年龄层。陈一舟强调，“校内的最终目标，是将强大的用户群优势放大到极限，打造互动沟通平台，成为所有网民日常生活的一部分。” 2015年1月21日消息，据《华尔街日报》报道，人人公司向股票交易网站公司Motif Investing投资了4000万美元，这是该中国社交网络加码押注金融科技新创公司的最新举动。
总部位于美国加州圣马特奥的Motif Investing公司经营一个网站，该网站让用户组建、分享与投资既定类别的“一篮子”股票，譬如线上游戏、贵金属与负社会责任的企业类股。
该网站截止到2015年约有12万名用户，购买特定一篮子股票的手续费用为10美元。
作为投资协议的一部分，人人创始人陈一舟将加入Motif的董事会。
2015年12月16日，出席了第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾。

F. 武平的展讯变动

2009年1月，工信部向三大运营商发放3G牌照。随后2月，展讯宣布李力游出任公司新总裁兼CEO，而武平则担任董事长，退居幕后。几乎同时，CTO陈大同、运营副总裁范仁永、销售副总裁周承云及市场总监许飞也相继离职。 虽然前三个季度表现差强人意，但从去年第四季度开始，展讯的TD芯片出货开始攀升，尤其在TD固话芯片的出货增长迅速。 今年第一季度，展讯通信销售额为5210万美元，同比增长534%，比上一季度增长23%;净利润为660万美元，上年同期净亏损为830万美元。
武平新的开始
“创始人肯定比职业经理人对公司有感情，不过早晚也要交班。”iSuppli中国区高级分析师顾文军说，武平早就有二次创业念头，如今展讯已经成为一家公众化企业，无论业务还是管理都相对稳定成熟，是到了放手的时候了。 据了解，武平已经注册了两家新公司：上海芯意信息科技有限公司和上海芯意半导体科技有限公司。武平会在3G和移动互联网中开始第二次创业。 在武平朋友收到的短信中，武平是这么说的：“我从6月起不再担任展讯董事长，也将离开我亲自创立并为之付出无尽心力的地方。我也即将开始新的创业历程。”
武平：“芯”路漫长
—— 一个海归技术创业者的十年回首 一位心怀家国的创业者为什么会让外资股东左右自己的事业？一家创业企业的前途命运该不该与国家的产业战略缠绕在一起？一场屡败屡战的商业角斗还有无必要咬牙坚持？ 零星的雨点飘落在夜晚的黄浦江上，对岸林立的大厦放射出五彩的霓虹，披挂着世博会标志的渡轮扬笛驶过，而这一畔的红摩咖啡馆却显得低调而沉静。 面容精瘦的武平操着一口浓重的西北普通话，他摆手婉拒了《创业家》的拍照请求：“这次不拍了，真的不拍了。咱们就是随便聊聊。”背墙而坐，一杯矿泉水，46岁的他保持着黄浦江一样的平静，也许心中仍有波澜意气，但却不再慷慨激昂。 就在10天前的5月28日，《创业家》记者收到了他的短信：“我下月开始即不再担任展讯董事长，也离开我亲自创立并为之付出无尽心力的地方。感谢……我也即将开始新的创业历程，希望继续得到你的支持……武平。” 在3G大幕正式拉开的时刻，为什么要作别自己一手搭建的舞台？个中甘苦，武平自知。也许因为它“已经不是我能控制的展讯了，不是我能把我所有的想法全部放进去的展讯”。 这又是为什么？第一代海归创业者的标志性人物，肩扛起整个国家的手机芯片梦想，缔造了中国3G第一股，却并未收获巨大的财富回报，也没能取得耀眼的商业成功，最后成为一个孤独的出走者。 “相比尚德的施正荣，我算不上一个好榜样。”武平自嘲。 整整十年前的2001年，他率领一个由37名海归组成的豪华团队回国创办了展讯通信(Nasdaq:SPRD)，独立研发有自主知识产权的手机基带芯片。这十年中，武平团队有过获得国家科技进步一等奖、率先研发出TD-SCDMA(下文简称TD，是中国的3G通信标准)手机芯片，中国增长最快的公司之一，以及纳斯达克上市敲钟的光鲜时刻。但更多时候，他承受着巨大的压力。TD芯片超前四年研发成功，耗资数亿却无用武之地；并购美国的射频芯片公司QUORUM，却看不到短期收益；在国产手机市场上被台湾联发科抢走90%以上的份额；股价低迷，从IPO首日的高点15.95美元一度跌到0.7美元的谷底。“武平是一个好的创业者，但不是一个好的经营者。”一位展讯的投资人对《创业家》做出这样的评价。 2008年以后，随着股票锁定期的结束，昔日的创业战友陈大同、范仁勇等一个个离开展讯，武平成为最后的坚守者。2009年2月，他辞去CEO的职务，仅保留董事长头衔。这也标志着他在展讯的淡出。 “在中国，技术创业不容易。我们想为国家做点事情，却只能拿境外投资变成一家外资公司；国家给了我们很多荣誉和奖励，但我们最需要的是其他支持；我们在自己的主场，也不一定有主场之利。”武平感慨地说。 当他挂冠而去之时，展讯刚发布了自上市以来最好的季报，其股价回到9美元以上。国内GSM手机芯片市场份额超过20%。TD芯片随着中国3G应用的启动开始贡献业绩，高品质、低成本的射频芯片更打入了三星的供货体系，展讯也拿到3亿人民币的政府担保银行贷款。武平多年来的苦心布局正逐步变为现实。这就是所谓的“前人栽树、后人乘凉”吧。 “我并不认为我们的执行和运作上犯过大的失误。回过头看，有些事情是没得选择的。毕竟我们在做开创性的事，过程中会有摸索。是命运把我们推到了今天这一步。我加入过几次创业公司，但作为CEO是首次，尤其是上市公司CEO，总感觉愧对一起的员工，好多东西没有实现。”武平缓缓说道。
展讯的家在哪里？
“一个公司上市之后，资本的力量就变得非常强大，一个连5%股权都不到的创始人不可能左右这个公司的方向。我对公司有一个长远的考虑，我要思考公司未来是什么样子的，它的主人是谁，它的家在哪里，我希望它还能变成一家中国的公司。但资本是不考虑这些的。展讯现在的家就是资本市场了。” 2008年10月，正是金融危机最肆虐的时候。 深圳的山寨机厂商已经停产2个月，中移动TD的全面商用仍然在原始阶段。当年年初，在武平的力主下，展讯以总值7000万美元的代价收购了美国的射频 (RF)芯片公司QUORUM，不但花掉了一半多上市募集资金，而且还在继续吃钱。资本市场就一直用持续的下跌来回应这笔看来很不划算的并购。随着展讯2008年第三季度报出3130万美元的巨亏，公司股价也干脆跌到了1美元以下的谷底。 这使得“潜伏”在展讯内的众多风投机构无法顺利地套现退出，武平也因此失去了公司董事会的信任与支持，他在这时任命当年在美国博通公司的同事李力游出任公司总裁。 “作为一个高科技公司的创始人，当我需要对未来做更多布局的时候，同时也在内部花大力整顿过去快速发展的遗留的问题时，绝大部分的投资人都不是太理解，在这种环境下我再往下做事是越做越难的。 由于我与许多投资人都是好朋友， 原以为与朋友不沟通都可相互理解，但其实结果并非如此。”武平坦言。 尽管他仍为公司的董事长兼CEO，但展讯的大部分股份掌握在以NEA为首的众多风投手中。甚至连他的创业伙伴陈大同，也已经转身成为董事会里北极光创投的资方代表。 展讯上市花了足足六年，对于这些快失去耐心的风险投资机构而言，大概主要考虑的是退出价值。武平也承认这是无可厚非的。 事实上，按照当时的流通市值，竞争对手仅需要不到1亿美元就可以在公开市场买下展讯。业内盛传，像高通这样市值超过500亿美元的公司已经有所动作，只是因为看不清楚TD在中国的应用前景，才没有着急出手。其他境外公司与金融机构开始接触展讯。 这恰恰是武平最不希望看到的结果。“我在不在展讯没有关系，但展讯一定要留在中国，这是我回国创业最大的初衷，也是展讯未来长久发展的根。如果我要做一个国外的公司，那我回中国来干嘛。” 但还有一个转危为机的可能，那就是将展讯私有化下市，然后再回到国内上市。“金融危机之后，我们最需要的不是钱，而是政府帮助我们创业团队从海外资本市场上把公司的主导权拿回来。” 武平动用了他能找到的各种渠道，通过工信部和上海市政府做了很多工作，希望中国的主权基金能够通过美国的资本市场入股展讯，至少把展讯的控股权拿回到中国人手上。 但他注定只能失望而归。尽管工信部领导、上海市与张江园区领导给了许多支持，联系了许多境内资金，但在中国巨大的外汇储备下，展讯太不起眼了。或者说，在突如其来的金融危机下，我们的体系远没有做好准备。 “这是我特别遗憾的一件事情。我们这么多人回国就是要给中国做一个有核心技术的有全球竞争力的公司。而金融危机给了我们百年不遇的机会，我们可以花大价钱去救别的国家的公司，但也应花一点点钱去买中国人的高科技创业企业。”有资料显示，截至2009年底，中投累计持有美国股票价值96.3亿美元，其中包括摩根士丹利、黑石、苹果、新闻集团等。 2009年初，上海市政府用另一种方式支持了武平。展讯拿到了为期三年的3亿元的国内银行贷款，并且可以用政府提供的补助金来偿还这笔贷款的多数利息。之前紧绷的财务状况为之一解。而这时花了近三年持续在韩国三星的努力也有了结果，射频芯片在三星开始量产。工程人员集多年积累的高质低成本的GSM芯片也将推向市场。 2010年3月，全球最大的私募股权基金之一银湖基金以约4000万美元的价格，买入展讯13%的股份，成为其单一最大股东。斯时，展讯的股价已经上涨逾6倍。 武平终于意识到，他在展讯的历史使命已经完成。 为什么我会失去对公司的控制？ “在中国，高科技创业公司内部的管理加技术团队的股份合起来最好占主导地位。这样的话好运作，员工也有主人翁精神。像展讯这样，就算我们上市了，很多创始团队的人还是会退出做其他的事。总之，任何一个公司的管理团队，当然如果它是创始团队就更好了，一定要尽最大努力把公司很好地控制起来。” 在武平看来，展讯最终形成今天这样的股东结构是没有选择的选择。 “我们早期这几个创始人聊天时，曾经说过一句话：我们自己要是早点有钱的话，就不要让海外的资金吃掉这么多股份，后面的路不会这样。但这是没办法的事情。”
十年后的因果，十年前就已种下
2000年，中国发布《鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策》(业内称“18号文”)，鼓励海外相关高科技人才回国创业。因此，在美国IC设计界颇有建树的武平、陈大同、范仁勇等人多次应邀回国做学术和业务交流。在这样的背景下，当时信息产业部领导鼓励他们回国创业，相关的央企承诺给他们提供不少于3亿人民币的投资。 清华大学毕业、在美国和瑞士参与过多个创业公司的武平被打动了，他们回到美国先组织了一个15人的名校博士创业团队，目标是“在中国做一个技术程度从一开始就是国际领先的企业”。 但他们一回到国内，马上就遇到了体制怪圈。 “谈的时候就发现这3亿，是一笔一笔地给，第一笔最多给你1000万到3000万，而且不承诺兑现时间。”武平回忆，“我们对资金何时到位根本没有把握。” 更让这些满心要把硅谷创业文化带回中国的海归们失望的是，创业团队的股权问题难以解决。因为当时国家的法律规定，以知识产权入股，经过专业评估后最多只能占到15%。显然这个比例是无法吸引到如此众多的高端人才的。日后，国家不断修改相关法律，目前知识产权入股最高已可到70%。 如果这个新创企业归央企下属的话，那么整个薪资体系必须按国企体系走。国内的薪资水平根本无法负担他们在海外的家小，而补贴也就是第一年给带头人一套房和一辆车。 “当时好几家国有企业都有想法给钱，但是谁也解决不了这个结构性的问题。当初因为国家需要，我们把这个创业团队弄起来，最后发现国家可能给不到你这个钱，还要在外面找。” 当时中国大陆还没有市场化的风险投资，最后武平只能从海外找。这时美国的互联网泡沫已经破裂。直到2001年6月，他才拿到台湾富鑫和联发科蔡明介的第一轮投资650万美元，代价则是过半的股份。而展讯通信则不得不注册在开曼群岛。 显然，650万美元和3亿人民币是一个相当大的差距。IC设计行业需要投入大量研发费用，即使不考虑人力成本，光较为低档的芯片单项研发费用一般也不低于100 万美元。有风险投资人跟他们打赌，如果他们能在一年内开发出GSM芯片并且一次流片成功，就接着投资。 武平他们的确做到了。但第二轮融资的难度远远超过预期。受“911事件”的冲击，整个美国资本市场处于冻结(Freeze)的状态。“我们本应该是大幅溢价融资的时候，‘911’使得我们的谈判能力大打折扣。”武平回忆说。 当时他接触的部分投资商采取拖延战术，希望等展讯耗尽谈判资源与资金后再以低价入股。武平说，当时他为了争取有利的谈判地位，找了12名在硅谷的清华同窗，一共凑了150万美元作为过桥资金硬顶着，期间公司所有员工降薪一半，高管停薪3个月。最终，在众多投资界朋友帮助下，展讯从海外融资近2000万美元。武平说：“资金到位那天，财务告诉我，公司账面上的资金数字是零。” 虽然在绝境中复生，但代价高昂。“第一轮融资后，我们几个核心创始人的股份数量都近两位数的，但这轮之后，都变成了个位数。其实这是自杀式的融资，稀释非常大。” 2004年和2006年，展讯又先后进行了两轮融资，主要为了研发TD以及2G芯片量产。张江创投、联想创投、华虹国际、上海实业等国内机构也陆续跟进。“虽然融资价格比较高，但稀释的还是我们团队的股份。”在上市前，展讯已经形成了海外投资人主导的股权结构，整个创业团队加员工也不过约18%的股份。 武平一度希望展讯能够在香港或者国内上市，但投资方大多偏好退出更方便的美国市场。当他看到今天的国民技术在深圳创业板获得50倍以上市盈率的追捧时，赞赏感慨。如果展讯能在创业板上市，以其技术含量和公司业绩，现在可能也是第一股。尽管展讯在目前三家美国上市的中国IC设计公司中，市值还算领先。 和武平相比，中星微的邓中翰与无锡尚德的施正荣无疑要比他幸运得多。 1999年，中星微是在中关村科技园区成立两个月后注册的，亦是中国实践“硅谷模式”的首家公司。信息产业部电子信息产业发展基金以1000万元人民币的投资作为启动资金，管理团队以知识产权折股35%。双方还约定，日后进行股权融资时，管理团队持股比例不变，即只稀释政府方面的股权——到上市前信产部的1000万原始投入只占10.9%的股份，而管理团队股份不变，光邓中翰的个人股份就达到11.8%。 2001年，施正荣的尚德太阳能成立，无锡地方政府牵头，8家当地企业联合投资600万美元。施正荣占25%的股份，其中技术股占20%，折合160万美元，现金股5%，折合40万美元。此后，随着国有股份的主动退出，又一轮外资私募的进入，最终施正荣在上市前控制了约54%的股份。后来，有媒体报道称之为“首富政府造”。 今天，施正荣和邓中翰仍然按照自己的意志领导着公司。 国家的大战略与企业的小战略 “TD这么具有战略意义的东西，喊了那么多年却难开始推广。退一步说，你商业化运作晚一点也没关系，但至少你得给做的这些人甜头，至少要保障他的研发费用，不要亏钱。你让他去干活，他连什么时候吃饭也不知道，每次都是空穴来风，资本市场更认为你在骗人了。TD结局是成功了。但还有很多标准炒了半天，最后放弃了，那些投入到基础性研发的企业和科研人员让人惋惜。成功经验，国家应该总结，这个教训，国家也应该总结。” 5年，5个亿。 早在2004年，展讯就做出了中国第一颗TD手机的核心芯片，但国家直到2009年才开始正式推广3G手机。展讯花了5个亿，足足等了5年时间。很长一段时间，展讯在TD的投入与产出上根本找不到平衡。其TD芯片一季度仅出货1万片左右，而其GSM芯片每个季度出货量在800万~900万片左右。这让展讯很茫然。 “如果单从投资回报的角度，这个产品我们至少早做了两年。”武平承认。就商言商，这显然是一个值得商榷的决策。 当时国内TD-SCDMA标准已经孕育5年，但其产业发展却始终陷入瓶颈。无论是有“国字号”大唐电信背景的T3G，还是普天通信背景的凯明，没有一个厂家做出商用的TD-SCDMA核心芯片。国内3G的发展面临着“标准存在，芯片空缺”的尴尬境地。 而2003年，展讯刚成功研发出国内第一款GSM/GPRS手机核心芯片，当年就实现了产品量产销售，销售额为2583万元。2004年，光GSM/GPRS芯片这一个业务就给展讯带来了1个多亿的收入，并拥有了包括波导、夏新等在内的国内30多家客户。 熬过了前三年大幅投入研发的紧巴巴日子，展讯好不容易可以享受一下收入和利润快速增长的好时?光。 但武平和陈大同，两位创始人一起做出这个新决定：放弃跟踪开发国际上相对成熟的WCDMA芯片，转而全力主攻TD-SCDMA芯片。这意味着展讯还要加大研发投入，还需要继续融资。 武平的理由是：“展讯要有长久的竞争力，要变成一个国际型的大公司，和高通、联发科竞争，没有一点自己的看家本领是不行的。这个看家本领最好就是跟着政府走做中国标准。TD要做不成，今后4G竞争中国也参与不了，中国在通讯业上就会一塌糊涂，我们属于通讯业的核心产业，我们肯定也是一塌糊涂。这就是商业的高度。” 但不是所有的投资人都赞同这个决定。他们认为创始人的决定带着明显的感情色彩。武平对此并不否认。 “我们最初回国的这些人，还是有点理想主义的。一个从中国出来的技术人员，国家培养了半天，然后出国做成了点事情，所以要对国家有个交代。如果我们这批人把2G做出来了，而且我们明明知道怎么把3G做出来，而我们没有去做，中国的TD最后死掉了，那就是我的终生遗憾。但风险投资人都是理性的，他们不喜欢理想主义的，太理想化了很可怕。这个我明白，但还是去做了。” 实事求是地说，第一个做出TD核心芯片，让展讯收获了不少政治荣誉和政府支持。此前，2000年~2004年，展讯没有从政府方面拿到过一分钱的专项资金。此后，不仅多位国家领导人来视察，而且展讯还承担起国家863计划和国家移动通信专项研究课题，拿到了超过2000万人民币的资金。但身处北京的中星微在政府关系上更是高手。他们前后拿到的政府资金超过了展讯一倍，虽然业界公认，展讯的技术含量是最高的。 让武平没想到的是，“我们国家推广3G的决策会那么缓慢，耗掉了那么多企业。” 本世纪初，硅谷有4家大陆留学生创办的搞3G芯片的公司，最后只剩下展讯一家活着。展讯能活下来，是因为它后来把80%的力量放在GSM/GPRS芯片上，只把20%放在TD上。 TD的磨难不仅影响了展讯的业绩，也影响了在GSM市场的投入与竞争提升，同时直接导致了风险投资人与武平的分歧。这种分歧随着展讯的上市而日渐激化。“上市之后我们必须每天要面对业绩的压力，你要想花钱做长期布局就要付出代价。我在展讯上市后做的一些事情，比如我并购美国的射频芯片公司QUORUM，比如投资TD与CMMB(移动电视)等，从资本市场的角度看，那个时候也许不应该做这个事情。” 无线通信终端两大核心芯片是射频芯片与基带芯片。如果展讯当时不并购QUORUM公司，也许现在就麻烦了。因为他们最初的射频芯片供应商后来也开始做GSM和TD芯片，成了竞争对手。“如果不是我们很早就做出了产品，TD这个标准最后能不能成呢？当时和我们一起做的国内企业有的没有做出来就散掉了。当然我也不能断言没有展讯，TD也许还要蹉跎。”武平称。 为了带动整个国产手机产业，展讯还举办过手机芯片产业上下游的技术论坛。“我辞掉CEO之后，技术论坛就立刻停止了。”武平苦笑，“在公司上市之后，以短期退出为目标的投资者最好能够逐渐被有战略眼光的长期投资者替换掉。”展讯还与上海市一起建立了亚洲第一个集成电路科技馆，服务公益大众，或许这也不是受资本市场欢迎的。 “展讯是一个留学生企业，它的市场和运营都在国内，也给中国做了一些战略的事情。但就是这个对国家有向心力的公司，它的股东架构却是一家外资公司。一个由海外风险投资支撑的外资公司，还能承载一个国家的产业梦想吗？”《创业家》记者如此问道。 武平不答。
这是我的主场吗？
“我们国家走到今天，对高科技的眼光有了一定提升，但能否在关键时候出手撑一个真正属于高科技，属于我们自己的公司，有些状态与2000年、2001年时的情况类似。在国际科技竞争中，我们不光要有战略，在政策制定和具体执行上还要补课。” 蔡明介，联发科的创始人。他是最早看到武平他们价值的人。 2000年，武平去台湾游说融资。本来只是顺道去看望这位业界牛人与老朋友，但对方一看他商业计划书中列出的海归团队名单，马上决定投资。“就冲名单上这些博士，就已经值了。”蔡明介认为这是一笔战略投资。 此后，由于与联发科存在竞争关系，后来的投资者买下了联发科持有的老股。 既生瑜何生亮？联发科在商业市场上比展讯早走了至少十几年，市场经验要丰富得多。在国产手机芯片市场上，联发科几乎横扫了所有竞争对手，只有展讯还在坚持战斗。 与武平一心追求的技术领先不同，蔡明介特别强调市场和客户。 “我们不是大公司，没有太多资源去做早期阶段的研发，尤其是在早期定产品规格的阶段，我们不能好高骛远。就算在市场将要走到接近大幅成长的中间阶段才切入，只要掌握好技术、弹性和效率，不见得扳不倒 巨人。”蔡明介在《竞争力的探求》一书中这样写到。 因为他认为谁在竞争中最先达到经济规模才是最重要的。所以，联发科从来没有第一个进入市场，都是作为后来者的角色进入，用的是成熟技术，但把工程质量做到一流，进入后就能引发价格雪崩，将先发者挤出市?场。 展讯比联发科更早看到了MP3和手机融合的趋势，开始研发MP3手机。但当时展讯的判断是，MP3歌曲要从网上下载，所以GPRS功能是MP3手机的基础功能。由于下载歌曲的数据量比较大，所以展讯把大量精力都用在了改进芯片的GPRS功能上。按照武平的说法，这事实上就是2.5G手机。 但联发科很快找到了捷径。它们做好音乐功能之后，给手机装了一个USB接口，直接从电脑上传歌。“其实最后我们看，联发科的判断就是用户的最终状态。”由于技术上远比调GPRS简单，所以联发科反而比展讯更早推出了MP3芯片。“通过这个事情，我们认识到自己在商业运作上远没有它们娴熟。”武平说。 但展讯的创新也得到认可，除了TD是远早于联发科开发成功外(联发科后来是买来的，展讯在中国市场率先发明并量产了单芯片双卡双待技术，给国产手机带来杀手锏。 比起信奉硅谷精英文化、公平竞争的展讯，联发科采用的是更加凶狠直接的打法。他们找到展讯的大客户，会直接说：你要什么条件就不做展讯了？只要你不做展讯，我什么条件都给你。 这样的事情如果出现在美国的话，就是不正当竞争。像联发科这样一度占据国产手机芯片95%的市场份额，政府是要启动反垄断调查的。 “和台湾企业竞争，总觉得缺少一个力量。我们和欧美企业打仗的时候很舒服。它的成本结构没有你好，第一步它就输了。但跟台湾企业就不一样了，台湾企业的成本结构和我们差不多，这就有点难了，同时从政治上说我们是自家人，甚至可以对大陆企业稍微苛刻一点，也要把台湾同胞吸引回来。地方政府在管理台湾企业的时候，有点投鼠忌器的感觉，怕台湾企业跑了，这就犯了政治错误。”武平坦言。 “要是没有联发科，可能中国山寨手机市场也起不来。因为山寨市场一开始一定是抄袭，而且不经过合格的测试和验证。山寨市场是联发科做起来的，我们也就跟在后面做。但如果山寨是展讯做起来的，也许我们会被整顿。从这一点来看，我们沾了联发科的光。” 主场之利很重要。美国政府通过WTO谈判，要求中国必须有CDMA，其实是在扶植高通，现在高通成了世界第一大芯片设计公司。韩国扶植本国企业更是举世瞩目。 而中国虽然制定了很多支持战略性行业的政策，非常好，也具有战略高度，但在具体落实的时候，往往是雷声大雨点小，甚至根本无法执行。“半导体产业的‘18号文’到底有多少个企业享受过？懂行的人都知道，没有多少。我们是响应‘18号文’回来的，但也没有享受到。反过来，国外都知道中国出了政策，然后人家借此攻击中国，转而保护自己市场，打击中国企业。” “比如国家的任何一个出口制造企业几乎都有出口退税，但国内设计企业出口芯片的时候就没有了。因为我们不是做生产的，而是做设计的，政府看不到生产线，就不能退税，这还是典型的制造业思维。政策逼得我们卖产品要到海外去绕一圈，因为有人从海外买了产品再出口就有退税。我们是和外资企业竞争的企业，外资企业在中国都有退税的，中国企业反而没有，我们的竞争力一下被吃掉了十几个百分点，这是多大一块利润?啊？” 走过十年，武平如今深刻地认识到，硅谷模式在国内不能简单复制。“在中国，一个技术公司想做大，政策很重要。”毕竟在中国，政府掌握着最多的资源。这就是中国国情。 不惑之年，重头再来。他已在张江注册“上海芯意信息科技有限公司”，定位于移动互联网开发应用和手持终端设备的设计。“第一，还是想做一个我自己掌握的公司，它能按照我的长短期规划来运行，直到把它做成；第二，我还是希望做一个对中国产业能产生真正影响的事情，用本地化的投资，最好是把根留在中国。”武平告诉《创业家》，“从公司创办的意义上说，它会和展讯走的路完全不同。” 午夜12点，浦东的滨江大道上空旷寂寞，武平最后留给我们的是一个长长的背影。第二天，他将飞往海外。

G. 如何看待阿里巴巴股权之争这个问题

这次风波，可能是马云的危机，但也可能是马云的机会。“雅虎获得控制权，只能说是增加了谈判筹码，但最终把股权卖给马云是必然的，”前阿里巴巴高管称，“商业终归是商业。”自雅虎、阿里巴巴就控股权公开争执后，阿里巴巴股价开始上涨，一度摸高至14.31美元。

沸沸扬扬的阿里巴巴控股权之争，从最初雅虎CEO巴茨咄咄逼人、“马云会否出局”的悬念到现在的“卫哲放狠话”，“交恶”两年多的台下之争正演变为一场台面上的口水仗。

雅虎与阿里巴巴，有哪些不得不说的故事？这场“控股权”风波，背后是谁在控制？

马云和杨致远：亲密的接触

这场阿里巴巴控股权之争的公开化，是由一份即将生效的协议引起的。

2007年11月，阿里巴巴集团B2B业务在香港上市时的招股说明书中，披露了5年前雅虎入股阿里巴巴双方签订的协议内容。这份被外界称为“雅巴合作”的协议称，雅虎以10亿美元及雅虎中国全部资产，换取阿里巴巴集团39%股权，约定在2010年10月后，雅虎将获得阿里巴巴董事会的第二个席位，同时雅虎的投票权将由35%增至39%，马云等管理层则从35.7%降至31.7%，软银则保持29.3%不变。由此，马云可能失去对阿里巴巴的控制权。

马云当年为何签这么一份可能对自己不利的协议呢？这离不开杨致远。

马云与杨致远结识于1997年底，彼时马云就职于外经贸部中国国际电子商务中心。

“那时我在雅虎，来北京出差，当时开通了雅虎中文版，我陪杨致远回来，在北京有个新闻发布会，马云当时在外经贸部，他代表政府来接待我们。”曾任阿里巴巴美国公司总经理和阿里巴巴集团CTO、现任北极光创投合伙人的吴炯对时代周报说。

此后，马云与杨致远及吴炯都保持着联系，直到1999年马云创办阿里巴巴并融来2000万美元时，吴炯决定加盟阿里巴巴，“我当时就想马云这个人以后一定能成大事，”吴炯说，“一见面马云就展示了他准备做的阿里巴巴网站的雏形，我一看就明白，这又是一次机遇。”

虽然马云从雅虎挖人了，但马云与杨致远仍交好。与马云的强势相比，杨致远被业界公认为“作风平易近人、处世谦虚谨慎”。

于是就有了2005年8月时的“雅巴交易”。彼时的阿里巴巴远不是今天“等同于中国电子商务”的地位，对于雅虎的10亿美元及对阿里巴巴的认同带来的好处，马云显然无法拒绝。

阿里巴巴前高管认为，马云当时需要雅虎，但能有那样一个协议，还是因为对杨致远在雅虎地位的绝对信任。在阿里收购雅虎中国、雅虎获得阿里集团40%股份后，杨致远对双方关系的互动和管理也可谓良好。虽为第一大股东，但杨致远基本不插手阿里巴巴的运营，他认为“这是马云的事”。以杨致远的商业逻辑来看，雅虎对阿里巴巴是一项财务投资，这完全是马云的生意，由马云说了算。

这就是杨致远，或许这正是马云能够签那份“雅巴合作”协议的根本原因。这样的关系让马云认为，即使到2010年10月，雅虎也不会行使上述条款所赋予的权益。

但不得不说，在这件事情上，马云有点乐观了。

马云和巴茨：犯冲的“对决”

马云与杨致远的蜜月因巴茨的到来而结束。2009年1月，卡罗尔 巴茨担任雅虎CEO并成为雅虎董事会成员，杨致远则因与微软洽购案的失败辞去CEO一职，但仍留任雅虎董事会成员，并重新扮演“雅虎酋长”的角色。

作为“前互联网时代”的英雄，杨致远对雅虎的发展有“错误”的一面，比如“搜索只是吸引网民来雅虎的招牌菜，留住人还要靠雅虎的媒体内容”，之所以有这类的发展思路，因为杨致远不理解搜索的根本，那时也没有竞价排名之类的业务模式。雅虎空有搜索技术先发优势，却没法化为商业价值。

如今被谷歌超越、被各种互联网新应用所淹没的雅虎，已是“没落的英雄”。香港一位财经分析师表示，雅虎全球收入的85%来自对阿里巴巴的控股和雅虎日本的收入。的确，据时代周报记者在日本的调查了解，雅虎的搜索引擎至今雄踞日本市场第一名。

由此可以理解，5年前阿里巴巴与雅虎的交易，曾有人觉得杨致远是“冤大头”，但现在业界的评论是：“这单交易可能是杨近年来职业生涯唯一正确的决定”。

对于巴茨，马云也有点大意。2009年3月，即巴茨上台两个月后，马云在一次采访中表示：雅虎去留无所谓，只是一个股东。但一向风格强硬的巴茨未必这么认为。

巴茨刚上任想做出业绩，而雅虎最大的收益来源—阿里巴巴的收入—则是她“耍威风”的重点。据外国媒体报道，巴茨在雅虎主营业务的决策上并没有体现出她对互联网的理解，导致公司屡屡流失人才，业绩让投资者失望。

但越是这样，巴茨越要体现自己的价值。据外媒报道，马云在2009年巴茨上任之初时去美国拜访，巴茨当着阿里巴巴管理层的面，指责马云没有把雅虎中国做好。

据称，随后巴茨还有很多强势举动和意图控制阿里巴巴的想法表露出来。在这种情况下，马云和他的管理团队开始重新审视雅虎39%股份给公司带来的不确定性。

在这期间，在微软欲收购雅虎时，阿里巴巴方面放出风声，希望筹集资金回购雅虎手中的股份，增强其自身独立性。但是，雅虎不肯放弃阿里巴巴的股份。

因而，从技术层面上看，正如互联网资深评论人士方兴东所言：“马云甚至可能下课。”

马云危机如何化解？

9月初，巴茨表示无意出售持有的阿里巴巴39%的股份，她本人也可能加入阿里巴巴董事会。这一言论非常符合巴茨的风格，但没料到半个月后会在中国媒体上掀起一场关于阿里巴巴控制权的争夺风波。

“一言以蔽之：马云闹庄，不是雅虎挑事。”阿里巴巴前资深高管对时代周报记者说道，“这次在媒体掀起的风波，应该是马云的公关战。马云的公关战是世界级的，成功地撬动这个话题，旨在吸引公众关注，从而给雅虎压力。”

可佐证的是，在中国媒体掀起风波之后，巴茨在美国开始服软：“我们作为股东对阿里巴巴的投资是战略性的，对公司和股东来说是一项很好的投资。”巴茨还对马云赞誉有加：“作为股东，雅虎不会干涉阿里巴巴的经营业务，我们支持马云及其团队的经营决策。”巴茨称马云是“我们这个时代给人留下最深刻印象的企业家之一”。

但阿里巴巴并不想放过巴茨。巴茨曾表示，在支付宝和淘宝上市之前，雅虎不会减持阿里巴巴的股份。但对巴茨的这个期待，阿里巴巴副总裁、雅虎中国总经理、淘宝首席市场官王帅回应称：“淘宝网没有上市计划。暂不会考虑以赢利为目的的商业模式的尝试，更不会为上市而去改变和调整自己的核心目标。”

随后在给时代周报的回应中，王帅称，所谓控制权之争，其核心是对中国市场、对客户、对合作伙伴的理解尊重之争。抛开上述基础，凭空讨论所谓“控制权”之争毫无意义。对于雅虎CEO巴茨提出的“可能将加入阿里巴巴董事会”的表态，王帅表示，自巴茨出任雅虎CEO以来，其对互联网业务、中国市场以及合作伙伴的种种决定和表态，让人难以理解。先集中精力努力提升美国雅虎现状，或许也不失为一个好的选择。

不仅王帅频频发话，9月21日，阿里巴巴网络有限公司CEO再放狠话：“对于阿里巴巴而言，雅虎是爷爷辈的企业，但作为爷爷辈的雅虎为老不尊”，并指责雅虎并不曾提供搜索技术。

公关战至此，阿里巴巴方面有点“过了”。事实上，阿里巴巴前高管对时代周报记者表示，“2006年并购了雅虎中国后，曾想用雅虎搜索替换掉最原始的淘宝搜索程序，但觉得替换非常麻烦，就一直用到现在。”

换言之，不是雅虎没有提供搜索技术，而是阿里巴巴方面不愿意用人家的。对此，时代周报记者曾向阿里巴巴方面求证，但阿里巴巴不予回应。

另一个对雅虎的指责是，去年9月中旬，阿里巴巴股价达到20港元上下，在阿里巴巴十周年生日前两天，雅虎抛售阿里巴巴近1.1%的股份，让“阿里巴巴措手不及”。但阿里巴巴却没有指出，就在雅虎抛售阿里巴巴股票的六天前，是马云先以20.78-21港元的价格，高位抛售公司1300万股股份，套现约2.70亿港元。正如洪波在其博客中指出，“马云可以出售，雅虎就不可以？都是商业行为，都在追求投资回报，还是客观一点吧。”

事实上，对于马云是否有可能出局的担心，业界大多数分析人士认为，这是个“伪命题”。因为，马云对阿里巴巴的重要性不言而喻，马云在中国政府层面的影响、在国际上的影响，更是不可小看。不仅职业经理人巴茨明白这一点，软银的孙正义更是明白这一点，让马云出局，除非大家不想玩了。但从巴茨女强人的个性、不肯输于马云、甚至还要以此立威的心态来看，巴茨拿控股权来说事，一点也不奇怪。

马云应如何应对？阿里巴巴前高管认为，马云有两个可行方案，一是争取孙正义，抗衡雅虎。“雅巴争执中，真正的关键角色是孙正义。孙会比较倾向于支持马云。因为淘宝和支付宝的上市，对他利益最大，雅虎呢，会坐等分肥。而这一点，正是马云迟迟不愿上市的核心原因。”

二是吸引投资，返购雅虎。“买下雅虎25%股权即可控股，需要50亿美元，但马云目前没有。”

中国的明星企业家们开始为第一波融资还债了，马云也是如此。有传言称，马云“很有可能以支付宝的控股权换取资金，并取得阿里巴巴的控制权”。

这次风波，可能是马云的危机，但也可能是马云的机会。“雅虎获得控制权，只是增加了谈判筹码，但最终把股权卖给马云是必然的，”阿里巴巴前高管称，“商业终归是商业。”

H. 中国人工智能领域投资机构10强榜单是

中国人工智能领域公司共有709家，36氪梳理了其中获得融资的349家创业公司，向74家投资机构发出调研邀约，通过比对数据库和调研数据，从投资项目数量、投资金额、项目参与度（领/跟投）、投资判断力（项目估值/进入下一轮比例）等重要维度，评选出中国人工智能领域投资机构10强（注：本次评选中资料透明度和可信度是作为初级筛选被投企业的重要维度）。

明势资本

代表项目：车和家、李群自动化、知觉科技

获奖理由：明势资本在人工智能领域下捕获的20余个项目，涉及芯片、深度学习等基础技术，也覆盖到了人工智能各场景下的终端产品。他们深耕并用资本投票这个极有未来价值的领域，为人工智能的技术发展起到了深远的助力作用。

源码资本

代表项目：今日头条、趣店集团（趣分期）、车和家

获奖理由：源码资本坚信人工智能是如今时代最激动人心和最具变革性的机遇，相比纯粹的底层技术，他们更擅长抓住那些能提供应用层的行业解决方案的平台级公司，在垂直行业中找到价值创造点，真正做到了以资本为撬动，让“智能＋”为行业赋能。

英诺天使基金

代表项目：臻迪科技 、Novumind 、智行者

获奖理由：英诺天使基金秉承“投资创新、成人达己”的信条，深耕人工智能领域，尤其在机器人领域成绩出色。明星项目包括智能机器人新秀臻迪科技、人工智能计算平台异构智能（Novumind），是人工智能领域天使投资的绝对领跑者。

云启资本

代表项目：Roadstar，擎朗机器人，Robby机器人

获奖理由：成立3年、近50个项目，云启资本将绝大多数注意力交给了云计算、大数据和智能相关领域，在机器人领域的布局尤为出色。研究驱动投资，布局养成格局，云启资本，助力人工智能创业者接近宏伟梦想。

真格基金

代表项目：依图，出门问问，驭势科技

获奖理由：真格基金是最早关注人工智能领域的投资机构之一，在计算机视觉、机器学习、智能医疗等领域十分活跃，在天使轮投资了依图科技、出门问问等明星项目，是人工智能领域名副其实的独角兽捕手。

以上排名不分先后，仅按机构名称首字母排序

I. 北极光创投的机构简介

机构全称： 北极光风险投资
英文名称： Northern Light Venture Capital
机构简称： 北极光创投
成立时间： 2005-01-01
机构介绍：
北极光风险投资（NLVC）是一家中国概念的风险投资公司，专注于早期和成长期技术驱动型的商业机会。其针对的商机是利用中国的产业、经济和人力资源优势创建全球经济中个性独特并能永续发展的企业。
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